交通運輸體制經(jīng)濟管理論文

　　一、加強交通運輸經(jīng)濟管理的方式

　　（一）實(shí)現合同運輸

　　在對交通運輸開(kāi)展經(jīng)濟管理時(shí)，首先必須要按照法律的相關(guān)規定來(lái)進(jìn)行，真正地實(shí)現合同運輸，在交通運輸行業(yè)中根據合同的相關(guān)約定來(lái)進(jìn)行運輸的服務(wù)時(shí)對運輸行業(yè)進(jìn)行依法管理的一個(gè)重要的手段。根據合同來(lái)開(kāi)展運輸服務(wù)，還可以最大限度地增強運輸企業(yè)的責任感，保證發(fā)貨單位的物品能夠安全的、及時(shí)的送到預定的位置中。同時(shí)還有利于對運輸市場(chǎng)的運營(yíng)進(jìn)行維護和管理，因此這項管理制度得到了我國廣大運輸企業(yè)和相關(guān)運輸管理部門(mén)的認可和推崇。

　　（二）實(shí)現預算管理

　　所謂的全面預算管理是外國的很多國家通過(guò)對長(cháng)時(shí)間積累的管理經(jīng)驗加以總結而提出的一種管理方式，這種管理方式是在對企業(yè)責任、權力以及利益等方面進(jìn)行綜合考慮的基礎上提出的。這就要求管理部門(mén)要建立起系統、合理的預算體系，充分的發(fā)揮出預算體系的監控、分配以及激勵等方面的功能，對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行解決，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的不斷完善。企業(yè)的管理者還要將現代的管理經(jīng)驗和管理理念結合起來(lái)，從而對預算管理工作的意義加以明確。對預算管理進(jìn)行靈活的運用，真正地實(shí)現全面的預算管理，只有這樣才能夠使得我國傳統的企業(yè)實(shí)現向現代企業(yè)的轉變，促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。在交通運輸行業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，存在著(zhù)兩個(gè)難題，首先就是在進(jìn)行全面預算的時(shí)候，工作人員應該同企業(yè)內部具體的收支情況結合起來(lái)，將現金控制作為整個(gè)全面預算控制工作的重點(diǎn)和核心，從而更好地滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)的需求，促進(jìn)資金利用效率的提升。還有一大難題就是要將全面預算工作同企業(yè)的核心利益相聯(lián)系，真正地實(shí)現低成本的管理，從而促進(jìn)企業(yè)預期的發(fā)展目標的獲得。

　　（三）加強對運輸收入的稽查工作

　　我國最近頒布的法律已經(jīng)對收入管理部門(mén)的權限加以明確，因此不同級別的管理部門(mén)都具有對客運系統等運輸系統的信息進(jìn)行核對的權力，還擁有對貨物信息等信息傳輸的安全性和準確性進(jìn)行監督和管理等方面的權力。因此隨著(zhù)我國交通運輸行業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我國的運輸企業(yè)必須要加強對運輸收入的稽查工作，采用內部檢查的方式來(lái)展開(kāi)財政的核算，從而將稽查的影響范圍加以擴大，提升對稽查工作的要求和標準。將收入稽查工作的核心放在對運輸收入結算錯誤的防范和改正方面。如果在運輸收入的領(lǐng)域中出現了觸犯法律的行為就需要對其進(jìn)行嚴格的查處，從而促進(jìn)我國交通運輸系統正確性的提高。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上所述，我國交通運輸行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不但會(huì )對我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響，也是我國當前進(jìn)行民生建設的一個(gè)主要的任務(wù)。所以面臨當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和新形勢，就需要對我國的交通運輸經(jīng)濟管理方式加以豐富，完善經(jīng)濟管理的體制，從而推動(dòng)我國交通運輸行業(yè)的健康發(fā)展，確保市場(chǎng)經(jīng)濟的良好運行。

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