談機電安裝工程的項目管理論文

　　引言

　　機電安裝工程的學(xué)科跨度大、涉及專(zhuān)業(yè)復雜，如涉及到電器、采暖、通信、給排水、消防、通風(fēng)和自動(dòng)化控制系統等多個(gè)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)，在工業(yè)、環(huán)保、民用以及共用設施等行業(yè)和部門(mén)均需要進(jìn)行機電安裝和施工。機電安裝的施工周期很長(cháng),涉及到采購、安裝、調試、試運行和竣工驗收等多個(gè)階段，直到設備可以正常使用�，F代建筑的科技含量很高，應用了大量的新設備、新技術(shù)和新材料,也對機電的安裝技術(shù)提出了更高的要求。由于機電工程安裝的多樣性、復雜性和周期長(cháng)，在施工過(guò)程中需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調配合施工，如施工的進(jìn)度、施工的順序和任務(wù)的交接等均需要進(jìn)行協(xié)調。機電安裝工程的項目管理主要包含安裝前合同管理、施工進(jìn)度管理、安裝質(zhì)量管理、項目成本控制、施工安全管理和竣工驗收管理。

　　1.機電安裝工程項目管理存在的問(wèn)題

　　目前國內的機電安裝工程項目的管理存在如下問(wèn)題:1)在項目管理中存在合同管理不嚴格的問(wèn)題。項目管理人員對合同管理的重視不足，在簽訂合同時(shí)存在不嚴格、不規范的問(wèn)題。2)信息化管理落后。項目管理的信息化程度不足,導致工程造價(jià)獲取信息的來(lái)源比較單一和滯后，信息的處理和分類(lèi)不及時(shí)和合理，收集的信息不能反映市場(chǎng)的真實(shí)需求。

　　2.機電安裝工程項目管理

　　2.1安裝前合同管理

　　工程管理人員應根據施工圖設計技術(shù)要求對安裝材料、費用支出、施工方法、質(zhì)量要求、施工設備、施工人員安排、施工進(jìn)度要求等進(jìn)行評審。安裝材料的質(zhì)量是機電安裝的重要部分,要對安裝材料供應單位的資質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)評審，確保供應單位可以按時(shí)、保質(zhì)的提供安裝材料。管理人員應對合同內容和招標文件進(jìn)行仔細的研究和分析，對于包干性質(zhì)的定額費用要列人到施工預算當中，對于因管理不善造成的額外支出是不能列人預算中的。管理人員應依照合同規定簽訂開(kāi)工協(xié)議,協(xié)議中應包含水電來(lái)源、人員進(jìn)餐場(chǎng)所、人員休息場(chǎng)所、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、施工計劃、設備材料以及防火等相關(guān)內容。

　　2.2施工進(jìn)度管理

　　機電安裝的項目管理是一項復雜的過(guò)程，項目管理人員應對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。大型機電的安裝往往還要配合裝修、裝飾施工，為了便于施工的管理和進(jìn)度的控制，可以將施工總目標進(jìn)行科學(xué)的分解。為了確保機電安裝目標的實(shí)現，應建立項目經(jīng)理負責制，包括預算部責任人、工長(cháng)、分包責任人、施工組長(cháng)和生產(chǎn)副經(jīng)理共同參加的進(jìn)度控制管理制度，對組織、技術(shù)和經(jīng)濟進(jìn)行落實(shí)，從而確保機電安裝可以如期、順利的進(jìn)行。

　　2.3安裝質(zhì)量管理

　　機電安裝工程的施工質(zhì)量是重點(diǎn)管理對象，施工質(zhì)量關(guān)系到項目建設的成敗，機電安裝工程具有一次性完工、不可變更性的特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量出現問(wèn)題將會(huì )帶來(lái)巨大的財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。機電安裝的項目經(jīng)理、工長(cháng)、分包責任人、施工組長(cháng)和生產(chǎn)副經(jīng)理應時(shí)刻關(guān)注施工的質(zhì)量,對施工的流程和工藝、施工方法、人員管理、機電設備、施工環(huán)境、材料使用等所有的環(huán)節都要進(jìn)行監督。為了保證機電安裝工程的施工質(zhì)量，應建立以項目經(jīng)理為主，其他部門(mén)負責人為輔的質(zhì)量控制管理制度。施工技術(shù)人員應對施工圖紙進(jìn)行仔細的研究和分析，對施工的工序和工藝熟記于心，合理的組織安排施工，甚至要儲備一些技術(shù)和管理人員，加強對施工人員進(jìn)行新工藝和新技術(shù)的培訓工作。

　　2.4項目成本控制

　　在保證機電安裝質(zhì)量的前提下要對機電安裝的成本進(jìn)行控制’成本節超是項目管理水平的綜合體現,成立有專(zhuān)門(mén)的預算部負責成本的核算與控制。機電設備成本在總成本的核算中占比很大’其他固定成本變化很小，因此要做好機電設備成本的控制。設備成本的特點(diǎn)是數量少、價(jià)格高，設備成本控制的重點(diǎn)在采購價(jià)格的控制上。首先,應對設備的參數和性能進(jìn)行確定，技術(shù)管理人員應對設備的性能、工作原理、環(huán)境要求、使用壽命和使用效果進(jìn)行充分的分析研究。根據運行的需要適當的降低多余的功能和過(guò)高的性能，同時(shí)也要指出可能存在的功能不足和性能不足，避免設計缺陷造成不必要的損失。然后，要對設備所有的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行調研，分析每個(gè)廠(chǎng)家的銷(xiāo)量、質(zhì)量、設備供應時(shí)間，合理的選擇生產(chǎn)廠(chǎng)家，在保證質(zhì)量的前提下對設備的采購價(jià)格進(jìn)行控制。機電安裝工程材料的特點(diǎn)是單價(jià)通常不高,但是工程使用的數量巨大，因此材料成本在總成本中也占有較大的份額。采購人員應根據優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則對供應廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力和價(jià)格等方面對比和考察，選擇合適的供應廠(chǎng)家，切忌單純考慮價(jià)格不考慮質(zhì)量造成采購的材料質(zhì)量出現問(wèn)題。材料的數量是控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),預算人員應根據項目的施工圖編制《工程項目材料明細匯總表》’并報總經(jīng)理進(jìn)行審批’材料明細匯總表應嚴格根據實(shí)際的施工需求量進(jìn)行編制。

　　2.5施工安全管理

　　施工安全是機電安裝工程的重要注意事項,施工單位應充分重視施工的安全管理工作。為了保證施工的安全應建立一套完備的安全管理制度,項目經(jīng)理為安全管理的總負責人，總工和生產(chǎn)經(jīng)理為直接負責人，一線(xiàn)工作人員要做安全責任的落實(shí)工作，安全責任要進(jìn)行落實(shí)和明確，并且要求有書(shū)面形式的安全管理說(shuō)。

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