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加強成本管理提高經(jīng)濟效益

時(shí)間:2024-10-23 00:06:38 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿
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加強成本管理提高經(jīng)濟效益

  成本, 是經(jīng)濟工作中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。搞經(jīng)濟不講成本, 是必然要失敗的。提高經(jīng)濟效益, 就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō), 就是以較少的勞動(dòng)耗費, 為社會(huì )提供更多、更好的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之, 就是多、快、好、省的統一。因此, 加強成本管理, 努力降低成本, 對提高經(jīng)濟效益有直接的重要意義, 推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過(guò)程中千方百計厲行節約, 反對浪費, 改進(jìn)技術(shù), 用較少的資金和物資, 生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品, 創(chuàng )造更多的社會(huì )財富, 這是一項十分重要的任務(wù)。

  一、降低成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵經(jīng)濟效益是一個(gè)綜合、比較的概念, 通常用產(chǎn)出與投入之比, 或所得與所費之比, 或使用價(jià)值與價(jià)值之比來(lái)表達, 并不是產(chǎn)量越高, 經(jīng)濟效益就一定越好, 高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓; 也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟效益就一定越高, 盲目的追求高質(zhì)量, 形成“剩余價(jià)值”

  也曾使我們付出不少代價(jià)。所以, 經(jīng)濟效益不是某一個(gè)單項指標所能概括得了的, 而必須是包括所得與所費在內的一個(gè)指標體系, 一個(gè)得失比較綜合的體系。成本指標在這個(gè)體系中, 具有特別的意義。

  成本的經(jīng)濟實(shí)質(zhì), 是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中的必要勞動(dòng)耗費。降低成本就是節約勞動(dòng)耗費, 反映了節約時(shí)間規律的客觀(guān)要求, 體現了經(jīng)濟效益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入, 但不能無(wú)限制的增加, 必須接受市場(chǎng)和生產(chǎn)能力等方面的制約; 提高價(jià)格也可以增加收入, 但沒(méi)有增加社會(huì )財富, 只是經(jīng)濟效益在部門(mén)、企業(yè)之間的轉移。而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高經(jīng)濟效益持久的, 可靠的源泉。

  成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個(gè)方面, 是經(jīng)濟效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn), 當產(chǎn)出成果其價(jià)值還不足補償成本耗費時(shí), 企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)就難以維持, 從這個(gè)意義上說(shuō), 成本水平制約著(zhù)企業(yè)的生存; 成本水平制約著(zhù)企業(yè)擴大再生產(chǎn), 當價(jià)格和銷(xiāo)量一定時(shí), 成本耗費則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多寡的決定因素, 從這個(gè)意義上說(shuō), 成本水平制約著(zhù)企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展; 由于成本是經(jīng)濟效益的重要組成部分, 它還制約著(zhù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā), 新技術(shù)的采用,制約著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和一切環(huán)節。所以, 成本管理在企業(yè)管理中占據至關(guān)重要的地位。

  二、成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節提高現有企業(yè)的生產(chǎn)水平, 發(fā)揮現有企業(yè)的作用, 不但要有先進(jìn)技術(shù), 還必須有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛,包括成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設備管理、資金管理、勞動(dòng)管理等等。這些管理, 就其本身來(lái)講, 都屬于專(zhuān)業(yè)管理性質(zhì), 它們互相之間既有區別又有聯(lián)系, 構成一個(gè)有機體系。在這些管理中, 成本管理是一個(gè)重要環(huán)節。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營(yíng)管理水平。產(chǎn)品成本是一項綜合性最強的指標, 企業(yè)各個(gè)方面做的好不好, 勢必要影響到產(chǎn)品數量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料耗費和費用開(kāi)支的節約與浪費, 以及機器的設備能否合理使用, 最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低?偫ㄒ痪湓(huà): 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著(zhù)的。因此, 在企業(yè)管理中抓住成本管理這個(gè)重點(diǎn), 就可以把其他各項管理工作帶動(dòng)起來(lái), 推動(dòng)企業(yè)在供產(chǎn)銷(xiāo)運各個(gè)環(huán)節上全面講究經(jīng)濟效果。很難設想, 一個(gè)管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來(lái)。也很難設想一個(gè)管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的?梢(jiàn), 企業(yè)要降低產(chǎn)品成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 必須以做好各項管理工作為基礎, 而提高企業(yè)管理水平要以加強成本管理為重點(diǎn)。

  隨著(zhù)企業(yè)管理體制的改革, 擴大自主權的逐步實(shí)施, 產(chǎn)品成本的高低, 質(zhì)量的優(yōu)劣, 同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的指導下實(shí)行計劃調節與市場(chǎng)調節相結合, 企業(yè)迫切需要提高競爭能力, 以取得在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利地位。所謂競爭, 歸根到底是成本之爭, 質(zhì)量之爭, 服務(wù)之爭。例如: 海爾集團產(chǎn)品能進(jìn)入國際市場(chǎng), 主要靠三個(gè)條件:

  一是成本低, 二是質(zhì)量好, 三是服務(wù)優(yōu)。如果一上企業(yè)成本長(cháng)期高于中等水平、質(zhì)量長(cháng)期低于中等水平, 這樣的企業(yè)在今后的競爭中難免不被淘汰。因此, 通過(guò)加強成本管理來(lái)提高競爭能力, 是一項刻不容緩的事情。

  三、成本核算是加強成本管理的基礎沒(méi)有正確的成本核算, 就不能為經(jīng)濟管理提供必要的信息, 成本管理的其他工作也無(wú)法正常進(jìn)行。當前, 成本核算中比較突出的問(wèn)題是成本計算不實(shí), 產(chǎn)品成本不能如實(shí)地反映生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)的耗費。成本不實(shí), 對財政經(jīng)濟工作造成一系列不利影響, 甚至釀成嚴重惡果。成本不實(shí), 利潤必然虛假, 財政收入也就可能出現虛假, 如果這個(gè)情況比較嚴重, 整個(gè)國民經(jīng)濟就會(huì )發(fā)生混亂。又如, 以不實(shí)的成本資料為依據擬定產(chǎn)品的價(jià)格, 如果價(jià)格偏低, 將減少收入, 甚至耗費的勞動(dòng)也得不到必要的補償, 如果定價(jià)偏高, 則增加產(chǎn)品使用部門(mén)或消費者的不合理負擔。把基本建設性質(zhì)的支出擠入生產(chǎn)部門(mén), 就個(gè)別企業(yè)而言, 似乎只表現為成本虛假利潤減少, 從社會(huì )來(lái)看則是計劃外分配國民收入、夸大國民收入分配中的積累基金。如果這種現象惡性發(fā)展, 不僅將導致基本建設戰線(xiàn)長(cháng)、投資效果低, 還將導致國民經(jīng)濟比例失調。因此, 保證成本核算能夠如實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)物化勞動(dòng)耗費和活動(dòng)耗費中為自己勞動(dòng)的部分, 是一個(gè)迫切需要研究解決的問(wèn)題。成本核算不實(shí)的原因十分復雜, 主要是以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

  第一, 人的因素。一些會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平不高, 缺乏成本核算所必須的專(zhuān)業(yè)知識。我國現有的會(huì )計人員中, 一半以上沒(méi)有受過(guò)任何財務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)訓練, 特別在中小企業(yè)中, 不少單位的會(huì )計人員不會(huì )搞成本核算。必須抓好會(huì )計人員基本業(yè)務(wù)的訓練, 第一步使他們能夠勝任現在擔任的崗位的工作。

  第二, 人為的因素。某些單位從本位利益出發(fā), 為了多拿利潤留成、多提獎金等等, 認為的編造成本的現象仍有發(fā)現, 把基本建設性質(zhì)的支出和應由更新改造資金等專(zhuān)項基金開(kāi)支的費用, 擠入成本的顯現還相當嚴重, 其他弄虛作假的事例也有發(fā)生。這方面的問(wèn)題, 將逐漸改善。

  第三, 在成本核算的有關(guān)制度辦法上存在缺陷。為了使會(huì )計工作適應經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理體制改革提出新的要求, 為了使成本核算更好的適應加強成本管理的要求, 有關(guān)成本核算制度辦法方面缺陷, 必須認真研究, 探索正確的解決辦法。

  另外, 在成本計算方法上單純強調簡(jiǎn)化手續, 許多企業(yè)不考慮本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和具體情況, 無(wú)區別的、不加限制的采用定額比例法。這樣, 一些多產(chǎn)品, 多品種的企業(yè), 雖然將發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都按產(chǎn)品定額成本的比例進(jìn)行分配了, 但這樣算出來(lái)的產(chǎn)品實(shí)際成本, 并不能反映它們實(shí)際勞動(dòng)耗費。

  因此, 企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動(dòng)中, 每一個(gè)環(huán)節, 每一時(shí)點(diǎn), 每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方, 都應有相應的成本控制,監督和考核措施, 通過(guò)“對癥下藥”, 提高企業(yè)成本管理水平, 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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