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淺析現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化
管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過(guò)這套體系來(lái)發(fā)現和解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，規范管理手段，完善管理機制，實(shí)現既定目標。下文研究了現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式問(wèn)題。
摘要：現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式與企業(yè)效益密切相關(guān)，通過(guò)探索企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化方法，不僅有助于為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，而且對現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立具有很強的現實(shí)意義。
關(guān)鍵字：現代企業(yè)經(jīng)濟管理 存在問(wèn)題 規范化
引言
現代企業(yè)經(jīng)濟管理是指現代企業(yè)為了有效地實(shí)現預定的經(jīng)濟效益，社會(huì )效益和環(huán)境效益，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃，組織，指揮，控制，協(xié)調等活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心則是現代企業(yè)的經(jīng)濟管理問(wèn)題，這在我國現代企業(yè)制度改革實(shí)踐中已經(jīng)被證明。在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下企業(yè)的追求目標就是不斷提高企業(yè)競爭力，從而不斷提高盈利能力。企業(yè)要想立于不敗之地，就應該做好降低成本和提高收入兩個(gè)方面。對于我國的許多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟管理體系在多年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有得到應有的重視，我這篇論文的主要論點(diǎn)就是探討這一被大家忽略的問(wèn)題。
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)
企業(yè)經(jīng)濟管理是以提高經(jīng)濟效益為中心，為了提供更多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )需要。企業(yè)經(jīng)濟管理是使國家，企業(yè)和職工個(gè)人都能獲得持續增加的經(jīng)濟收益。企業(yè)經(jīng)濟管理是為了不斷擴大企業(yè)再生產(chǎn)能力。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理作用
(1)通過(guò)管理可以使潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力系統。各不相干的生產(chǎn)力要素，不會(huì )自發(fā)形成現實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過(guò)管理，使之有機結合在一起，才會(huì )變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力系統。
(2) 管理是當代人類(lèi)社會(huì )加速進(jìn)步的杠桿。
(3)管理制約著(zhù)生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中現存的問(wèn)題
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，主要表現為以下幾點(diǎn)：
(1)管理制度不健全
目前許多企業(yè)輕視管理制度的構建，即使是制定了相關(guān)制度，這些管理制度也往往流于膚淺和簡(jiǎn)陋，缺乏實(shí)用性和操作性。實(shí)際中也沒(méi)有得到很到的實(shí)行和落實(shí)。由于無(wú)人監管，無(wú)人執行的問(wèn)題長(cháng)期未能得到解決，因此經(jīng)濟管理的效能發(fā)揮大打折扣。
(2) 人力資源問(wèn)題多
當前許多企業(yè)在人力資源方面都面臨著(zhù)動(dòng)蕩大，人員素質(zhì)低，激勵機制缺乏的問(wèn)題。首先，人員的頻繁流動(dòng)，使得各項工作無(wú)法順利展開(kāi)，也使得各項工作的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。其次，由于企業(yè)沒(méi)有制定有效的激勵機制，企業(yè)員工的不滿(mǎn)無(wú)法得到反饋。也使得他們的工作積極性大大降低。最后，許多員工缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，因此他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都十分低下，使得企業(yè)的形象遭到損害。
(3)管理創(chuàng )新意識缺乏
經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系，然而很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的認識比較狹隘，缺乏創(chuàng )新意識，往往就是投入人力，物力來(lái)推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，而對于管理的模式，方法，理念等卻不是很重視，這樣就導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理陳舊，難以煥發(fā)生機，限制了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理往往是借鑒一些大型
企業(yè)的成功經(jīng)驗，缺乏對企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的了解和分析，這樣就使得經(jīng)濟管理出現了“水土不服”的狀況，影響了經(jīng)濟管理的價(jià)值。
四、加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的舉措
(1)充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能
企業(yè)的管理者是企業(yè)運營(yíng)的指揮棒，處于企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂端。管理者的職能發(fā)揮如何，特別是最高管理者是否重視，支持企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展，對于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟管理模式的影響是深遠的。企業(yè)的最高管理者要熟識相關(guān)的經(jīng)濟法律法規以及企業(yè)經(jīng)濟管理的規章制度，以身作則，引導普通管理人員和普通員工加大對經(jīng)濟管理的重視。
(2)做好企業(yè)經(jīng)濟目標策劃
企業(yè)的經(jīng)濟目標策劃，不僅僅是簡(jiǎn)單畫(huà)一個(gè)藍圖，而是要狠抓經(jīng)濟目標制定，實(shí)行，審核的各個(gè)環(huán)節。在制定目標時(shí)，要結合社會(huì )需求，時(shí)代趨勢以及企業(yè)的具體情況，使目標具有可行性。在促使經(jīng)濟目標實(shí)現的策劃方面，可將大目標細化為各個(gè)小目標，策劃時(shí)要具體到實(shí)現該目標所需的各項活動(dòng)。
(3)增強管理創(chuàng )新意識
應該加強對經(jīng)濟管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進(jìn)行講座，培訓，交流等方式的知識普及，思想深化，使其認識到經(jīng)濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實(shí)際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行發(fā)揮積極的作用。
五、如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化
(1)建立經(jīng)濟管理體系和組織結構
企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應該是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理模式和方針制定，要與企業(yè)的宗旨方向保持一致，這其中也包括要持續改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應指定手下一名管理人員來(lái)協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定，執行，評估，反饋，改進(jìn)等工作。
(2)建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件
適宜的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)經(jīng)濟管理有效運作的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和方針政策，企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)計劃書(shū)，企業(yè)經(jīng)濟管理執行手冊，經(jīng)濟管理活動(dòng)記錄手冊等。
(3)不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件處理
對經(jīng)濟管理過(guò)程，結果監視和測量以及內部審核中發(fā)現的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件應采取以下措施加以處置。一是查明原因，采取措施，消除已發(fā)現的不符合事件。二是采取措施防止不符合事件的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄應予以保持。
總結
企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟管理工作時(shí)不可分離的，為了更好地實(shí)現企業(yè)的價(jià)值效益，也需要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)實(shí)現，要通過(guò)規范現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化來(lái)制約。故而，提升現代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平對于企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。本篇論文主要研究了現代企業(yè)經(jīng)濟管理的背景，內容，以及分析了現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，以期加深人們對現代企業(yè)經(jīng)濟管理的認識，了解其存在的不足和缺陷，進(jìn)而提出了現代經(jīng)濟管理的措施。
參考文獻
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