醫藥企業(yè)成本管理的論文

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內外市場(chǎng)環(huán)境飛速變化，人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫藥企業(yè)面臨著(zhù)巨大的生存挑戰和發(fā)展危機，傳統的成本管理和會(huì )計核算方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng )新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。成本管理和會(huì )計核算在醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，為有效的降低商品損失率，財務(wù)部門(mén)應對商品的有效期和周轉率進(jìn)行深入的分析，通過(guò)對成本管理的創(chuàng )新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會(huì )計電算化廣泛應用于會(huì )計核算中，有利于提高核算效率，減輕會(huì )計核算的工作負擔，進(jìn)而促進(jìn)醫藥企業(yè)穩步的發(fā)展。

　　一、醫藥企業(yè)成本管理及會(huì )計核算的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t藥企業(yè)成本管理的問(wèn)題

　　醫藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴大，相應的在成本管理方面存在諸多問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：1.由于醫藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類(lèi)和數量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財務(wù)人員對于成本細化的工作量，多數醫藥企業(yè)沒(méi)有建立統一的成本管理體系，導致財務(wù)人員在對企業(yè)成本的計算時(shí)不夠精確，無(wú)法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。2.當前大多數企業(yè)的管理人員只注重銷(xiāo)售情況，缺乏對企業(yè)內部成本管理的意識，使企業(yè)在成本預算的過(guò)程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)運行和自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況。會(huì )計人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數醫藥企業(yè)的財務(wù)人員只掌握了一些簡(jiǎn)單的財務(wù)會(huì )計知識，沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)知識素養，不能熟練的處理各種財務(wù)賬目，另外有些財務(wù)人員對待工作的態(tài)度極不認真負責，導致成本管理工作出現很多數據錯誤，致使企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量大大降低，無(wú)法確保企業(yè)內部財務(wù)管理的準確性和嚴謹性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項目的決策時(shí)出現誤導的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數醫藥企業(yè)沒(méi)有很好的將會(huì )計電算化的方法廣泛的應用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現代化管理模式的發(fā)展。

　�。ǘ�）醫藥企業(yè)會(huì )計核算的問(wèn)題

　　在醫藥企業(yè)的會(huì )計核算中存在諸多的問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：1.會(huì )計核算在醫藥企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，目前大多數醫藥企業(yè)在財務(wù)管理中依舊使用傳統的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現錯賬、假賬的情況，嚴重影響醫藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數醫藥企業(yè)一直沿用傳統的會(huì )計審核模式，現代計算機會(huì )計方法的審核方法沒(méi)有得到廣泛的普及和應用，導致企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中不僅花費時(shí)間長(cháng)，工作負擔重，效率和質(zhì)量也會(huì )相應的降低。3.醫藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，然而在實(shí)際運用過(guò)程中，有些貨品是由經(jīng)銷(xiāo)商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷(xiāo)商之間相互調貨，入庫單跟調貨單由各經(jīng)銷(xiāo)商代替總部填寫(xiě)，然而貨款和會(huì )計核算由總部進(jìn)行，導致票據傳遞不及時(shí)，影響總部對商品總量的控制，影響會(huì )計核算。由于各經(jīng)銷(xiāo)商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì )計核算，致使總部對各經(jīng)銷(xiāo)商的商品采購失去控制，導致總部財務(wù)管理出現問(wèn)題。

　　二、創(chuàng )新成本管理模式及創(chuàng )新的會(huì )計核算途徑

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新的成本管理模式

　　1.通過(guò)科學(xué)的管理方法，利用計算機信息技術(shù)對醫藥企業(yè)購銷(xiāo)鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節約企業(yè)成本。另外加強企業(yè)財務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統的管理模式是由醫藥企業(yè)總部統一管理和委托經(jīng)銷(xiāo)商兩種管理模式，然而創(chuàng )新管理模式是將以上兩種管理模式相結合，資金的使用由總部統一管理和分配，當各經(jīng)銷(xiāo)商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應對每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運轉，其余的統一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應將先進(jìn)的計算機信息技術(shù)運用到成本核算過(guò)程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過(guò)信息技術(shù)成本管理系統的建立，提高企業(yè)成本管理的準確性和可靠性，實(shí)現企業(yè)的現代化管理。4.在進(jìn)行成本預算時(shí)不流行于形式，重視成本預算的作用，優(yōu)化會(huì )計核算流程，加強成本預算管理。另外，通過(guò)科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對財務(wù)部門(mén)各崗位職責進(jìn)行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展。

　�。ǘ�）創(chuàng )新的會(huì )計核算途徑

　　1.將會(huì )計電算化廣泛的運用到企業(yè)會(huì )計核算管理中，使會(huì )計數據處理規范化，保證會(huì )計信息的時(shí)效性和可靠性，滿(mǎn)足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)間和工作負擔。2.建立完善的員工激勵機制，企業(yè)對每個(gè)會(huì )計人員建立差錯登記表，記錄會(huì )計核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓內容和考核情況等，依據企業(yè)獎懲制度進(jìn)行考核評價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎勵和懲罰，實(shí)施有效的激勵機制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計人員的潛能，提高工作效率和會(huì )計信息的質(zhì)量。3.內部會(huì )計核算辦法包括企業(yè)帳戶(hù)體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規程、所選擇的會(huì )計政策、會(huì )計報表編制和報送程序以及會(huì )計報表分析指標和要求等方面，企業(yè)應該嚴格按照會(huì )計法的相關(guān)規定，遵循企業(yè)會(huì )計準則或者行業(yè)會(huì )計核算制度的要求建立健全的會(huì )計核算制度，加強企業(yè)的內部管理，更好的進(jìn)行內部控制，進(jìn)而增強制度的時(shí)效性，保證會(huì )計信息的質(zhì)量。另外，根據企業(yè)的實(shí)際情況，加強與會(huì )計管理相結合，建立成本會(huì )計、責任會(huì )計和內部控制報告等各項與之相關(guān)的管理制度。4.醫藥企業(yè)堅持科學(xué)的會(huì )計審核原則，總部依據經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì )計審核，保證會(huì )計審核信息的準確性和全面性，確保經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩步健康的發(fā)展。5.會(huì )計核算工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，會(huì )計核算工作具有專(zhuān)業(yè)性強、工作難度大和審核對象廣泛的特點(diǎn)，對于會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì )計部門(mén)管理者要加強領(lǐng)導，嚴格審查工作質(zhì)量，定期對會(huì )計人員進(jìn)行培訓考核，進(jìn)而不斷提高會(huì )計核算水平。

　　三、結論

　　綜上所述，在醫藥企業(yè)的成本管理和會(huì )計核算中，傳統的方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展需要，當前我國醫藥企業(yè)在其創(chuàng )新工作上一直在穩步進(jìn)行。另外，將會(huì )計電算化的方法在醫藥企業(yè)的會(huì )計核算中廣泛普及，實(shí)現企業(yè)現代化管理。醫藥企業(yè)應該依據自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng )新成本管理和會(huì )計核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng )新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒(méi)有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)PDCA進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng )新的成本管理和會(huì )計核算不僅能提高醫藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫藥企業(yè)持續穩步的發(fā)展。

　　作者:張為群 單位:廣東銀珠醫藥科技有限公司

　　參考文獻：

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