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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范
【摘要】本文首先是對財務(wù)風(fēng)險做了一個(gè)界定,然后分析了資金運動(dòng)的各個(gè)環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，最后提出了具體的防范措施和建議�！ 娟P(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 成因 防范措施一般情況下,財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)成果減少、,財務(wù)狀況變壞的可能性。
一、財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)
企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險有以下三種：
1、投資風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的投資風(fēng)險就是企業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險之一。企業(yè)的投資按照投向可分為對外投資和對內投資,按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價(jià)證券投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資,按照投資期限可分為長(cháng)期投資和短期投資。投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響,導致投資項目不能達到預期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。
2、籌資風(fēng)險
企業(yè)籌資風(fēng)險是指:由于企業(yè)對于資金的渴求和實(shí)際籌資效果的不確定,導致企業(yè)行為無(wú)法達到預計效果的風(fēng)險。從籌資方式來(lái)說(shuō),有債務(wù)籌資和股票籌資之分。
3、現金流風(fēng)險
現金流風(fēng)險就是指企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的存量現金不能夠滿(mǎn)足企業(yè)當時(shí)的支出需求,而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。一旦國內外政治、經(jīng)濟環(huán)境突然變化,重大政策調整,各種自然災害或其它突發(fā)性風(fēng)險事件發(fā)生,企業(yè)可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境，當企業(yè)出現現金流風(fēng)險時(shí),企業(yè)并非資不抵債,也不一定與經(jīng)營(yíng)虧損相關(guān),只是由于資金周轉不靈!現金流量分布與債務(wù)到期結構分布不均衡等原因暫時(shí)不能償還到期債務(wù)。
二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1、企業(yè)財務(wù)管理系統不能適應復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境
財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機會(huì )，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。
2、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著(zhù)經(jīng)驗決策及主觀(guān)決策現象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要有財務(wù)活動(dòng)，就必然存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。在現實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1、保持資產(chǎn)的流動(dòng)性
企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而籌措的流動(dòng)資金,在正常情況下,企業(yè)并不會(huì )為了償債而擴大籌資規模,企業(yè)真正能夠償債的,只是貨幣資金及部分變現能力強的流動(dòng)資產(chǎn)(即資產(chǎn)負債表左邊的前面項)。而固定資產(chǎn),長(cháng)期投資等,往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。資產(chǎn)的流動(dòng)性,具體表現為資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的比重和流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)的比重。企業(yè)應建立合理的信用政策,提高應收賬款周轉率和存貨周轉率,加速資金周轉,提高資金利用效果,增強企業(yè)實(shí)際償債能力。
2、合理調動(dòng)貨幣資金,可以考慮建立風(fēng)險基金
要防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,需要企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調度與安排。根據不同企業(yè)資金運動(dòng)的規模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),妥善安排貨幣資金的收支活動(dòng),使之在平時(shí)能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,在還款和分紅付息期到來(lái)時(shí),及時(shí)地籌集和調度資金,以避免出現無(wú)力支付的情況。同時(shí),企業(yè)還可以通過(guò)聯(lián)營(yíng),合并等多方位多元化經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴大規模,運用規模經(jīng)濟來(lái)分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,以盈助虧,以?xún)?yōu)補劣。建立風(fēng)險基金,即對于出現的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險,企業(yè)可以采取名種可能的方式,有計劃地提取一定數量且獨立于企業(yè)運營(yíng)資金之外的貨幣資金,作為損失發(fā)生時(shí)的補償基金,防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)正常運營(yíng)資金的影響,從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
3、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，理順企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系
要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節,任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫徹到財務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節。同時(shí)要理順企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系,做到責、權、利相統一，為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須理順內部的各種關(guān)系。首先,要明確各部門(mén)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位,作用及應負的責任,并給予相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。另外,在收益分配方面,應兼顧企業(yè)各方利益,以調動(dòng)各方參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一,使企業(yè)內部各種關(guān)系清晰明了。
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