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淺析民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理
摘要：人力資源管理作為企業(yè)的核心競爭力，其重要性對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是重大的。隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在人力資源的管理呈現諸多問(wèn)題，如何處理及解決民營(yíng)企業(yè)面臨的人力資源管理的問(wèn)題。本文分析了人力資源的作用以及提出了民營(yíng)企業(yè)改進(jìn)人力資源管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);管理;人力資源
一、民營(yíng)企業(yè)加強人力資源管理的必要性
(1)人力資源管理對企業(yè)的基本作用
人力資源越來(lái)越多的成為企業(yè)的核心競爭力，在現代企業(yè)日益激烈的競爭中，人力資源的有效管理成為企業(yè)長(cháng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵因素。特別對于民營(yíng)企業(yè)而言，人力資源有效的整合和管理，能夠提高企業(yè)的競爭力。人力資源管理的目標是促使員工做出有利于企業(yè)利益的行為，因此，企業(yè)在獲得高質(zhì)量的人力資源之后，如何通過(guò)人力資源的管理來(lái)留住人才，是民營(yíng)企業(yè)所面臨的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。正確的人力資源管理是使企業(yè)人力資源利用最大化的關(guān)鍵。
(2)民營(yíng)企業(yè)的規模不斷擴大
隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)規模的不斷擴大，不論是企業(yè)的生產(chǎn)資料還是人力資源都在急劇的增加。人員的擴大，必定面臨著(zhù)人力資源如何管理的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)如何合理安排公司的員工，調整人員的戰略部署以及提高人工的工作效益，成為民營(yíng)企業(yè)面臨也是必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。在人力資源的管理過(guò)程中，我們既要控制好人員的總數，也要提高員工的工作效率和工作的積極性，做到以最小的投入獲得最大的收益。
(3)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競爭力
企業(yè)的競爭力在一定程度上體現在人力資源的競爭。而且，只有不斷發(fā)掘新的人力資源的潛力才能提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，人力資源競爭力成為企業(yè)持續成長(cháng)發(fā)展的決定性因素。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是擁有合格的經(jīng)營(yíng)者和決策者，一支高素質(zhì)的管理隊伍能夠為企業(yè)帶來(lái)更高的生產(chǎn)效率，可以說(shuō)，人才是企業(yè)最重要的資源。對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講尤其如此。因此，有效的人力資源管理能夠很大程度上提高民營(yíng)企業(yè)的競爭力。
(4)人力資源管理能夠提高員工的工作績(jì)效
有效的人力資源管理能夠充分調動(dòng)員工的工作積極性。民用企業(yè)在制定企業(yè)人力資源管理的方案是，一定要從員工的角度出發(fā)，制定適合本企業(yè)員工的管理方案。企業(yè)通過(guò)對員工制定職業(yè)規劃、專(zhuān)業(yè)培訓、物資和精神的獎勵等，使員工把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結合一起，把企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為自身奮斗的目標，培養員工為企業(yè)服務(wù)的內在動(dòng)力，使員工的工作狀態(tài)由被動(dòng)變主動(dòng)，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作績(jì)效。
二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施人力資源管理方案
(1)民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包
作為企業(yè)人力資源的一種新形勢，人事外包服務(wù)為民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理提供很好的外部資源。人事外包，是指企業(yè)通過(guò)與業(yè)務(wù)承包商簽訂合同，由承包商來(lái)為企業(yè)提供人力資源的管理服務(wù)，而不是直接利用企業(yè)內部的人力資源。
當前，由于我國的民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展還不夠成熟，還存在許多問(wèn)題并且缺乏各種資源，特別是在缺乏管理上的資源。許多中小型民營(yíng)企業(yè)由于其規模較小，企業(yè)在人力資源的管理上的投資也是有限的，很多企業(yè)并沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團隊，其對員工的管理大多數是和辦公室的工作項合并，由辦公室來(lái)兼任完成。當然，有些企業(yè)雖然設置了專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團隊，人力資源管理部門(mén)也只是停留在給員工發(fā)工資、考勤、填表等一些傳統的人力管理基礎上，而不能給員工提供完善的職業(yè)規劃或職業(yè)培訓，同時(shí)也難以照片到高素質(zhì)的員工。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)性大，滿(mǎn)意度較差，企業(yè)的人力資源不穩定也會(huì )降低企業(yè)整體競爭力。由于民營(yíng)企業(yè)自身的種種缺陷和不足，人事外包的出現給民營(yíng)企業(yè)提供了利用外部資源來(lái)彌補自身不足的機會(huì )，從而可以大幅度提高企業(yè)人力資源管理水平。
(2)建立富有凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設，可以反映出一個(gè)企業(yè)的整體面貌和核心競爭力。由于我國的民營(yíng)企業(yè)大多數規模較小，以家庭式的民營(yíng)企業(yè)為主，對企業(yè)文化的建設缺乏認識，對企業(yè)文化建設的重要性不夠重視。但是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在很大程度會(huì )影響員工對企業(yè)的看法，影響該企業(yè)的組織作風(fēng)、領(lǐng)導方式、組織結構及其之間的關(guān)系。因此，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展是相當重要的一部分，在人力資源的管理上應當注重企業(yè)文化的建設。
首先，企業(yè)可以為職工提供職業(yè)規劃并提供良好的培訓機會(huì )，滿(mǎn)足員工個(gè)人的發(fā)展需要。完善的人力資源管理應當為員工做好職業(yè)規劃。對員工的培訓，可以使員工獲得更多的知識，在工作的同時(shí)不斷豐富自身的知識，同時(shí)在給員工進(jìn)行培訓時(shí)，也是對他們未來(lái)發(fā)展的投資，對他們職業(yè)生涯的規劃，這就使得員工認識到自己所擁有的良好的發(fā)展前景。
其次，和員工進(jìn)行良好的溝通。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，要注重員工的想法，與員工多交流，了解其對工作的相關(guān)看法和內心的想法，從而使員工得到精神上的滿(mǎn)足和心靈上的寬慰。此外，絕大多數民營(yíng)企業(yè)的現金流并非很充足，在對員工的物質(zhì)獎勵方面會(huì )有一定的現值。而與員工良好的溝通可以在一定程度上彌補物質(zhì)獎勵方面的不足。
再次，企業(yè)應當注重合作團隊的建設。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源，但是有效的人力資源并不是單個(gè)的個(gè)體，也不是少數的精英能達到的，而是需要一個(gè)高效率的團隊。因此在民營(yíng)企業(yè)招聘員工時(shí)，不應只強調招聘精英，而應該強調的是在對員工的團隊管理。
三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對策
(1)制定人力資源規劃
由于民營(yíng)企業(yè)自身規模小、人員需求難以預測、人員流動(dòng)性大等一些缺陷和不足，其人力資源的管理一定要有規劃，制定好人力資源法陣的計劃和戰略，但是規劃的周期不能太長(cháng)，要有彈性，在實(shí)踐中不斷的修正和彌補不足。同時(shí)，在制定規劃時(shí)要注重對人員進(jìn)行合理的設置，在企業(yè)招聘職工的過(guò)程中要注意時(shí)間的把控，不能把周期制定的過(guò)長(cháng)，此外，還要考慮降低成本費用、提高效率并增強應變能力。
(2)內外部招聘相結合
內部招聘，是從企業(yè)的自身內部培養或選拔人才，給予企業(yè)內部員工更好的發(fā)展機會(huì )，這種招聘方式也是成本最低，效果最好的方式。民營(yíng)企業(yè)由于自身條件的限制，選拔對象相對較小，所能投入的資金和時(shí)間也比較少，所以采用內部招聘的方式的話(huà)應當注重培養和選拔工作要有重點(diǎn)和有針對性。
外部招聘，是企業(yè)從外部通過(guò)一定的招聘方式來(lái)選拔適用于企業(yè)的人力資源，外部招聘也是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因為其來(lái)源廣泛，選擇的空間較大，因此，企業(yè)能夠比較容易獲得所需的人才。外部招聘的方式和來(lái)源也有很多種，如通過(guò)人才招聘市場(chǎng)，與高�；蚩蒲胁块T(mén)合作以發(fā)現和挖掘人才，從別的企業(yè)挖掘人才等方式。
四、結論
企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，歸根到底是對人力資源的有效利用。特別是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，更加要克服自身的缺陷，加強對人力資源的管理，提高對人力資源的使用效率，以確保企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 劉芳.吳歡偉.劉卓.國內人力資源管理研究綜述[J].科學(xué)管理研究.2006
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