云會(huì )計下的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制論文

　　在學(xué)習和工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的云會(huì )計下的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現代市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到了大數據的時(shí)代，其中云會(huì )計作為一種低成本、高效率的會(huì )計信息模式，已經(jīng)被很多生產(chǎn)制造企業(yè)所應用，對成本控制工作起到了重要的作用。本文從大數據時(shí)代基于云會(huì )計對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的影響出發(fā)，分析了大數據時(shí)代下基于云會(huì )計生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制框架構建，目的在于依托云會(huì )計來(lái)提升生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制水平，降低生產(chǎn)制造企業(yè)的成本，提升生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：大數據時(shí)代；云會(huì )計；生產(chǎn)制造企業(yè)；成本控制

　　一、大數據時(shí)代基于云會(huì )計對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的影響

　�。ㄒ唬�對成本控制關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行強化

　　云會(huì )計的應用能夠實(shí)現企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的信息資源共享，例如在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節中信息進(jìn)行共享，能夠加快企業(yè)一體化管理的進(jìn)程，通過(guò)云會(huì )計平臺能夠分析和掌握企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節生產(chǎn)成本比重，如能夠控制采購環(huán)節的設備和原材料的質(zhì)量、價(jià)格，控制運輸環(huán)節的運輸費用，控制庫存管理環(huán)節的資金占用率等。

　�。ǘ�）縮短計算生產(chǎn)成本的周期

　　企業(yè)歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的工、料、費，再將數據信息上傳到云會(huì )計平臺，企業(yè)管理者能夠通過(guò)云會(huì )計平臺客觀(guān)地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節發(fā)生的實(shí)際成本。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)云會(huì )計可以對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采購原材料和設備信息進(jìn)行準確的了解，云會(huì )計平臺能夠將不同供應商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量對比，這樣生產(chǎn)制造企業(yè)的管理者就可以對不同供應商提供的原材料、設備、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格等心中有數，大大的縮短了計算生產(chǎn)成本的周期。

　�。ㄈ�）完善成本控制體系

　　生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)成本發(fā)生之前，可以通過(guò)云計算來(lái)對發(fā)生額進(jìn)行事前的預算和控制，在內部形成標準成本的數據資料庫，將其作為控制生產(chǎn)成本目標的標準，對比生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本和云會(huì )計平臺標準成本，發(fā)現差異并分析其中存在差異的原因，落實(shí)生產(chǎn)成本的相關(guān)責任，避免超出生產(chǎn)成本份額的問(wèn)題發(fā)生，有利于完善成本控制體系。

　　二、大數據時(shí)代下基于云會(huì )計生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制框架構建

　�。ㄒ唬�構建前饋成本控制體系

　　生產(chǎn)成本前饋控制對于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，在這個(gè)環(huán)節中，要確定目標成本是否與實(shí)際生產(chǎn)相適應，并且要預測和對比生產(chǎn)成本，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予調整。在大數據時(shí)代下，生產(chǎn)制造企業(yè)要通過(guò)云會(huì )計分析生產(chǎn)成本數據，在成本發(fā)生之初要根據以往年度成本目標，以及本年生產(chǎn)計劃和訂單計劃分析生產(chǎn)成本，在正式形成成本目標之前，逐漸形成一個(gè)準確、標準的產(chǎn)品成本數據庫，實(shí)現對成本前饋控制的目的。

　�。ǘ�）制定崗位責任制和控制成本預算流程

　　生產(chǎn)制造企業(yè)控制成本的效果與部門(mén)工作崗位執行和業(yè)務(wù)流程效果有直接的關(guān)系，如果各個(gè)部門(mén)都能按照工作職責和流程嚴格的工作，就可以合理的利用成本費用，對生產(chǎn)成本進(jìn)行更好的控制。如果各個(gè)部門(mén)對自身的崗位職責都含糊不清，就會(huì )大大地降低控制成本的效率，增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)需要制定明確的崗位責任制和控制成本預算流程。生產(chǎn)制造企業(yè)內部要實(shí)現不相容崗位之間的相互分離，例如，總裁主要負責對成本費用定額的審批，根據云會(huì )計平臺對預算標準的整合，綜合其他部門(mén)的意見(jiàn)來(lái)對制定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標，并進(jìn)行層層的落實(shí)，然后結合云會(huì )計的實(shí)時(shí)反饋，并對成本預算進(jìn)行適當的調整，實(shí)現對成本預算的動(dòng)態(tài)管理，提升成本控制的工作效率。

　�。ㄈ�）確定成本控制模塊

　　生產(chǎn)制造企業(yè)要應用云會(huì )計平臺，從實(shí)際成本控制所存在的問(wèn)題出發(fā)，將成本控制流程詳細地分為采購、物流、庫存和研發(fā)模塊，將這四個(gè)模塊與云會(huì )計平臺緊密地結合在一起，實(shí)現成本信息的資源共享，具體可以采用以下方法來(lái)對四個(gè)模塊進(jìn)行控制：

　　1、控制采購模塊。

　　首先是選擇供應商，生產(chǎn)制造企業(yè)需要根據云會(huì )計平臺設定的供應商評價(jià)指標體系，評估不同的供應商，從眾多供應商中選擇優(yōu)秀的供應商，其中評估標準是原材料質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)水平等，除了這些之外還要綜合考慮供應商的成品檢驗能力、生產(chǎn)能力、管理人才能力和生產(chǎn)技術(shù)能力等，這樣可以保證供應商能夠在規定的時(shí)間內交貨。

　　其次，生產(chǎn)制造企選擇供應商之后要與供應商簽訂采購合同，采購部門(mén)在采購平臺中錄入供應商情況，系統就會(huì )對企業(yè)庫存原材料情況進(jìn)行分析，對預定貨期和訂貨量進(jìn)行計算，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)需要的情況下，降低訂購、管理庫存成本。

　　2、控制物流模塊。

　　生產(chǎn)制造企業(yè)在物流模塊中，要通過(guò)云平臺設計出以下三個(gè)環(huán)節：管理信息環(huán)節、查詢(xún)訂單環(huán)節、設計路線(xiàn)環(huán)節。

　　首先在管理信息環(huán)節中，生產(chǎn)制造企業(yè)要通過(guò)上傳的客戶(hù)信息資料，建立起有用的客戶(hù)信息檔案，主要包括客戶(hù)的地址、名稱(chēng)、聯(lián)系方式等，對于業(yè)務(wù)往來(lái)較多的客戶(hù)可以在月底進(jìn)行統一的結算管理。

　　其次在查詢(xún)訂單環(huán)節中，生產(chǎn)制造企業(yè)要在系統中輸入配送的具體單號，這時(shí)地圖就會(huì )自動(dòng)顯示托運的詳細情況，例如到達地點(diǎn)、時(shí)間等。

　　再次在設計路線(xiàn)環(huán)節，生產(chǎn)制造企業(yè)要明確以下環(huán)節：選擇配送線(xiàn)路、配送點(diǎn)的順序、運輸貨物的信息等，要通過(guò)云會(huì )計平臺規劃貨物運輸的運輸線(xiàn)路，從眾多路線(xiàn)中選擇出最佳的路線(xiàn)，控制運輸過(guò)程中所發(fā)生的成本，實(shí)現控制運輸成本的目的。

　　3、控制庫存模塊。

　　庫存模塊具體分為以下三個(gè)階段：入庫、調撥和出庫，因此生產(chǎn)制造企業(yè)需要應用云會(huì )計對這三個(gè)階段進(jìn)行控制。在入庫過(guò)程中，要根據大數據對生產(chǎn)情況的分析，整理出一份合格供應商名單，采購部門(mén)制定出科學(xué)合理的采購計劃，簽訂采購合同后進(jìn)入檢驗入庫階段，對采購材料的型號、質(zhì)量、數量等進(jìn)行檢驗，確認無(wú)誤后才能夠入庫。

　　當發(fā)現質(zhì)量不合格的時(shí)候，要通過(guò)系統及時(shí)找出供應商信息并將其退貨，按照合同條款要求賠付，同時(shí)換貨也要進(jìn)行檢驗入庫。在調撥階段可以采用共享模式，由于通過(guò)云會(huì )計平臺的前端物聯(lián)網(wǎng)能夠及時(shí)獲取、核對所有倉庫存儲情況，隨時(shí)掌握倉庫實(shí)際信息情況，當倉庫存貨達到警戒線(xiàn)時(shí)，就要向倉庫發(fā)出調撥指令，實(shí)現倉庫之間的相互補給。

　　當倉庫不能滿(mǎn)足庫存需要的時(shí)候，或是調撥成本較高，就要將實(shí)際庫存情況及時(shí)地反饋給企業(yè)，通過(guò)云會(huì )計平臺對倉庫數據信息的反饋，能夠節約倉庫調撥的時(shí)間，節約了大量的庫存成本。生產(chǎn)制造企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)要按照云會(huì )計制定的訂單情況，向倉庫下達發(fā)貨的指令，倉庫模塊在接到發(fā)貨指令之后就要將貨物發(fā)往規定地點(diǎn)，通過(guò)大數據分析中心發(fā)放到使用部門(mén)，保證貨物能夠安全抵達。

　　4、控制研發(fā)模塊。

　　生產(chǎn)制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )研發(fā)一些新產(chǎn)品，因此，在研發(fā)模塊的過(guò)程中，要在云會(huì )計基礎之上加強與其他企業(yè)之間的協(xié)作，合理的利用研發(fā)資金和人力資源，實(shí)現研發(fā)信息的資源共享。制造企業(yè)在進(jìn)行每一項產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，要通過(guò)云會(huì )計平臺進(jìn)行詳細的記錄，及時(shí)反饋、匯總研發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程可能出現的問(wèn)題，對研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行事中的控制。

　　當產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后，生產(chǎn)制造企業(yè)利用云會(huì )計平臺對研發(fā)產(chǎn)品情況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)品的市場(chǎng)信息進(jìn)行采集，在每一個(gè)商品上附注特有的二維碼，這樣消費者可以通過(guò)掃描商品的二維碼實(shí)時(shí)了解商品的具體情況，云會(huì )計平臺能夠及時(shí)總結消費者反饋的具體問(wèn)題，在下一個(gè)研發(fā)階段對存在的問(wèn)題予以改正。同時(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)也要通過(guò)培訓的方式提高研發(fā)人員的職業(yè)素質(zhì)，縮短研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間，避免研發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生浪費的問(wèn)題發(fā)生，節約人力資源成本。

　　三、總結

　　綜上所述，大數據時(shí)代下云會(huì )計可以對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制起到深遠的影響，因此，生產(chǎn)制造企業(yè)的管理者要認識到云會(huì )計的重要性，要從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的方法來(lái)構建成本控制體系，靈活的應用云會(huì )計來(lái)控制成本，提高生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國生產(chǎn)制造企業(yè)得到健康穩定的發(fā)展。

　　四、參考文獻

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