預適應性共生演化與企業(yè)治理

內容摘要：人類(lèi)經(jīng)濟系統的演化過(guò)程與生物演化系統有很多相似之處，以至長(cháng)期來(lái)生物學(xué)都是經(jīng)濟學(xué)和治理學(xué)的鑒戒對象之一，本文對生物進(jìn)化論中的預適應與共生這兩個(gè)長(cháng)期以來(lái)未得到重視的隱喻進(jìn)行了分析，并指出這兩者對企業(yè)的啟示：容許并儲存錯誤；注重協(xié)同利益相關(guān)者的發(fā)展�！　￡P(guān)鍵詞：預適應 容錯 創(chuàng )新 共生
　　
　　人類(lèi)技術(shù)的發(fā)展和組織的演進(jìn)與生物演化系統有著(zhù)極其相似之處，這使社會(huì )科學(xué)向生物學(xué)的鑒戒成為可能。早在18世紀，馬克思在給恩格斯的信中就曾提到，達爾文進(jìn)化論構成了他們學(xué)說(shuō)的自然歷史之基礎，并在其著(zhù)作中表明了技術(shù)進(jìn)步類(lèi)似于生態(tài)系統中物種共同演化的論斷。馬歇爾也在其名著(zhù)《經(jīng)濟學(xué)原理》中提出了“樹(shù)木原理”，適者生存和生命周期等生物學(xué)隱喻也體現組織競爭理論和產(chǎn)品生命周期中。但生物學(xué)理論中還有很多值得鑒戒的地方，尤其是生物在進(jìn)化過(guò)程中采取的各種生命戰略，更是深刻體現了復雜環(huán)境中的生存與發(fā)展原則，對企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)競爭和企業(yè)集群形成等題目的研究都具有啟發(fā)意義，本文擬對預適應和共生兩個(gè)具有代表性的策略進(jìn)行說(shuō)明，并從中分析對企業(yè)的鑒戒之處。
　　
　　預適應及其啟示
　　
　　變異是生物演化的基礎，它不僅是新物種出現的條件，也是物種為了在不可猜測的環(huán)境中繼續存活的手段。但變異不能單一依靠隨機發(fā)生的突變和重組，由于它們無(wú)法自我實(shí)現同時(shí)性和有序性，為了解決這種隨機性和適應迫切性和協(xié)同有序性之間的矛盾，生物采用的是預適應和儲備的戰略。所謂預適應策略，是指新的生態(tài)環(huán)境所要求的新性狀在該環(huán)境出現之前就以某種形式存在，如潛伏的多功能外形等。這樣生物就在自然選擇展開(kāi)之前預備了大量而多樣的基因突變和重組基因型，一個(gè)又一個(gè)預適應的突變和性狀在產(chǎn)生之后就在群體中起作用或者存貯在群體基因庫中，一旦環(huán)境有變，適宜的預適應就變成了適應性，從而保持了物種生存和繁衍，因而在群體這個(gè)生物進(jìn)化的單位中，通過(guò)容錯即容忍錯誤性狀的保存以達到預先適應的目的就成為生物進(jìn)化的必要條件。巧妙的是，這種容錯在生物那里表現得非常有限度，并非所有的錯誤都會(huì )在生物基因庫中得以幸存，對那些危險極大的變異，生物體會(huì )以死亡來(lái)終結它們的傳遞，這種變異基因被稱(chēng)為“死亡基因”。
　　在演化經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)創(chuàng )新常與變異等同，而后通過(guò)競爭機制得到選擇（熊彼得、納爾遜和溫特），但長(cháng)期以來(lái)人們一直更為關(guān)注如何創(chuàng )新、創(chuàng )新的動(dòng)機以及創(chuàng )新對經(jīng)濟的促進(jìn)作用等，對如何創(chuàng )新才能有效率這一題目卻較少關(guān)注，而從生物進(jìn)化過(guò)程中的預適應與容錯策略我們可得到一些有益的啟示。
　　企業(yè)在創(chuàng )新題目上要樹(shù)立動(dòng)態(tài)效率觀(guān)，對創(chuàng )新的方向和方式要留下充足的容錯空間。生物進(jìn)化的預適應策略實(shí)際上是動(dòng)態(tài)效率觀(guān)的有力證實(shí)，它說(shuō)明在布滿(mǎn)不確定性的世界中，沒(méi)有盡對最優(yōu)效率，也沒(méi)有必要追求最優(yōu)效率，適度的非效率是為了在將來(lái)成為有效率所做的儲備。對于企業(yè)組織而言，技術(shù)和制度的創(chuàng )新過(guò)程必然在經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的摸索期和試驗期，若沒(méi)有對錯誤的容忍和錯誤的保存，有價(jià)值的創(chuàng )新可能埋沒(méi)，由于創(chuàng )新的效率是動(dòng)態(tài)的，今天看來(lái)無(wú)效的舉措，甚至一個(gè)偶然的失誤，在未來(lái)可能成為重要競爭力的來(lái)源。對于企業(yè)治理者而言，不僅如何激勵創(chuàng )新是重要的，如何判別創(chuàng )新和儲備創(chuàng )新也是不可忽視的，在企業(yè)日常運作過(guò)程，技術(shù)和組織方式都可能因某種特定原因而發(fā)生臨時(shí)性變化，它或者是出于好奇心；或者是出于對環(huán)境的一種本能反應，或者是純粹出于偶然，不同于組織有目的的搜尋式創(chuàng )新，這類(lèi)行為經(jīng)常會(huì )由于對慣例產(chǎn)生破壞而被禁止，或者因暫時(shí)的無(wú)效率而被淘汰，但預適應策略告訴我們，對效率的評價(jià)要置于動(dòng)態(tài)背景下予以考慮，只要該錯誤不影響組織的實(shí)際競爭力和行為方式，就有必要將其納進(jìn)企業(yè)的記憶庫中，當環(huán)境突變或者組織慣例受到重大破壞時(shí)，預適應策略的價(jià)值就會(huì )被體現出來(lái)。而只有預備充足的錯誤，將來(lái)成為正確的概率才會(huì )大�？傊�，在布滿(mǎn)不確定性的經(jīng)濟世界里，保持一個(gè)容許錯誤、保持多樣性的組織環(huán)境是極為重要的，技術(shù)、制度和組織形式和生物群體一樣，不應當追求“1”的適應度，在彈性的適應度下保持足夠的預適應儲備，才能使一個(gè)經(jīng)濟組織在驟變的環(huán)境中能找到有效的突破口。
　　當然，我們也必須留意到，“死亡基因”的存在說(shuō)明有機體的預適應與容錯的是有限度的，隨機的變化只有在不破壞群體基本競爭力、不對群體行為方式產(chǎn)生重大影響時(shí)，才會(huì )被納進(jìn)群體基因庫中作為儲備。企業(yè)創(chuàng )新同樣也須考慮到這一點(diǎn)，變異創(chuàng )新經(jīng)常由于好奇心、創(chuàng )造性歡樂(lè )、刻意的搜尋以及隨機行為導致，無(wú)論那種行為動(dòng)機，都不能保障創(chuàng )新的完全理性，因而有可能對企業(yè)造成極大破壞，這就對企業(yè)的治理者提出了極高的要求，由于企業(yè)組織并不具有如生物體那樣具有淘汰死亡基因的本能，對創(chuàng )新的容錯究竟應在怎樣的范圍限度內就要靠治理者的理性分析、甚至直覺(jué)來(lái)決定了。
　　
　　共生演化及其啟示
　　
　　1965年，美國生物學(xué)家保羅

【預適應性共生演化與企業(yè)治理】相關(guān)文章：

加強國有企業(yè)的適應性公司治理文化建設12-04

基于經(jīng)濟變遷的演化理論探討企業(yè)演化的機制05-23

公司治理與企業(yè)風(fēng)險治理12-10

企業(yè)演化視角下企業(yè)生態(tài)位本質(zhì)探析03-24

論部門(mén)起源及企業(yè)組織形態(tài)演化03-18

論企業(yè)治理中的控制治理03-24

預算治理在現代企業(yè)治理中的作用03-22

預算治理打造企業(yè)治理新模式12-06

論信息時(shí)代企業(yè)組織的適應性03-19