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建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，特別是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度確定之后，建筑企業(yè)競爭的更加激烈，在競爭的時(shí)候，已經(jīng)不再僅僅停留在價(jià)格、質(zhì)量以及服務(wù)方面，而是涉及到了層次更高的文化競爭。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須根據需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，本文主要對企業(yè)文化進(jìn)行了研究，并根據需要，找到了一些措施，希望能夠幫助建筑企業(yè)更好的進(jìn)行文化建設，幫助其更好的進(jìn)行市場(chǎng)競爭，獲得更好的發(fā)展機會(huì )。
關(guān)鍵詞：建設;建筑企業(yè);企業(yè)文化;措施
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，在企業(yè)建設的時(shí)候，知識和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競爭的時(shí)候立于不敗之地，便必須根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場(chǎng)競爭，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)文化內涵
建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個(gè)比較獨特的行業(yè)，其在施工的時(shí)候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會(huì )和國家負責，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續和發(fā)展。其特殊性主要表現在下面幾點(diǎn)，分別是：投資比較高、勞動(dòng)密集、建筑施工的時(shí)候，現場(chǎng)分散、施工的周期比較長(cháng)、施工的流動(dòng)性比較大。
由于建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)，便決定了其在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動(dòng)態(tài)的，其包含于企業(yè)的內部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，起到非常大的作用。
二、建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設時(shí)候的特殊性
(一)勞動(dòng)密集型
對于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，需要的勞動(dòng)力比較多，并且勞動(dòng)力本身的素質(zhì)和意識都會(huì )給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時(shí)候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進(jìn)行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺(jué)性和責任心，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。
(二)施工現場(chǎng)比較分散，這便導致企業(yè)文化建設具有明顯的離散性
建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，經(jīng)常需要雇傭臨時(shí)工，并且經(jīng)常進(jìn)行異地施工，這便導致了工作的時(shí)候強度比較大，這也給企業(yè)文化建設更好的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設便必須轉變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，必須走入到施工現場(chǎng)以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設的實(shí)際質(zhì)量。
(三)工期比較長(cháng)也導致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，需要時(shí)間比較長(cháng)
在進(jìn)行市場(chǎng)競爭的時(shí)候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟獨立的個(gè)體，企業(yè)必須對市場(chǎng)需求進(jìn)行預測、做好項目外部環(huán)節的分析、參與到招投標中去、進(jìn)行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應該進(jìn)行一系列的售后服務(wù)，這便導致了建筑工程的時(shí)間跨度是比較長(cháng)的，其長(cháng)期性也導致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，會(huì )比較的困難，并且需要很長(cháng)的時(shí)間。
(四)企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值是由其品牌資質(zhì)決定的
很多建筑企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)的內部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓制度以及激勵機制都不夠的科學(xué)，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著(zhù)企業(yè)人員的流動(dòng)，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會(huì )發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量，進(jìn)行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會(huì )對企業(yè)的認可，企業(yè)本身的知名度也會(huì )有明顯的提高。
三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設的主要途徑
(一)進(jìn)行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的概括
企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的文化環(huán)境和社會(huì )環(huán)節也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的時(shí)候，應該根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和行業(yè)特點(diǎn)結合在一起，進(jìn)行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠將企業(yè)的精神風(fēng)貌體現出來(lái)，能夠展現員工本身的斗志。此外，核心價(jià)值觀(guān)在一定情況下會(huì )給企業(yè)文化基本形態(tài)展現造成影響，并且也會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，必須進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)的確定和企業(yè)精神的概括[2]。
(二)通過(guò)經(jīng)濟利益來(lái)對員工進(jìn)行引導，并確定企業(yè)目標
建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農民工和經(jīng)濟條件比較差的人員，其在工作的時(shí)候，最重視的便是經(jīng)濟方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標和員工本身的個(gè)人目標更好的結合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會(huì )真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，應該重視員工的經(jīng)濟利益，不講空話(huà)和套話(huà)，而是根據需要進(jìn)行相關(guān)激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節約成本，保證工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。并且企業(yè)在進(jìn)行目標制定的時(shí)候應該包含長(cháng)遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進(jìn)行目標的更改，這樣員工在工作的時(shí)候，才會(huì )有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營(yíng)造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
(三)企業(yè)應該提高自身的信譽(yù)，進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹(shù)立
企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，應該重視自身企業(yè)信譽(yù)的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認可。企業(yè)信譽(yù)提高，是和員工有著(zhù)直接關(guān)系的，若是員工在工作的時(shí)候對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)認同，那么其在工作的時(shí)候，便會(huì )比較的積極認真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機會(huì )。所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設和相關(guān)理念樹(shù)立的時(shí)候，應該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。
(四)做好文化的宣傳工作
在施工現場(chǎng)企業(yè)可以進(jìn)行標語(yǔ)的張貼，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念直觀(guān)的展現給每一個(gè)職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責任也能夠更加的明確，員工在施工的時(shí)候，安全意識和質(zhì)量意識也會(huì )有明顯的提高。
(五)關(guān)心自己的員工
對于建筑施工企業(yè)而言，無(wú)論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應該根據行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工的生活更加的豐富。比如說(shuō)，企業(yè)可以將休息時(shí)間利用起來(lái)，進(jìn)行安全知識有獎?chuàng )尨鸨荣�，這樣員工的安全意識也會(huì )有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓或者學(xué)習的機會(huì )。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設置一些電視機，遮陽(yáng)能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會(huì )有明顯的提高[3]。
(六)將企業(yè)文化繼承和創(chuàng )新更好的結合在一起
對于建筑施工企業(yè)而言，進(jìn)行企業(yè)文化建設本身便是一個(gè)長(cháng)期并且比較復雜的過(guò)程，其形成發(fā)展的時(shí)間都比較的長(cháng)�，F代施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的時(shí)候，必須重視企業(yè)本身的學(xué)習能力以及創(chuàng )新能力的提高。企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，必須根據企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行，不但要重視國內外先進(jìn)施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結合在一起，這樣建設出來(lái)的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應該屬于一種動(dòng)態(tài)文化，其會(huì )隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境、政策以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。并且時(shí)代的不同，企業(yè)文化也應該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足當前時(shí)代的實(shí)際需要。
四、結語(yǔ)
對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠將其精神更好的體現出來(lái)，企業(yè)像更好的發(fā)展和開(kāi)拓創(chuàng )新便必須進(jìn)行企業(yè)文化的建設，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候，必須從自己的實(shí)際需要出發(fā)，對企業(yè)現在的發(fā)展情況以及將來(lái)的發(fā)展目標進(jìn)行把握，并對企業(yè)文化類(lèi)型、企業(yè)理念進(jìn)行確定，這樣才能夠很好的進(jìn)行企業(yè)精神的培養，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會(huì )提高，建筑企業(yè)本身的競爭力才能夠增強。
參考文獻：
[1]王超.建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設[J].科學(xué)咨詢(xún)(科技・管理)，2014，12：16-17.
[2]汪明勝.關(guān)于加強建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設[J].東方企業(yè)文化，2014，10：102.
[3]趙會(huì )玲.淺析如何加強建筑施工企業(yè)文化建設[J].環(huán)渤海經(jīng)濟眺望，2013，07：48-49.
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