企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新影響因素研究論文

　　摘要：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心能力，財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，財務(wù)管理的創(chuàng )新能力培養，對提高企業(yè)的利潤有現實(shí)研究意義。本論文主要從企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的重要性、現代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的影響因素、提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新研究，希望為研究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的專(zhuān)家與學(xué)者提供理論參考依據。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng )新影響；研究

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的重要性

　　1.1理念上發(fā)生了變化

　　企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展必須改變財務(wù)管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統的財務(wù)管理理念重點(diǎn)放在企業(yè)的利潤，對企業(yè)可持續長(cháng)期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟效益�，F在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進(jìn)行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續健康發(fā)展保駕護航，企業(yè)管理者理念的更新，是財務(wù)管理改革，追求創(chuàng )新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識。

　　1.2競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng )新

　　同類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在一定競爭，但現在企業(yè)管理理念是在競爭中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭創(chuàng )新。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)之間進(jìn)行有效溝通，在合作的基礎上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進(jìn)行創(chuàng )新改革，利用先進(jìn)技術(shù)，改變傳統財務(wù)管理模式，多元化的財務(wù)管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。

　　1.3復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的調節下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據市場(chǎng)發(fā)展規律，遵循市場(chǎng)發(fā)展為導向，提高企業(yè)創(chuàng )新能力，開(kāi)拓市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競爭中處于有利位置。

　　2現代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的影響因素

　　2.1財務(wù)管理目標的創(chuàng )新

　　目標是努力的方向，但財務(wù)管理目標應該是動(dòng)態(tài)變化的，在市場(chǎng)經(jīng)濟的調節下，財務(wù)管理目標需要改革，在知識經(jīng)濟的主導地位下，財務(wù)管理目標需要實(shí)現企業(yè)的盈利，在盈利的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng )新，在尋求合作的過(guò)程中，不斷加強企業(yè)自身能力發(fā)展，財務(wù)管理目標是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴、公司員工都達到盈利，知識在企業(yè)管理中的參與，改變了財務(wù)管理的模式，提升了財務(wù)管理職能。

　　2.2資本結構的優(yōu)化創(chuàng )新

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理部門(mén)必須根據企業(yè)財務(wù)的實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財務(wù)分析報告，優(yōu)化企業(yè)資本結構，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結構決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著(zhù)知識資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統的金融資本為主的資本理念已不適應當前形勢，因此根據當前知識資本重要性凸顯的現狀對資本結構進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新。資本機構優(yōu)化的創(chuàng )新，這是保障企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結構優(yōu)化創(chuàng )新，保障企業(yè)利潤最大化。

　　2.3財務(wù)成果分配方式的創(chuàng )新

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟占據主導，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過(guò)將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過(guò)自己的知識能力在企業(yè)財富分配中獲得應有的報酬。在現有經(jīng)濟體制下，財務(wù)成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時(shí)間為分配依據，將以知識資本的參與程度為成果分配形式，也就是說(shuō)現在根據工作能力進(jìn)行成果分配形式，激發(fā)知識成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng )新能力，這是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應企業(yè)改革發(fā)展需要。

　　3提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的策略

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理標準的提升

　　企業(yè)在激勵市場(chǎng)競爭的背景下，財務(wù)管理標準需要發(fā)展及不斷創(chuàng )新，財務(wù)管理部門(mén)管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財務(wù)管理標準提升的關(guān)鍵因素，現有財務(wù)管理者有的不適應現代財務(wù)管理發(fā)展需要，必須提高其素養，提高其專(zhuān)業(yè)能力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理的創(chuàng )新發(fā)展。

　　3.2財務(wù)部門(mén)學(xué)習能力的提升

　　企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著(zhù)新的管理理念和管理方法的運用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財務(wù)管理部門(mén)為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財務(wù)部門(mén)通過(guò)不斷學(xué)習既滿(mǎn)足了財務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財務(wù)人員的競爭力，又對企業(yè)的財務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種學(xué)習能力是其是否成功的重要標準。

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