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市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理論文
1企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理：是對企業(yè)資源價(jià)值的管理，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等，從而來(lái)保證和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的活動(dòng)總稱(chēng)。企業(yè)經(jīng)濟管理模式：是企業(yè)管理的固有方式，根據企業(yè)的特征及其發(fā)展、運營(yíng)的理念來(lái)確定。良好的經(jīng)濟管理模式，能有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，合理的計劃、組織企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高資源利用率，從而為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益。
2市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟起步晚、發(fā)展迅速，因此導致了我國企業(yè)的經(jīng)濟管理還處于摸索發(fā)展階段。又由于經(jīng)濟全球化和文化大融合的國際背景，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念很容易受西方管理理念的影響，沒(méi)有切實(shí)、科學(xué)、符合我國經(jīng)濟特色的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。
2.1缺乏完善的管理制度。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有的企業(yè)未來(lái)適應市場(chǎng)需要，開(kāi)始轉變管理思想，應用了現代化的管理理念的管理模式，但是由于受傳統管理理念的影響，其制定的管理制度在很大程度上還不夠完善，存在許多問(wèn)題。同時(shí)，由于企業(yè)管理者的不注重，導致管理制度落實(shí)不到位。由于制度的不完善，缺乏實(shí)效性，導致了企業(yè)經(jīng)濟管理效果降低，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.2缺乏科學(xué)的人力資源管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于人力資源的管理存在偏頗，重技術(shù)人才，輕管理人才。導致企業(yè)管理人才的缺失，企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統的領(lǐng)導班子領(lǐng)導、管理的模式。同時(shí)又由于企業(yè)缺乏完善的激勵制度和企業(yè)員工自身素質(zhì)的缺失，導致了人力資源部門(mén)人員流動(dòng)頻繁。
2.2.1人力資源部門(mén)的部分員工專(zhuān)業(yè)技能缺失，職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)的缺失，在一定程度上影響了企業(yè)的形象。
2.2.2大量的人員流動(dòng)，阻礙了企業(yè)項目的順利進(jìn)行，拖延了工作進(jìn)程。
2.2.3缺乏完善的激勵制度，打擊了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，導致企業(yè)員工工作態(tài)度上的怠慢情緒。
2.3組織機構缺乏靈活性。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟起步晚，發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)的組織結構形式在一定程度上還是沿襲了計劃經(jīng)濟時(shí)期的組織結構形式，過(guò)于單一化，缺乏靈活性，不適應于當前的市場(chǎng)需要。同時(shí)，企業(yè)的管理者過(guò)于注重經(jīng)濟效益，缺乏對其企業(yè)的組織機構管理的重視，致使企業(yè)的組織機構缺乏科學(xué)、合理的管理，并且其存在的問(wèn)題未能得到及時(shí)的解決，從而導致企業(yè)發(fā)展的滯后性。
3提升企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的社會(huì )背景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的改革是客觀(guān)必要的，是適應市場(chǎng)發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展需要的。
3.1轉變管理理念。企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，提升市場(chǎng)競爭力，就要摒棄傳統的管理思想和理念，樹(shù)立現代化管理理念。結合自身的發(fā)展特點(diǎn)、吸收、借鑒西方和國內優(yōu)秀的管理理念，創(chuàng )新管理。將法治觀(guān)念和企業(yè)發(fā)展的策略、措施充分的融合到管理中，樹(shù)立全局意識和危機意識，充分考慮、分析企業(yè)的發(fā)展前景和潛在危機，從而確保制定的管理制度具有充分的科學(xué)性和實(shí)效性。
3.2健全管理制度。健全的管理制度是企業(yè)長(cháng)期、有效發(fā)展的關(guān)鍵�？茖W(xué)、合理的管理制度要體現企業(yè)的管理理念，依據企業(yè)的運營(yíng)情況和管理來(lái)制定，確保對企業(yè)的員工、生產(chǎn)、運營(yíng)等多方面進(jìn)行全方位的監督、管理，從而確保企業(yè)長(cháng)期、有效的運營(yíng)�？茖W(xué)、合理的管理制度，有利于企業(yè)對員工進(jìn)行全程監管的實(shí)現，同時(shí)還有利于實(shí)現企業(yè)自身的細化管理。
3.3優(yōu)化人力資源管理。人才競爭直接影響了企業(yè)的市場(chǎng)競爭，充足、優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主力。因此，企業(yè)要提升競爭力，首先就要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理。
3.3.1員工專(zhuān)業(yè)技能培訓。對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，使其適應企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德修養。同時(shí)加強崗位建設，為員工的創(chuàng )造性發(fā)展提供有力平臺，讓員工在實(shí)踐中提升自己。
3.3.2加強管理人才的培養和隊伍的建設。企業(yè)在加強技術(shù)人才的培養時(shí)，也要注重對管理人才的培養，不斷的輸入新型管理理念，組建高效的管理團隊，為其企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，擬定解決措施，確保企業(yè)項目的順利進(jìn)行。
3.4建立高效的的組織機構。企業(yè)管理者要摒棄傳統的組織機構，建立一個(gè)符合市場(chǎng)需求、高效的組織機構。以高效、科學(xué)、人性化、民主為原則，結合企業(yè)運營(yíng)模式，優(yōu)化企業(yè)的組織機構。完善激勵機制，鼓勵員工積極、主動(dòng)參加企業(yè)的重要生產(chǎn)活動(dòng)，提出意見(jiàn)和建議，提高企業(yè)的活力，從而有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。結束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，對其進(jìn)行優(yōu)化改革是客觀(guān)必要的，適應市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展需要。因此，作為企業(yè)的管理者，需要轉變管理理念，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定一套科學(xué)、合理的適應企業(yè)發(fā)展的管理制度。優(yōu)化人力資源管理，培養技術(shù)型和管理型人才，促進(jìn)競爭力的提升；完善組織機構，確保企業(yè)發(fā)展活力。從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理的合理、有效性，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)長(cháng)期、健康、穩定的發(fā)展。
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