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國有企業(yè)經(jīng)濟柔性管理的若干對策
企業(yè)戰略柔性即企業(yè)制定的戰略應符合實(shí)際的發(fā)展環(huán)境，下面是小編搜集整理的一篇探究業(yè)柔性管理的新要求的論文范文，供大家閱讀查看。
柔性管理倡導彈性與靈敏、反應與節奏,它將"人性化"當作主要標志,強調價(jià)值控制企業(yè)精神,提倡直覺(jué)與和平,通過(guò)虛擬社團、差異性互補及競爭性合作等方式,將運營(yíng)知識轉化為管理知識,從而幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力.企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用柔性管理模式,能有效改善其生產(chǎn)運營(yíng)狀況,增加經(jīng)濟效益.筆者將結合具體實(shí)踐,對柔性管理相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)論述.
一、目前我國企業(yè)柔性管理的新要求剖析
柔性管理的特征大體表現為:具有內在的驅動(dòng)、持久的影響和高效的激勵作用.該種管理模式并非借助上級發(fā)令等外在權利,而是通過(guò)人性解放或者是民主管理等方式,來(lái)激發(fā)員工內在的潛力、積極性與創(chuàng )造力,以實(shí)現預期的管理目標.
1.企業(yè)員工柔性
人類(lèi)擁有感知、學(xué)習和適應能力,為此被認為是有形資源中柔性最強的資源.在國有企業(yè)中,不論是技術(shù)性還是非技術(shù)性工作,大多都需開(kāi)展技術(shù)性培訓,這就需要員工擁有較強的學(xué)習能力.在企業(yè)中,當某項突發(fā)工作出現問(wèn)題時(shí),只有掌握了多方面技能的員工才能予以解決.國外有些大企業(yè)采用團隊工作方式,每增加一項新技能,員工工資也會(huì )相應增加,這便是員工柔性的重要體現.
2.組織結構柔性
組織機構柔性,即要求企業(yè)擺脫傳統的金字塔式組織結構,實(shí)行扁平化、柔性化的組織機構,以順應當前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化需求.柔性化組織結構要比傳統的層級結構更為靈活,它通過(guò)轉變內部結構來(lái)順應外界的各類(lèi)要求,具有較強的應變能力.此外,該種組織結構也為企業(yè)成員提供了完善、發(fā)展自我的空間與支撐,有效提升了人員的積極性與創(chuàng )造性.
3.企業(yè)戰略柔性
企業(yè)戰略柔性,即企業(yè)制定的戰略應符合實(shí)際的發(fā)展環(huán)境,通過(guò)有效互動(dòng)來(lái)加快企業(yè)變革.企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢,既因重視技術(shù)創(chuàng )新,同時(shí)也深入到企業(yè)的發(fā)展戰略上.不少企業(yè)制定了剛性的發(fā)展戰略,呈現出"實(shí)力派"的競爭運作格局,如肆意擴展規模,不假思索地進(jìn)行兼并收購,同競爭對手爭相打廣告與價(jià)格戰等等,這對于企業(yè)的可持續發(fā)展十分不利.
4.企業(yè)文化柔性
柔性企業(yè)文化是一種與當前系統協(xié)調的企業(yè)文化,它具有較好的開(kāi)放、寬容度,提倡組織個(gè)體進(jìn)行學(xué)習與創(chuàng )新,能為企業(yè)的變革提供更廣闊的應變空間.基于此,企業(yè)文化柔性的關(guān)鍵在于,以企業(yè)的價(jià)值理念為主導,不斷調整和優(yōu)化企業(yè)各個(gè)主體的利益關(guān)系與思想理念,努力營(yíng)造有助于柔性管理的良好氛圍.
二、國有企業(yè)強化柔性管理的若干對策
在國有企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中,以人為本的柔性管理模式,可實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟靈活化、規范化管理,從而為企業(yè)吸納更多知識性人才.為此,國有企業(yè)應正確看待柔性管理的價(jià)值,并采用多種方式予以強化,為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益.
1.強化以人為本,提高企業(yè)員工的工作積極性
企業(yè)實(shí)施柔性管理,核心在于以人為本.應采取民主、自主的人員管理方式,重視企業(yè)內部的團隊協(xié)作,應充分尊重員工的心理訴求與意愿,提高員工的工作積極性.制定未來(lái)發(fā)展規劃時(shí),管理層應綜合考慮員工的思想、利益及其自我發(fā)展.在經(jīng)濟全球化形勢下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展,就必須要充分調動(dòng)內部員工的工作積極性.企業(yè)領(lǐng)導層應深入基層,傾聽(tīng)和了解他們的心聲,給予員工相應的安慰與鼓勵,不斷激發(fā)員工的內在潛能,提高其工作積極性.
2.組建學(xué)習型組織,提高企業(yè)的反應靈敏度
企業(yè)應組建學(xué)習型組織,提高組織機構的柔性、靈活度,要適時(shí)對機構人員進(jìn)行精簡(jiǎn).換句話(huà)說(shuō),應逐步減少對企業(yè)貢獻較小的人員、精簡(jiǎn)企業(yè)部分職能機構與管理層級,以全面提升企業(yè)決策層的管理效率與反應能力.與此同時(shí),企業(yè)管理層應積極同操作層人員進(jìn)行交流,提高企業(yè)的信息反饋.在現代生產(chǎn)發(fā)展中運用柔性化管理,這是一種必然趨勢,它最終會(huì )體現到企業(yè)的經(jīng)濟層面上來(lái).員工柔性對整個(gè)企業(yè)的柔性管理有很大影響.從現階段來(lái)看,國有企業(yè)只有組建網(wǎng)絡(luò )型、扁平化的組織結構,才能消除各部門(mén)之間的溝通屏障,逐步提高企業(yè)工作績(jì)效與信息傳遞效率.
3.推行柔性戰略,有效拓展柔性激勵途徑
新時(shí)期,企業(yè)柔性化理念應落實(shí)到戰略制定、規劃調整及具體實(shí)施等方面,發(fā)揮其運營(yíng)管理中的應變彈性.例如,在動(dòng)態(tài)環(huán)境下,武漢九峰森林動(dòng)物園及時(shí)調整戰略計劃,安排員工進(jìn)行深入學(xué)習動(dòng)物園管理知識;針對顧客提出的新要求或者是新的競爭對手,該動(dòng)物園管理層在看到其帶來(lái)挑戰的同時(shí),也應適時(shí)調整其職能性戰略,以順應變化局勢.此外,該園還通過(guò)綜合考慮其管理實(shí)際及員工特點(diǎn),逐步拓寬柔性激勵途徑,完善柔性激勵機制,其內容包含:薪酬、精神、事業(yè)、工作與學(xué)習激勵等等.在設置薪酬管理體系時(shí),立足于實(shí)際,做到正面、負面激勵相結合,并采取適度的獎懲措施.
4.重視部門(mén)溝通,正確處理柔性管理和剛性管理的關(guān)系
部門(mén)關(guān)系是否處理得當,很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的管理效率.在跨部門(mén)溝通過(guò)程中,員工應選擇合理的溝通方式,避免各類(lèi)矛盾產(chǎn)生.應盡量在溝通前了解對方的想法,以突破溝通屏障,為后續交流奠定基礎.同時(shí),應正確看待和解決剛性、柔性管理兩者間的關(guān)系.這兩種管理模式的宗旨基本相同,屬于相互影響和制約的關(guān)系.國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展,需以剛性管理(規章制度)為前提,避免其雜亂無(wú)章.柔性管理實(shí)質(zhì)上是對剛性管理的一種補充與升級,國有企業(yè)只有適度實(shí)施柔性管理,增加管理的靈活性,才能在提高經(jīng)營(yíng)管理效率.
三、結束語(yǔ)
綜上所述,柔性管理是當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然趨向.國有企業(yè)只有以剛性管理(制度規范)為基礎,適度實(shí)施柔性管理模式,才能應對復雜的環(huán)境變化與發(fā)展需求.
參考文獻
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