創(chuàng )新管理工程造價(jià)論文

　　1在工程造價(jià)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題

　　1．1管理人員的素質(zhì)偏低

　　現階段，工程造價(jià)的管理人員缺乏了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗以及扎實(shí)的理論基本功，造價(jià)管理的執行能力和理解能力較低;相關(guān)責任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動(dòng)大，使得工程造價(jià)的管理存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題。

　　1．2未能夠樹(shù)立較強的造價(jià)管理觀(guān)念

　　我國部分工程建設企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立較強的造價(jià)管理意識，企業(yè)領(lǐng)導階層以及造價(jià)管理工作人員缺乏了較強的造價(jià)管理觀(guān)念，對于造價(jià)管理方面缺乏了較強的責任意識。雖然所有造價(jià)管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒(méi)有形成造價(jià)管理核心思想，增加了造價(jià)管理問(wèn)題。

　　1．3對“工期造價(jià)”的關(guān)注力度不足

　　“工期造價(jià)”指的是施工單位為了能夠達到工程施工目標，需要花費的所有經(jīng)濟費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問(wèn)題。每個(gè)項目均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價(jià)以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長(cháng)施工工期，都會(huì )增加工程造價(jià)。

　　2工程造價(jià)的創(chuàng )新管理

　　(1)加強工作人員的造價(jià)管理意識，強化對目標造價(jià)的有效管理。施工企業(yè)應積極進(jìn)行造價(jià)管理方面的宣傳或經(jīng)濟宣傳，幫助所有工作人員樹(shù)立正確的造價(jià)意識與經(jīng)濟觀(guān)念。首先，統一企業(yè)員工的思想意識，加強管理階層以及專(zhuān)案人員的造價(jià)管理教育以及經(jīng)濟培訓;利用宣傳欄或標語(yǔ)等加強宣傳，提高他們的造價(jià)管理水平。其次，強化對目標造價(jià)的有效控管。工程項目的目標造價(jià)包括了人工造價(jià)、材料造價(jià)、機械費用造價(jià)等。企業(yè)應設立專(zhuān)業(yè)的評標小組，選用素質(zhì)高、信譽(yù)高、實(shí)力強的分包隊伍。同時(shí)還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現。

　　(2)對工程造價(jià)進(jìn)行精細化管理。企業(yè)應結合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展要求，樹(shù)立精細化管理觀(guān)念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現狀，建立完善的工程造價(jià)管理機制;對信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應用，建立完善的承包信息機制，系統化管理資金預算、結算、合同管理以及付款等所有信息內容;利用計算機系統，對財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題加以分析研究，并找出其中存在的問(wèn)題，制定解決方案。

　　(3)完善工程造價(jià)的管理責任制。首先，企業(yè)應該建立完善的造價(jià)管理責任制，加強權責分配，落實(shí)造價(jià)管理工作。其次，常抓工程造價(jià)管理工作，貫徹制定各項規章制度，加大造價(jià)管理的執行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應急事故救濟機制，以預防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。

　　(4)加強工程造價(jià)的信息化管理。企業(yè)應加大對市場(chǎng)信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價(jià)管理上的信息數據的關(guān)注力度，掌握最新市場(chǎng)信息情況;建立完善的造價(jià)數據庫，加大造價(jià)管理程序的開(kāi)發(fā)力度;建立完善的造價(jià)資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價(jià)加強信息化管理。

　　3結語(yǔ)

　　我國的公路橋梁在工程造價(jià)管理過(guò)程中，依然存在著(zhù)某些問(wèn)題，既有管理人員自身的問(wèn)題，企業(yè)有關(guān)制度的建設問(wèn)題，也有行業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題，這些問(wèn)題明顯阻礙了工程造價(jià)的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價(jià)的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價(jià)的精細化管理、完善責任制這四個(gè)方面入手，促進(jìn)工程造價(jià)的有效管理。

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