低碳經(jīng)濟對血站人力資源管理的新要求論文

　　近年來(lái)，由于人類(lèi)過(guò)多使用高碳能源，導致氣候惡化，給人類(lèi)生活帶來(lái)嚴重災害。為實(shí)現人與自然的和諧共存，我們迎來(lái)了低碳時(shí)代。低碳時(shí)代下應運而生的低碳經(jīng)濟幾乎涵蓋了所有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，業(yè)已延展到人力資源管理領(lǐng)域。作為血站人力資源管理，該如何與時(shí)俱進(jìn)的應對“低碳”潮流，開(kāi)辟人力資源管理新天地，促進(jìn)血站可持續發(fā)展，亟待我們去思考。

　　1低碳經(jīng)濟與血站人力資源管理的關(guān)系

　　人力資源管理就是把人力資源當做資本，尊重員工，以人為本，實(shí)現人力資源管理體制的合理化發(fā)展。而人又是實(shí)現低碳經(jīng)濟的主體，是低碳經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力，指導著(zhù)低碳經(jīng)濟發(fā)展的方向，影響著(zhù)低碳經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程。因此，“人”這個(gè)紐帶將低碳經(jīng)濟與人力資源管理聯(lián)系在一起。作為血站，在血液緊張已成常態(tài)化及“一個(gè)辦法，兩個(gè)規范”對采血技術(shù)操作規范、節約用血的要求，人力資源管理在圍繞“人”開(kāi)展六大模塊活動(dòng)過(guò)程中，必須適應低碳經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)血站可持續發(fā)展。而低碳經(jīng)濟高效低耗的模式反過(guò)來(lái)又指導人力資源管理的發(fā)展方向，并對人力資源的思想和行為、素質(zhì)和能力以及人力資源結構提出新的要求[1]。

　　2低碳經(jīng)濟對N血站人力資源管理的影響

　　N血站人力資源管理必須適應低碳經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)，趨向科學(xué)、高效、創(chuàng )新發(fā)展，是低碳經(jīng)濟時(shí)代所需、形勢所迫。（1）外在影響。N血站年采血量已超47t，居全國前十位。但由于該血站血液采集的地域范圍有限，卻承擔全市700多萬(wàn)人口及外來(lái)數以萬(wàn)計的危重患者、近90家醫院的臨床用血需求和安全的重任，且醫療機構臨床用血量每年以10%以上的速度遞增，就診人數不斷攀升，獻血人數增長(cháng)難以跟上臨床用血人數增長(cháng)，血液保障壓力巨大。血液供不應求導致醫院不合理用血及互助獻血等現象日趨突出，向低碳化轉型成為必然趨勢。隨著(zhù)N血站“以供定采”等低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的運行，向低碳化轉型初顯成效。而“人”是實(shí)現血站低碳化轉型的主體，因此人力資源管理也須順應此趨勢，為血站順利實(shí)現低碳化轉型做好人力準備。（2）內在影響。血液是不可再生資源，是無(wú)數獻血者無(wú)償捐獻的“愛(ài)心”，它不能人工合成，不可替代，不能長(cháng)期保存。血液的采集、制備、檢驗、貯血、發(fā)血、質(zhì)量控制等采供血各環(huán)節都是“人”的活動(dòng)過(guò)程，采集的血液質(zhì)量和安全是否得到保障、是否滿(mǎn)足于臨床用血需求，主要是“人”的活動(dòng)結果。N血站人力資源開(kāi)發(fā)與管理是否考慮低碳經(jīng)濟因素，員工是否用低碳經(jīng)濟理念指導工作，提高綜合素質(zhì)和主觀(guān)能動(dòng)性，將決定人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的整體效果.

　　3低碳經(jīng)濟對N血站人力資源管理的新要求

　　人力資源管理推行科學(xué)、高效、創(chuàng )新模式，實(shí)現低碳化發(fā)展，是血站業(yè)務(wù)低碳化發(fā)展的需要，更是低碳經(jīng)濟時(shí)代大背景下的現實(shí)需要和必然選擇。

　　3.1用低碳理念武裝思想，讓低碳意識深入人心

　　N血站人力資源管理者堅持“以人為本，質(zhì)量?jì)?yōu)先，科技興站，持續發(fā)展”質(zhì)量方針，從低碳經(jīng)濟視野出發(fā)，樹(shù)立低碳意識，貫徹低碳理念，引導、影響員工的思維和價(jià)值觀(guān)，改變員工的某些認知，讓低碳意識深入人心，更好的指導自身及員工行為低碳化，為實(shí)現血站的低碳化轉型和可持續發(fā)展奠定思想基礎。

　　3.2用低碳理念指導工作，讓低碳行為落到實(shí)處

　�。�1）人力資源合理配置。根據N血站“人才強站，科技興站”的戰略目標，在低碳理念的指導下：①按照“一個(gè)辦法，兩個(gè)規范”及《血站基本標準》中規定的“具有國家認定資格的衛生技術(shù)人員應占職工總數的75%以上”和“血站衛生技術(shù)人員數與年采供血量參考比例為40000L：200人以上”[2]等人員任職、資質(zhì)要求進(jìn)行合理配置。②在對人力資源現況全面了解分析后：a.要按“揚長(cháng)避短”原則進(jìn)行合理配置。對員工的性格、興趣愛(ài)好、專(zhuān)長(cháng)、身體狀況、學(xué)歷、職稱(chēng)、團結協(xié)作能力以及工作責任心、個(gè)人意愿等信息進(jìn)行綜合分析[3]，把握每位員工的能力特質(zhì)，做到互補互利，實(shí)現人力資源配置最優(yōu)化，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。b.要按“統籌兼顧”原則進(jìn)行合理配置。將“熱門(mén)”與“冷門(mén)”崗位進(jìn)行統籌兼顧的合理配置，并根據工作量適時(shí)、合理調配，真正做到“人人有事干，事事有人干”。這樣每位員工才能練就多面能手，促進(jìn)血站整體工作高效開(kāi)展。（2）人力資源管理精細化。N血站人力資源管理要向低碳、科學(xué)發(fā)展，其本身管理必須實(shí)現精細化，即在規范化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程進(jìn)行科學(xué)細化和合理優(yōu)化，強調精、準、細、嚴，從而取得員工最大使用價(jià)值，發(fā)揮員工有效技能最大化�？赏ㄟ^(guò)實(shí)現人力資源管理者專(zhuān)業(yè)化；建立人力資源管理的SOP和5S管理模式；明確職能和標準，制定合理的流程與規范，完善專(zhuān)業(yè)化的崗位職責體系；編制適宜的人力資源規劃，把合適的人選放在合適崗位；記錄精確又便于查詢(xún)的數據，并建立過(guò)程控制和科學(xué)核算機制；建立以目標為導向、科學(xué)合理的考核激勵機制，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性等一系列措施來(lái)實(shí)現。（3）人力資源管理信息化。低碳經(jīng)濟發(fā)展追求節能、環(huán)保、高效，這迫使N血站人力資源管理實(shí)施信息化建設，通過(guò)強化高科技手段的應用，實(shí)現傳統人事管理向現代化人力資源管理轉型�？赏ㄟ^(guò)應用自動(dòng)化辦公軟件處理公務(wù)；應用專(zhuān)業(yè)軟件實(shí)行人事和工資、職稱(chēng)評審、人事檔案管理、人員培訓和繼續教育等工作系統化、電子化、流程化；應用Internet、大型關(guān)系數據庫、視頻系統、電子郵件、OA系統，讓領(lǐng)導隨時(shí)了解人力資源分布狀況和處理行政事務(wù)等[4]。這種采取智能信息化手段轉變?yōu)檐浖�的形式，減少了對生態(tài)環(huán)境的影響，降低對有型資源的依賴(lài)和人力資源管理成本，是低碳化發(fā)展的最好體現，有效提高了工作效率，讓人力資源管理者有更多的精力和時(shí)間專(zhuān)注于人力資源經(jīng)濟分析，制定和完善出更規范的人力資源管理SOP，更好地發(fā)揮領(lǐng)導的參謀助手作用。（4）構建高效的團隊。N血站走可持續發(fā)展道路的前提是構建一支優(yōu)秀高效的團隊。它要求人力資源管理必須在選人、用人、育人、留人等方面立足于血站低碳化發(fā)展模式，降低成本，注重高效，強調執行力，使團隊建設與血站發(fā)展相適應。在選人方面，注重道德素養與專(zhuān)業(yè)技能，重視引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能人才并發(fā)揮其潛能。在用人方面，做到知人善任、用人之長(cháng)，將合適的人用在合適的崗位，激發(fā)創(chuàng )業(yè)干勁，打造高效執行力。在育人方面，堅持“以人為本、以用為本、缺啥補啥”的原則，準確把握團隊的特點(diǎn)，真正做到單位發(fā)展需要什么就培養什么、隊員缺什么就補什么。同時(shí)，充分整合利用各種資源，采取“走出去請進(jìn)來(lái)”、“上掛下派”等形式，為每位隊員提供更多學(xué)習和培養鍛煉的機會(huì )，加強重點(diǎn)學(xué)科建設及學(xué)科帶頭人、中青年骨干人才培養力度；實(shí)行公開(kāi)公平的競爭上崗，精簡(jiǎn)干部隊伍的“冗員”，走提能增效之路；做好高層次、高技能人才開(kāi)發(fā)，提升團隊的整體綜合素質(zhì)。在留人方面，通過(guò)實(shí)施人本管理和員工能本管理，設定適宜的激勵措施，穩定人才隊伍，增強團隊凝聚力，達到贏(yíng)人心盡其智的效果。（5）建立公正、公平、科學(xué)合理的績(jì)效考核制度和薪酬體系。在N血站人力資源管理中，績(jì)效考核和薪酬發(fā)放都是對員工勞動(dòng)付出的一種反饋，是非常重要的工具。因此，在制定績(jì)效考核指標時(shí)，要納入技術(shù)含量、勞動(dòng)效率、低碳行為等要素，設計員工低碳行為KPI，據此對員工的績(jì)效考核指標進(jìn)行量化評估。同時(shí)與績(jì)效工資掛鉤，從而促使每個(gè)員工參與血站低碳管理的積極性與主動(dòng)性，提升低碳績(jì)效行為。在制定薪酬體系時(shí)，倡導低碳理念，建立固定+浮動(dòng)的薪酬發(fā)放模式和動(dòng)態(tài)管理模式，這樣既可節約血站的人力成本，又可調動(dòng)員工積極性，使血站保持良好效益[5]。（6）做好人力資源管理成本控制。N血站人力資源管理在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì )產(chǎn)生包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。為適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需求，人力資源管理必須在取得、開(kāi)發(fā)、替代、使用與日常人事管理等方面做好成本控制，并依據血站預算制度做好人力資源成本預算，避免浪費，為血站創(chuàng )造經(jīng)濟效益。（7）人力資源管理者自身建設。實(shí)現N血站向低碳化發(fā)展，人力資源管理人才的自身建設至關(guān)重要，必須追求專(zhuān)業(yè)化水平�？赏ㄟ^(guò)職業(yè)化培訓、自學(xué)、深造等多種途徑，培養先進(jìn)的管理理念，崇高的職業(yè)道德，強烈的責任感和原則性，細致嚴謹及正派的作風(fēng)，健康的心理素質(zhì)和強健的體魄等素質(zhì)；精通業(yè)務(wù)知識，增強科研創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)技能等才能，促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的高效開(kāi)展。

　　4結語(yǔ)

　　N血站能否真正實(shí)施低碳、可持續模式，主要取決于人力資源管理者先進(jìn)、低碳的管理理念，并將這一理念灌輸及影響于員工，滲透于組織活動(dòng)中，用科學(xué)、高效、創(chuàng )新的HR開(kāi)發(fā)方法和低碳管理制度來(lái)高效組織活動(dòng)，才能推動(dòng)采供血業(yè)務(wù)發(fā)展，促使血站搭上可持續發(fā)展的綠色快車(chē)。

　　參考文獻:

　　[1]方夢(mèng).低碳經(jīng)濟下的人力資源管理創(chuàng )新[J].中國市場(chǎng)，2011（23）：92~9

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