国产精品免费久久久久电影院_國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂萍肮芾碚撐?/title> <meta name="keywords" content="國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂萍肮芾碚撐?> <meta name="description" content="摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是國有經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。國有企業(yè)代表廣大人民群眾的根本經(jīng)濟利益，因此其經(jīng)營(yíng)水平的高低對于國民經(jīng)濟水平具有重要影響。當前國有企業(yè)不單單通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤回報，還通過(guò)對外投資項目獲得收益，"> <link rel="stylesheet" href="http://www.fzlwr.cn/static/css/v2/article.css">  <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <h1><a href="http://www.fzlwr.cn/">激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频</a></h1><div id="nlmiz" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><tr id="nlmiz"></tr><tfoot id="nlmiz"><ruby id="nlmiz"></ruby></tfoot><video id="nlmiz"></video><pre id="nlmiz"><ul id="nlmiz"></ul></pre><pre id="nlmiz"></pre><tbody id="nlmiz"><noframes id="nlmiz"></noframes></tbody><code id="nlmiz"></code><ul id="nlmiz"><thead 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class="time">時(shí)間：2024-09-23 13:40:42 </span> <span id="ddhxvffh" class="sm_after_time"></span> <span id="ddhxvffh" class="source"><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/qiyeguanli/" title="企業(yè)管理畢業(yè)論文">企業(yè)管理畢業(yè)論文</a></span> <span id="ddhxvffh" class="source"><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/usr/login.html" title="我要投稿">我要投稿</a></span> </div> <div id="ddhxvffh" class="content"> <div id="ddhxvffh" class="excellent_articles_box"> <ul> <li id="ddhxvffh" class="excellent_articles_title">相關(guān)推薦</li> </ul> </div> <p>國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂萍肮芾碚撐?/p> <p>　　<strong>摘要：</strong>國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是國有經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。國有企業(yè)代表廣大人民群眾的根本經(jīng)濟利益，因此其經(jīng)營(yíng)水平的高低對于國民經(jīng)濟水平具有重要影響。當前國有企業(yè)不單單通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤回報，還通過(guò)對外投資項目獲得收益，因此有必要對國有企業(yè)投資項目的內部控制與管理進(jìn)行全面探析。</p><p style="text-align: center;"><img loading="lazy" src="https://p.9136.com/00/l/c2dbcec404.jpg" alt="國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂萍肮芾碚撐?/></p><p>　　<strong>關(guān)鍵詞：</strong>國有企業(yè);投資項目;內部控制;管理</p><p>　　對于企業(yè)而言，其獲得收益的方式是多種多樣的。企業(yè)既可以通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得利潤，也可以通過(guò)對外投資的方式獲得利潤。對外投資既包括直接投資還包括間接投資，當前我國大多數企業(yè)在選擇投資方式時(shí)仍然采用直接投資和間接投資相結合的方式進(jìn)行。國有企業(yè)屬于其資本來(lái)源于國家，其運營(yíng)受?chē)匈Y本管理委員會(huì )監督控制，同時(shí)其還需要對廣大人民群眾負責，不能單單只考慮經(jīng)濟收益，還需要考慮是否有利于保障人民群眾的基本權益和國家安全等。因此國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目的管理過(guò)程中，需要重視其對投資項目的內部控制和管理，只有通過(guò)嚴格的內部控制制度才能保障投資項目的收益并降低其風(fēng)險，促進(jìn)國有企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。</p><p>　　<strong>一、當前國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂婆c管理的現狀</strong></p><p>　　(一)當前國有企業(yè)對投資項目的風(fēng)險預警系統建設完善程度不高。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在進(jìn)行投資時(shí)都存在著(zhù)高風(fēng)險帶來(lái)高收益、低風(fēng)險帶來(lái)低回報的狀況，因此如何把握風(fēng)險和報酬的關(guān)系是每一個(gè)投資人都需要關(guān)注的問(wèn)題。國有企業(yè)在從事投資項目時(shí)必須要進(jìn)行風(fēng)險的防范，但是當前我國國有企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中，由于風(fēng)險的預警系統建設完善程度不高，致使國有企業(yè)的投資容易出現難以把握風(fēng)險的失控局面，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定難題。首先，某些國有企業(yè)對于投資項目缺乏完善的風(fēng)險評估，在項目投資之前未進(jìn)行全面考察，這使得某些投資項目在投資之初就因為考察不全面而造成了巨額虧損，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重不良影響。其次，國有企業(yè)對投資項目缺乏實(shí)時(shí)的風(fēng)險評估和控制。投資項目的風(fēng)險和投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境等都具有密切的關(guān)系，當投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生劇烈變動(dòng)時(shí)，國有企業(yè)需要及時(shí)預判風(fēng)險并將風(fēng)險控制在可承受范圍之內，防止因投資項目的劇烈縮水給企業(yè)造成不必要的損失。但是由于風(fēng)險實(shí)時(shí)監控制度需要完善的內部制度相配合，同時(shí)也需要具有高技術(shù)水平的人員參與，因此當前大多數國有企業(yè)都難以實(shí)現這一點(diǎn)。除此之外，風(fēng)險預警需要國有企業(yè)加強內部控制相關(guān)制度建設，通過(guò)完善的內部控制制度才能保障風(fēng)險預警系統的正常運營(yíng)。</p><p>　　(二)當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀(guān)。國有企業(yè)樂(lè )于通過(guò)對外投資項目的方式將閑散資金進(jìn)行充分利用，并通過(guò)風(fēng)險控制和管理以獲得經(jīng)濟收益的最大化，還可以通過(guò)對外投資的方式實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈結構完善及對其他企業(yè)的控制或影響以獲得穩定的市場(chǎng)地位等。因此，國有企業(yè)無(wú)論是出于什么目的進(jìn)行投資項目，都需要有足夠的資金進(jìn)行支持。但是當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀(guān)，這使得企業(yè)可能在進(jìn)行投資項目管理最終因資金不足而產(chǎn)生投資項目中途撤資或難以持續投資的現象頻發(fā)，不利于企業(yè)獲得穩定收益保持長(cháng)期發(fā)展。首先，國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目之前，對投資項目所需資金的預算控制水平較低。間接投資大多通過(guò)中介機構進(jìn)行資金的投出因此其資金投出額一般可以非常清晰的判斷，但是直接投資由于其是企業(yè)直接向被投資企業(yè)或項目注資，其對于資金投出額可能就存在一定的波動(dòng)性。這使得投資成本的確定在預算控制過(guò)程中已經(jīng)成為較難控制的部分。其次，國有企業(yè)在對外投資時(shí)某些項目的收益是確定的，但是企業(yè)在投資過(guò)程中的花銷(xiāo)卻難以確定。由于預算控制制度全局觀(guān)不足，使得在投資過(guò)程中的開(kāi)銷(xiāo)難以進(jìn)行預算控制，使得企業(yè)的投資項目雖然具有高收益，但是因開(kāi)銷(xiāo)過(guò)大而最終無(wú)法獲得預期的凈收益。除此之外，國有企業(yè)資金的浪費一直是國有企業(yè)內部控制管理中嚴重的問(wèn)題。在投資管理過(guò)程中，該問(wèn)題雖然已經(jīng)逐步受到重視，但是因投資項目均具有一定特殊性，因此難以進(jìn)行有效控制和衡量，難以進(jìn)行資金管理。</p><p>　　(三)當前國有企業(yè)投資項目的監督管理機制不清晰。國有企業(yè)的所有資本金都來(lái)源于國有資本，在這種情況下國有企業(yè)的管理者實(shí)質(zhì)上是代表人民參與國有資本的運營(yíng)管理，因此其必然存在目標的不一致，因此國有企業(yè)的監督顯得尤為重要。但是當前我國對國有企業(yè)的監督很多都停留在對國有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)項目上，而忽略了對國有企業(yè)的投資項目的監督管理上。首先，當前國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目的內部監督管理上存在一定的缺陷。投資項目的內部監督管理需要國有企業(yè)建立完善的監督機制，但是當前很多國有企業(yè)的監督管理機制并沒(méi)有詳細規定投資項目的監督管理流程和具體事項，這使得內部監督成為難題。其次，外部監督力量難以滲透，無(wú)法進(jìn)行國有企業(yè)投資項目的外部監督管理。外部監督一般只能通過(guò)企業(yè)的財務(wù)報表等數據進(jìn)行，投資項目尤其是創(chuàng )新金融工具投資都屬于表外項目不在財務(wù)報表中進(jìn)行反映，在監督管理過(guò)程中存在一定難度。</p><p>　　<strong>二、完善國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂坪凸芾淼呐e措</strong></p><p>　　(一)不斷建設國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險預警系統。國有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是粗放型的管理模式導致企業(yè)雖然有盈利空間，但是由于資金使用存在浪費，致使企業(yè)的利潤水平不高。隨著(zhù)市場(chǎng)條件下，企業(yè)間競爭日益激烈，粗放型管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，精細化管理應運而生，內部控制水平的提高將很大程度上改善國有企業(yè)投資項目的管理水平。當前國有企業(yè)可以通過(guò)不斷建設國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險預警系統來(lái)完善投資項目的內部控制與管理。首先，國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險預警需要從投資項目確定之前就開(kāi)始，對于意向投資項目的風(fēng)險進(jìn)行有效評估，超過(guò)企業(yè)可承受風(fēng)險范圍的投資項目考慮不進(jìn)行投資，以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其次，需要對國有企業(yè)投資項目進(jìn)行全局風(fēng)險把握，實(shí)時(shí)風(fēng)險預警系統對于及時(shí)評估反映投資項目的風(fēng)險具有極大幫助，企業(yè)需要盡量提升對于風(fēng)險評估的頻率和水平，通過(guò)數學(xué)分析等方法將風(fēng)險進(jìn)行量化和確定。除此之外，只有完善的內部控制制度才能保障國有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內部控制信息也會(huì )給國有企業(yè)投資項目的風(fēng)險控制提供數據保證。</p><p>　　(二)逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識。預算控制對于企業(yè)而言具有非常重要的意義。企業(yè)如果不進(jìn)行全面的預算控制將會(huì )致使資金的使用效率較低，企業(yè)的利潤也就難以保障。在這種情況下，企業(yè)想要加強投資項目的內部控制與管理，還應當逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識，做好預算編制和審核工作。首先，在預算編制階段，國有企業(yè)需要對投資項目的所需資金進(jìn)行預判和了解，通過(guò)提交預算報告的方式遞交財務(wù)部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單審核后由管理層進(jìn)行批準或者修改。在預算編制階段，詳細完整的預算內容將為后期投資提供強大的支柱，既可以保障資金流的穩定還可以加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其次，預算執行過(guò)程中出現的超預算內容，國有企業(yè)需要按照投資項目的內容來(lái)確定其是否合理有效，以避免資金使用的浪費。除此之外，在每年年終還需要進(jìn)行預決算比較審核，對于投資項目中不符合預算要求的支出進(jìn)行調查了解，并相應落實(shí)責任人，對于資金的使用效率也可以通過(guò)執行比較來(lái)進(jìn)行確定。</p><p>　　(三)大力促進(jìn)國有企業(yè)投資項目的監督管理機制發(fā)展。監督管理作為內部控制五要素中非常重要的內容，對于加強企業(yè)內部控制，改善管理水平具有非同尋常的意義。因此，對于國有企業(yè)而言，其可以通過(guò)大力促進(jìn)國有企業(yè)投資項目的監督管理機制發(fā)展來(lái)提高內部控制與管理水平，保障國有企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，實(shí)現再次騰飛。首先，國有企業(yè)投資項目的監督管理需要從內部環(huán)境入手，在企業(yè)內部建立有關(guān)投資項目的監督管理機制，對于投資項目的資金使用、項目進(jìn)展狀況等關(guān)鍵內容進(jìn)行監督，保障投資項目的正常運行并降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。其次，國有企業(yè)投資項目還需要外部監督力量的增強。當前某些投資項目在企業(yè)的財務(wù)報表中屬于表外項目，難以在財務(wù)報表中得到體現，這使得外部監督力量較弱，隨著(zhù)國有企業(yè)有關(guān)投資項目的不斷增多，完善表外項目的內涵可以在很大程度上提升外部監督管理水平。</p><p>　　<strong>三、結語(yǔ)</strong></p><p>　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始從粗放型管理逐步過(guò)渡到精細化管理中來(lái)。當前國有企業(yè)需要通過(guò)建立完善的投資項目風(fēng)險預警系統、加強投資項目的預算控制和構建良好的投資項目監督管理機制來(lái)最終促進(jìn)企業(yè)投資活動(dòng)的穩定高效發(fā)展，最終實(shí)現國有企業(yè)的利潤增長(cháng)。</p><p>　　<strong>參考文獻:</strong></p><p>　�。�1］段萬(wàn)春，楊訓兵，許成磊．省屬?lài)衅髽I(yè)投資項目風(fēng)險預警指標體系構建———以云南為例［J］．云南師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版)，2012(05)</p><p>　�。�2］何曉輝．投資體制改革經(jīng)濟后果實(shí)證研究［J］．財會(huì )通訊，2012(09)</p> <p>【國有企業(yè)投資項目?jì)炔靠刂萍肮芾碚撐摹肯嚓P(guān)文章：</p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/guanli/708932.html" title="內部控制與盈余管理的關(guān)系論文">內部控制與盈余管理的關(guān)系論文</a><span>11-18</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/kuaiji/72133.html" title="論我國國有企業(yè)的內部控制">論我國國有企業(yè)的內部控制</a><span>03-11</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/shenji/734431.html" title="內部控制審計經(jīng)典論文">內部控制審計經(jīng)典論文</a><span>05-23</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/shenji/662592.html" title="內部控制審計經(jīng)典論文">內部控制審計經(jīng)典論文</a><span>06-11</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/shenji/734485.html" title="（經(jīng)典）內部控制審計經(jīng)典論文">（經(jīng)典）內部控制審計經(jīng)典論文</a><span>05-26</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/caiwuguanli/260025.html" title="國有企業(yè)集團內部財務(wù)控制與監督論文">國有企業(yè)集團內部財務(wù)控制與監督論文</a><span>03-19</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/shenji/734626.html" title="內部控制審計經(jīng)典論文【合集】">內部控制審計經(jīng)典論文【合集】</a><span>06-03</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/shenji/734650.html" title="內部控制審計經(jīng)典論文（熱門(mén)）">內部控制審計經(jīng)典論文（熱門(mén)）</a><span>06-05</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/shenji/734575.html" title="內部控制審計經(jīng)典論文（必備）">內部控制審計經(jīng)典論文（必備）</a><span>05-31</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/biyelunwen/fanwen/shenji/734645.html" title="【優(yōu)選】?jì)炔靠刂茖徲嫿?jīng)典論文">【優(yōu)選】?jì)炔靠刂茖徲嫿?jīng)典論文</a><span>06-05</span></p> </div> </div> </div> <div id="ddhxvffh" class="main-right"> <div id="ddhxvffh" class="right_fix"> <div id="ddhxvffh" class="right_box"> <span>最新推薦</span> <ul> <li><a 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