經(jīng)濟管理類(lèi)的論文
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摘要：地勘單位的經(jīng)濟管理措施需要符合當前市場(chǎng)經(jīng)濟活躍變動(dòng)的大情況，遵循市場(chǎng)規律，對于經(jīng)濟管理手段的發(fā)展和改革要有質(zhì)的提升，特別是當前地勘工作項目眾多，所以，加強項目目標成本管理和資金管理才能更好地進(jìn)行地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理活動(dòng)。這在多經(jīng)營(yíng)項目的地質(zhì)勘查單位來(lái)說(shuō)尤為重要。本文首先探討當前地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟管理方面存在的突出問(wèn)題，并從項目目標成本管理和資金管理兩個(gè)方面，淺析加強地勘單位項目的經(jīng)濟管理措施。
關(guān)鍵詞：地勘單位；項目；經(jīng)濟管理；措施
近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為現實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內容，因此與市場(chǎng)項目相關(guān)的經(jīng)濟管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點(diǎn)，只有資金、資源的充分有效利用，其市場(chǎng)項目的運營(yíng)成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營(yíng)項目的經(jīng)濟管理策略?xún)叭灰咽堑乜眴挝凰P(guān)注的重要內容。
一、當前地勘單位項目的經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運營(yíng)形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展中相對重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無(wú)論內在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營(yíng)中所追求的是生產(chǎn)結果，對于實(shí)際的收益和經(jīng)濟效果的關(guān)注程度沒(méi)有達到一定的高度，所以對于自身經(jīng)濟管理的完善性、運營(yíng)效果等都沒(méi)有很好的提升。具體問(wèn)題表現為以下幾點(diǎn)：
1.資金管理問(wèn)題
資金管理問(wèn)題最為嚴重的是對于社會(huì )資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過(guò)借貸的形式進(jìn)行資金供應，但是投入與產(chǎn)出形成的社會(huì )收入差值加大，盈率嚴重不足，國內的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營(yíng)產(chǎn)值較高，但無(wú)法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長(cháng)期的社會(huì )資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴重下降，通俗來(lái)講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計算會(huì )發(fā)現其中的資產(chǎn)負率較高的情況極為嚴重，從某種程度上影響了運營(yíng)，也影響了機構的自身發(fā)展。
2.對新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結構模型的研究不夠深入
當前的經(jīng)濟環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟緩慢增長(cháng)的時(shí)期，各類(lèi)新產(chǎn)品的出現都是為了符合市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足自身運營(yíng)目標的同時(shí)還會(huì )考慮長(cháng)遠的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構的變化研究，或者是有研究，但結果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問(wèn)題。尤其是在多市場(chǎng)項目的情況下，復雜的產(chǎn)品結構沒(méi)有合理的規劃，成本管理，預期收益計劃等眾多內容都沒(méi)有一個(gè)完善合理的規劃，最終就形成了項目運營(yíng)成本過(guò)高，收入過(guò)低，而且項目運營(yíng)過(guò)程中的各項投入所耗費的非經(jīng)濟資源過(guò)重，在單位內部形成一種嚴重內耗。
3.經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平有限
管理者的經(jīng)濟管理水平有限，在一些規劃上就可能出現不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營(yíng)狀況，賬面的營(yíng)收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴重失衡，例如應收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過(guò)大，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以動(dòng)用的周轉資金不足，導致循環(huán)性的運營(yíng)障礙。也有一些管理者能力有限， 導致在一些糾紛中無(wú)法占據有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
二、地勘單位項目資金管理的有效對策
1. 堅持財政集中化管理 統籌安排資金使用
為杜絕賬戶(hù)林立，資金分散管理的問(wèn)題，地質(zhì)勘探企業(yè)還應堅持財政的集中化管理來(lái)擴大再生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設備的使用效率，降低生產(chǎn)成本，改造自然條件的控制作用發(fā)揮資源優(yōu)勢，縮短流通時(shí)間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據統一管理原則統籌安排資金的使用。
首先，依據統一管理原則，將賬戶(hù)進(jìn)行合并實(shí)行資金的統一化管理，節約使用勞動(dòng)對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強資金的計劃管理，縱觀(guān)全局，綜合平衡，統一調配，還能確保重點(diǎn)支出，運籌資金，減少占用和積壓。其次，在財力不足的情況下，立項投入屬重大經(jīng)濟決策，應慎之又慎，要將其作為開(kāi)發(fā)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節，統一財務(wù)收支，集中
分散的資金，挖掘內部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發(fā)，向高產(chǎn)出、高效益的項目?jì)A斜，形成規模經(jīng)營(yíng)，加速資金周轉，以求得最佳效益。
2. 適應市場(chǎng)環(huán)境變換，提升財會(huì )人員資金管理素質(zhì)
財會(huì )人員資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因而，要強化企業(yè)的資金管理效益，就必須不斷提升企業(yè)財會(huì )人員從事資金管理的綜合素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的多變性及科技進(jìn)步的飛速性來(lái)看，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，財會(huì )人員只有緊跟經(jīng)濟與科技的發(fā)展潮流，不斷提升自身的資金管理專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)拓財務(wù)管理事業(yè)，才能夠從宏觀(guān)把握經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)向與資金管理的流向。隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)的出現和對外開(kāi)放的擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存 求發(fā)展，就離不開(kāi)科學(xué)的財務(wù)管理。首先，財會(huì )人員應依法管理資金，促使所有者權益達到最大化，當企業(yè)出現資金緊張時(shí)，財會(huì )人員還應利用自身從事資金管理的優(yōu)勢，將社會(huì )上所存在的大量游資已盡可能地的成本，最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。
3.加強地質(zhì)勘探企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化管理，確保企業(yè)資金管理的安全性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越大，企業(yè)的資金管理沉淀于個(gè)人手中就會(huì )危及地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為解決地質(zhì)企業(yè)內部控制機制失靈問(wèn)題，企業(yè)應積極地利用金融機構的網(wǎng)絡(luò )管理平臺，實(shí)施資金的全過(guò)程使用監控，這是企業(yè)加強內部管理，規避資金使用風(fēng)險的關(guān)鍵手段。同時(shí)，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應加強地質(zhì)勘探企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化資金管理，嚴格執行集團規定的網(wǎng)上資金審批制度，制定每周的付款計劃，然后按照計劃通過(guò)財務(wù)管理軟件將資金直接匯入資金申報部門(mén)。
三、強化地勘單位項目目標成本管理的有效對策
1.組建精干、高效的項目工作班子
項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、 會(huì )管理、盡職盡責的項目工作班子。實(shí)踐證明，推行項目經(jīng)理“公開(kāi)招聘，競爭上崗” 是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。單位在工程中標后依據合同條款、野外施工環(huán)境、地質(zhì)條件、文明施工標準等，實(shí)施項目經(jīng)理招標競聘，通過(guò)組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目部管理人員也實(shí)行競爭上崗。真正讓能力強、成績(jì)突出，敢于負責、樂(lè )于奉獻，受職工信賴(lài)的干部、員工來(lái)管理工程項目。
2. 成本的劃分與項目目標成本指標的測算
工程項目施工是地勘施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。單位按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，建立了項目成本核算體系，制定了項目部經(jīng)營(yíng)目標管理及業(yè)績(jì)考核辦法，以項目施工成本和固定比例的管理費用與利潤指標作為項目目標成本，實(shí)行全成本核算，分項目單獨進(jìn)行核算、考核和獎懲。
目標成本的確定根據項目地質(zhì)施工條件客觀(guān)、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。單位經(jīng)營(yíng)管理人員對項目目標成本指標進(jìn)行詳細分析預測和編制，由單位成立的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核委員會(huì )進(jìn)行評審，并與項目經(jīng)理進(jìn)行充分的討論，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂項目經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，做到公平合理，改變了過(guò)去靠行政命令方式，以契約的形式明確項目部的責權利，做到“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說(shuō)個(gè)明明白白” 。
3.建立健全目標成本管理制度
�、僦贫椖磕繕顺杀竟芾砗涂己宿k法，明確目標成本管理組織機構、職責， 工作流程和原則，成本預算、控制和考核方法，便于操作和執行。
�、诮⑹┕で暗某杀竞怂阍u估制。在工程開(kāi)工前，依據工程中標價(jià)或工程預算，對人、機、料、管材、固井、測井、管理費用等支出進(jìn)行核算評估，測算盈利水平，做到心中有數，做好工程施工目標成本合理分解和控制。
�、劢⑹┕み^(guò)程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì )，結合工程進(jìn)度、各施工鉆機施工情況及各項費用支出等進(jìn)行分析、總結。嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進(jìn)行比較、分析、查找成本節超原因，及時(shí)調整偏差，并總結成本管理經(jīng)驗，確保項目成本總目標的實(shí)現。
�、芙Q算制，在施工過(guò)程中，要按月準確統計施工進(jìn)度，定期做好預結算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理變更簽證的報批手續，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制決算報告，單位組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤等，對項目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)， 分析目標成本指標的執行情況。
�、萁⒓顧C制，獎金分配與項目經(jīng)理部的整體利益、與各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，建立起有效的激勵、約束機制。形成項目部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔的責任體系，調動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性。
四、結束語(yǔ)
總之，地勘單位項目的經(jīng)濟管理措施加強不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經(jīng)濟糾紛、合同管理等相關(guān)運營(yíng)的問(wèn)題，對相關(guān)的處理部門(mén)進(jìn)行全面的法律知識普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調能力強的人員任職，最大程度的降低各類(lèi)糾紛對項目的影響。
參考文獻：
[1]鄧玄.地質(zhì)經(jīng)濟管理基礎[M].北京:地質(zhì)出版社
[2]劉路,等.地質(zhì)經(jīng)濟管理學(xué)[M].北京:地質(zhì)出版社
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