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淺析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟師的發(fā)展策略的論文
1.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師的主要任務(wù)
(1)根據黨和國家有關(guān)方針政策及本企業(yè)的內部情況，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，規劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定經(jīng)營(yíng)目標，組織編制企業(yè)近期的發(fā)展計劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃;以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)展目標管理和成本預測及預控;建立健全計劃管理制度及指標體系，把企業(yè)各項管理工作納入統一計劃軌道，提高企業(yè)的自我發(fā)展、自我改造能力。
(2)負責企業(yè)內部經(jīng)濟立法，主持經(jīng)濟模式設計，審定修改各項管理制度;設計企業(yè)管理層及組織機構的調整方案，健全各級機構人員的經(jīng)營(yíng)責任制;主持工資改革、資金分配方案等相關(guān)工作，正確處理其相互間的關(guān)系;負責投標承包工作，審查合同預算以及外部橫向聯(lián)系等。
(3)從實(shí)現企業(yè)總體目標出發(fā)，加強企業(yè)各項基礎工作，建立內外信息情報中心;加強企業(yè)的綜合平衡、宏觀(guān)調控;主持企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力實(shí)現抓管理、上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)。
(4)做好企業(yè)內部各管理系統和部門(mén)間橫向協(xié)調和牽頭聯(lián)系工作。
(5)組織發(fā)展企業(yè)內外各項相關(guān)工作，推進(jìn)企業(yè)現代化進(jìn)程。
2.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師設置所存在的主要問(wèn)題
一是缺額。改革開(kāi)放以來(lái)，我國雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現了“一師三長(cháng)”的領(lǐng)導體制，但是仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟師一職空缺，依據相關(guān)資料調查結果顯示，有的省經(jīng)濟師缺額率達73.5%，有的缺額率可高達97.5%，就連我國重要的工業(yè)基地———上海市，缺額率也達90%。
二是錯位。進(jìn)入21世紀以來(lái)，管理工作特別強調職責分明、責權對等，但是在需要設置經(jīng)濟師的企業(yè)中，經(jīng)濟師的職責不明，權責失衡問(wèn)題較為突出。在分工問(wèn)題上，有的企業(yè)規定經(jīng)濟師主管后勤工作，有的規定主管某科或某幾項業(yè)務(wù)，有的則以“主管全企業(yè)經(jīng)濟工作”等來(lái)“明確”分工，有的甚至出現有職無(wú)權的現象。
三是少利。責權利有效結合是管理的法寶，在“一師三長(cháng)”中經(jīng)濟師的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)決定其業(yè)務(wù)相對比較多，工作量也相對比較大，盡管經(jīng)濟師們在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，但是由于在企業(yè)中所處的經(jīng)濟地位較不適當，其利益往往未得到充分的保障，在晉級、享受各種津貼、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等各方面的優(yōu)勢遠不如工程師和會(huì )計師，造成權責與利不對應的現象，較大地挫傷了經(jīng)濟師工作的積極主動(dòng)性。
3.房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設置問(wèn)題相關(guān)建議
(1)領(lǐng)導應對經(jīng)濟師的地位給予高度重視和認可。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導必須充分認識到經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的制定和實(shí)施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟師不僅要向領(lǐng)導提供房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)情況、項目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時(shí)還要通過(guò)實(shí)踐去反復證明所提供信息的準確度與實(shí)用性，這是非專(zhuān)業(yè)人員通常較難以解決的問(wèn)題，必須針對具體的相關(guān)工作，及時(shí)做好總體設想，認真部署，嚴格檢查監督，并予以全面落實(shí)。
(2)經(jīng)濟師要進(jìn)行科學(xué)搭配。發(fā)揮參謀助手作用的經(jīng)濟師是房地產(chǎn)企業(yè)戰略的主要謀劃者，同時(shí)又是經(jīng)理決策的直接實(shí)施者，任務(wù)重，涉及的范圍廣。要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須按一定的知識結構和各類(lèi)人員比例對經(jīng)濟師進(jìn)行科學(xué)的搭配。首先，在知識結構方面，要以建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)為主，多學(xué)科相結合，多數人應精通建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識，有一定的政策水平和管理技能，富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉本企業(yè)歷史和現狀，對企業(yè)存在問(wèn)題能提出某些意見(jiàn)和改進(jìn)措施，有一定的思維分析能力、系統概括能力、組織協(xié)調能力、寫(xiě)作演講能力、外交活動(dòng)能力，思想要開(kāi)放，觀(guān)念要更新，具有改革創(chuàng )新精神，以此才能更好的滿(mǎn)足對內規劃設計、宏觀(guān)調控、綜合平衡以及協(xié)調管理的需要。
(3)充實(shí)經(jīng)濟師的力量，加強經(jīng)濟師之間的協(xié)調與聯(lián)系。經(jīng)濟師所擔負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強、工作量大的復雜性工作。所以要充實(shí)經(jīng)濟師的力量，適當增加專(zhuān)業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟師予以培訓、學(xué)習及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機會(huì )，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟形勢的發(fā)展。
(4)完善機制，強化對經(jīng)濟師的激勵。建立一套行之有效的激勵制度，有效地調動(dòng)經(jīng)濟師的積極性。經(jīng)濟師是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)的骨干與中堅，應強化對經(jīng)濟師的激勵和約束機制，保證經(jīng)濟研究項目責任的落實(shí)。
(5)加強經(jīng)濟師對項目的管理。房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)項目，是經(jīng)濟師工作管理的重要對象，同時(shí)也是每年工作擴展的主要目標和方向，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強該項目的管理工作，同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟師們做好多項、多方位的準備，建立起相應的項目庫，如遇突發(fā)情況，也能夠進(jìn)行適當的調整，從而為企業(yè)可持續發(fā)展提供可靠的保證。
4.結論
房地產(chǎn)企業(yè)轉型以后，企業(yè)管理的中心任務(wù)主要有三方面，一是如何經(jīng)營(yíng)，二是如何生產(chǎn)，三是如何分配。經(jīng)濟師不僅應是事業(yè)心強、觀(guān)念更新、知識廣博、富于各種組織領(lǐng)導能力的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，同時(shí)需要對企業(yè)的優(yōu)勢和存在的問(wèn)題有較深刻的認識，及時(shí)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，擔負起企業(yè)改革發(fā)展的主參謀重任。
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