縣級供電企業(yè)績(jì)效管理論文

　　1縣級供電企業(yè)績(jì)效管理的完善措施

　　1.1員工與管理人員共同參與績(jì)效計劃的建立

　　績(jì)效指標的建立需要依據員工的工作需要及實(shí)際情況，如果考核指標過(guò)少，則不能夠對員工的績(jì)效考核結果進(jìn)行正確反饋，影響管理人員判斷；如果考核指標過(guò)多，將會(huì )造成人力、物力與時(shí)間的浪費，對績(jì)效考核的結果造成影響。因此，在績(jì)效計劃建立的過(guò)程中，需要員工與管理人員的共同參與，確�？�(jì)效計劃的科學(xué)性與有效性。

　　1.2實(shí)現績(jì)效反映制度的建立與完善

　　縣級供電企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程中，績(jì)效管理人員與員工之間應該保持相互合作的關(guān)系，雙方應該針對績(jì)效考核內容進(jìn)行有效的溝通，并且關(guān)注績(jì)效考核情況的變化，依據具體的變化對績(jì)效制度進(jìn)行調整與修改。當前，部分縣級供電企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程中，由于制度不完善、溝通不順暢。因此，績(jì)效管理人員應該面對所有的員工進(jìn)行績(jì)效管理咨詢(xún)工作及輔導工作，能夠真正幫助員工解決其所遇到的困難，從而實(shí)現對績(jì)效計劃的科學(xué)調整與修正。實(shí)現績(jì)效反映制度的建立與完善，能夠更加有效地推動(dòng)企業(yè)績(jì)效管理工作的發(fā)展。

　　1.3實(shí)現績(jì)效考核評價(jià)制度的科學(xué)化

　　在縣級供電企業(yè)績(jì)效考核評價(jià)制度的建立過(guò)程中，要遵循“目標明確、措施到位、輿論先行”的原則。目標明確指的是在績(jì)效考核的過(guò)程中，所采用的考核系統必須具有科學(xué)性與規范性，提高執行目標的明確性。措施到位指的是績(jì)效管理人員在進(jìn)行考核的過(guò)程中要遵循績(jì)效考核評價(jià)的具體流程，實(shí)現績(jì)效考評制度的嚴格化、明確化與嚴密化。同時(shí)，還要依據供電企業(yè)的具體發(fā)展情況，實(shí)現績(jì)效考評制度的不斷完善與創(chuàng )新。輿論宣傳指的是在績(jì)效考評制度實(shí)施的過(guò)程中要確保其宣傳力度，讓員工最大限度的支持與理解績(jì)效考核，提高績(jì)效管理實(shí)施的效率。

　　1.4提高績(jì)效溝通的有效性

　　在縣級供電企業(yè)績(jì)效管理制度的實(shí)施過(guò)程中，要將績(jì)效溝通貫徹其中。順暢的溝通是實(shí)現績(jì)效管理人員與員工之前關(guān)系潤滑的有效措施，從而為績(jì)效管理制度實(shí)施效果的提高奠定基礎。當前，縣級供電企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程中，要對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決與克服，從而充分發(fā)揮績(jì)效管理的效果。因此，要提高績(jì)效溝通的有效性，通過(guò)良好的溝通，實(shí)現企業(yè)管理目標的實(shí)現與績(jì)效的提高，從而帶動(dòng)員工的發(fā)展。通過(guò)領(lǐng)導與員工之間的溝通，一方面能夠讓員工對工作中績(jì)效較差的原因進(jìn)行充分認識，另一方面能夠對員工工作中的需求及困難進(jìn)行及時(shí)的了解。良好的績(jì)效溝通能夠促進(jìn)管理人員與員工共同建立績(jì)效目標與工作計劃。

　　2縣級供電企業(yè)績(jì)效管理方法———目標管理法

　　目標實(shí)際上就是組織使命在某一特定時(shí)期內的具體化體現，企業(yè)各個(gè)部門(mén)及員工為目標所作出的積極、主動(dòng)的努力與貢獻是管理活動(dòng)有效性的決定因素。目標管理指的是管理者利用目標實(shí)現對下級的管理，通過(guò)對組織目標的分解與轉換，形成各個(gè)部門(mén)及工作人員的目標，依據目標的完成情況實(shí)現對部門(mén)及員工的考核�？h級供電企業(yè)實(shí)施部門(mén)目標管理的步驟為：

　�、僭O定績(jì)效目標�？h級供電企業(yè)分別確定組織、部門(mén)與個(gè)人的績(jì)效目標，通過(guò)部門(mén)與個(gè)人對總目標的貢獻程度對其進(jìn)行考核。在目標管理法中，企業(yè)高層實(shí)現績(jì)效目標的自定，通過(guò)各個(gè)部門(mén)傳遞到員工，因此要注重績(jì)效目標的設置與陳述。

　�、谥贫▽�(shí)現目標的時(shí)間框架。各個(gè)部門(mén)與員工在為目標努力的過(guò)程中，要對時(shí)間進(jìn)行合理的安排，通過(guò)績(jì)效目標達成時(shí)間的確定對其進(jìn)行較為有效的約束，為績(jì)效目標的實(shí)現提供保障。

　�、蹖Ρ葘�(shí)際績(jì)效水平與預定績(jì)效目標。通過(guò)兩者之間的對比，找到實(shí)際績(jì)效水平與預定績(jì)效目標之間的差異，并對存在差異的原因進(jìn)行分析。通過(guò)對比一方面能夠實(shí)現培訓需求的決定，另一方面能夠促進(jìn)績(jì)效考核指標的完善。

　�、軐�(shí)現新的績(jì)效目標與戰略的制定。當制定的績(jì)效目標完成之后，對其成功或不成功的原因進(jìn)行分析與總結，在此基礎上提出新的績(jì)效目標與實(shí)施戰略。

　　3總結

　　探索了解決問(wèn)題的有效措施為縣級供電企業(yè)的績(jì)效管理指明了方向。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，縣級供電企業(yè)不僅擁有了良好的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)激烈的競爭。因此，要在企業(yè)管理中引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮績(jì)效管理在縣級共電企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)電力企業(yè)文化的發(fā)展，推動(dòng)縣級供電企業(yè)的發(fā)展。

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