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現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法分析
摘要：伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義生產(chǎn)力的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟如火如荼。在此背景下，全國各大企業(yè)的改革也提上了日程。如何在現代企業(yè)管理的過(guò)程中實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)濟管理措施，建立與完善科學(xué)的管理機制與監督機制，保證企業(yè)的健康發(fā)展，成為時(shí)代的任務(wù)。本論文根據當下企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，分析現代企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出了解決這些問(wèn)題的措施，文章淺陋，旨在和廣大同行探討，共同促進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè)發(fā)展;管理學(xué)科
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
(1)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化和人才
當今時(shí)代，維持企業(yè)持續發(fā)展的重要動(dòng)力之一就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，將會(huì )限制企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。一個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，也會(huì )限制企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。一個(gè)在市場(chǎng)發(fā)展中站穩腳跟的企業(yè)，必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，幫助企業(yè)發(fā)展，還能增強企業(yè)的向心力。同樣，企業(yè)發(fā)展的也離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，許多員工將進(jìn)入疲勞和困倦期，失去了發(fā)展的企業(yè)和自己的激情，陷入一種危險的狀態(tài)，企業(yè)要想改變這種狀態(tài)，就必須不斷優(yōu)化人才戰略，增加員工的危機意識，大量的吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，增強競爭力。
(2)企業(yè)的人力資源流動(dòng)頻繁
穩定的人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)工作的可靠保證。如果企業(yè)的人力資源流動(dòng)過(guò)于頻繁的話(huà)，那么企業(yè)的人力資源結構將不能很好地融合與企業(yè)戰略，企業(yè)并沒(méi)有為新員工提供培訓和經(jīng)驗，使企業(yè)很難增強企業(yè)內部人力資源的水平。與此同時(shí)，也會(huì )發(fā)生一些核心員工流動(dòng)的現象。除了上述之外，企業(yè)的激勵機制不科學(xué)，工作人員的結構復雜和多樣化，也會(huì )導致人力資源的流動(dòng)性大。缺乏合理的績(jì)效評估機制，讓員工感到缺乏公平，并對企業(yè)失去信心甚至產(chǎn)生厭惡。這些因素都會(huì )導致企業(yè)缺乏凝聚力，迫使很多人才選擇離開(kāi)，從而惡性循環(huán)，導致越來(lái)越頻繁地人力資源流動(dòng)。
(3)現代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏核心競爭力
通常情況下，我們說(shuō)現代企業(yè)的核心競爭力主要包括以下五個(gè)方面，第一是企業(yè)的成本競爭，企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中所需要的成本，是企業(yè)在成本競爭中的關(guān)鍵。其能否取勝也是衡量企業(yè)的銷(xiāo)售額與企業(yè)成本的重要指標。企業(yè)所得利潤是企業(yè)銷(xiāo)售額與成本之間的差額，也使得大多數的企業(yè)都在試圖尋求一個(gè)獲取利潤的方法。第二，當下是一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭也根據時(shí)代的變化，而呈現出關(guān)于人才競爭的局面。因此企業(yè)應該想辦法挖掘人才，吸引更多的人才，留住人才，以便于增強企業(yè)在人力資源競爭方面的優(yōu)勢。第三，現代企業(yè)另外一個(gè)競爭的關(guān)鍵是品牌，企業(yè)品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)品牌會(huì )給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤。所以現代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭者立于不敗，還應該強化品牌建設。第四個(gè)方面的競爭是企業(yè)的服務(wù)競爭。在同樣的產(chǎn)品面前，比的是服務(wù)，品差異化變小使得服務(wù)就成為贏(yíng)得市場(chǎng)主要的手段，良好的服務(wù)也體現了企業(yè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)和企業(yè)文化。第五個(gè)方面的競爭是創(chuàng )新競爭，這是核心中的核心，可謂關(guān)鍵。創(chuàng )新競爭是要求企業(yè)在面對多變的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷創(chuàng )新觀(guān)念，創(chuàng )新意識，積極調整自身的戰略，挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。以上五個(gè)方面的核心競爭是企業(yè)面對市場(chǎng)必須具備的不可忽視的環(huán)節。
二、解決現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的方法
(1)現代企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化
要建立自己的企業(yè)文化。首先，要根據企業(yè)的特點(diǎn)，加強企業(yè)的個(gè)性，發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟管理優(yōu)勢，激發(fā)員工對于企業(yè)自身的歸屬感和認同感，提高員工對于企業(yè)自身的信心與信念，增強企業(yè)凝聚力與向心力，要知道員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，世界上沒(méi)有那個(gè)企業(yè)是沒(méi)有員工的，是無(wú)人企業(yè)，完全依靠機器支持。因此現代企業(yè)有必要提高員工的認同感，并最終轉化為企業(yè)利潤。其次，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，也應該將中心定位在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上，增強企業(yè)的品牌意識，客戶(hù)是上帝，是服務(wù)的第一準則。第三是大力提倡團結協(xié)作的精神，使企業(yè)形成一個(gè)合作集團，構建和諧的人際關(guān)系;第四提煉企業(yè)文化。將企業(yè)文化與精神概括簡(jiǎn)明，文字清晰，富有魅力地表達出來(lái)，有利于員工理解和記憶。要知道企業(yè)精神的形成是人為的，這就需要企業(yè)領(lǐng)導人，根據有意識地培養企業(yè)文化與精神。
(2)加強員工培訓，提升人員素質(zhì)
加強員工培訓，提升人員素質(zhì)也是解決現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的一個(gè)重要舉措。加強企業(yè)的員工培訓有利于提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)。對于經(jīng)濟管理類(lèi)的員工來(lái)說(shuō)，定期對這些人員進(jìn)行技術(shù)培訓，為企業(yè)工作的過(guò)程中，能運用好自身所學(xué)的技術(shù)與知識，為企業(yè)帶來(lái)現代化的觀(guān)念與現代化的管理理念。面對復雜的經(jīng)濟活動(dòng)，他們能正確處理，用自身的知識與制定解決問(wèn)題的措施。其次分析與評估經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)風(fēng)險，利用研討會(huì )，模擬決策小組討論，這將有很大的可能有助于提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對于全面的經(jīng)濟管理人才來(lái)說(shuō)，培訓會(huì )也會(huì )提高自身的利益，提高企業(yè)的整體利益。
(3)明確經(jīng)濟管理目標，創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念
在企業(yè)經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節，量化企業(yè)的經(jīng)濟管理，制定相當明確的經(jīng)濟管理的目標，是非常重要的。目標是前進(jìn)的方向，因此企業(yè)不僅要為整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定目標，還要根據不同的經(jīng)濟管理部門(mén)建立的相對應的具體目標，并建立經(jīng)濟管理責任機制，將經(jīng)濟管理的目標具體落實(shí)到每一位員工身上，增強他們的責任心。在員工或者部門(mén)完成經(jīng)濟目標后，企業(yè)要給該部門(mén)的員工應該給予一定的獎勵，沒(méi)有完成目標的部門(mén)或者人員，給予相應的懲罰。如此以來(lái)的話(huà)，不僅可以使員工更好地理解經(jīng)濟管理的重要性，還能減少在生產(chǎn)過(guò)程中資源的浪費，優(yōu)化資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在新的社會(huì )背景下，企業(yè)要有明確的經(jīng)營(yíng)目標，改變陳舊的經(jīng)濟理念，創(chuàng )新思想，創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念， 在立足和理解成功的企業(yè)經(jīng)濟管理理念的基礎上，按照科學(xué)發(fā)展的眼光制定這一概念。高度重視企業(yè)的整體思維、科學(xué)思維、從長(cháng)遠利益的基礎上，經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)遠利益上科學(xué)決策。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)各種各樣的宣傳活動(dòng)，讓員工知道經(jīng)濟管理的重要性，使他們能夠有效地工作其中，規范自己的行為，開(kāi)展相應的經(jīng)濟管理體制，以便于更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，以及解決現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中的問(wèn)題。
(4)完善現代企業(yè)的經(jīng)濟管理體制
眾所周知提高企業(yè)的經(jīng)濟管理系統是至關(guān)重要的，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體制也可以確保經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。那么在完善體制的過(guò)程中，要對企業(yè)發(fā)展現狀的全面了解，了解相關(guān)的管理系統和實(shí)際情況，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作流程制度化，以確保公司健康運轉。此外還需要設置相應的監管系統，工作人員進(jìn)行監督檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，就要采取相關(guān)的措施來(lái)應對，減少企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。
三、 結束語(yǔ)
綜上所述，作為企業(yè)制度管理中的重要組成部分，運用科學(xué)的現代企業(yè)的經(jīng)濟管理知識能實(shí)現企業(yè)制定的利潤與目標，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭者站穩腳跟。因此我們應該認識到當下企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極應對，采取必要的解決這些問(wèn)題，并提升企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專(zhuān)業(yè)素養。此外還要樹(shù)立長(cháng)遠的目標，審時(shí)度勢，高瞻遠矚，構建與完善科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，以保障現代企業(yè)利潤的最大化。
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