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研究建筑工程施工管理工作中出現的問(wèn)題與應對措施論文
摘 要：現今社會(huì )的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷進(jìn)步，而建筑施工管理本身就是一個(gè)極為復雜的工作，所以不免在管理工作中出現一些問(wèn)題。文中對問(wèn)題的出現、應對措施予以了相關(guān)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；問(wèn)題；應對措施
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也很快的發(fā)展起來(lái)。建筑工程具有露天高空作業(yè)、施工周期長(cháng)的特點(diǎn)，所以它也是一個(gè)具有一定危險性以及復雜性的行業(yè)。雖然建筑工程管理方面正在不斷的改善，但是依舊存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，主要還需管理者的正確管理，管理工作人員應對施工期間可能出現的問(wèn)題加以探究、分析，然后作出相應的決策。管理者在整個(gè)過(guò)程中起著(zhù)很大的作用，優(yōu)質(zhì)的管理能夠提高施工質(zhì)量，增加施工人員的施工安全度。
1 建筑工程管理工作中的問(wèn)題
1.1 施工管理隊伍水平有待提高。隨著(zhù)建筑工程的發(fā)展，施工中出現的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始引起相關(guān)人員的重視，只是依舊解決不全面。因為建筑施工本身的復雜性，相關(guān)的管理團隊就必須擁有好的工作能力才能勝任這份管理工作，他們的管理水平直接影響著(zhù)人員安全以及施工質(zhì)量。目前，管理團隊的管理水平已經(jīng)有所改善，只是依然存在一些漏洞，如：施工人員的安全意識相對比較薄弱。而管理人員卻未正式重視這個(gè)問(wèn)題，于是施工現場(chǎng)偶爾會(huì )發(fā)生安全事故，從而造成人員損失。這種情況是因為管理團隊對安全方面的不夠重視，沒(méi)有及時(shí)、有效的宣傳安全知識。從這些可以看出，管理團隊的管理水平在施工過(guò)程中占有很重要的作用，所以單位需要培養以及整頓出一支優(yōu)秀的管理隊伍。
1.2 現場(chǎng)監督管理力度不夠。建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現不佩戴安全帽的現象，雖然質(zhì)量經(jīng)理會(huì )到施工現場(chǎng)勘查，監督安全以及進(jìn)度方面的情況，但是在現在的施工過(guò)程中還是會(huì )有類(lèi)似安全帽沒(méi)有佩戴的問(wèn)題出現，如支架搭建不夠牢固，而這些安全隱患很容易造成事故的發(fā)生，從而會(huì )影響單位經(jīng)濟，嚴重點(diǎn)可能會(huì )影響工程進(jìn)度。所以在建筑工程中，監督管理必須嚴格的執行，才能減少這類(lèi)事情的發(fā)生，自然施工人員對安全的意識也待加強。
1.3 管理制度不夠完善。建筑工程的發(fā)展同時(shí)也造成這一行業(yè)的競爭力加大，在單位開(kāi)始重視起建筑工程的管理之時(shí)管理制度也開(kāi)始展開(kāi)一系列革新。只是材料與進(jìn)度不對等的狀況還是時(shí)有發(fā)生，從而影響工期。而這現象主要是材料管理的不到位，這方面涉及的管理面較廣，供應商管理就是其中之一，它是一項十分復雜的工作。材料運送過(guò)程中所對應的管理工作人員明顯對工作的全面性認識還不夠，而這些問(wèn)題的出現都是建立在制度不完善的基礎之上的。合理的管理制度創(chuàng )造好的工作方式，帶來(lái)良性的工作循環(huán)。
2 應對政策
施工過(guò)程中會(huì )遇到各種問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現是建立在管理不完善的基礎之上的，所以有效的管理對建筑工程有很大的幫助，不僅能節約成本，還能提高人員的工作效率。以下是針對管理問(wèn)題作出的相應措施與建議。
2.1 加強施工隊伍建設，提高綜合工作能力。一個(gè)團隊的管理水平對施工的質(zhì)量有很大的影響，他們的決策直接影響著(zhù)一個(gè)工程隊的效益，因此建設一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊非常重要。單位可以針對管理團隊進(jìn)行培訓，補充他們的相關(guān)知識，在單位可以開(kāi)展座談會(huì )和工作總結大會(huì )，主要是針對平時(shí)的問(wèn)題作出討論、分析、策略以及總結，管理人員提出在施工管理中遇到的問(wèn)題，并與各個(gè)管理人員分析這個(gè)問(wèn)題出現的原因，決策出防止方法。在實(shí)際施工管理監督檢查中，首先，管理者需要針對安全隱患問(wèn)題對施工人員進(jìn)行培訓，這個(gè)方式能讓施工人員在主觀(guān)意識上認識到安全作業(yè)的重要性；其次，管理人員工作時(shí)，各個(gè)人員需要明白自己的職責，嚴格監督以及提醒施工人員在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保人員的安全以及工作效率。而這些管理過(guò)程還是需要管理人員對建筑工程的了解以及自身足夠的管理能力。
2.2 完善制度，健全體系。施工管理制度影響著(zhù)施工管理者的管理進(jìn)程，對施工的順利進(jìn)行也有很大的作用，所以合理的管理制度能夠促進(jìn)管理人員的工作效率，也能同時(shí)提高施工人員的施工質(zhì)量。完善制度需要在人員管理制度以及施工現場(chǎng)監督制度上面著(zhù)手�，F今建筑工程方面，施工現場(chǎng)會(huì )發(fā)生許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現，一部分是因為施工人員的素質(zhì)較差以及對安全方面的意識不夠，還有一部分是管理人員的監督?jīng)]能實(shí)施到位，所以一個(gè)完善的監督體系在其中至關(guān)重要。單位可以制定明確的職責劃分與工作明細，方便管理人員明白自己該盡的職責，而這些職責的實(shí)行還需要管理人員的熱情度以及積極性，所以為了提高管理人員的積極性與熱情度，單位可以制定出相應的考核體系以及獎懲制度，這樣也能確保管理工作人員能夠更認真的完成他們的職責內容。實(shí)行人員責任制以及獎懲制，工作人員只有明確自己的工作職責，才能更好的開(kāi)展相應工作，單位獎懲制度的實(shí)施，需要以獎勵和鼓勵為主，這也能調動(dòng)管理工作人員的積極性，單位可以根據工作人員的行為進(jìn)行考核，從而針對表現優(yōu)異的人員給予一定的物質(zhì)、精神方面的獎勵，如給予工作人員外出學(xué)習的機會(huì )、給予物質(zhì)困難的人員以物質(zhì)上的獎勵。
2.3 加強施工安全管理。在建筑工作中人員的安全最為重要，有效的安全管理以及安全知識培訓對施工安全有著(zhù)很大的影響。施工安全首先需從施工人員的安全意識與安全知識著(zhù)手，管理人員需要制定好相關(guān)安全知識的培訓，解釋不安全作業(yè)的危害，從而提高施工人員的危險意識，讓其能夠真正重視這個(gè)問(wèn)題。其次，還需要相關(guān)管理人員針對施工人員安全施工方面作出相應的獎懲制度，并嚴格執行，對危險操作人員給出相應的懲處，如加抄安全知識，這樣才能提高施工團隊的安全意識，確保施工安全。單位需要加強在施工現場(chǎng)的管理，從而減少危險性，促進(jìn)工期的準時(shí)完成。
2.4 加強施工現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)管理分為施工隊伍管理、施工材料管理、工程進(jìn)度管理。其中材料管理在施工總造價(jià)上占有很大的比重。從材料采購到項目施工，整個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行材料管理。在施工過(guò)程中會(huì )遇到材料跟不上進(jìn)度的情況，這也是材料管理方面出現的一個(gè)問(wèn)題，管理工作人員應該積極與供應商聯(lián)系，選購優(yōu)質(zhì)的施工材料，確保材料的及時(shí)性。管理工作人員需要合理安排機械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，這樣可以避免不必要的空間占用問(wèn)題，從而留給施工人員一個(gè)正常、安全以及安靜的施工環(huán)境，確保工作的順利進(jìn)行。
3 結語(yǔ)
建筑工程施工過(guò)程中會(huì )遇到因管理不到位而出現的各種問(wèn)題，有效的解決這些問(wèn)題是建筑單位最為主要的任務(wù)。施工現場(chǎng)會(huì )出現人員傷亡或者工程質(zhì)量的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現還需要歸咎到管理工作人員的管理水平上以及管理制度上。所以針對這些問(wèn)題，單位需要建立一個(gè)管理團隊并對其進(jìn)行培養，提高其管理能力，但是好的管理還需要建立在完善的管理制度之上，所以有效的管理制度對施工的正常進(jìn)行有著(zhù)很大的幫助。加強施工人員的安全意識，實(shí)施一定的獎懲制度，有利于施工人員認識到施工不當的危害性，從而能確保工程的正常進(jìn)行。
參考文獻
[1] 鮑鮮.簡(jiǎn)析新形勢下建筑工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題與應對措施[J].黑龍江科技信息，2015（11）.
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