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企業(yè)經(jīng)濟HR管理應用
隨著(zhù)e-HR在我國大型企業(yè)廣泛應用,越來(lái)越多中小企業(yè)也希望借 助e-HR系統開(kāi)展人力資源管理,以提高人力資源管理團隊專(zhuān)業(yè)能力,優(yōu)化人力資源效率,為企業(yè)贏(yíng)得持續的核心競爭力。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文,歡迎大家閱讀參考。
摘要:HR指人力資源管理,而HR管理作為現代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心,所有工作和政策的實(shí)施都需要人去組織與落實(shí),這也充分體現出了加強HR管理對提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的積極作用。人是企業(yè)管理活動(dòng)組織開(kāi)展的主體與課客體,加強HR管理,能夠全面激發(fā)員工的工作熱情與積極性,同時(shí)也能夠將每個(gè)人的創(chuàng )造力和潛力都發(fā)揮出來(lái),進(jìn)而為企業(yè)贏(yíng)得更多效益。
關(guān)鍵詞:HR管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,各企業(yè)都在通過(guò)加強科學(xué)管理來(lái)提升自身的競爭實(shí)力,其中的主要手段就是在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,而要想開(kāi)發(fā)出新穎、高質(zhì)量的產(chǎn)品又離不開(kāi)技術(shù),而HR管理又是技術(shù)的生命,因此,各企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭。企業(yè)人才的整體素質(zhì)高,開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量自然就具有較強的競爭實(shí)力,也能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
一、加強HR管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)的績(jì)效主要是通過(guò)更好的為客戶(hù)和社會(huì )提供產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)體現的,所以人力資源指的主要就是產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和提供等方面的人員。讓HR管理的重要目標之一,就是要通過(guò)開(kāi)展各種有益的管理活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升,并使這些活動(dòng)的開(kāi)展能夠為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展與改革發(fā)揮積極作用。對于一個(gè)企業(yè)的資本來(lái)講,主要包括物質(zhì)和人力兩方面。人力資本主要是通過(guò)企業(yè)勞動(dòng)者體現出來(lái)的,其資本的多少主要取決于勞動(dòng)者的數量與質(zhì)量,也就是人的智慧、知識和技能,以及創(chuàng )造力等方面。作為現代社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵因素,人力資本是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的動(dòng)機與源泉。從戰略上講,對于人力資源也要嚴格按照管理資金、技術(shù)等方面的管理模式實(shí)施管理,同時(shí)還要結合市場(chǎng)需求的變化,對HR管理的目標、手段等方面做出適當的調整,進(jìn)而使其管理工作的開(kāi)展能夠充分體現出科學(xué)性、務(wù)實(shí)性等特點(diǎn)。此外,還要勇于突破傳統管理理念與模式的束縛,積極探索和引用新穎、先進(jìn)的管理方式與手段,進(jìn)而使其能夠為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),對于人事資源的配置,也要從規劃設計到分析崗位,再到人員聘用、使用等環(huán)節,都要嚴格遵循人事相宜的原則進(jìn)行,進(jìn)而真正實(shí)現權、責、利的和諧統一。通過(guò)將人力資源視作寶貴的資本去加強管理與經(jīng)營(yíng),然后再將其經(jīng)營(yíng)、管理中創(chuàng )造的成果轉化成企業(yè)的現實(shí)成果,而這種成果在財務(wù)上的體現就是經(jīng)濟效益的提升。
二、加強HR管理有助于擴展企業(yè)人力資本
人力資本是企業(yè)人力資源所有價(jià)值的體現,其主要是由企業(yè)中人員所擁有的,并且能夠在工作中發(fā)揮積極作用的知識與技能來(lái)構成的。而HR管理的戰略目標,就是要利用企業(yè)內部員工的才能來(lái)吸引更多外部高素質(zhì)人才,進(jìn)而不斷提升企業(yè)人力資本。對于企業(yè)人力資源來(lái)講,一旦出現知識與技能方面的短缺,除非加大投資,否則這種短缺的存在則會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和綜合實(shí)力的提升帶來(lái)嚴重的負面影響。因此,企業(yè)應結合自身發(fā)展需要積極開(kāi)展有益的管理活動(dòng),并采取多樣化的策略在識才、用才和留才的基礎上,為企業(yè)吸引更多外部?jì)?yōu)秀人才。同時(shí),還要積極的為企業(yè)人才提供學(xué)習、進(jìn)修的機會(huì ),幫助員工規劃出更好的個(gè)人發(fā)展方案。此外,還要積極組織員工參加相應的知識、技能培訓活動(dòng),并通過(guò)不斷加大資本投入,使其員工能夠更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
三、加強HR管理能夠能夠保障企業(yè)成本系統
在開(kāi)展各項管理活動(dòng)過(guò)程中,企業(yè)應該將HR管理放在首位,并采用科學(xué)合理的手段來(lái)為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。一方面,HR管理部門(mén)應引導相關(guān)管理者和員工了解本部門(mén)所掌握的法律、法規,進(jìn)而在降低法律責任與投訴的同時(shí),不斷減少由于法律問(wèn)題的出現而導致企業(yè)成本開(kāi)支增加的現象,進(jìn)而充分發(fā)揮HR管理對企業(yè)成本系統的積極保障作用。另一方面,在確保合法的前提下,HR管理部門(mén)要將人力資源視作資本,并給予相應的投入、應用與管理。因此,HR管理在提供人力資源服務(wù),必須采取科學(xué)有效的成本方式與合理的手段,同時(shí)針對不同層面的人員也要采用不同方式與手段,進(jìn)而使每位員工的創(chuàng )造力都能夠得到全面挖掘與發(fā)揮,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。所以,企業(yè)應正確認識到人力資源管理對保障企業(yè)成本系統的積極作用,并結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,對其管理方式與手段進(jìn)行合理調整。此外,企業(yè)也可以將人力資源管理當作一種資本來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,使其能夠為企業(yè)其他生產(chǎn)要素產(chǎn)生積極影響,并逐漸成為企業(yè)提高成效的成本中心。
參考文獻:
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