公路工程機械設備經(jīng)濟化應用論文

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內公路工程建設發(fā)展的速度也漸漸加快。伴隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程速度逐漸加快，提高公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理，完善及改進(jìn)公路工程對機械設備管理及使用是非常有必要的。但是當前公路工程的機械設備經(jīng)濟化管理及使用方面都還存在或多或少的問(wèn)題，因此，不斷改進(jìn)公路工程機械設備的管理工作,才能有效地保障機械施工技術(shù)的水平。文章就公路工程機械設備管理的發(fā)展趨勢展開(kāi)分析，深入探討經(jīng)濟化管理及使用在公路施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應的解決措施，以期促進(jìn)機械設備的管理及使用。

　　關(guān)鍵詞：公路工程；機械設備；經(jīng)濟化管理；使用

　　1概述

　　隨著(zhù)機械化施工技術(shù)與水平的不斷提升,工程機械設備已成為當前施工項目設計的一個(gè)關(guān)鍵部分,對工程的施工進(jìn)度、施工計劃及施工的方法有很大的影響。工程只有選取比較先進(jìn)、經(jīng)濟及可靠的機械設備,并配置相對應的機械設備，進(jìn)而優(yōu)化工程施工方案，才可以充分發(fā)揮機械設備在工程建設中的工作效率，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，盡量縮短項目施工的工期。機械設備作為整個(gè)施工環(huán)節的重要施工工具，對整個(gè)公路工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)、有效地管理和與使用工程機械設備就顯得非常重要。

　　2公路工程機械設備管理的發(fā)展趨勢

　　目前，公路工程的機械設備管理逐漸朝著(zhù)信息化的方向發(fā)展。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，信息化的管理方式漸漸滲入到各個(gè)行業(yè)中，企業(yè)在信息化管理的基礎之上，充分利用計算機技術(shù)對其進(jìn)行管理，使得設備的管理變得更加的科學(xué)化與合理化，充分發(fā)揮機械設備在施工過(guò)程中價(jià)值，進(jìn)而提升其使用效率。

　　3公路工程機械設備管理中存在的問(wèn)題

　　施工單位在開(kāi)展公路工程建設的過(guò)程中，對機械設備的使用率非常低，造成資源浪費嚴重，影響了整個(gè)施工項目的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也增加了項目的施工成本。主要原因是施工單位欠缺一個(gè)健全與完善的施工體系，缺乏合理、規范的施工機械組織，從而影響到整個(gè)項目的施工質(zhì)量、成本及進(jìn)度，導機械化設備在工程的施工期內沒(méi)有得到得到有效的應用。當前的公路工程機械設備管理中出現的問(wèn)題主要表現在以下方面。

　　3.1缺乏健全的機械設備的管理機構

　　近年來(lái)，部分施工單位仍然缺乏較為合理、有效的機械設備管理制度，并且管理人員的責任也不明確，對設備的臺賬、檔案資料的構建工作也管理缺乏相應的，小部分施工單位在購買(mǎi)新設備以后，未能及時(shí)入賬，導致管理工作被動(dòng)，機械設備隨意使用，嚴重的有可能會(huì )造成資產(chǎn)流失。但有些施工單位將新買(mǎi)到的設備賬面做成已經(jīng)購買(mǎi)的設備，以此來(lái)逃避稅收。

　　3.2機械設備的使用率較低

　　目前，很多施工企業(yè)內部的管理部門(mén)常常形成一種各自為政及自成一體的管理方式，很難實(shí)行統一的管理及調配，造成很多機械設備無(wú)法按照施工的需求協(xié)調使用，因此，很多設備很難投入到公路工程的施工中。由于公路工程建設的階段性較強，經(jīng)常會(huì )在項目忙的時(shí)候缺乏設備，而在非施工的時(shí)期，又有很多設備閑置，導致資產(chǎn)積壓嚴重,降低工程的投資收益。

　　3.3沒(méi)有及時(shí)更新機械設備

　　部分公路工程的施工單位一直都是使用以往的設備來(lái)進(jìn)行施工，與新設備相比，其施工速度比較慢并且施工的質(zhì)量非常差，從而影響整個(gè)公路施工路段的使用年限。因此，公路工程的施工單位應建立較為完善的設備管理體系，并成立相關(guān)的監管部門(mén)，確保公路工程設備的管理工作可以有效地開(kāi)展。此外，施工單位也要及時(shí)更新機械設備，淘汰陳舊的機械設備，進(jìn)而確保施工人員利用嫻熟的操作技術(shù)設備進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，從而提升施工單位的施工進(jìn)度及質(zhì)量。

　　3.4機械設備操作人員素質(zhì)較低

　　以往因很多施工單位對設備管理工作不夠重視,造成很多缺乏能力的施工人員擔任設備的操作工作。施工單位只看中眼前的利益,而忽視長(cháng)遠的利益,同時(shí)也缺乏對設備操作人員的教育與培訓,部分操作人員經(jīng)常會(huì )進(jìn)行一人多機操作,一邊操作壓路機，一邊操作裝載機及攤鋪機,還有少部分操作人員的責任心較弱，沒(méi)有嚴格根據相關(guān)的規定進(jìn)行作業(yè)，沒(méi)有及時(shí)維護設備，導致很多設備損壞，維修的費用也逐漸增加。此外，由于很多施工單位缺乏相關(guān)的責任制度，造成項目的施工人員只關(guān)注到短期的利益，缺乏長(cháng)遠的計劃，機械設備的管理及使用很不協(xié)調，施工企業(yè)內部經(jīng)常會(huì )出現重視使用，而忽視對設備的管理，為達到施工工期的要求，大部分設備在施工期間內，常常會(huì )處于超負荷運行狀態(tài)，造成機械設備出現磨損老化，不僅影響公路工程的施工質(zhì)量，還加大了設備的維修費用。

　　4公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與使用措施

　　對于當前公路工程的機械設備經(jīng)濟化管理和使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，施工企業(yè)想要提升設備的適應效率，就應使用科學(xué)的措施合理配置與優(yōu)化機械設備。因此，施工單位要想促進(jìn)設備經(jīng)濟化管理及使用效率，應從以下幾個(gè)方面實(shí)施管理。

　　4.1轉變機械設備的管理理念

　　在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境之下，公路施工單位要想提升設備的使用效率，就應逐漸轉變以往的管理理念。同時(shí)，施工單位也應從使用設備所產(chǎn)生的經(jīng)濟效率以及優(yōu)化設備的性能方面來(lái)考慮施工單位的資產(chǎn)優(yōu)化。隨著(zhù)現代信息技術(shù)不斷發(fā)展，很多設備已難以適應工程建設的需求，特別是公路施工現場(chǎng)的需求，這就要求公路施工單位的管理人員必須要及時(shí)調整機械設備的管理理念，更新與優(yōu)化機械設備的資產(chǎn)，只有這樣才能提升機械設備的使用率。

　　4.2定期檢修機械設備

　　公路工程的施工人員應制定相應的維修計劃，定期檢查與維修機械設備�，F階段，公路工程管理人員對設備的檢查與維修工作，大都是根據施工人員的檢修經(jīng)驗進(jìn)行判斷，并依靠以往的施工經(jīng)驗更新及檢修設備零件，盡管這種檢修方式較為簡(jiǎn)便，但實(shí)際上這種檢修方法很難把設備內存在故障全部排查出來(lái)，也有可能會(huì )因檢修人員判斷失誤，給設備的使用帶來(lái)相應的隱患。

　　4.3提升機械設備的利用率

　　施工單位要想加強對設備的管理，首先應提升管理人員的基本素質(zhì)、現代化管理方式以及專(zhuān)業(yè)的設備管理能力，不斷增強對管理人員的專(zhuān)業(yè)能力培訓及技能培訓,補充新的知識與方法，只有這樣才能適應信息技術(shù)發(fā)展的需求。針對一些施工技術(shù)要求比較高以及重要的機械設備,施工企業(yè)也應對其進(jìn)行統一管理及分配，并進(jìn)行專(zhuān)人操作及管理。而對部分施工技術(shù)要求較低,使用較為頻繁的機械設備,施工單位可交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理，由單位實(shí)現統一管理。進(jìn)而確保施工設備能及時(shí)投入使用，進(jìn)一步提升機械設備的完好率與利用率。

　　4.4加強對機械設備操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓

　　機械設備的操作人員是操作設備的主體，對設備完好率起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。并且人的思想觀(guān)念在很多時(shí)候能夠指導人的行為，因此，想要提升機械設備的完好率，就必須要不斷提升操作人員的基本思想素質(zhì)，按照規章制度來(lái)進(jìn)行相關(guān)的操作，同時(shí)提升設備操作人員的專(zhuān)業(yè)知識及操作技能，多引進(jìn)一些新的施工技術(shù)及方法，以便適應現代化機械設備的發(fā)展需求。公路施工單位對于部分文化素質(zhì)較低的操作人員，必須要加強對員工的培訓，在操作人員取得相關(guān)的機械設備操作證才可以上崗。只有這樣才能夠進(jìn)一步提升機械設備完好率及利用率，從而確保機械設備在當前的公路工程建設過(guò)程中，可以得到非常有效的應用。并且設備操作人員具備良好的思想素質(zhì)及多了解機械設備方面的知識，對提升設備的完好率與利用率是一個(gè)非常有效的保證。

　　5結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程機械設備的管理及使用也存在一定的問(wèn)題，國外部分先進(jìn)的設備與施工企業(yè)漸漸涌入，并參與到國內的市場(chǎng)競爭中。同時(shí),很多先進(jìn)的機械設備管理知識與管理理念對促進(jìn)其管理機制的改革與健全有很大的影響，并也提出了很大的挑戰。因此，相關(guān)的公路工程施工管理人員應該從機械設備的經(jīng)濟性與效益性等方面實(shí)施管理，盡量改進(jìn)與完善公路工程機械設備的結構，提升公路工程養路的裝備水平及使用效率，盡量從工程的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做好養路機械設備的管理工作，以便為公路工程機械設備的管理及使用帶來(lái)更大的經(jīng)濟收益。

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