后金融危機時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、數字時(shí)代、信息時(shí)代的到來(lái)，后金融危機時(shí)代逐漸到來(lái)，在此背景下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新顯得尤為重要。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：在后金融危機時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨新一輪挑戰與機遇。本文對企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式的重要性進(jìn)行分析，闡述在后金融危機時(shí)代下經(jīng)濟管理模式的突出特點(diǎn)，并提出促進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的相關(guān)措施，希望能對未來(lái)我國企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

　　一、后金融危機時(shí)代企業(yè)創(chuàng )新型經(jīng)濟管理模式的重要性

　　金融危機給我國的經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大影響，大量企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)營(yíng)危機。因此在市場(chǎng)環(huán)境相對低迷的大背景下，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，是保證企業(yè)繼續穩步發(fā)展的重要環(huán)節。在后金融危機時(shí)代，企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式的重要性主要表現在幾個(gè)方面。首先，由于全球經(jīng)濟一體化程度的不斷增加，使金融危機波及面極廣，造成世界絕大多數國家的經(jīng)濟發(fā)展速度嚴重放緩。但應當注意的是，市場(chǎng)競爭的激烈程度并未因金融危機的影響而有所下降。因此，我國企業(yè)在后金融危機時(shí)代下，只有創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，才能進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力。其次，與歐美等發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在一些不足，具體包括：技術(shù)水平相對落后、企業(yè)管理模式較為陳舊、人員綜合素質(zhì)較低等。在金融危機的影響下，這些缺陷對企業(yè)產(chǎn)生的影響被進(jìn)一步放大。其中，企業(yè)經(jīng)濟管理中突顯的弊端最為嚴重。因此轉變企業(yè)經(jīng)濟管理模式，是我國企業(yè)實(shí)現轉型升級的重要環(huán)節。

　　二、后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點(diǎn)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也出現了一些新的特點(diǎn)，具體包括以下幾點(diǎn)。

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理工作的綜合性更強

　　在后金融危機時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是對企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的管理。通過(guò)科學(xué)的規劃與對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.經(jīng)濟管理與企業(yè)所有工作的聯(lián)系更加緊密

　　在后金融危機時(shí)代，企業(yè)的所有管理工作都與經(jīng)濟管理有著(zhù)緊密聯(lián)系，這使經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)的所有部門(mén)和員工。經(jīng)濟管理工作的效率與企業(yè)效益和個(gè)人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃。因此，只有提升企業(yè)所有員工對經(jīng)濟管理工作重要性的認識，才能充分提升企業(yè)活力，落實(shí)企業(yè)各項工作。

　　3.經(jīng)濟管理能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行直接反映

　　一方面，企業(yè)管理人員的各項決策對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展有著(zhù)極為深遠的影響。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是通過(guò)收入、成本、費用等財務(wù)數據進(jìn)行反映的。企業(yè)管理人員以財務(wù)數據為依托，調整企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和規劃，從而保證企業(yè)在實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，提升市場(chǎng)競爭力。

　　三、后金融危機時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新思路

　　1.轉變經(jīng)濟管理理念

　　要實(shí)現經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新，首先必須轉變過(guò)去經(jīng)濟管理工作的觀(guān)念。在后金融危機時(shí)代下，上至企業(yè)高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀(guān)念，為企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式構建良好的內部環(huán)境。在轉變經(jīng)濟管理觀(guān)念的過(guò)程中，企業(yè)高層管理者應加強戰略意識和危機管理意識，從而在科學(xué)的思想指導下，為企業(yè)制訂未來(lái)發(fā)展規劃。由于經(jīng)濟管理工作影響范圍涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)還應當加強對新型管理方法的實(shí)踐。

　　2.轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

　　實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)策略的轉變。轉變經(jīng)營(yíng)策略包括創(chuàng )新組織結構、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等方面。企業(yè)應多采用相對柔性的組織結構，增強企業(yè)管理工作中的彈性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中心，主要包括加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和提升品牌意識兩個(gè)方面。加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟是指深化企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，擺脫過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“孤身奮戰”的模式。通過(guò)強化企業(yè)間的生產(chǎn)方式、技術(shù)水平、銷(xiāo)售渠道等方面的交流，形成相對固定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，增強企業(yè)整體對抵抗金融危機的能力。提升品牌意識是指轉變過(guò)去依托于廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)原材料的生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng )立具有自身特色的品牌。通過(guò)品牌效應，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，有效擴大企業(yè)市場(chǎng)份額，從而大幅提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　3.加強對財務(wù)支出管理

　　加強對財務(wù)支出的管理，企業(yè)應進(jìn)一步落實(shí)對財務(wù)部門(mén)的綜合管理。建立健全人員接待、公車(chē)使用、差旅費等費用支出的管理制度，做到企業(yè)各項費用支出都有章可循，從而加強對財務(wù)支出的管理。應當注意的是，在各項工作的開(kāi)展過(guò)程中，必須保證所有制度都能落到實(shí)處，而不是虛有其表，這樣才能真正實(shí)現企業(yè)的開(kāi)源節流，提高企業(yè)資金整體利用率。同時(shí)，企業(yè)還應當加強對各部門(mén)的預算控制，形成科學(xué)合理的部門(mén)預算制度，從而大幅提升財務(wù)管理對企業(yè)的計劃性。企業(yè)應根據自身的實(shí)際條件，結合各個(gè)部門(mén)的需要制定預算標準，并對財務(wù)預算的執行情況進(jìn)行準確分析。此外，企業(yè)還應落實(shí)財務(wù)登記制度，根據企業(yè)生產(chǎn)規模、業(yè)務(wù)量等情況，選擇適當的時(shí)間對企業(yè)的原料、商品、庫存現金進(jìn)行準確盤(pán)點(diǎn)，或者在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、原料、設備等購入或出售時(shí)采用相應的管理制度，在月末分攤成本差異，并對核算結果進(jìn)行分析。

　　4.加強對企業(yè)預算管理重要性的認識

　　第一，完善的財務(wù)預算管理制度，是保證企業(yè)各部門(mén)財務(wù)收支平衡的重要環(huán)節。第二，完善的財務(wù)預算管理制度，是我國相關(guān)法律法規的要求。第三，完善財務(wù)預算管理制度，能為企業(yè)營(yíng)造良好的內部環(huán)境。第四，完善財務(wù)預算制度能及時(shí)發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險，第一時(shí)間對風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定相應措施予以化解。

　　5.促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，科技水平也得到了顯著(zhù)提高。電子科技和經(jīng)濟的結合越來(lái)越緊密。從企業(yè)角度看，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，電子化財務(wù)管理模式的優(yōu)越性正在不斷顯現。數字化和信息化是未來(lái)企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，通過(guò)采用現代化的企業(yè)財務(wù)信息管理系統，能使財務(wù)管理工作突破過(guò)去時(shí)間與空間的限制，做到對企業(yè)財務(wù)處理的遠程化和實(shí)時(shí)化。同時(shí)，財務(wù)管理信息化還能加強對企業(yè)下屬機構財務(wù)狀況的監督，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理由過(guò)去的分散化向集中化轉變。企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理數據庫，一方面能提高財務(wù)信息的準確性、真實(shí)性和可靠性，另一方面增強了財務(wù)信息對企業(yè)的影響。財務(wù)管理信息化的影響，在大幅減輕財務(wù)部門(mén)工作人員工作負擔的同時(shí)，也為企業(yè)管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財務(wù)管理軟件都具備數據分析功能，企業(yè)管理者可以根據需要對經(jīng)營(yíng)成果、收益等財務(wù)數據進(jìn)行分析。通過(guò)準確的事后分析，管理者能準確預測企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展狀況，從而為下一步調整企業(yè)發(fā)展戰略提供依據。而且財務(wù)分析軟件還能提供各項報表、憑證、往來(lái)等賬務(wù)數據，便于企業(yè)編制財務(wù)報表。

　　6.深化對企業(yè)協(xié)同效應的認識

　　在過(guò)去的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)的財務(wù)戰略管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的聯(lián)系相對松散。業(yè)務(wù)發(fā)展戰略著(zhù)重在于保證企業(yè)整體發(fā)展戰略能有效實(shí)行。然而應當注意的是，金融危機的爆發(fā)，很大程度上是由于全球經(jīng)濟一體化所造成的。如今越來(lái)越多的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)群的形式加入市場(chǎng)競爭的浪潮中。協(xié)同效應在企業(yè)的財務(wù)戰略管理中的重要性不斷增加。協(xié)同效應主要包括兩個(gè)方面的內容：第一，外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，在下游加強與客戶(hù)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在上游加強與原料供應商之間的合作，最大限度地提高企業(yè)對外部資源的利用率;第二，內部業(yè)務(wù)協(xié)同，提升內部財務(wù)管理對企業(yè)的價(jià)值。加強企業(yè)內外的協(xié)同效應，最終目標是實(shí)現財務(wù)管理價(jià)值的最大化。協(xié)同性的財務(wù)管理能有效應對目前激烈的市場(chǎng)競爭，也是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要措施。

　　四、結語(yǔ)

　　在后金融危機時(shí)代，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要環(huán)節，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭與金融危機的雙重影響下，在危機中發(fā)現新機遇，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

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