探討戰略管理會(huì )計在我國的應用

摘要：對戰略管理會(huì )計的相關(guān)基本概念及在我國的應用現狀做出了簡(jiǎn)要概述，并針對戰略管理會(huì )計在我國應用的現狀中存在的問(wèn)題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：戰略管理會(huì )計；應用；解決措施

　　一、戰略管理會(huì )計的含義和特征
　　戰略管理會(huì )計是一種新型的管理會(huì )計體系。它是在傳統管理會(huì )計提供的信息遠遠不能滿(mǎn)足戰略決策需要的情況下，為適應和促進(jìn)戰略管理思想應運而生的。它要求管理會(huì )計要從戰略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰略目標相適應，而且要有助于戰略目標的實(shí)現，從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統管理會(huì )計的限定，極大地沖擊了傳統管理會(huì )計的理論體系。與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計有如下特征。
　　第一，外向性。戰略管理會(huì )計注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從而擴大了會(huì )計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統的管理會(huì )計則只是針對于企業(yè)內部的相關(guān)信息做出單一的核算。
　　第二，全面性。戰略管理會(huì )計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務(wù)信息。
　　第三，權變性。戰略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會(huì )計在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì )計信息戰略相關(guān)度。
　　第四，長(cháng)期性。戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)。它主要針對于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩定性，從長(cháng)遠利益來(lái)分析評價(jià)企業(yè)的資本投資。
　　第五，過(guò)程控制。戰略管理會(huì )計主要通過(guò)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，以過(guò)程的控制來(lái)保證戰略目標的實(shí)現，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。
　　二、戰略管理會(huì )計在我國應用的意義
　　1．扭轉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計的作用
　　會(huì )計核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理績(jì)效的發(fā)展。為了使會(huì )計與管理更好地結合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰略的效用。戰略管理會(huì )計的實(shí)施將扭轉企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營(yíng)模式的現狀，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以戰略的高度指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從長(cháng)遠的利益出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)決策，充分將管理與會(huì )計核算相結合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實(shí)現優(yōu)勝劣汰。
　　2．突破了傳統會(huì )計中會(huì )計主體的范圍
　　為了實(shí)現戰略管理，從戰略的高度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò )，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動(dòng)向，就要根據變化調整企業(yè)戰略部署或采取更為有效的戰略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國學(xué)者波特的理論，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：供應商的砍價(jià)能力、客戶(hù)的砍價(jià)能力、替代品的威脅、現存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì )計單個(gè)會(huì )計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰略決策所必備的，戰略管理會(huì )計必須竭力提供。
　　3．將以人為本的觀(guān)念融入了經(jīng)營(yíng)管理
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)疑起著(zhù)至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴(lài)于員工的執行。決策被執行程度的高低，執行效果的好壞與否，以及執行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到重要的作用。因為企業(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴(lài)于這些因素�？梢�(jiàn)，人力資源在整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。而戰略管理會(huì )計應用必然將戰略中的以人為本的思想融入會(huì )計管理與核算中，提高會(huì )計核算的效率，增強其可利用性。
　　4．促進(jìn)社會(huì )責任報告體系的不斷完善
　　社會(huì )責任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續發(fā)展理論和戰略管理理論為基礎建立。它從企業(yè)可持續發(fā)展的角度評價(jià)企業(yè)社會(huì )責任，是從企業(yè)內部來(lái)進(jìn)行評價(jià)的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會(huì )責任報告。報告使公司經(jīng)營(yíng)更加透明，使信息使用者可利用信息的準確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險。
　　三、戰略管理會(huì )計在我國應用的現狀
　　1．缺乏完整和可引用的理論體系框架
　　戰略管理會(huì )計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個(gè)別企業(yè)應用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個(gè)例上的表現。由于其引入時(shí)間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有完善的理論框架來(lái)引用，可操作性大大降低。
　　2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向
　　企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一種尷尬的轉換階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利潤不掛鉤的現狀使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng )新的熱情。
3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰略管理會(huì )計的發(fā)展
　　從會(huì )計的發(fā)展角度來(lái)看，環(huán)境起著(zhù)至關(guān)重要的作用，從會(huì )計發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰略管理會(huì )計也將受到會(huì )計環(huán)境的影響。從宏觀(guān)的環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國當前相關(guān)法律法規相對來(lái)說(shuō)不夠完善，市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒(méi)達到廣泛的普及；從微觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部環(huán)境也不利于戰略管理會(huì )計的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身對于戰略管理會(huì )計的認識程度不夠，鉆研欲望不強，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于相關(guān)方面人才不夠重視，認為戰略管理只是對傳統管理會(huì )計起輔助作用，不愿在此方面付出過(guò)多成本，從而造成戰略管理無(wú)使用和發(fā)展之地。
　　四、完善戰略管理會(huì )計在我國應用的建議
　　1．建立健全戰略管理會(huì )計理論體系框架
　　理論基礎是戰略管理會(huì )計發(fā)展的根基，抓好基礎作用要從構建一個(gè)完整的基礎知識結構框架開(kāi)始，給戰略管理會(huì )計的恰當應用提供有規可循的結構脈絡(luò )。首先我們應引進(jìn)現今西方先進(jìn)理論，并在此基礎上結合當前全球經(jīng)濟現狀和中國國情制定出適合于中國市場(chǎng)經(jīng)濟使用的理論框架，這樣設計出的戰略管理會(huì )計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰略管理會(huì )計是多門(mén)學(xué)科的結合，不僅僅是戰略管理和管理會(huì )計的簡(jiǎn)單相加，更要在將兩者融合的同時(shí)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來(lái)的體系才健全，豐富，用以指導管理和核算。
　　2．改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的命運。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng )新意識和潛能就應當首先讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負擔企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，去探究戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。

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