- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略轉型實(shí)施要點(diǎn)：以復興通訊為例
2005年，復興迎來(lái)了20周歲的生日，同時(shí)也是復興其國際化之路也歷經(jīng)10個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨的年頭。這對于復興而言，20年意味著(zhù)一段光榮與夢(mèng)想交織的。回首逝往的20年，復興通訊從280萬(wàn)元注冊起家，年銷(xiāo)售額不足35萬(wàn)元的小加工廠(chǎng)，到年合同銷(xiāo)售額340億元的通訊制造業(yè)最大的上市公司、中國本土最大的無(wú)線(xiàn)設備提供商；從來(lái)料加工開(kāi)始，到擁有無(wú)線(xiàn)、、終端全系列通訊產(chǎn)品；從國內市場(chǎng)起步，到產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)全球60多個(gè)國家和地區。據復興通訊發(fā)布公告稱(chēng)，2004年公司整體實(shí)現合同銷(xiāo)售額340億元，其中海外實(shí)現合同銷(xiāo)售額136億元（折合16.44億美元），同比增長(cháng)169.5%。展看未來(lái)的若干個(gè)20年，復興必然會(huì )帶給我們更多的期看和驚奇。正如復興一貫地推進(jìn)其國際化戰略，在研發(fā)、市場(chǎng)、治理、人才等方面全面創(chuàng )新，取得良好的業(yè)績(jì)、個(gè)性化的服務(wù)回報，也是社會(huì )各界以及國內外客戶(hù)的期看。因此，20年，對立志成為世界級卓越的復興來(lái)說(shuō)，僅僅是個(gè)好的開(kāi)端，未來(lái)的路仍很漫長(cháng)。
復興通訊作為中國最大的通訊設備制造業(yè)上市公司和中國最具技術(shù)含量的公司之一，復興通訊一方面鞏固中國本土市場(chǎng)；另一方面，也開(kāi)始開(kāi)拓其國際市場(chǎng)。國際市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)逐漸由中國家向發(fā)達國家過(guò)渡，在國際市場(chǎng)上成功實(shí)現了從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的突破，出口產(chǎn)品結構得到進(jìn)一步進(jìn)步和完善。因此，復興通訊作為內地惟一的通訊制造企業(yè)成功進(jìn)選全球最為著(zhù)名的美國《貿易周刊》評選的“2005年全球IT百強榜”。1985年復興成立于深圳。1995年開(kāi)始進(jìn)行國際化探索之路。1997年，復興通訊A股在深圳證券交易所上市。2004年12月，復興通訊在香港主板上市。2004年實(shí)現合同銷(xiāo)售額340億元。復興通訊是中國通訊設備制造業(yè)的開(kāi)拓者、中國綜合性的電信設備及服務(wù)提供商，擁有無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、終端產(chǎn)品（手機）三大產(chǎn)品系列，在向全球用戶(hù)提供多種通訊網(wǎng)綜合解決方案的同時(shí)，還可以提供專(zhuān)業(yè)化、全天候、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并逐步涉足國際電信運營(yíng)業(yè)務(wù)。
一、復興戰略轉型
20年，復興從加工貿易起步，并歷經(jīng)規模數目擴張后，開(kāi)始進(jìn)進(jìn)以全球化戰略為核心的效益增長(cháng)新階段。依靠自主知識產(chǎn)權、高新技術(shù)和品牌上風(fēng)，復興在國際市場(chǎng)上，發(fā)展速度和取得的效益均成跨越式發(fā)展。這些成就的取得與復興在發(fā)展過(guò)程中的戰略定位和戰略變革密不可分。20年來(lái)，復興經(jīng)歷過(guò)七次戰略轉型：
1、從來(lái)料加工到程控交換機的驚險之跳，踏上電信系統設備制造商之路。
從1985年復興成立之始到1992年，公司一直艱難創(chuàng )業(yè)。20世紀80年代中國提出優(yōu)先發(fā)展通訊業(yè)的政策，利用程控技術(shù)，實(shí)現跨越式發(fā)展，并實(shí)施“以市場(chǎng)換技術(shù)”的策略，大規模進(jìn)口程控交換機。在此背景下，復興進(jìn)行了第一次戰略轉型，即從開(kāi)展來(lái)料加工小產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)始，逐步發(fā)展，進(jìn)而轉為生產(chǎn)我國急需的數字程控交換機，并初步具備了自主研發(fā)程控交換機的能力。相繼研制出ZX-
【企業(yè)戰略轉型實(shí)施要點(diǎn)：以復興通訊為例】相關(guān)文章：
簡(jiǎn)析精英教育的復興與轉型論文12-04
以莫泊桑的《項鏈》為例談空白美03-18
生豬區域品牌建設－－以湖南為例12-05
以經(jīng)營(yíng)使命為指導的企業(yè)戰略管理實(shí)施的思考12-07
論以海爾冰箱為例淺談定制營(yíng)銷(xiāo)03-01
淺談以朱湘為例談詩(shī)的潛在資源03-04
禪宗：對問(wèn)題的提問(wèn)-以“趙州狗子”公案為例03-05