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經(jīng)濟時(shí)代的管理會(huì )計工作的論文
一、管理會(huì )計對知識相關(guān)資產(chǎn)的確認和計量
在知識經(jīng)濟體系中，作為人類(lèi)智慧結晶的知識構成企業(yè)資產(chǎn)的核心部分，成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)創(chuàng )造超常收益的最基本源泉。因此，與知識相關(guān)資產(chǎn)的確認和計量及其效益的評價(jià)和分配，將成為管理會(huì )計需要深人研究的一個(gè)十分重要的內容。與知識相關(guān)的資產(chǎn)主要包括兩項內容，一項是無(wú)形資產(chǎn)，即物化的智力;一項是人力資源，即具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)和知識的人才。
1.無(wú)形資產(chǎn)。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的滲透和發(fā)展,在企業(yè)資產(chǎn)結構中，知識投資形成的知識資產(chǎn)及其物化形成的無(wú)形資產(chǎn)占的比例越來(lái)越大，這在信息產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)中尤為突出。據統計,1995年美國很多企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的比例已高達50~60%。新的管理會(huì )計應把知識資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的確認、計量及其成本和效益的評價(jià)放在首位，這其中主要涉及到研究開(kāi)發(fā)費用的確認、計量問(wèn)題。研究開(kāi)發(fā)支出的超常增長(cháng)，使得管理會(huì )計要解決好兩方面的問(wèn)題,即研究開(kāi)發(fā)支出范圍的正確界定和研究開(kāi)發(fā)支出是采用資本化還是費用化，同時(shí)，還需要加強對研究開(kāi)發(fā)支出的考評與分析。
2.人力資源。人力資源是指企業(yè)員工具有的各種知識和技能，這種知識潛藏在個(gè)人的頭腦中，一般只能以受教育程度和實(shí)際培訓程度來(lái)衡量。知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源對企業(yè)具有不同以往的作用，人才不再被視為單純的物質(zhì)生產(chǎn)要素客體，而是具有自我意識、居于主導地位的具有主動(dòng)性和創(chuàng )造性的主體，對其開(kāi)發(fā)、利用和管理的正確與否，將對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展也將特別注重“以人為本”。目前，由于人力資源成本和價(jià)值的不確定性，對于人力資源成本的計量主要還是以培訓支出、效益獎金、管理期權等反映。隨著(zhù)會(huì )計管理觀(guān)念和會(huì )計核算技術(shù)的進(jìn)步，當人力資源可以從價(jià)值角度量化時(shí)，人的價(jià)值管理將會(huì )在管理會(huì )計中得到進(jìn)一步的體現，并會(huì )逐步建立完善的人力資源核算體系。
應當承認，對知識資產(chǎn)的分析研究，并不像物質(zhì)資產(chǎn)那樣容易確認和計量。知識資產(chǎn)的某些部分，是難以建立數學(xué)模型進(jìn)行定量分析的。不過(guò),量化本身并不是目的，它只是為正確進(jìn)行決策提供參考信息的一種手段。因此,對知識資本不能作絕對的量化要求,對難于量化的對象，要尋找一種較為恰當的方法，對其情況進(jìn)行綜合分析，從而做出評價(jià)。從這一點(diǎn)來(lái)講,對知識資本的控制,既要有數量分析，又要有綜合判斷，這也是管理會(huì )計不斷發(fā)展的必然趨勢。
二、管理會(huì )計提供信息的多元化
知識經(jīng)濟是以知識鑒定、知識決策為特征的經(jīng)濟。其中，顯性知識易于整理和進(jìn)行計算機存儲，人們比較容易把握，但隱性知識集中存儲于人們的大腦里，外人很難掌握，要形成一種能促使人的這種隱性知識以及開(kāi)拓創(chuàng )新精神得以充分發(fā)揮的管理機制，是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，涉及到物質(zhì)、精神的各個(gè)方面。所以，知識經(jīng)濟時(shí)代,管理會(huì )計提供的信息不應是單一的，而應該是多元化的,管理會(huì )計的一個(gè)主要職責就是把握知識經(jīng)濟的這種不尋常特征,提供靈活的多樣化信息,其中包括數量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等,使之與知識經(jīng)濟的要求相適應，并據此形成多視角的激勵機制，從而在高層次上激發(fā)員工的創(chuàng )新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供無(wú)窮無(wú)盡的知識資源。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值除了傳統的表現為利潤、成本、股東權益、股票價(jià)格等的財務(wù)價(jià)值之外，還應包含知識價(jià)值，這主要表現在產(chǎn)品的技術(shù)含量、員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平等方面。傳統的管理會(huì )計往往只能提供財務(wù)信息，根據財務(wù)信息做出分析，提供決策參考，這顯然是不全面的。要使管理會(huì )計作為管理決策支持系統更好地發(fā)揮作用，就必然要求其提供的信息還應當包括許多非財務(wù)信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)周期、技術(shù)改造潛力等等。在市場(chǎng)競爭更加激烈的情況下，還應當提供競爭對手的情況，從而幫助決策者全方位的了解信息，做出正確決策。同時(shí)，這樣也有利于基層員工及時(shí)得到相關(guān)信息,正確完成各項工作。另外，現代化的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也使得這些多元化信息具備了必要性和可能性。
三、管理會(huì )計預測與決策的變化創(chuàng )新
1.預測變得越來(lái)越重要。在知識經(jīng)濟時(shí)代，社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)的發(fā)展變化速度越來(lái)越快，這種改變使企業(yè)在考慮自己的下一步行動(dòng)時(shí)，不得不注重預測與規劃，以提高自己的應變能力。這就使得未來(lái)預測變得越來(lái)越重要。目前，管理會(huì )計的預測主要是根據財務(wù)會(huì )計所提供的數據進(jìn)行的，這一點(diǎn)需要加以改進(jìn)。因為知識經(jīng)濟時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)的特征是產(chǎn)品生命周期短、批量小、不重復、不確定性，這些使得未來(lái)和過(guò)去的相關(guān)性越來(lái)越弱，財務(wù)會(huì )計提供的歷史數據的參考價(jià)值將越來(lái)越小，因此，管理會(huì )計的預測方法需要改進(jìn)，應當盡量減少對歷史數據的依賴(lài)，提髙預測結果與未來(lái)實(shí)際情況的相關(guān)性。同時(shí)，由于環(huán)境變化速度的加快，預測期將越來(lái)越短，而當前的預測方法和手段還比較有限，需要加快有關(guān)預測模型與方法的研究，以適應知識經(jīng)濟的要求,豐富和發(fā)展管理會(huì )計的預測分析。
2.決策方案和評價(jià)的創(chuàng )新。在經(jīng)營(yíng)決策方面，決策經(jīng)營(yíng)直接同企業(yè)一定的供產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)及預期經(jīng)濟效益相關(guān)，決策的目標在于使企業(yè)的利潤實(shí)現最大化。在工業(yè)經(jīng)濟條件下，諸如存貨管理、生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理之類(lèi)的決策活動(dòng)，只是關(guān)注物流的通暢與優(yōu)化問(wèn)題，并未涉及知識產(chǎn)品，并不關(guān)注物質(zhì)產(chǎn)品的知識、技術(shù)含量問(wèn)題。但是，在知識經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其具有的知識含量或技術(shù)含量決定，而傳統意義上的物質(zhì)資產(chǎn)或有形資產(chǎn)所轉移的價(jià)值只占較小比重。因此，在知識經(jīng)濟條件下,經(jīng)營(yíng)決策主要應當關(guān)心知識、技術(shù)資源的合理配置與有效利用問(wèn)題，主要解決的重點(diǎn)應集中在如何最大限度地發(fā)揮高知識群體和髙智力人才的積極作用，如何通過(guò)適當地增加產(chǎn)品的知識和技術(shù)含量，使企業(yè)整體價(jià)值得到最大限度的增值。
總之，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使得管理會(huì )計工作更加關(guān)注企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與人力資源等知識相關(guān)資產(chǎn)，要求管理會(huì )計提供全方位的多元信息，同時(shí)也使得管理會(huì )計預測與決策的方法和內容發(fā)生變化和創(chuàng )新，豐富和發(fā)展了管理會(huì )計的研究?jì)热莺皖I(lǐng)域。
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