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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀與有效手段
企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)內部的審核、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)等方面，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，供大家閱讀參考。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，傳統的管理思想已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，為迎合新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要在經(jīng)濟管理上做出創(chuàng )新，通過(guò)新的經(jīng)濟管理模式來(lái)強化企業(yè)內部的管理，不斷進(jìn)行管理模式上的優(yōu)化和創(chuàng )新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。但我國現階段很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍存在諸多問(wèn)題，這就需要企業(yè)要不斷探索新的管理模式，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
1、新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和必要性
1.1 重要性
1.1.1 創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就要認識到新形勢下改革和創(chuàng )新對經(jīng)濟管理的重要意義，并采取行之有效的方法不斷加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，堅定不移的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新，將創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)展的策略落實(shí)到實(shí)處，以保障企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。
1.1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是拉近企業(yè)自身與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展距離的有效手段在社會(huì )主義和市場(chǎng)經(jīng)濟這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不僅要以自身利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)還要兼顧企業(yè)的社會(huì )效益。企業(yè)要想生存下去，就要不斷的創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，尤其是市場(chǎng)競爭中的一些獨立企業(yè)，更需要建立起開(kāi)放自主的、以人為本的經(jīng)濟管理模式，保障員工的工作效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.1.3 經(jīng)濟全球化帶來(lái)挑戰如今的時(shí)代是經(jīng)濟全球化的時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰不僅僅局限在國內這個(gè)區域，競爭的范圍已擴展到了國際，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機遇也是挑戰。因此，企業(yè)必須加強自身的經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，用最先進(jìn)的經(jīng)濟管理方式武裝自己，以適應不斷變化的國際市場(chǎng)環(huán)境。
1.2 必要性
企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)內部的審核、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)等方面，就要求我國大多數企業(yè)在現階段要轉變經(jīng)濟管理理念，重視企業(yè)的科技創(chuàng )新，同時(shí)，企業(yè)還要樹(shù)立危機意識，不斷的深化企業(yè)內部改革，建立一套適宜現代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心價(jià)值和綜合競爭力。
(1)新形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，可以將企業(yè)的生產(chǎn)力轉化為有效的生產(chǎn)要素，在提高企業(yè)生產(chǎn)水平的同時(shí)，提升生產(chǎn)能力。企業(yè)通過(guò)借助科學(xué)的經(jīng)濟管理手段，對工作人員的工作進(jìn)行有效的監督，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
(2)在新形勢下，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng )新還可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)的需求，準確的掌握市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟最大化目標的實(shí)現，是企業(yè)的發(fā)展前景更為可觀(guān)。
2、我國現階段企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀
2.1 創(chuàng )新意識缺乏
企業(yè)管理者和領(lǐng)導人缺乏創(chuàng )新意識是制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要因素。一些企業(yè)的領(lǐng)導者只關(guān)注眼前的利益，不能將目光放長(cháng)遠，主張的經(jīng)營(yíng)模式也只是以銷(xiāo)售活動(dòng)為中心，不斷的擴大生產(chǎn)的規模以增加經(jīng)濟效益。在一定程度上，忽略了經(jīng)濟管理帶來(lái)的潛在的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)濟管理觀(guān)念落后，不能緊跟時(shí)代的步伐，缺乏危機意識，對國際形勢沒(méi)有系統的分析和揣測，給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展造成了困擾。
2.2 經(jīng)濟管理制度不完善
就我國現階段的企業(yè)經(jīng)濟管理狀況來(lái)看，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍停留在傳統的方式上。這種所謂的傳統是指管理模式是“代代相傳”的，即使這些企業(yè)的規模隨著(zhù)時(shí)間的推移在不斷的壯大，但傳統的經(jīng)濟管理模式必然不能滿(mǎn)足新經(jīng)濟形勢的要求以及企業(yè)自身的發(fā)展，導致企業(yè)在一些經(jīng)濟風(fēng)險和挑戰面前會(huì )手足無(wú)措，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)，不能立足長(cháng)遠，只是關(guān)注眼前的利益，導致全面的創(chuàng )新管理制度無(wú)法形成，企業(yè)發(fā)展受阻。
2.3 忽視了對人才的管理
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想提高自身的綜合實(shí)力和競爭力就要合理的管理人力資源，而這一點(diǎn)恰巧是很多企業(yè)忽視的問(wèn)題。這就造成一些人力資源沒(méi)有得到有效的利用，員工的工作積極性低下，甚至還會(huì )造成人力資源的流失，企業(yè)最終也會(huì )遭受一定的程度的損失。
3、新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段
3.1 不斷創(chuàng )新服務(wù)理念，增強創(chuàng )新意識
3.1.1 創(chuàng )新服務(wù)理念營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟下發(fā)生了很大的變化，客戶(hù)對產(chǎn)品的需要是市場(chǎng)的主體，這就要求新形勢下，企業(yè)要不斷創(chuàng )新和強化服務(wù)理念，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)都能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在市場(chǎng)中占據有利位置。因此，企業(yè)要不斷強化以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，時(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到客戶(hù)的滿(mǎn)意，為占領(lǐng)市場(chǎng)打下有利基礎。
3.1.2 增強創(chuàng )新意識企業(yè)要想不斷的提升自身的發(fā)展水平和發(fā)展規模，就要不斷增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新意識，創(chuàng )新意識的樹(shù)立能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的導向，營(yíng)造良好的工作氛圍。特別是企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，更要不斷的強化和完善自身的創(chuàng )新經(jīng)濟管理的意識，將對戰略和風(fēng)險的管理應用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中去，營(yíng)造一個(gè)適宜創(chuàng )新的經(jīng)濟管理環(huán)境。此外，領(lǐng)導者還應鼓勵員工大膽的進(jìn)行創(chuàng )新，從員工中搜集關(guān)于經(jīng)濟管理創(chuàng )新的建議和意見(jiàn)，管理者要站在企業(yè)的角度，統籌全局發(fā)展。
3.1.3 吸收和借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗企業(yè)要以多種方式不斷的吸收和借鑒國內外的先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，例如，通過(guò)研究國內外企業(yè)經(jīng)濟管理的先進(jìn)案例，結語(yǔ)和歸納其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并研究其經(jīng)濟管理模式。企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，制定適宜自身發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和生產(chǎn)力發(fā)展水平。
3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)要對市場(chǎng)的需求和環(huán)境進(jìn)行嚴格的考察，將企業(yè)內部的組織框架和經(jīng)濟管理制度進(jìn)行完善，主要體現在以下幾方面。
(1)根據企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，將科技創(chuàng )新、人才創(chuàng )新以及組織創(chuàng )新等形式規范化、制度化，體現其前瞻性。
(2)完善企業(yè)的經(jīng)濟管理還要對企業(yè)內部的績(jì)效管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，績(jì)效管理要體現效率優(yōu)先的原則，同時(shí)，還要兼顧公平，體現差別，從而完善績(jì)效管理制度，使其導向性更明確、覆蓋范圍更廣、操作更加簡(jiǎn)便，能夠完成對企業(yè)全體員工的技術(shù)考核。
(3)完善企業(yè)的經(jīng)濟管理還要對企業(yè)的經(jīng)濟決策機制進(jìn)行創(chuàng )新，在該方面的創(chuàng )新主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標與人力、物力以及財力上的合理配置，企業(yè)要鼓勵員工開(kāi)發(fā)自己的特長(cháng)和興趣，并將其作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
3.3 合理利用人力資源
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，但我國現階段，很多企業(yè)并沒(méi)有意識到合理利用人力資源的重要性，導致了人力資源的流失和浪費，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率也因此下降了很多。提出“以人為本”的策略旨在突出企業(yè)所有員工的主體地位，企業(yè)的發(fā)展是以人才為依托的，企業(yè)要創(chuàng )造一個(gè)人性化、溫馨和諧的工作環(huán)境給員工帶來(lái)歸屬感，以此激發(fā)員工的工作熱情和積極性。此外，還要注重經(jīng)濟管理創(chuàng )新性人才的培養，這就要求企業(yè)要不斷的解放思想，樹(shù)立正確的人才認知觀(guān)念，重視人才的科學(xué)文化素質(zhì)與工作能力，實(shí)現企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化。
4 結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢下，企業(yè)要認識到進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性和必要性，合理利用相關(guān)的策略來(lái)解決經(jīng)濟管理創(chuàng )新中存在的問(wèn)題。企業(yè)要用創(chuàng )新和發(fā)展的眼光看問(wèn)題，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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