我國企業(yè)實(shí)現開(kāi)放式創(chuàng )新對策思考

摘要：當今時(shí)代，企業(yè)紛紛運用創(chuàng )新的理念和方法來(lái)尋求和構建企業(yè)的競爭上風(fēng)。在傳統的創(chuàng )新模式下企業(yè)依靠自己的氣力，進(jìn)行大規模的技術(shù)研發(fā)。隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境出現的一些新變化，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展趨勢正由封閉式創(chuàng )新模式向開(kāi)放式創(chuàng )新模式轉變。
　　關(guān)鍵詞：封閉式創(chuàng )新；開(kāi)放式創(chuàng )新；創(chuàng )新模式
　　　　近年來(lái)很多研究結果表明，一些國際著(zhù)名企業(yè)未能從企業(yè)創(chuàng )新中獲益，原因在于這些企業(yè)多采用封閉模式進(jìn)行創(chuàng )新，過(guò)分地夸大對創(chuàng )新的控制，導致企業(yè)很多發(fā)明創(chuàng )造因自身的能力限制而被束之高閣。為此，開(kāi)放式創(chuàng )新概念被提出，以為企業(yè)在創(chuàng )新過(guò)程中應改變原有的機械的思維方式，而將外部的和內部的技術(shù)有機地結合成一個(gè)系統，這個(gè)系同一方面使企業(yè)能夠通過(guò)技術(shù)許可，從外部獲得企業(yè)需要的技術(shù)成果；另一方面激活在封閉的創(chuàng )新環(huán)境下可能被拋棄的某些企業(yè)的技術(shù)，以此獲益。
　　
　　一、由封閉式創(chuàng )新向開(kāi)放式創(chuàng )新轉變是企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展趨勢
　　
　　從20世紀90年代末開(kāi)始，封閉的創(chuàng )新模式開(kāi)始發(fā)生變化，一種與封閉式創(chuàng )新相反的新理念——開(kāi)放式創(chuàng )新正在被越來(lái)越多的企業(yè)所接納。與將技術(shù)牢牢地控制在企業(yè)內的封閉式創(chuàng )新不同，在開(kāi)放式的創(chuàng )新理念下，研究成果能夠穿越企業(yè)的邊界進(jìn)行擴散，企業(yè)的邊界被打破了，內部的技術(shù)擴散到其它企業(yè)發(fā)揮作用，外部的技術(shù)同樣被企業(yè)接收、采用。
　　1．開(kāi)放式創(chuàng )新的產(chǎn)生背景。開(kāi)放式創(chuàng )新模式的產(chǎn)生源于企業(yè)環(huán)境出現的一些新變化，其中主要原因有四點(diǎn)：一是知識的分布特性決定了知識并不是僅僅集中在相應的專(zhuān)業(yè)企業(yè)研究部分和科研單位中，而是廣泛存在于產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的各個(gè)節點(diǎn)中。由于創(chuàng )新的本質(zhì)實(shí)際上是知識的創(chuàng )造性使用，因此，在當今知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)代中，假如�？锤�大范圍地獲取知識，進(jìn)行高質(zhì)量的創(chuàng )新，就必須從更為廣泛的開(kāi)放性渠道中獲取創(chuàng )新，而不是僅僅局限于企業(yè)內部。二是技術(shù)人才的活動(dòng)性越來(lái)越大。由于不斷擴大而又高度分散化的知識體系促使行業(yè)企業(yè)向自己研發(fā)事業(yè)內投進(jìn)更多資源，這大大增加了知識工作者的活動(dòng)性。這意味著(zhù)，一個(gè)企業(yè)越來(lái)越難以長(cháng)期擁有所需的技術(shù)人才。因此，當企業(yè)進(jìn)行重要的創(chuàng )新過(guò)程時(shí)，極有可能面臨一個(gè)局面，那就是最適合解決某個(gè)題目的人可能位于企業(yè)之外。三是風(fēng)險投資的蓬勃發(fā)展使得擁有獨特技術(shù)氣力的創(chuàng )業(yè)公司越來(lái)越多，外部技術(shù)資源的豐富性和多樣性大大進(jìn)步。風(fēng)險投資造就了大批的技術(shù)人才，帶著(zhù)自己的創(chuàng )新思路，從實(shí)驗室、從公司、從學(xué)校、從科研機構，走向市場(chǎng)，從而使得技術(shù)市場(chǎng)的資源供給大大豐富。四是產(chǎn)品生命周期的迅速縮短導致了對創(chuàng )新速度要求越來(lái)越快。當今的激烈市場(chǎng)競爭中，成功的創(chuàng )新不僅在于創(chuàng )新的質(zhì)量，更在于創(chuàng )新的速度。一個(gè)好的創(chuàng )意一經(jīng)立項，它的命運就是要么盡快面世，要么出局，因此，引進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng )新，運用拿來(lái)主義加快創(chuàng )新速度成了搶占市場(chǎng)機會(huì )的關(guān)鍵之一。
　　2．開(kāi)放式創(chuàng )新是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的趨勢。如何有效地獲取知識、運用知識對進(jìn)步企業(yè)創(chuàng )新績(jì)效顯得尤為重要。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及，知識不再僅僅是體現在書(shū)本、資料、說(shuō)明書(shū)和報告中的編碼知識，也不再是物化在機器設備上的知識，而是存在于員工頭腦中的隱性知識，是固化在組織制度、治理形式和企業(yè)文化中的知識。同時(shí)，知識也不再僅僅大量集中在研究室、科研院校、企業(yè)研發(fā)部分等少數專(zhuān)業(yè)區域，而是更為廣泛地存在于普通顧客、供給商等更大的群體中。技術(shù)的廣泛傳播形成了強大外溢效應，在公司、消費者、供給商、大學(xué)、新建企業(yè)間形成了一個(gè)重要的技術(shù)蓄水池。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識成為超越傳統的土地、勞動(dòng)力和資本的更為重要的資源。知識創(chuàng )新不是簡(jiǎn)單地處理客觀(guān)信息，而是發(fā)掘員工頭腦中潛伏的想法、直覺(jué)和靈感，并綜合起來(lái)加以運用。在知識創(chuàng )新型企業(yè)中，知識創(chuàng )新不是研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)或戰略規劃部分專(zhuān)有的活動(dòng)，而是一種行為方式，一種生存方式，在這種方式下人人都是知識的創(chuàng )造者。因此，當知識不再為少數專(zhuān)業(yè)職員、少數專(zhuān)業(yè)機構所獨占的情況下，封閉式創(chuàng )新從根本上受到了挑戰：創(chuàng )新本身就是知識的創(chuàng )造性使用，當知識存在于更為廣泛的人群中時(shí)，創(chuàng )新也要盡可能地將所有人包括進(jìn)來(lái)。這就要求每個(gè)組織與外界組織建立聯(lián)系，以實(shí)現知識在不同組織間的共享，構建知識整合、知識共享和知識創(chuàng )新的網(wǎng)絡(luò )體系，為組織間的知識交流創(chuàng )造良好的知識環(huán)境，推動(dòng)知識創(chuàng )新活動(dòng)。由于知識的溢出效應，企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng )新中，不但可以獲得新的知識資源，而且還可以達到雙贏(yíng)的知識創(chuàng )造和共享。
　　
　　二、我國企業(yè)實(shí)現開(kāi)放式創(chuàng )新的幾點(diǎn)對策
　　
　　1．要綜合利用來(lái)自多方面的創(chuàng )新源�，F代企業(yè)創(chuàng )新是一個(gè)多要素相互作用的復雜的過(guò)程。由于創(chuàng )新的復雜性和不確定性、市場(chǎng)競爭日益激烈、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的日益縮短，使得任何一個(gè)企業(yè)不可能在其內部獲得所有的全部知識與信息，企業(yè)也難以將創(chuàng )新活動(dòng)的完整價(jià)值鏈納進(jìn)到內部中來(lái)。為了創(chuàng )新，企業(yè)不得不與其它的組織產(chǎn)生聯(lián)系，來(lái)獲得發(fā)展資源，這些組織可能是其它的公司(如：供給商、客戶(hù)、競爭企業(yè)和合作企業(yè))，也有可能是投資銀行、政府部分、大學(xué)、科研機構等。通過(guò)企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)，企業(yè)與這些組織形成了一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò )，影響著(zhù)創(chuàng )新。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新受到很多因素的影響，包括企業(yè)內的和企業(yè)外的因素，所以?xún)H僅依靠單要素企業(yè)是根本不可能進(jìn)行創(chuàng )新的。任何一項技術(shù)都包含不同的組成要素：人、能力、過(guò)程和組織，任何一項創(chuàng )新都包括要素的新的組合，有些是新的要素，有些是已有的要素。只有善于獲取知識，善于整合自身和他人的要素，才能擁有更強的創(chuàng )新能力。因此，創(chuàng )新要素(包括知識、技能、資源)在空間和組織上的分離和整合是開(kāi)放式創(chuàng )新的關(guān)鍵所在。開(kāi)放式創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )新要素的融合和集成。企業(yè)充分利用開(kāi)放式創(chuàng )新模式，構建強大的企業(yè)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，從而整合創(chuàng )新資源、獲得溢出效應、突破技術(shù)障礙、減少創(chuàng )新風(fēng)險。企業(yè)是一個(gè)耗散結構系統，不斷地與外界交流資源、能量和信息；企業(yè)創(chuàng )新也是一個(gè)耗散過(guò)程，只有企業(yè)獲取外部的創(chuàng )新要素大于企業(yè)內部耗散的創(chuàng )新要素時(shí)，企業(yè)才能不斷創(chuàng )新，不斷成長(cháng)和發(fā)展。由于企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )獲取創(chuàng )新要素，只有當企業(yè)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)具有開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò )通路時(shí)，才能保證企業(yè)獲取到足夠的創(chuàng )新要素。因此，開(kāi)放式創(chuàng )新模式的核心就是企業(yè)與外部建立開(kāi)放性的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，將更多創(chuàng )新主體涵蓋到自身創(chuàng )新體系中來(lái)，獲得遠間隔的知識和互補性的資源，并不斷向外部開(kāi)辟新的市場(chǎng)。同時(shí)，開(kāi)放性特征還表現為企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系的自主控制力，即自主決定網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系的建立與中斷、加強與減弱。 　　2．技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新要有機結合。開(kāi)放式創(chuàng )新模式不僅僅是將創(chuàng )新源從組織內部擴大到組織外部，更為重要的是，該模式指出，企
業(yè)要采用與創(chuàng )新相匹配的經(jīng)營(yíng)模式將創(chuàng )新轉化為產(chǎn)品，終極獲取經(jīng)濟效益。開(kāi)放式創(chuàng )新模式下企業(yè)主要通過(guò)三種基本經(jīng)營(yíng)模式利用創(chuàng )新并獲取價(jià)值：將創(chuàng )新應用到公司現有業(yè)務(wù)中；將創(chuàng )新轉讓給其它企業(yè)；建立新的風(fēng)險投資公司，委托該公司在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新技術(shù)。經(jīng)營(yíng)模式能夠建立一個(gè)基本的組織框架，把組織資源和技術(shù)資源整合起來(lái)，并加以?xún)?yōu)化。經(jīng)營(yíng)模式涵蓋面較為廣泛，涵蓋了組織中的各要素，如：組織要素、制度要素和治理要素等各個(gè)方面。這些要素在與技術(shù)要素的整合、互動(dòng)、協(xié)同過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新謀求更大發(fā)展。
　　3．通過(guò)組織創(chuàng )新實(shí)現內外部創(chuàng )新資源的有效組合。技術(shù)創(chuàng )新的效率與其組織形式明顯相關(guān)。企業(yè)的內外部具有大量的創(chuàng )新資源，包括技術(shù)設備、人力資源、信息等，如何將企業(yè)內外部的創(chuàng )新資源充分利用起來(lái)是企業(yè)實(shí)現快速成長(cháng)的關(guān)鍵。因此，需要通過(guò)組織要素的創(chuàng )新充分聯(lián)合和發(fā)動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的創(chuàng )新主體，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新效率的進(jìn)步。聯(lián)想團體這方面就是一個(gè)典型的代表，它從中國科學(xué)院計算所的牌子和計算所的技術(shù)與職員起家，先后和HP、TOSHIBA等國外著(zhù)名企業(yè)合作，同時(shí)充分利用了國外的技術(shù)資源和信息資源，使各項工作有條不紊，全面將國際、國內創(chuàng )新資源有效組合起來(lái)，進(jìn)步了創(chuàng )新效率。近年來(lái)，企業(yè)組織創(chuàng )新方面的一個(gè)新動(dòng)向是動(dòng)態(tài)同盟(虛擬組織)的出現，動(dòng)態(tài)同盟是企業(yè)組織為了適應多變的市場(chǎng)環(huán)境而演變的必然結果，是在新的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的適應競爭需要的新型組織形式，是基于市場(chǎng)機會(huì )的響應和形成的企業(yè)核心能力的互補性結合�？傊�，進(jìn)行組織要素創(chuàng )新的目的主要是降低技術(shù)創(chuàng )新的直接本錢(qián)和交易本錢(qián)，進(jìn)步創(chuàng )新效率與創(chuàng )新水平。盡可能多地將社會(huì )創(chuàng )新資源納進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系中。每個(gè)企業(yè)應該綜合考慮項目的戰略目標、創(chuàng )新項目的規模、創(chuàng )新的技術(shù)變革程度、創(chuàng )新的資源條件、創(chuàng )新職員的素質(zhì)和創(chuàng )新項目面臨的市場(chǎng)環(huán)境等因素，設計合適的技術(shù)創(chuàng )新資源組織方式。
　　4．通過(guò)制度創(chuàng )新建立適應市場(chǎng)競爭的技術(shù)創(chuàng )新運行機制。制度創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新緊密相聯(lián)，相互影響。一方面，技術(shù)創(chuàng )新引致了制度創(chuàng )新，另一方面，制度創(chuàng )新對技術(shù)創(chuàng )新又具有重要的推動(dòng)作用，技術(shù)創(chuàng )新離不開(kāi)制度創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新不是憑空發(fā)生的，資金投進(jìn)、精心的技術(shù)治理、人才保障都只是創(chuàng )新實(shí)現的必要條件，不是充分條件。從這個(gè)意義上講，建立完善的企業(yè)激勵制度、人才培養制度、人才選拔制度有利于構建良好的企業(yè)創(chuàng )新環(huán)境，是實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)模式間緊密結合的重要保障。

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