企業(yè)戰略與績(jì)效管理的關(guān)系的論文

　　企業(yè)戰略對績(jì)效目標體系具有決定作用，同時(shí)通過(guò)績(jì)效目標體系也可以把企業(yè)戰略層層分解落實(shí)，使績(jì)效管理體系成為實(shí)現企業(yè)戰略的工具。下面是小編收集整理的企業(yè)戰略與績(jì)效管理的關(guān)系的論文，希望對你有所幫助！

　　摘要：企業(yè)戰略就實(shí)質(zhì)而言，是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性或決定性的謀劃。企業(yè)戰略對績(jì)效管理系統的決定作用主要體現在，績(jì)效管理系統中績(jì)效目標的確定要以企業(yè)戰略作為基本依據。按照前文對績(jì)效管理系統的理解，在企業(yè)所要構建的績(jì)效管理系統中，首先要進(jìn)行績(jì)效計劃，其中的核心問(wèn)題是確立績(jì)效目標，包括整個(gè)企業(yè)組織的績(jì)效目標，以及企業(yè)內各個(gè)部門(mén)或團隊的績(jì)效目標和部門(mén)內每個(gè)崗位及員工的績(jì)效目標，從而構成企業(yè)的績(jì)效目標體系。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略 績(jì)效管理

　　一、企業(yè)戰略對績(jì)效管理系統具有決定作用

　　企業(yè)戰略就實(shí)質(zhì)而言，是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性或決定性的謀劃。企業(yè)戰略對績(jì)效管理系統的決定作用主要體現在，績(jì)效管理系統中績(jì)效目標的確定要以企業(yè)戰略作為基本依據。按照前文對績(jì)效管理系統的理解，在企業(yè)所要構建的績(jì)效管理系統中，首先要進(jìn)行績(jì)效計劃，其中的核心問(wèn)題是確立績(jì)效目標，包括整個(gè)企業(yè)組織的績(jì)效目標，以及企業(yè)內各個(gè)部門(mén)或團隊的績(jì)效目標和部門(mén)內每個(gè)崗位及員工的績(jì)效目標，從而構成企業(yè)的績(jì)效目標體系。因此，明確的企業(yè)戰略決定了企業(yè)組織層次績(jì)效目標的設計和管理，進(jìn)而對企業(yè)三個(gè)層次的績(jì)效目標都具有決定和指導作用。

　　二、績(jì)效管理系統是實(shí)現企業(yè)戰略的重要工具

　　在企業(yè)戰略管理過(guò)程中，不僅要制定有效的戰略，還要成功的實(shí)施這些戰略。戰略的制定可以被看作是“決定”，而戰略的實(shí)施可以被看作是“做”的過(guò)程，“決定”和“做”是兩件不同的事情。1999年《財富》雜志中的一篇文章指出，70%的CEO的失敗不是因為糟糕的戰略而是因為糟糕的戰略實(shí)施�？ㄆ仗m和諾頓認為只有10%的組織能成功的實(shí)施自己的戰略，他們把造成這種結果的原因歸結為在戰略實(shí)施中存在大量的障礙，其中一個(gè)最重要的障礙就是員工對公司戰略的理解上的障礙。在他們看來(lái)，只有5%的員工真正理解公司戰略，而絕大多數員工對企業(yè)戰略并不理解，這種不理解就導致他們不能為達成戰略而有效的工作。在企業(yè)戰略和員工工作行為之間確實(shí)存在著(zhù)“溝通鴻溝”，企業(yè)的高層管理者如何把企業(yè)戰略成功的傳遞給其他管理人員和員工是其面臨的一大挑戰。

　　企業(yè)戰略的實(shí)現，需要把描述企業(yè)愿景的含糊術(shù)語(yǔ)轉化成能夠清晰表達其真正含義的概念，以指導全體員工遵循著(zhù)明確的戰略方向而努力工作，從而確保戰略的實(shí)現，這就需要對戰略進(jìn)行具體描述。在對戰略進(jìn)行確切的描述之后，需要努力的推動(dòng)戰略的實(shí)施，這也就需要借助科學(xué)的工具�？�(jì)效管理系統是在實(shí)現企業(yè)戰略過(guò)程中可以借助的一個(gè)重要手段和工具，利用它可以使企業(yè)的成功擁有可靠的基礎。

　　結語(yǔ)：

　　如上所述，企業(yè)戰略對績(jì)效目標體系具有決定作用，同時(shí)通過(guò)績(jì)效目標體系也可以把企業(yè)戰略層層分解落實(shí)，使績(jì)效管理體系成為實(shí)現企業(yè)戰略的工具。具體來(lái)說(shuō)，根據企業(yè)戰略目標，借助相應的工具，可以確定企業(yè)組織層次的績(jì)效目標，然后分解為部門(mén)或團隊目標，最后分解為相應崗位或個(gè)人的具體工作目標，通過(guò)目標分解為基于公司戰略層面的績(jì)效目標系統，使得企業(yè)戰略層層落實(shí)到員工身上，使其成為每個(gè)員工的分內之事，從而保證各部門(mén)或團隊的奮斗目標與企業(yè)戰略相一致，通過(guò)績(jì)效管理系統將企業(yè)戰略與績(jì)效目標體系有效的結合起來(lái)，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

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