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企業(yè)常見(jiàn)的資金短缺原因分析及對策研究
關(guān)鍵詞：資金短缺 原因 對策摘要：主要從對資金運動(dòng)的熟悉和運用不足，缺乏應有的資金治理意識，企業(yè)在資金的籌集、投放、耗費、收進(jìn)、分配等方面存在的不足進(jìn)行了，運用資金運動(dòng)規律，資金的時(shí)間價(jià)值，現金流量等，往探討資金短缺的原因，有針對性地提出了解決企業(yè)資金短缺的對策。
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，若資金短缺，又不能及時(shí)張羅，企業(yè)就不能購進(jìn)生產(chǎn)資料，停產(chǎn)、停工，對外投資經(jīng)營(yíng)戰略目標就無(wú)法實(shí)現，并且償債能力下降，產(chǎn)生債務(wù)危機，企業(yè)信譽(yù)，使企業(yè)陷進(jìn)困境。
企業(yè)資金短缺受來(lái)源于內外部因素的影響，本文著(zhù)重從企業(yè)內部因素分析資金短缺的原因并提出對策。
一、企業(yè)常見(jiàn)的資金短缺原因分析
1.對資金運動(dòng)規律的熟悉和運用不足
企業(yè)各種資金形態(tài)具有空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，相繼地通過(guò)各自的循環(huán)，而每一種形態(tài)又都必須依次通過(guò)循環(huán)的各階段，資金任何一部分循環(huán)的某一個(gè)階段發(fā)生停頓，都會(huì )使整個(gè)資金循環(huán)發(fā)生障礙。資金短缺，其原因之一就是沒(méi)有按此規律把資金公道地配置于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)。要保證資金周轉順利進(jìn)行，就要求資金收支在數目上和時(shí)間上協(xié)調平衡。資金收支平衡，回根到底取決于購產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的平衡。但現實(shí)是：盲目采購造成資金支出超過(guò)生產(chǎn)需要和財力可能。生產(chǎn)階段不采用新技術(shù)，不改進(jìn)生產(chǎn)工藝，沒(méi)有搞好勞動(dòng)組織，原材料浪費，能耗高。不以市場(chǎng)為導向往及時(shí)更新產(chǎn)品，調整產(chǎn)品結構，加之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不力，難以實(shí)現資金收支平衡。資金支出不與相應的收進(jìn)匹配，造成資金使用不公道。
2.缺乏應有的資金治理意識
無(wú)資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，不注重對現金流量的分析。企業(yè)撥付所屬資金無(wú)償使用，活動(dòng)資金占用過(guò)多，固定資產(chǎn)利用率低，材料采購多多益善，產(chǎn)品不適銷(xiāo)對路，資金周轉緩慢。分析投資項目，對不同時(shí)間的收支同等看待。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的現金流量是企業(yè)實(shí)際可運作的現金流量，它是企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，但企業(yè)很少對現金流進(jìn)、流出進(jìn)行猜測，因而造成大量的胡子工程和投產(chǎn)后因無(wú)活動(dòng)資金而停產(chǎn)的項目，或活動(dòng)資金不足，不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)陷進(jìn)困境。
缺乏資金控制制度。由于缺乏對資金循環(huán)過(guò)程的控制，導致資金比例失調，或儲備資金過(guò)多，或半成品、成品過(guò)多，或產(chǎn)品不適銷(xiāo)對路，或超過(guò)市場(chǎng)需求量；也不能及時(shí)根據資金控制過(guò)程中反饋的市場(chǎng)產(chǎn)品供求、價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)不到位等信息往及時(shí)更新產(chǎn)品、進(jìn)行相應價(jià)格調整，往加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步售后服務(wù)水平；不留意防范資金被人為侵吞、流失�？傊�，不能及時(shí)傳遞資金控制過(guò)程中反饋的信息，易生產(chǎn)和流通脫節，措施滯后。
3.資金籌集過(guò)程影響資金短缺的原因分析
沒(méi)有公道猜測資金需要量及資金的投放時(shí)間。資金需要量猜測不準，又不能及時(shí)籌集，導致資金緊張。其主因是在猜測時(shí)，不，沒(méi)有把全年資金需量納進(jìn)猜測范圍；不留意猜測產(chǎn)品生產(chǎn)規模和銷(xiāo)售趨勢；不留意猜測不同時(shí)點(diǎn)的資金需要量；投資活動(dòng)中，項目論證不充分，擴大投資規模，增大了資金需要量；不留意債務(wù)償還期限，到償還期時(shí)才發(fā)現沒(méi)此預算支出；資金投放時(shí)間猜測不準，易造成資金短缺。
企業(yè)籌資渠道單一，籌資方式不靈活。企業(yè)在籌資渠道上仍以銀行信貸為主，籌資方式普遍采用銀行借款或貿易信用，不能滿(mǎn)足企業(yè)籌集到足額資金之需。
籌集資金中缺乏對資金本錢(qián)及籌資風(fēng)險的熟悉，沒(méi)能正確負債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)對各種籌資方式對資金本錢(qián)和財務(wù)風(fēng)險影響考慮不充分，沒(méi)有選擇最佳籌資方式、組合。負債經(jīng)營(yíng)，面臨籌資風(fēng)險。若稅息前利潤率低于借進(jìn)資金利息率，這時(shí)還需動(dòng)用自有資金的一部分利潤支付利息，從而使自有資金利潤降低，此時(shí)若虧損嚴重，就會(huì )出現無(wú)法還本付息，企業(yè)信譽(yù)降低，再度籌集資金難度加大。同時(shí)沒(méi)有做到一個(gè)公道的長(cháng)、短期債務(wù)結構，分散償還時(shí)間，緩解資金短缺壓力。
4.資金投放中影響資金短缺的原因分析
資金運用結構不公道，盲目投資，盲目擴張。大部分企業(yè)資金分配比例失衡，把過(guò)多的資金用于長(cháng)期項目，致使活動(dòng)資金補償不足。另外，活動(dòng)資金內部各項目之間的分配也不公道，致使資金使用效率低下。資金占用結構不公道，使資金積存與資金短缺并存，再加之盲目投資、擴張，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
缺乏資金投放過(guò)程中，沒(méi)有建立為控制財務(wù)風(fēng)險，避免資金分散浪費，資金收支高度同一治理，同一結算的制度。所屬企業(yè)資金不足為其補充資金實(shí)行無(wú)償使用，不分割財務(wù)用度。
5.資金耗費過(guò)程中資金短缺的原因
首先是缺乏的本錢(qián)用度定額，使編制的資金支出預算對本錢(qián)用度的考核和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一切重大決策沒(méi)有依據，導致資金預算支出高估冒算，資金占用過(guò)多。加之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在重大決策失誤，造成巨大浪費。其次是治理者沒(méi)有充分意識到本錢(qián)用度指標在降低資金消耗方面的作用，不留意進(jìn)行本錢(qián)用度的控制。最后是企業(yè)不采用新技術(shù)，不改進(jìn)工藝流程，不搞好勞動(dòng)組織，材料浪費，能耗高。
6.資金收進(jìn)環(huán)節影響資金短缺的原因分析
沒(méi)有根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制訂并實(shí)施正確的營(yíng)銷(xiāo)策略往占領(lǐng)市場(chǎng)，沒(méi)有根據自身經(jīng)營(yíng)情況制定合適的銷(xiāo)售政策和收回貨款的信用政策。在收銷(xiāo)售貨款的日常治理工作中，沒(méi)有留意調查客戶(hù)信用狀況，建立客戶(hù)信用臺帳，沒(méi)有對客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行帳齡分析。在資金收進(jìn)環(huán)節，沒(méi)有確保商品既要有一定市場(chǎng)占有率，又要及時(shí)收回貨款。處理積存商品不及時(shí)，增加了資金占用。
7.資金分配環(huán)節影響資金短缺的原因
沒(méi)有公道確定分配規模和分配方式，以使企業(yè)利益最大。企業(yè)積累資金少，影響企業(yè)。分配現金股利過(guò)多，影響債權人的利益。投資者預期報酬沒(méi)有實(shí)現，企業(yè)聲譽(yù)下降，進(jìn)一步影響企業(yè)以后資金的籌集。
二、對策
1.樹(shù)立企業(yè)的資金治理意識，探索新的資金治理機制。
增強對資金運動(dòng)的熟悉。企業(yè)應增強對資金運動(dòng)規律的熟悉，并運用規律，公道配置資金，保證資金周轉暢通無(wú)阻，做到購產(chǎn)銷(xiāo)平衡，按資金支出的性質(zhì)和用途，公道分配經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)所需資金。
樹(shù)立資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，增強現金流量意識。進(jìn)行項目投資時(shí)必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在確保項目質(zhì)量的條件下，盡快投產(chǎn)，收回資金。加速資金周轉，促進(jìn)資金節約。公道利用對方信用政策中的期限政策，獲取其他企業(yè)的產(chǎn)品和原料，在進(jìn)出口貿易中，可利用賣(mài)方信貸和買(mǎi)方信貸張羅資金。樹(shù)立現金流量觀(guān)念，可根據企業(yè)不同情況編制現金流量計劃，以及短期、長(cháng)期現金流量猜測；進(jìn)行項目投資時(shí)，科學(xué)猜測項目現金流進(jìn)量，避免投資失誤；猜測償還長(cháng)、短期債務(wù)現金需要量。
2.優(yōu)化資金張羅結構，科學(xué)猜測資金需要量，拓寬籌資渠道，公道選擇籌資方式。
企業(yè)應把所有活動(dòng)納進(jìn)猜測范圍，選用的猜測，必須考慮要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不要照套公式。猜測資金需要量時(shí)，還要考慮資金時(shí)間價(jià)值及投放時(shí)間。特別是要猜測銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)實(shí)現收進(jìn)的現金收回額和時(shí)間。無(wú)論選擇哪種籌資渠道，都應講誠信，依法保障出資者的正當權益，減少再籌資困難�？茖W(xué)地選擇籌資方式和進(jìn)行籌資組合，保持適當的自有資金與負債資金比例。
3.優(yōu)化資金使用結構，周密資金投資方向，降低資金消耗。
首先應公道分配資金的占用結構，公道確定經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)資金之間的比例。其次要公道確定活動(dòng)資金內部各種資金形態(tài)的占用比例。周密研究資金投資方向，要分析項目在技術(shù)上是否先進(jìn)，有什么樣的效果，有無(wú)競爭能力。要根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，猜測產(chǎn)品生命周期，及時(shí)更新產(chǎn)品。制訂科學(xué)的本錢(qián)用度定額，定期進(jìn)行本錢(qián)用度分析，及時(shí)發(fā)現資金使用上的浪費情況。創(chuàng )新和采用新技術(shù)，改進(jìn)工藝，搞好勞動(dòng)組織，加強生產(chǎn)治理，降低資金消耗。
4.優(yōu)化資金分配結構。
資金分配要考慮投資者、債權人等各方面利益，處理好分配與積累的關(guān)系。向投資者分配的利潤要基本滿(mǎn)足其期看值，對于職工，應隨企業(yè)效益的增長(cháng)，其收進(jìn)、待遇要相應增加或改善。
5.應建立健全資金控制、使用制度。
對資金循環(huán)過(guò)程要進(jìn)行事前、事中、事后控制，將資金循環(huán)過(guò)程的資金狀況和市場(chǎng)信息及時(shí)反饋至相關(guān)部分，以便及時(shí)采取措施。對形成的積存資金，要及時(shí)盤(pán)活。建立健全資金內部控制制度并嚴格執行，確保資金安全。依據企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行資金有償使用，收支同一治理，同一結算制度。如中石油對各地區公司因經(jīng)營(yíng)資金不足補充的現金流量和配置的資本支出負息資金實(shí)行有償使用，分割財務(wù)用度。特別是公司從上市之初資金、債務(wù)實(shí)行集中治理，每年僅財務(wù)用度就節約20億元。
6.改善企業(yè)籌資環(huán)境
企業(yè)除了應該建立好企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展和張羅資金提供良好的籌資環(huán)境外，國家應為企業(yè)籌資創(chuàng )造條件，應培育、規范和完善市場(chǎng)，保障資金流通暢通無(wú)阻，打擊撓亂金融秩序的不法行為，為企業(yè)籌集資金提供一個(gè)良好的金融環(huán)境。
1.財務(wù)管，第1版，財政經(jīng)濟出版社，全國專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格領(lǐng)導小組辦公室編；
2.公司理財，第1版，中國人民大學(xué)出版社，劉曼紅李焰等編著(zhù)；
3.國際金融，第1版，高等出版社，殷醒民編著(zhù)；
4.內部會(huì )計控制制度講解，第1版，北京科學(xué)技術(shù)出版社，《內部會(huì )計控制制度》課題組編著(zhù) 第127頁(yè)。
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