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談戰略網(wǎng)絡(luò )研究的發(fā)展趨勢和主要方向
摘要：戰略網(wǎng)絡(luò )作為適應網(wǎng)絡(luò )競爭的新戰略思想，戰略管理的學(xué)者們已從不同的視角對其進(jìn)行了研究。本文在總結了已有研究成果的基礎上，提出了今后戰略網(wǎng)絡(luò )研究的發(fā)展趨勢和主要方向。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )戰略 管理戰略 網(wǎng)絡(luò )
一、導言
隨著(zhù)Internet技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，人們已步入網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，它將徹底改變企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)方式和戰略行為。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò )之間的競爭，這是一種新的競爭形態(tài)——網(wǎng)絡(luò )競爭。在網(wǎng)絡(luò )競爭環(huán)境下，基于“公司是獨立、自治實(shí)體”的假設和僅從自身的利益出發(fā)來(lái)研究企業(yè)戰略的局限性越來(lái)越明顯，必須從嵌入于企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )視角來(lái)研究企業(yè)戰略。戰略網(wǎng)絡(luò ) (Strategic Networks)就是在這種背景下興起和發(fā)展起來(lái)的新戰略思想。
所謂戰略網(wǎng)絡(luò )，是指由社會(huì )的不同組織或個(gè)人為了共同的遠景，通過(guò)一定的協(xié)議或契約聯(lián)結在一起，以彼此間相互信任和長(cháng)期合作為基礎而構成具有戰略意義的、不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò )。戰略網(wǎng)絡(luò )及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競爭游戲規則”，“戰略網(wǎng)絡(luò )管理是當今企業(yè)成功的關(guān)鍵”。因此，戰略網(wǎng)絡(luò )研究既是一個(gè)急需研究的理論問(wèn)題，又是一個(gè)具有重大現實(shí)意義的問(wèn)題。正如《戰略管理雜志》(Strategic Management Journal)在2000年3月出版“戰略網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)集”時(shí)，編輯所評論的那樣：“我們覺(jué)得認真地強調戰略網(wǎng)絡(luò )是如何影響公司的利潤率問(wèn)題——戰略研究的一個(gè)中心問(wèn)題的時(shí)機已成熟”。戰略網(wǎng)絡(luò )作為戰略管理研究的新領(lǐng)域，已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，并從不同的角度展開(kāi)研究。但由于戰略網(wǎng)絡(luò )及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的復雜性和模糊性，現有的戰略網(wǎng)絡(luò )研究系統性不夠，缺乏定量和動(dòng)態(tài)分析及其支撐技術(shù)。為此，本文在評價(jià)現有戰略網(wǎng)絡(luò )研究學(xué)派的基礎上，提出今后戰略網(wǎng)絡(luò )研究將是系統化、動(dòng)態(tài)化和定量化，形成一套比較完整的、可操作的戰略網(wǎng)絡(luò )理論與技術(shù)方法，使得戰略網(wǎng)絡(luò )理論能真正應用于企業(yè)戰略管理的實(shí)踐之中。
二、戰略網(wǎng)絡(luò )研究沿革
20世紀80年代以前，市場(chǎng)環(huán)境相對穩定、資源稀缺，而且企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的功能主要體現在價(jià)格控制和市場(chǎng)的份額上，網(wǎng)絡(luò )參與者將網(wǎng)絡(luò )視為一種投機選擇，協(xié)調成本高和機會(huì )主義多，因而網(wǎng)絡(luò )被許多學(xué)者認為有負面影響和缺乏效率，長(cháng)期以來(lái)其優(yōu)勢沒(méi)有得到理論界和實(shí)業(yè)界的認真重視。20世紀80年代以后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，特別是知識、信息在經(jīng)濟中的作用越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅猛發(fā)展，組織網(wǎng)絡(luò )化日益凸現，而且網(wǎng)絡(luò )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了顯著(zhù)的成效。例如，日本的企業(yè)之所以在20世紀七八十年代以來(lái)，國際競爭力迅速增強，國際化經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，就是因為日本的企業(yè)并非以單個(gè)原子狀態(tài)來(lái)活動(dòng)，而是以一群合作企業(yè)或組織構成相互依賴(lài)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )參與國際競爭，實(shí)現知識共享、共同發(fā)展，形成了世界級的核心能力。因此，從20世紀80年代末開(kāi)始，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )及其關(guān)系管理的研究，愈來(lái)愈受到學(xué)者們的重視，相繼出現了組織生態(tài)系統(Organization Ecosystem)、組織網(wǎng)絡(luò )化(Organizational Networking)、網(wǎng)絡(luò )組織(Network Organization)、組織域(Organization Field)、企業(yè)集群(Enterprise Cluster)、伙伴關(guān)系 (Partnering)、關(guān)系治理(Relational Governance)、拓展企業(yè)(Expanded Enterprise)、合作競爭(Co—petition)、組織間競爭優(yōu)勢(Inter—organizational Competitive Advantage)、關(guān)系能力(Relational Capability)、關(guān)系資源(Relation Resource)、網(wǎng)絡(luò )資源(Network Resource)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò )(Alliance Networks)、戰略網(wǎng)絡(luò )(Strategic Networks)、戰略區域(Strategic Blocks)、公司間信任(Inter—firm Trust)、供應商網(wǎng)絡(luò )(Suppliers Network)等新概念，有學(xué)者和先行的廠(chǎng)商已認識到企業(yè)隱含的、不可模仿的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和其成功的合作伙伴——供應商、顧客、互補者和聯(lián)盟伙伴，是“創(chuàng )新關(guān)鍵來(lái)源”、“組織學(xué)習的關(guān)鍵來(lái)源”、“學(xué)習和能力的關(guān)鍵來(lái)源”。R·Gualti等人將這些具有持久性的、對進(jìn)入其中具有戰略意義的組織之間的節點(diǎn)構成的網(wǎng)絡(luò )統稱(chēng)為戰略網(wǎng)絡(luò )，這些節點(diǎn)包括了戰略聯(lián)盟、合資、長(cháng)期的買(mǎi)賣(mài)伙伴等。于是，戰略網(wǎng)絡(luò )研究就成為戰略管理研究的新熱點(diǎn)。
就戰略管理學(xué)者對戰略網(wǎng)絡(luò )研究歷程看，首先提出戰略網(wǎng)絡(luò )概念的是J．C·Jarillo。他于1988年在《戰略管理雜志》發(fā)表題為“戰略網(wǎng)絡(luò )”的論文，可謂是戰略網(wǎng)絡(luò )理論的經(jīng)典之作。該文從戰略的高度闡述了戰略網(wǎng)絡(luò )的內涵，認為戰略網(wǎng)絡(luò )是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，獲取企業(yè)生存和發(fā)展所需資源和知識的關(guān)鍵渠道，是“企業(yè)競爭優(yōu)勢之源”，而不僅僅是一種組織模式，使之有別于一般意義的網(wǎng)絡(luò )組織。這篇文章的發(fā)表，標志著(zhù)戰略網(wǎng)絡(luò )理論研究的開(kāi)始。隨后，戰略管理研究者開(kāi)始對企業(yè)之間和企業(yè)與其他組織之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )研究產(chǎn)生了廣泛的興趣，1992年N．Nohria等編寫(xiě)出版的論文集《網(wǎng)絡(luò )與組織：結構、形式和行為》，匯集了社會(huì )網(wǎng)絡(luò )理論、組織理論、戰略理論、經(jīng)濟理論研究者對戰略網(wǎng)絡(luò )理論的最新研究成果。與此同時(shí)，戰略網(wǎng)絡(luò )研究的奠基者J．C．Jarillo通過(guò)進(jìn)一步研究和實(shí)證考察，于1993年出版其專(zhuān)著(zhù)《戰略網(wǎng)絡(luò )》，標志著(zhù)戰略網(wǎng)絡(luò )理論基本形成。1999年F．J．Richter出版了其專(zhuān)著(zhù)《戰略網(wǎng)絡(luò )——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》，該書(shū)以日本企業(yè)的戰略網(wǎng)絡(luò )為例，研究了戰略網(wǎng)絡(luò )的理論基礎、戰略網(wǎng)絡(luò )形成動(dòng)因、戰略網(wǎng)絡(luò )的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰略網(wǎng)絡(luò )理論，促進(jìn)戰略網(wǎng)絡(luò )理論走向實(shí)踐。2000年《戰略管理雜志》出版“戰略網(wǎng)絡(luò )’論文專(zhuān)集，介紹了當前有關(guān)戰略網(wǎng)絡(luò )理論研究的最新研究成果，強調這一理論要整合和系統化，使之形成比較完整的理論體系，更有效地指導企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )競爭環(huán)境下制定和實(shí)施企業(yè)戰略。這標志著(zhù)戰略網(wǎng)絡(luò )研究進(jìn)入了一個(gè)系統研究階段。三、戰略網(wǎng)絡(luò )研究主要學(xué)派
由于戰略網(wǎng)絡(luò )及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的復雜性和模糊性，目前戰略管理的學(xué)者們都只能以不同的理論為基礎，從不同的視角研究戰略網(wǎng)絡(luò )，并取得了一定的成果，為戰略網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步深入研究奠定了基礎。作者綜合有關(guān)文獻，將現有戰略網(wǎng)絡(luò )研究主要分為五大學(xué)派。
1．以R．Gulati為代表的結合新經(jīng)濟社會(huì )學(xué)來(lái)研究企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )的理論，我們稱(chēng)之為經(jīng)濟社會(huì )學(xué)派。 R．Gulati的主要代表作有《戰略網(wǎng)絡(luò )》、《聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò )》、《網(wǎng)絡(luò )位置與學(xué)習：網(wǎng)絡(luò )資源和公司能力對聯(lián)盟形成的影響》。
他的主要觀(guān)點(diǎn)是：(1)規范了戰略網(wǎng)絡(luò )的定義，界定了戰略網(wǎng)絡(luò )的研究范圍，明確將對企業(yè)有戰略意義的戰略聯(lián)盟、合資、長(cháng)期的買(mǎi)賣(mài)伙伴和一群相似的節點(diǎn)都歸集為戰略網(wǎng)絡(luò )，強調它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有戰略意義。
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