軟件外包興起的深層次分析

　　 　　摘要：軟件外包在過(guò)去20年獲得了迅猛發(fā)展，從經(jīng)濟分析的思路來(lái)看，驅動(dòng)軟件外包興起是成本和利益的相對力量推動(dòng)經(jīng)濟分工深化的結果，依據此思路，對軟件外包發(fā)生機制問(wèn)題，可從“軟件外包的利益”、“軟件外包的成本”、“軟件外包強度決定因素”、“改變利益和成本平衡因素”四個(gè)相互聯(lián)系的問(wèn)題分別進(jìn)行分析。分析結果表明，軟件外包興起的深層次原因，歸根結底還是“三化”，即效益最大化，經(jīng)濟全球化與全球網(wǎng)絡(luò )化。
　　關(guān)鍵詞：軟件外包；邊際成本；邊際收益
　　
　　軟件外包在過(guò)去20年獲得了迅猛發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)越來(lái)越傾向將非核心軟件業(yè)務(wù)“從內到外”進(jìn)行轉移，把自己做不了或過(guò)去從事但沒(méi)做好的軟件業(yè)務(wù)，通過(guò)合約的方式交給外部專(zhuān)業(yè)公司去完成，其目的就是要利用它們的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢來(lái)降低成本，提高生產(chǎn)率和增強發(fā)包商競爭力。
　　設想一個(gè)完全內置式的軟件生產(chǎn)系統轉變?yōu)橐粋�(gè)高度外包型的生產(chǎn)系統，這一轉型過(guò)程會(huì )使得采取這一策略的企業(yè)獲取新增利益，同時(shí)，也要支付額外成本。給定技術(shù)、制度等外生性因素，邊際利益和成本的比較決定了外包或產(chǎn)品內分工理論意義上的平衡點(diǎn)；而技術(shù)和制度等外生條件的改變，則會(huì )推動(dòng)上述利益和成本的相對平衡位置向有利或不利于外包擴大的方向轉變。從經(jīng)濟分析的思路來(lái)看，驅動(dòng)軟件外包興起的原因是成本和利益的相對力量推動(dòng)經(jīng)濟分工深化的結果，依據此思路，對軟件外包發(fā)生機制問(wèn)題，可從“軟件外包的利益”、“軟件外包的成本”、“軟件外包強度決定因素”、“改變利益和成本平衡因素”四個(gè)相互聯(lián)系的問(wèn)題分別進(jìn)行分析。
　　
　　一、軟件外包的利益
　　
　　　經(jīng)濟學(xué)新古典理論以及新貿易理論側重分析經(jīng)濟活動(dòng)空間區位的分離通過(guò)比較優(yōu)勢、規模經(jīng)濟、學(xué)習效應帶來(lái)效率水平的提升，揭示出外包，即經(jīng)濟活動(dòng)的空間展開(kāi)和相對獨立的分布可能產(chǎn)生的節省生產(chǎn)成本的利益，其主要包括以下幾點(diǎn)內容：
　　1　通過(guò)比較優(yōu)勢效應帶來(lái)成本降低的利益。比較優(yōu)勢是指某種經(jīng)濟活動(dòng)能夠密集利用特定國家或經(jīng)濟體內部比較豐裕的要素帶來(lái)的低成本優(yōu)勢。根據軟件工程學(xué)對于軟件產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的劃分，軟件開(kāi)發(fā)主要分為需求分析、設計、編碼、測試、銷(xiāo)售交付、服務(wù)六個(gè)階段，每個(gè)階段都由不同類(lèi)型的人力資源提供。在軟件開(kāi)發(fā)成本中，人力成本占到75％左右的比重，所以，企業(yè)要實(shí)現低成本優(yōu)勢，就不可能忽視人力成本的巨大差異�？紤]到不同國家和經(jīng)濟體內不同類(lèi)型人力資源的相對稀缺度和相對價(jià)格不同，在技術(shù)和其他條件允許的情況下，把軟件生產(chǎn)中不同的價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節拆分到所需要的人力資源相對價(jià)格比較低的國家進(jìn)行，這樣就能夠通過(guò)節省成本獲得比較優(yōu)勢利益。其實(shí)，軟件外包的初衷就是發(fā)達國家利用發(fā)展中國家軟件產(chǎn)業(yè)中相對廉價(jià)的勞動(dòng)力，降低企業(yè)在軟件領(lǐng)域的研究開(kāi)發(fā)成本。
　　2　通過(guò)規模經(jīng)濟效應帶來(lái)成本降低的利益。規模經(jīng)濟效應是指企業(yè)在單位時(shí)期內的產(chǎn)出數量與平均成本的反相關(guān)系，即產(chǎn)出數量越大平均成本越低，因而可以通過(guò)擴大一定時(shí)期內的產(chǎn)出數量來(lái)實(shí)現降低成本的利益。軟件開(kāi)發(fā)的不同價(jià)值生成環(huán)節存在著(zhù)不同的最佳規模，比如，需求分析環(huán)節相比設計環(huán)節而言，是屬于智力密集，規模相對較��；而編碼、測試環(huán)節，則是屬于勞動(dòng)力密集，規模相對較大。如果采用內置式的生產(chǎn)方式，把所有環(huán)節納入同一空間點(diǎn)的生產(chǎn)系統中展開(kāi)，就只能選擇某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的最佳規模作為整個(gè)系統的規模，不能同時(shí)實(shí)現多個(gè)環(huán)節的最佳經(jīng)濟規模。而通過(guò)軟件外包模式，則可以把一體化生產(chǎn)系統拆分為需求分析、設計、編碼、測試、銷(xiāo)售交付、服務(wù)六個(gè)特定環(huán)節為基本單元的產(chǎn)品內分工系統，通過(guò)同時(shí)實(shí)現更多環(huán)節的最佳規模達到節省成本的目標。
　　3　通過(guò)增強企業(yè)資源配置效率帶來(lái)的利益。對于多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件開(kāi)發(fā)既非其業(yè)務(wù)所長(cháng)，也非其核心能力。將軟件業(yè)務(wù)外包可以增強企業(yè)的資源配置能力。內部資源在很多情況下無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，而將軟件業(yè)務(wù)外包可以充分利用外部資源提高企業(yè)競爭力，公司高層主管可集中時(shí)間和精力，集中公司的有限資源，把企業(yè)有限的資源集中在最有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上。軟件外包強化了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與企業(yè)市場(chǎng)競爭的戰略地位。

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