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現代企業(yè)資產(chǎn)治理研究
摘要：資產(chǎn)密集型企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)治理的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)的核心競爭力。企業(yè)資產(chǎn)治理是剛從國外引進(jìn)的先進(jìn)的治理方法，它對企業(yè)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行全程治理。它不僅要企業(yè)進(jìn)行治理思想的改革，而且還借助現代計算機軟硬件技術(shù)來(lái)替換原先的手工操縱。它是資產(chǎn)密集型企業(yè)增強自身核心競爭力的必由之路�！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)治理；EAM；預防性維修；PM；可靠性維修；RCM；ORACLE；9IASEAM又稱(chēng)企業(yè)資產(chǎn)治理，其前身為CMMS（ComputerizedMaintenance Management System：計算機化的設備維護治理系統）。從定義可以看出，CMMS更多側重維修治理，包括預防性、猜測性維修計劃；從系統的應用范圍來(lái)看，CMMS則更多停留在部分級的水平。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,設備現代化水平大大進(jìn)步,設備大型化、高速化、電子化以及結構復雜化，從研究、設計、試制、制造、安裝調試、使用、維修一直到報廢,環(huán)節多,各環(huán)節之間相互影響,相互制約。因而設備治理的發(fā)展大致有以下幾個(gè)階段：
1． 事后維修階段。就是等設備發(fā)生故障才進(jìn)行搶修，維修職員就像救火隊一樣隨時(shí)待命。
2． 預防性維修階段。就是在設備正常運行時(shí)制定維修計劃，預先進(jìn)行防患于未燃的維修，這樣常會(huì )造成維修過(guò)度或維修不足。
3． 生產(chǎn)維修階段。就是通過(guò)周期性的檢查，分析制定維修計劃的治理方法。例如按照設備的運行狀態(tài)等參數，制定維修計劃，這樣的維修避免了計劃維修的盲目性，做到維修的有的放矢。該階段有代表性的維修方式有猜測性維修、基于狀態(tài)的維修、以可靠性為中心的維修等。
4． 同一化、綜合化維修階段。綜合應用各種維修方式，吸收生產(chǎn)維修工程學(xué)、后勤工程和日本全員維修等內容。它具有最優(yōu)化的治理理念，把維修看成企業(yè)內部和外部的交叉合作。
現代的企業(yè)資產(chǎn)治理（EAM）繼續并發(fā)展了CMMS，不僅包括設備維修治理的內容，還整合了采購治理，庫存治理，人力資源治理。所以現代企業(yè)資產(chǎn)治理是以設備資產(chǎn)臺帳為基礎，工單（Work Order）的提交、審批和執行為主線(xiàn)，按照計劃檢驗、預防性維修、猜測性維修、全員維修及可靠性維修等維修保養模式，綜合了采購治理、庫存治理、人力資源治理，對設備進(jìn)行全壽命治理的數據充分共享的治理體系。它是現代資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)治理的解決方案。
一、我國企業(yè)資產(chǎn)治理的現狀
我國企業(yè)資產(chǎn)治理相對比較落后，特別是老的國有企業(yè)，如老的電力企業(yè)，生產(chǎn)設備的維修治理基本處在“計劃維修”階段，設備治理也處于比較混亂的狀態(tài)，基本無(wú)法做到對設備進(jìn)行全生命周期的治理。購置設備的安裝位置不清楚，某臺設備的發(fā)動(dòng)機更換次數不清楚，舊發(fā)動(dòng)機是從哪個(gè)地方換下來(lái)的不清楚，倉庫是否擁有設備的備件不清楚，更有甚者的是，倉庫保管員竟然也找不到設備的備件保存在何處，而諸多此類(lèi)不可思議的現象在很多企業(yè)依然存在。造成這般境地的主要因素是企業(yè)沒(méi)有把治理中心放到設備治理上，對設備治理的核心沒(méi)有深刻的熟悉，企業(yè)員工的素質(zhì)還有待進(jìn)步，企業(yè)文化仍有待完善。
近些年，很多的資產(chǎn)密集型企業(yè)引進(jìn)了較為先進(jìn)的設備“點(diǎn)檢定修”治理辦法，使企業(yè)資產(chǎn)有了“設備的主人”，維修計劃也依據設備主人對設備點(diǎn)檢的情況制定�！包c(diǎn)檢定修”辦法的采用，在一定程度上進(jìn)步了企業(yè)資產(chǎn)治理水平，但由于員工的熟悉水平和對該制度推行過(guò)程中普遍存在的“葉公好龍”的現象，使得“點(diǎn)檢定修”流于形式。
企業(yè)資產(chǎn)治理及其支持系統，作為資產(chǎn)密集型企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分，覆蓋了資產(chǎn)密集型企業(yè)治理系統的盡大部分業(yè)務(wù)，通過(guò)支持先進(jìn)資產(chǎn)治理理念的企業(yè)資產(chǎn)治理系統EAM的實(shí)施和投運，規范企業(yè)設備治理、維修治理等資產(chǎn)治理流程，并將其固化，從而使企業(yè)資產(chǎn)治理水平得到真正進(jìn)步。
二、資產(chǎn)治理的層次結構模型
科學(xué)的編碼方式明確了設備在使用過(guò)程中的所屬系統和所處的功能位置，從而實(shí)現設備移動(dòng)信息的有效、動(dòng)態(tài)跟蹤。所以要對資產(chǎn)進(jìn)行有效的治理，首先必須對設備資產(chǎn)進(jìn)行唯一的編碼。編碼的方法有很多規范，選擇一種比較適合自己企業(yè)的規范是首要的，例如電力企業(yè)可以選擇KKS碼。
對資產(chǎn)建立層次結構樹(shù)，將資產(chǎn)分為4個(gè)層次：資產(chǎn)（Asset）、功能位置（Position）、系統（System）、物理位置（Location）。
資產(chǎn)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的設備，它具有唯一的資產(chǎn)號，通過(guò)資產(chǎn)號我們可對資產(chǎn)進(jìn)行生命周期的全程跟蹤。當一個(gè)設備被定義為資產(chǎn)以后，就有特殊的采購和庫存備件治理，就對它有資金流的跟蹤。功能位置是一個(gè)邏輯概念。例如在某個(gè)功能位置安裝了一個(gè)水泵，但是不久就壞了，然后又換了一個(gè)新的水泵。在這里水泵是一個(gè)資產(chǎn)，資產(chǎn)安裝在一個(gè)功能位置上，所以功能位置的概念是資產(chǎn)之上的一層。系統是很多功能位置和資產(chǎn)組合而成的一個(gè)具有特定功能的整體。例如測溫系統，測壓系統等，顯然系統的層次又比功能位置高。最后物理位置指的是資產(chǎn)、功能位置、系統的具體位置，它處于最高層次。以上的4層每一層之間是可以相互嵌套的，但是層與層之間只能是高層次包含低層次。當對巨型設備系統進(jìn)行如上分析以后，就可以建立一棵“設備之樹(shù)”，清楚地表現出設備內部的層次關(guān)系。
建立完設備樹(shù)模型后，即可以對資產(chǎn)設備整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)的治理。
三、企業(yè)資產(chǎn)治理的核心（生命周期治理）
資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)治理的核心是對設備的整個(gè)生命周期進(jìn)行治理。扼要敘述如下：
1． 設備采購的治理。在進(jìn)行設備采購的時(shí)候首先要注重戰略要點(diǎn)，對設備的更新?lián)Q代要有長(cháng)遠的考慮，不能只圖當前利益。其次要利用設備使用的歷史信息進(jìn)行評估決策，從自己的最優(yōu)供給商處購置性?xún)r(jià)比最高的設備。最后是要減少設備的重復購買(mǎi)。
2． 設備的跟蹤。首先要對購置的設備進(jìn)行必要的檢測以保證質(zhì)量，然后要對購置的設備進(jìn)行位置和用途的跟蹤。必須清楚設備的具體位置、具體用途、同類(lèi)設備的歷史使用信息（如有同種類(lèi)型的設備使用等）,必須能夠方便地找出設備的保修和技術(shù)文檔。
3． 設備的治理。對設備進(jìn)行預防性和猜測性維護，甚至可以進(jìn)行可靠性維護或更高級別的維護�？偟哪康氖鞘乖O備更可靠地運行，進(jìn)步資產(chǎn)回報率。對設備常用備件的庫存治理，既要做到庫存低又要在維修時(shí)不能缺少關(guān)鍵備件。同時(shí)在進(jìn)行各種方式的維修時(shí)，對人力資源的治理要公道化，對每個(gè)工種的員工進(jìn)行具體的生產(chǎn)任務(wù)安排。一個(gè)簡(jiǎn)單的工作流程是首先根據設備運行狀態(tài)提出維修需要，然后設備治理職員進(jìn)行維修的任務(wù)安排（包括維修的設備、維修的步驟、需要的備件、需要的工種、需要的時(shí)間），接下來(lái)維修職員進(jìn)行維修，最后設備治理職員進(jìn)行驗收。
4．設備的出讓。對于無(wú)法使用或報廢的設備，“出讓”并非一般的處置，而是想盡辦法進(jìn)步設備的估價(jià)進(jìn)行轉讓?zhuān)瑥亩鵀檫\營(yíng)回收可利用資金�？梢酝ㄟ^(guò)規定標準出讓流程對出讓進(jìn)行治理。
四、現代資產(chǎn)治理的具體實(shí)踐
南通天生港發(fā)電有限公司是一個(gè)典型的老式發(fā)電企業(yè)，它對資產(chǎn)的治理還停留在一個(gè)很低的水平——僅僅使用簡(jiǎn)單的物資治理系統。采購治理、庫存治理、人力資源治理等其他的治理比較混亂，企業(yè)沒(méi)有明確的治理流程。針對南通天生港發(fā)電有限公司的現狀，公司實(shí)施了由美國Datastream公司開(kāi)發(fā)的Datastream7i系統。系統的實(shí)施大致分為以下幾個(gè)階段：項目的實(shí)施范圍的確定，測試系統的安裝，業(yè)務(wù)流程的分析與重組，系統的設計與創(chuàng )建，系統操縱手冊的編寫(xiě)，系統數據的采集，系統的使用培訓和正式系統的上線(xiàn)運行。其中數據采集的任務(wù)量最大，可以和其他階段并行進(jìn)行。
企業(yè)在實(shí)施EAM系統過(guò)程中，根據EAM系統包含的治理思想，結合企業(yè)治理實(shí)際，對企業(yè)治理流程進(jìn)行再造。在流程再造過(guò)程中有時(shí)必須對企業(yè)部分進(jìn)行調整，使各個(gè)職能部分更加分工明確、公道、有效�？傊�，流程必須以科學(xué)公道，進(jìn)步效率為目的。
企業(yè)在實(shí)施EAM系統時(shí)態(tài)度必須果斷。實(shí)施治理軟件必定會(huì )觸及一些員工或領(lǐng)導的親身利益，從而碰到很大的阻力。所以企業(yè)最高領(lǐng)導的決心和魄力是實(shí)施成功的保障。
企業(yè)在實(shí)施EAM系統時(shí)，要有主人翁精神，要積極的參與到實(shí)施的每一個(gè)步驟。不光是計算機中心，其他職能部分也應抽調人手，同實(shí)施方一起組成核心小組。核心小組在系統實(shí)施后期起著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)自身是真正推動(dòng)EAM正式運行的關(guān)鍵。
不破不立，企業(yè)應通過(guò)EAM系統的實(shí)施，使自己的治理更上一個(gè)臺階，向國際先進(jìn)治理靠攏。
五、結束語(yǔ)
當今進(jìn)進(jìn)我國EAM世界的領(lǐng)頭羊為Datastream、Maximo等跨國公司。他們的EAM產(chǎn)品已集合了電子簽名、電子采購、工作流等先進(jìn)的治理思想和工具。據Datastream網(wǎng)站的報道，該公司于2003年3月公布進(jìn)行“資產(chǎn)性能治理”（Asset Performance Management），即根據大量日常維修和治理的資料獲得企業(yè)資產(chǎn)的各種具體信息，然后對復雜的信息進(jìn)行分析，從中獲取對企業(yè)的戰略規劃有用信息，它是資產(chǎn)治理的更高境界。此外，業(yè)界也有提出“戰略資產(chǎn)治理”（Strategy Asset Management），是將所有資產(chǎn)的信息進(jìn)行集中與抽取，從而影響企業(yè)的戰略決策。如何抽取有用的信息，這是一個(gè)值得研究的方向。假如將數據挖掘技術(shù)應用到“戰略資產(chǎn)治理”抽取“黃金”信息，那么決策職員就可以輕易地獲取復雜的決策信息�？梢韵胂�，未來(lái)的幾年里，EAM將會(huì )獲得更為廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻：
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