建筑經(jīng)濟管理問(wèn)題及對策研究論文

　　一、前言

　　建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，建筑經(jīng)濟整體取得了舉世矚目的發(fā)展成果。但是從建筑行業(yè)創(chuàng )造利潤的方式以及目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來(lái)看，建筑經(jīng)濟還有很大的提升空間，尤其是建筑企業(yè)的管理問(wèn)題上，把握建筑經(jīng)濟管理的規律，解決建筑經(jīng)濟的問(wèn)題，構建建筑經(jīng)濟的管理模式，是當前我國建筑業(yè)經(jīng)濟急需解決和優(yōu)化的重要課題。本文以建筑經(jīng)濟管理提升為目的，通過(guò)建筑經(jīng)濟主要問(wèn)題的分析和闡述，提出相應的實(shí)踐策略，旨在為學(xué)術(shù)理論以及具體的管理實(shí)踐帶來(lái)一定的啟發(fā)。

　　二、建筑經(jīng)濟管理問(wèn)題探究

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者相關(guān)理論的認識存在偏差

　　就目前我國建筑行業(yè)企業(yè)管理的現狀分析，建筑經(jīng)濟管理知識并沒(méi)有在行業(yè)發(fā)展中得到切實(shí)的普及和恰當地運用。究其原由，一方面是與我國長(cháng)期高度計劃經(jīng)濟體制所帶來(lái)的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業(yè)管理者以及建筑經(jīng)濟相關(guān)的工作人員的管理意識薄弱，對建筑經(jīng)濟管理沒(méi)有一個(gè)較為清晰的概念，或者從思想上就沒(méi)有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要意義，亦或是因為沒(méi)有這方面的需求無(wú)須花費時(shí)間和精力去學(xué)習和培訓。另外，隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，私營(yíng)企業(yè)的管理觀(guān)念更是跟不上時(shí)代經(jīng)濟管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展。例如，不少建筑企業(yè)的管理者認為企業(yè)的成本管理是對財務(wù)的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發(fā)揮成本管理理論的科學(xué)性。

　�。ǘ�）建筑經(jīng)濟各個(gè)環(huán)節的管理存在一些管理者能力和認識的錯誤。

　　在建筑企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者參與項目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業(yè)管理的重要性就很有可能導致管理上出現安全問(wèn)題和施工成本過(guò)高，嚴重地還會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失和利潤損失。隨著(zhù)建筑領(lǐng)域的升級換代以及社會(huì )對綠色建筑的需求越來(lái)越大，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)多。建筑經(jīng)濟管理的疏忽或者對建筑經(jīng)濟管理持有異議，都是建筑管理人員素質(zhì)偏低的重要表現。

　�。ㄈ�）建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)配套管理和制度建設不完善

　　由于建筑經(jīng)濟管理在我國的研究還處于初級階段，但是整體發(fā)展勢頭迅猛，因此要求建筑企業(yè)發(fā)展步伐需要跟上時(shí)代的發(fā)展的水平，完善和健全相關(guān)的輔助管理不健全的地方。同時(shí)建筑經(jīng)濟管理在認識和落實(shí)上存在著(zhù)一定程度的問(wèn)題，兩者之間互為一體的聯(lián)系使得建筑經(jīng)濟出現了一些問(wèn)題，同時(shí)，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質(zhì)。這個(gè)問(wèn)題都會(huì )導致建筑施工項目的質(zhì)量，因此完善建筑經(jīng)濟管理和相應的輔助機構管理建設是提升我國建筑商業(yè)的關(guān)鍵因素。

　　三、建筑經(jīng)濟管理對策探究

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加速，建筑經(jīng)濟管理的地位和經(jīng)濟意義以及學(xué)術(shù)意義等方面逐漸得到重視，建筑經(jīng)濟管理問(wèn)題是一個(gè)認識層次的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐層次上的問(wèn)題，首先要擺正心態(tài)，我國建筑經(jīng)濟的飛速發(fā)展得益于我國的改革開(kāi)放，在新時(shí)期，更不能故步自封，要變理念，該變我國建筑行業(yè)的舊有習氣，把改革的壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力，切實(shí)學(xué)習建筑經(jīng)濟管理知識，切實(shí)落實(shí)建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)理論，才能夠實(shí)現我國建筑經(jīng)濟現代化的建設的偉大目標。

　�。ㄒ唬└镄陆ㄖ�經(jīng)濟管理理念

　　建筑經(jīng)濟管理理念的革新是我國經(jīng)濟轉型的必然要求，同時(shí)也是經(jīng)濟全球化和對外開(kāi)放深入的必然選擇，只有實(shí)現了理念層次的現代化轉型才能夠運用到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理上去，因此，要重視建筑經(jīng)濟管理理念的宣傳，提高建筑行業(yè)人員對現代建筑經(jīng)濟管理的認識能力，鼓勵和加強建筑企業(yè)相關(guān)的建筑經(jīng)濟管理知識的學(xué)習和培訓工作。與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，用發(fā)展的眼光去審視和對待問(wèn)題。從成本管理上要做好成本的預算工作，綜合分析，實(shí)現企業(yè)成本的最優(yōu)化方案設計，在項目管理上，搞好項目投標報價(jià)、施工進(jìn)度以及施工人員的管理工作，綜合運用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現代管理可持續發(fā)展的管理理念，樹(shù)立全過(guò)程、全壽命周期的經(jīng)濟管理觀(guān)念，綜合考慮建設周期以及整個(gè)壽命期的經(jīng)濟性。

　�。ǘ�）加強建筑經(jīng)濟管理人才隊伍的建設

　　建筑經(jīng)濟管理人才是建筑企業(yè)的核心競爭資源，加強建筑經(jīng)濟管理人才隊伍建設是建筑企業(yè)現代管理理念落實(shí)的重要舉措。在建筑企業(yè)人才隊伍建設上，首先要適時(shí)的引進(jìn)建筑經(jīng)濟管理的人才，人才的標準要求既要有一定的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)管理經(jīng)驗的要求，又要具備實(shí)際的工作能力和管理能力；其次，培育企業(yè)的優(yōu)秀人才，做好企業(yè)人才發(fā)展的規劃。人才發(fā)展和學(xué)習發(fā)展是建筑經(jīng)濟管理人才的核心內容，既要挑選一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的進(jìn)修和培訓，又要通過(guò)不同方式的活動(dòng)來(lái)培養企業(yè)的管理文化，提高員工的認識程度，例如邀請著(zhù)名講師，定期進(jìn)行員工建筑經(jīng)濟管理培訓，對于工地施工人員也要組織類(lèi)似的培訓，語(yǔ)言盡量要通俗易懂，通過(guò)管理知識的學(xué)習和了解，增強施工人員特別是流動(dòng)施工人員的安全意識和監督意識；最后，企業(yè)建筑人才的儲備干部培養計劃，通過(guò)招聘或者特招渠道進(jìn)行年輕干部的選拔，從中選出一批學(xué)習理論程度高，溝通能力強以及具有管理方面潛力的畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培訓，設置專(zhuān)門(mén)的培訓的方案和晉升渠道政策，通過(guò)定期的考核實(shí)現企業(yè)建筑經(jīng)濟管理人才的戰略?xún)�備工作�?/p>

　�。ㄈ�）健全企業(yè)建筑經(jīng)濟管理制度

　　綜合來(lái)看我國一些做的比較好的建筑性質(zhì)的企業(yè)，都一套行之有效的管理制度規定，健全的建筑經(jīng)濟管理制度不僅要確保制度的落實(shí)工作和制度的反饋工作，落實(shí)工作上要進(jìn)行一定的激勵機制，在調動(dòng)工作人員的積極性的時(shí)候還要注重規范員工的行為，促進(jìn)員工建筑經(jīng)濟管理認知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理制度的監督機制和發(fā)展性的評估體制建設，這樣既能夠實(shí)現與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數據和信息上發(fā)現問(wèn)題，具有一定的針對性，能夠促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)解決。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，日益競爭的國內外建筑業(yè)現狀以及人們對社會(huì )環(huán)境的需求，如何使我國建筑經(jīng)濟管理更加具有科學(xué)性和持續發(fā)展性是擺在學(xué)術(shù)界和建筑企業(yè)的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經(jīng)迫在眉睫。變革傳統的管理理念，創(chuàng )新建筑經(jīng)濟管理的方法和內容不及能夠提高建筑行業(yè)的管理水平，還能夠降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰，需要我們敢于針?shù)h相對，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng )新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發(fā)展，同時(shí)對外開(kāi)放程度的不斷擴大也為建筑經(jīng)濟的新管理理念以及管理方法的提升帶來(lái)了變革的動(dòng)力，激勵著(zhù)建筑企業(yè)尤其是私營(yíng)建筑企業(yè)加強自身的管理認知能力以及管理應用能力。

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