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芻議計算機軟件工程管理的特點(diǎn)及策略
在計算機的發(fā)展過(guò)程中，軟件與硬件的比例關(guān)系發(fā)生了較大變化，以下是小編搜集整理的一篇探究計算機軟件工程管理特點(diǎn)的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要 軟件工程管理是軟件工程和項目管理結合而形成的一個(gè)交叉學(xué)科，是軟件工程管理學(xué)科的方法具體到軟件工程領(lǐng)域的實(shí)際應用。與普通領(lǐng)域上的軟件工程管理不同，軟件工程項目具有一定的特殊性和復雜性，所以軟件工程管理是保證軟件產(chǎn)品的成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及按時(shí)交付的一個(gè)不可或缺的重要因素�；诖�，本文對軟件工程管理的現狀和創(chuàng )新策略繼續了研究。
關(guān)鍵詞 計算機軟件 工程管理 策略 特點(diǎn)
在計算機的發(fā)展過(guò)程中，軟件與硬件的比例關(guān)系發(fā)生了較大變化，軟件的開(kāi)發(fā)已成為計算機領(lǐng)域研究的主要課題。在計算機軟件過(guò)程中，管理是其中的一項重要任務(wù)。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與設計、生產(chǎn)和維護過(guò)程中的管理密切相關(guān)。因此，加強軟件工程管理，提高軟件產(chǎn)品可靠性成了保障軟件系統實(shí)施的最重要的課題之一。
1 軟件工程管理的現狀及其特點(diǎn)
1.1 軟件工程管理的內涵
軟件工程管理的定義，美國PMI (Project Management Institute)對軟件工程管理作了如下解釋?zhuān)很浖こ坦芾硎菫榱送瓿梢粋�(gè)項目的需求和目的，將相應的知識、技術(shù)、工具以及技巧運用到該項目的具體事務(wù)中去的工作，軟件工程管理的實(shí)現是通過(guò)執行以下這些運作流程：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和結束。PMI 倡導的軟件工程管理理論的中心內容是執行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領(lǐng)域，傳統意義上的軟件工程管理的概念就是如何實(shí)行和運用這九個(gè)領(lǐng)域知識， 來(lái)對一個(gè)項目進(jìn)行管理。
1.2 軟件工程管理的特點(diǎn)
軟件工程管理的特殊性還體現在其管理過(guò)程以及內容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務(wù)、需要的資源、需要的工作量、進(jìn)度的安排、可能遇到的風(fēng)險等。一個(gè)項目從始至終所有階段的總和稱(chēng)為一個(gè)項目的生命周期。通過(guò)對項目的總結，任何一個(gè)項目都應該具備以下階段：
(1)項目啟動(dòng)階段
啟動(dòng)階段的目的是決定某個(gè)項目整體或某個(gè)項目的某個(gè)階段是否啟動(dòng)。決定一個(gè)項目是否啟動(dòng)，首先要建立對一個(gè)項目的認同感，要弄明白開(kāi)發(fā)的是什么類(lèi)型的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是什么，同時(shí)還要對一個(gè)項目的工作任務(wù)所涉及到的范圍、具體資源要求、費用要求、面臨的種種風(fēng)險等，將這些內容形成一個(gè)項目意向書(shū)來(lái)呈現出來(lái)給客戶(hù)， 來(lái)幫助客戶(hù)確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個(gè)判斷，來(lái)確定是否讓項目立刻上馬
(2)項目計劃階段
這個(gè)階段的主要工作就是為整個(gè)項目做出一份合理可行的計劃。明確出在項目各個(gè)階段的任務(wù)，需要做的事情;然后由各級項目經(jīng)理來(lái)確定具體每部分的工作計劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據人員具體的配備而制定出各個(gè)部分工作的時(shí)間節點(diǎn)以及整個(gè)項目的時(shí)間表。
(3)項目執行階段
這個(gè)階段的主要任務(wù)就是根據項目的計劃來(lái)完成相關(guān)的事情，包括確定落實(shí)完成各項任務(wù)所需要的資源，比如說(shuō)人員，實(shí)施設備，相關(guān)費用，以及各種所需信息。然后由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員開(kāi)展各項項目工作。同時(shí)跟蹤整個(gè)項目以及項目各個(gè)部分工作開(kāi)展情況， 并通過(guò)各種方式向項目利益相關(guān)方報告項目進(jìn)度和執行的具體情況。
(4)項目控制階段
項目控制階段的主要任務(wù)就是確保項目各個(gè)階段的結果是否和項目的計劃保持一致。通過(guò)各種方式來(lái)控制項目的結果不要和項目計劃產(chǎn)生偏離，并且通過(guò)衡量結果，對比項目計劃，來(lái)找出項目差別，并且提出相應的策略。這個(gè)階段的任務(wù)還包括，審核在項目的執行當中提出的一些修改的請求。同時(shí)能夠調節項目整體進(jìn)程當中的資源配給， 并且根據項目的實(shí)際情況對工作的總體進(jìn)程做出一些修正。
(5)項目結束階段
這個(gè)階段的主要工作就是使整個(gè)項目的最終生產(chǎn)結果能夠符合這個(gè)項目最初所定的計劃， 滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并且得到一個(gè)客戶(hù)方肯定的確認。而且還包括一些項目完成之后的收尾交接等工作，對整個(gè)項目進(jìn)行總結，并且完成文檔等項目相關(guān)資料的保存等一些善后工作。
2 軟件工程管理策略
2.1 分布式軟件工程管理策略
分布式軟件工程管理的特點(diǎn)：資源共享，即共享硬件和軟件資源;開(kāi)放性， 即可使用有不同供應商提供的設備和軟件;并發(fā)性，即可通過(guò)并行處理來(lái)增強性能;縮放性，即可通過(guò)增加新的資源來(lái)提高生產(chǎn)力;容錯，即在出現某個(gè)失誤之后仍具備繼續運行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)。分布式應用的功能可以分成三層：(1)表示層提供用戶(hù)界面;(2)應用邏輯層為應用提供計算功能;(3)服務(wù)層提供支持上兩層功能所需的底層服務(wù)。
2.2 軟件能力成熟模型管理策略
要促進(jìn)企業(yè)更為理想地完成商業(yè)目標，要把軟件開(kāi)發(fā)作為過(guò)程看待，按照統計質(zhì)量管理理論對這個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，達到軟件開(kāi)發(fā)的工程化和標準化。CMM 重視軟件開(kāi)發(fā)的管理、提高軟件工程能力，能夠指導企業(yè)改進(jìn)企業(yè)軟件過(guò)程，同時(shí)為軟件開(kāi)發(fā)機構建立嚴格規范的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程提供參考，最大程度優(yōu)化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級的主要特征如下：第一，初始級，即未加定義的隨意過(guò)程。軟件過(guò)程的特點(diǎn)是無(wú)秩序的，有時(shí)甚至是混亂的;第二，可重復級，即規則化的過(guò)程;第三，定義級，即標準的、一致的過(guò)程;第四，管理級，即可預測的過(guò)程;第五，優(yōu)化級，即持續改進(jìn)的過(guò)程。
3 總結
軟件工程管理，需要豐富的經(jīng)驗、淵博的知識、過(guò)硬的技術(shù)、果斷的決斷能力、嚴謹認真的工作作風(fēng)。運用有效的管理手段和技術(shù)措施， 推動(dòng)軟件工程管理工作， 促進(jìn)軟件研制的工程化、規范化管理， 使軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率、工程化水平和可靠性水平得以不斷的提高。
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