從資源整合角度看企業(yè)并購的實(shí)施

內容摘要：企業(yè)是資源的集合體。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程，企業(yè)的并購過(guò)程是資源的重新組合配置過(guò)程。因此，從資源角度來(lái)審閱企業(yè)成長(cháng)和理解企業(yè)并購，能很好地把握題目的實(shí)質(zhì)�！　￡P(guān)鍵詞：人力資源 資本資源 技術(shù)資源 市場(chǎng)資源
　　
　　資源是指一切能夠促進(jìn)人和人類(lèi)社會(huì )從簡(jiǎn)單到復雜、從低級到高級發(fā)展的客觀(guān)事物。企業(yè)資源觀(guān)以為企業(yè)是一個(gè)獨具特色的能夠產(chǎn)生持久的超正常利潤的資源集合。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的客觀(guān)事物就稱(chēng)為資源，從這個(gè)角度出發(fā)，可以把企業(yè)內部的資源分為四種：人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場(chǎng)資源。
　　企業(yè)并購行為的產(chǎn)生主要是進(jìn)步資源的配置效率，那要保證資源流向供需相對緊張的領(lǐng)域。因此，企業(yè)在決定是否并購前，首先應對自身和被并購企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場(chǎng)資源進(jìn)行分析診斷，弄清楚所需的是哪種資源以及對方是否擁有該種資源，然后再作決定。在并購事宜談妥之后，并購過(guò)程并沒(méi)有結束，還有一項更巨大的工程需要完成，那就是并購后的整合。整合工作的質(zhì)量好壞直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。假如企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合本錢(qián)太高，整合時(shí)間太長(cháng)，必然會(huì )導致企業(yè)并購失敗，世界上大多數并購失敗的案例就是由于整合不及時(shí)或沒(méi)有進(jìn)行資源整合造成的。本文將從四種資源有效整合的角度來(lái)分析企業(yè)并購應該留意的事項。
　　
　　人力資源整合
　　
　　人力資源是指一個(gè)組織所擁有的，用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。換言之，一個(gè)組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個(gè)人。這是從狹義上理解人力資源的概念，指的是企業(yè)內部自然人（正式職工）；從廣義上講，人力資源不僅僅包括企業(yè)內部的正式員工，還應該包括企業(yè)外部自然人和企業(yè)外部法人等，例如企業(yè)的外部公共關(guān)系、人力資源機構等。尤其在現階段，咨詢(xún)機構越來(lái)越多地進(jìn)進(jìn)到企業(yè)內部，他們的回報不僅僅體現在咨詢(xún)用度上，而是轉化為對企業(yè)長(cháng)期收益的索取權。因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理或人力資源總監應該對人力資源有一個(gè)更廣義的理解，在注重開(kāi)發(fā)內部人力資源的基礎上，更應該留意把企業(yè)公共關(guān)系和可能的合作方都納進(jìn)到企業(yè)治理中，形成自己的資源。
　　人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最關(guān)鍵的要素，人力資源的整合對購并后生產(chǎn)效率的進(jìn)步起著(zhù)決定性的作用。在企業(yè)購并整合過(guò)程中，假如未能建立起一種優(yōu)良的人力資源隊伍，群體之間未能形成一種相互尊重、相互信任的氛圍，未能形成一種團隊精神、一種集體榮譽(yù)感，反而會(huì )造成群體之間的相互摩擦、抵觸、離心傾向嚴重，則會(huì )使人力資本發(fā)生損耗，其結果是1 1

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