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民營(yíng)企業(yè)管理者執行力的提升
執行力在我國民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用
民營(yíng)企業(yè)的組織領(lǐng)導架構一般是由高層領(lǐng)導者、高層管理者、中層管理者、基層管理者和企業(yè)的員工組成。良好的執行力可以在最短的時(shí)間內將上級的戰略旨意貫徹到底,尤其對于部門(mén)組成比較復雜的大型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),一個(gè)保質(zhì)、快速和高效的執行力不只意味著(zhù)這個(gè)企業(yè)擁有一支凝聚力和向心力很高的團隊,更重要的是這個(gè)團隊可以在上級領(lǐng)導規定的時(shí)間內快速地完成任務(wù),不斷地提高民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
此外,企業(yè)之間的競爭從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)是企業(yè)人才之間的競爭,尤其是對于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)這樣一個(gè)不能徹底享受?chē)以谫Y金、技術(shù)和政策等方面的無(wú)償扶持的企業(yè)而言,要想在某一區域率先實(shí)現區域市場(chǎng)競爭第一的目標,就必須以高質(zhì)量、高效率和高服務(wù)的標準不斷地規范企業(yè)的員工行為,提高企業(yè)員工的素質(zhì),構建適合也利于員工形成良好的執行力的執行型企業(yè)文化,為企業(yè)核心競爭力的增強創(chuàng )造一定的便利條件。因此,良好的執行力可以建構成一個(gè)良好的執行型的企業(yè)文化,從根本上增強企業(yè)的核心競爭力,為民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
提升我國民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的執行力的對策
首先,依照民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的現有的政策優(yōu)勢,加強對中層管理者的培訓,提升中層管理者的執行力。由于民營(yíng)企業(yè)規模小、機構設置不合理、職責分工不明確,企業(yè)整體執行力弱小,廣大員工缺乏良好的執行素質(zhì)。因此,加強對民營(yíng)企業(yè)中層管理者的執行力培訓,不但可以減少企業(yè)在執行方面的成本投入,而且還可以提高中層管理者的文化素質(zhì),提升中層管理者的執行力。
其次,不斷健全中小企業(yè)的內部管理機制,提升民營(yíng)企業(yè)中層管理者的執行力。大多數的民營(yíng)企業(yè)中層管理者缺乏長(cháng)期的戰略觀(guān)念。短期的經(jīng)營(yíng)思想致使民營(yíng)企業(yè)內部管理機制中缺乏科學(xué)、規范、完善的制度管理體系,及長(cháng)期有效的考核監督機制。因此,民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷規范其內部管理制度,并建立起一個(gè)公平、公正和合理的監督考核機制。再次,建立民營(yíng)企業(yè)可行的薪酬管理制度。民營(yíng)企業(yè)薪酬管理制度的建立要區別對待,不能凡事一刀切,要建立一個(gè)根據員工的素質(zhì)、能力、績(jì)效和崗位等為工資發(fā)放依據的薪酬制度,形成一個(gè)包括崗位工資制、技能工資制、績(jì)效工資制和綜合工資制的薪酬管理體系,這樣才能充分調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,而且還可以減免民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中因工資分配的懸殊出現的員工職業(yè)怠倦和不良現象。
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