新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略探索

　　經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰,企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅可以體現其市場(chǎng)競爭力,還能加強企業(yè)內部凝聚力、提高員工工作效率,為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：在當前發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著(zhù)復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)挑戰，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的作用尤為突顯。如何實(shí)現新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，為自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競爭力，已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題�；�于此，本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性進(jìn)行分析，剖析了經(jīng)濟管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng )新策略

　　世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的推進(jìn)為我國各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機遇的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，在新形勢下，對自身經(jīng)濟管理的創(chuàng )新尤為重要。因此，在創(chuàng )新經(jīng)濟管理活動(dòng)中，企業(yè)不能只是單方面從財務(wù)管理內容著(zhù)手，還應從企業(yè)采購、銷(xiāo)售及生產(chǎn)等內容出發(fā)，加強經(jīng)濟活動(dòng)控制的力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，結合自身經(jīng)濟發(fā)展，完善經(jīng)濟管理機制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的最大化。

　　一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性

　　在當今競爭激烈的經(jīng)濟背景下，企業(yè)如果不創(chuàng )新管理模式將無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟的發(fā)展腳步，最終將會(huì )被時(shí)代淘汰。因此，在新形勢下，企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng )新對自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要作用。具體體現在以下幾方面：

　　(1)有利于企業(yè)經(jīng)濟體制的改革。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新作為新形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也獲得了較高的經(jīng)濟收入，內部的經(jīng)濟管理觀(guān)念和管理制度慢慢傾向于市場(chǎng)經(jīng)濟，自身發(fā)展戰略與意識也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中占有一席之地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩定后，企業(yè)負責人便開(kāi)始注重技術(shù)的研發(fā)與管理體系的創(chuàng )新。與此同時(shí)，也會(huì )給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)挑戰，大部分企業(yè)如雨后春筍般一夜之間興起，但由于負責人知識水平較低，經(jīng)濟管理出現混亂、企業(yè)發(fā)展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影響到企業(yè)的自身生產(chǎn)成本，不得不提升生產(chǎn)水平，最大化釋放生產(chǎn)力，同時(shí)負責人缺乏創(chuàng )新能力，帶來(lái)不必要的浪費，降低生產(chǎn)效率，最后只能是曇花一現。因此企業(yè)要想長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，加強自身經(jīng)濟管理創(chuàng )新。

　　(2)有利于企業(yè)適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需求。知識就是力量，人們的日常生活生產(chǎn)與價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)都和信息科學(xué)技術(shù)息息相關(guān)，企業(yè)只有在經(jīng)濟管理過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改變傳統的經(jīng)濟管理方式，對企業(yè)已有資源進(jìn)行重新組合配置，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結構，了解創(chuàng )新技術(shù)的走向，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的穩定發(fā)展。另外，還應加大信息技術(shù)的投入，加快研發(fā)技術(shù)速度，才能充分推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，從而促進(jìn)企業(yè)、社會(huì )的共同進(jìn)步[1]。

　　二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端

　　2.1經(jīng)濟管理體系不健全

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在擴大，但從總體發(fā)展形勢來(lái)看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還不健全，內部出現了管理問(wèn)題和違法違紀行為，給企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經(jīng)濟管理制度體系，但相關(guān)部門(mén)缺乏執行力，沒(méi)有相應的管理監督依據，導致經(jīng)濟管理制度流于形式。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的制定不符合自身經(jīng)營(yíng)的發(fā)展狀況，不僅浪費了企業(yè)資源，降低了已有資源的利用效率，還會(huì )給企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響。

　　2.2經(jīng)濟管理理念滯后

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)經(jīng)濟在面臨新的機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)新的挑戰。在新形勢下，企業(yè)如果仍沿用傳統的經(jīng)營(yíng)模式很難在市場(chǎng)潮流中生存下去，因此，企業(yè)管理負責人必須具有危機意識與市場(chǎng)預見(jiàn)力，追求經(jīng)濟管理創(chuàng )新，強化自身科學(xué)管理。然而，我國大部分企業(yè)負責人對市場(chǎng)缺少判斷力，經(jīng)營(yíng)管理理念滯后，受傳統經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理觀(guān)念的影響，降低了自身管理效率，無(wú)法提升企業(yè)總體的管理水平。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對信息知識的關(guān)注度不足，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的科技研發(fā)團隊，導致企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，難以把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權，給自身長(cháng)時(shí)間穩定發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。

　　2.3經(jīng)濟管理手段滯后

　　在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理手段也應做出相應改革，且應更加重視自身經(jīng)濟管理，使用先進(jìn)的經(jīng)濟管理手段，全面監控企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，最大化完善經(jīng)濟管理制度。然而，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍沿用傳統的經(jīng)濟管理手段，沒(méi)有達到預期的管理效果，經(jīng)濟管理手段仍有待加強。

　　2.4人力資源配置管理不當

　　人力資源合理配置作為企業(yè)的發(fā)展支撐，然而，大部分企業(yè)在創(chuàng )新經(jīng)濟管理過(guò)程中，過(guò)于重視自身經(jīng)營(yíng)管理的改革，忽視了人力資源創(chuàng )新管理，造成自身發(fā)展中部分職工的綜合素質(zhì)無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，阻礙了經(jīng)濟管理制度的有效實(shí)施，直接給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了影響。并且在創(chuàng )新自身經(jīng)濟管理的活動(dòng)中，沒(méi)有合理配置人力資源，造成工作人員大量閑置，難以激發(fā)他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現問(wèn)題，相互之間推諉，長(cháng)期發(fā)展下去，勢必會(huì )給企業(yè)可持續發(fā)展帶來(lái)不良影響。

　　三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略

　　3.1建立健全經(jīng)濟管理體系

　　企業(yè)要想穩定發(fā)展下去，就必須盡快建立健全經(jīng)濟管理體系，加大自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)濟管理力度，為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)建設營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關(guān)人員的創(chuàng )新理論研究，為自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)培養綜合型、技術(shù)性的高素質(zhì)人才，以此加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關(guān)的工作中，與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。另外，企業(yè)還應實(shí)施人性化管理，讓自身發(fā)展向國際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的大環(huán)境看齊，從而提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

　　3.2更新經(jīng)濟管理理念

　　在新形勢背景下，企業(yè)要想做好創(chuàng )新經(jīng)濟管理的工作，應從理念上做好創(chuàng )新準備，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的有效性提供保障。因此，企業(yè)應更新經(jīng)濟管理觀(guān)念，合理引進(jìn)發(fā)展戰略意識和危機管理觀(guān)念，樹(shù)立正確的全局管理觀(guān)念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業(yè)經(jīng)濟管理，進(jìn)行改革、創(chuàng )新。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，真正實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的深入改革，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向集約化方向發(fā)展[3]。例如某企業(yè)已經(jīng)有50年的發(fā)展史，在開(kāi)創(chuàng )初期憑借著(zhù)先進(jìn)的技術(shù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。但企業(yè)負責人仍然用傳統的經(jīng)濟管理模式，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)雙方之間的經(jīng)濟競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)自身管理存在的弊端逐漸呈現出來(lái)，經(jīng)濟效益呈現下滑跡象。近年來(lái)，企業(yè)負責人開(kāi)始認識到經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新的重要性，不斷改變經(jīng)濟管理理念，采取會(huì )計委派制的財務(wù)管理模式，延伸融資途徑，加強經(jīng)濟風(fēng)險的管理力度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮血液。自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生改變后，經(jīng)濟利潤和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經(jīng)濟利益，自身市場(chǎng)競爭力也在不斷加強。

　　3.3加大科技投入

　　現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及，要求企業(yè)應加大科學(xué)技術(shù)投入，突破傳統經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間與空間問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達到遠距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時(shí)，加強對自身財務(wù)管理與監控的力度，對財務(wù)部門(mén)工作的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，為財務(wù)部門(mén)工作提供有效決策。另外，企業(yè)還應建立健全財務(wù)管理信息體系，全面分析、預測自身發(fā)展的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)負責人作出正確決策提供參考，以此提升自身經(jīng)濟的管理質(zhì)量，降低人為影響因素的干擾，讓企業(yè)財務(wù)管理變得更加規范化，從而最大化地實(shí)現財務(wù)管理。例如在2014年，某企業(yè)按照五大功能區域發(fā)展戰略要求，結合城市發(fā)展定位，將1000萬(wàn)元的資金投入到科技創(chuàng )新中，與科學(xué)院技術(shù)研究院合作，研究了新設備與新工藝;與當地大學(xué)合作，研發(fā)了新型的產(chǎn)品。企業(yè)在更新技術(shù)設備后，便不斷將研發(fā)的新產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)中，通過(guò)加大科技投入，已經(jīng)從原來(lái)的作坊式生產(chǎn)轉型到現代化生產(chǎn)，擴展了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。

　　3.4科學(xué)配置人力資源

　　人力資源作為企業(yè)自身經(jīng)濟管理發(fā)展不可缺少的一部分，在面對新形勢下社會(huì )發(fā)展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進(jìn)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展與創(chuàng )新。針對這一情況，企業(yè)必須找出自身存在的不足之處，引進(jìn)新的經(jīng)濟管理方式來(lái)完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開(kāi)基礎上進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還應注重自身的文化建設，關(guān)心每位職工的切身利益，提升職工在企業(yè)工作中的歸屬感，以獲得職工的支持與認同，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[4]。例如某公司是當地一家民營(yíng)企業(yè)，也是我國中央空調與機房空調產(chǎn)品生產(chǎn)供應商。隨著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上升和公司規模的擴大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問(wèn)題方面，摒棄了傳統的管理模式，對全體職工的工作內容與職責重要性進(jìn)行全方面評估，合理編排工作人員的職位，避免人員過(guò)多的出現閑置問(wèn)題，然后按照管理、技術(shù)和普通員工進(jìn)行分類(lèi)，制定相應的工資薪酬制度，完善發(fā)放薪酬標準。此外，該制度還隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出靈活調整，以此激發(fā)全體職工工作的熱情協(xié)同全體職工共同發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，在新形勢下企業(yè)要想謀求自身的穩定發(fā)展，就必須積極主動(dòng)地創(chuàng )新經(jīng)濟管理，了解經(jīng)濟時(shí)代下，經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應的解決措施進(jìn)行處理，以此更新經(jīng)濟管理理念，建立健全經(jīng)濟管理體系，并落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節中，加大科學(xué)技術(shù)的投入，加強自身內部控制，科學(xué)合理地配置人力資源，不斷優(yōu)化創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化和科學(xué)化，以此提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，節約投資成本，提升經(jīng)濟利益，從而在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟。

　　參考文獻

　　[1]鄒云霞.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].商場(chǎng)現代化,2015(14).

　　[2]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國商貿,2015(Z1).

　　[3]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略——以某零售企業(yè)為例[J].江蘇商論,2014(32).

　　[4]許永軍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的探討[J].江蘇商論,2013(36).

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