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管理會(huì )計中我國企業(yè)問(wèn)題的應對策略論文
摘要：管理會(huì )計對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現其可持續發(fā)展,比如，現今很多企業(yè)都跟上管理會(huì )計發(fā)展的潮流，并且通過(guò)其幫助逐漸走上改革創(chuàng )新的道路，如：兵裝集團、神華集團、美的集團等，但是，現階段由于我國大多數企業(yè)的資源、規模、資本和技術(shù)等因素，再加上未能向管理會(huì )計運用較好的企業(yè)做借鑒目標等因素，導致大多數企業(yè)的管理會(huì )計都存在一些問(wèn)題，本文就管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中現存問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出幾個(gè)解決策略，希望能對企業(yè)的發(fā)展所幫助。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；企業(yè)；現存問(wèn)題；應對策略
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟的影響也越來(lái)越重要，而在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì )計作為管理企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一種制度，對企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重要。管理會(huì )計能夠提高企業(yè)的競爭力，但是通過(guò)發(fā)現我們可以看到，我國的管理會(huì )計發(fā)展正處在一個(gè)十分重要的時(shí)期，這就更要求我們面對企業(yè)中管理會(huì )計出現的一些問(wèn)題，做更進(jìn)一步的打算，為其提出良好的應對策略。
一、管理會(huì )計簡(jiǎn)介
所謂管理會(huì )計(ManagementAccounting)，最早期理念產(chǎn)生于美國的20世紀，并且經(jīng)歷了大約六十年才傳到了我國。管理會(huì )計是一個(gè)企業(yè)會(huì )計分支，具體來(lái)說(shuō)，是從傳統的會(huì )計中分離出來(lái)，并且能夠與財務(wù)會(huì )計并列的分支，管理會(huì )計能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做一個(gè)良好的改善，并且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理中有兩大十分重要的部分，分別是成本會(huì )計以及管理控制系統。管理會(huì )計的主要職能是為企業(yè)內部控制管理提供數據高效率決策和經(jīng)，具體說(shuō)來(lái)，它可以解析過(guò)去、控制現在以及籌劃未來(lái)。就籌劃未來(lái)和控制現在的需求來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計能夠通過(guò)加工向其提供的資料，并對其做一些改制和延伸；具體到控制方面，則是在一定的體系指標之上，通過(guò)修正一些過(guò)程中的偏差，從而讓企業(yè)有效運行管理一些決策和預定；預測和決策作為籌劃未來(lái)的兩種主要的形式，現代管理會(huì )計在這兩個(gè)方面發(fā)揮了很大的作用，因為它能通過(guò)所掌握的資料，對其進(jìn)行周密的分析，從而能夠為管理部門(mén)掌握其基本的情況提供較大的幫助，有利于促進(jìn)其科學(xué)決策的水平。管理會(huì )計在這三方面的職能是聯(lián)系是十分緊密的，所以要想充分發(fā)揮其作用，就必須要融會(huì )貫通各種職能，提高其可實(shí)施性。然而隨著(zhù)我國社會(huì )環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會(huì )計的現代化發(fā)展已經(jīng)超越了其理論上的研究[1]。
二、管理會(huì )計在企業(yè)中的現存問(wèn)題
就目前來(lái)看，我過(guò)企業(yè)中管理會(huì )計存在不實(shí)際的發(fā)展特征，主要表現在只注重對于國外著(zhù)述的翻譯和介紹，并沒(méi)有因地制宜結合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，也就是說(shuō)只是紙上談兵，在實(shí)際問(wèn)題的解決上沒(méi)有可行性。除此之外，管理會(huì )計只注重發(fā)展內部管理，對其所能及的分析同行競爭優(yōu)勢和成本等沒(méi)有深度的應用，所以其應用的范圍也十分局限，所以實(shí)際上只有少數企業(yè)在真正的運用管理會(huì )計。由于我國企業(yè)的管理水平和質(zhì)量不高，而管理會(huì )計的發(fā)展對這兩個(gè)環(huán)境因素是有較高的要求的，這也導致了企業(yè)的力不從心，對管理會(huì )計的管理較為混亂，沒(méi)有系統化的管理制度和理念指導，其管理制度布偶股完善也是管理會(huì )計的現存問(wèn)題。另外，對管理會(huì )計的應用要求應用的人掌握專(zhuān)業(yè)的科學(xué)知識，而由于我過(guò)人力資源的現狀，及大多數就職會(huì )計人員是一些年齡較大且未接受新科學(xué)知識培訓的人，整體的素質(zhì)水平較低，對管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，使得企業(yè)難以駕馭。由于管理會(huì )計的運行模式是通過(guò)使用特定的數學(xué)方法對所要研究的特定對象做較為精確的描述，重點(diǎn)是要通過(guò)這些描述建立其對應的經(jīng)濟模型，所以這一步的關(guān)鍵就在于對這些數據的變量進(jìn)行分析，找出其互相依存和制約的關(guān)系，建立經(jīng)濟模型的作用是確定以上提到的變量的最優(yōu)數量關(guān)系，由此可以對其變化趨勢做一個(gè)深入的了解，從而對可能出現的問(wèn)題做出較為科學(xué)的預測，最后也能為企業(yè)的最終決策提供科學(xué)的依據。除此之外，大多數是用人工方法進(jìn)行的，所以對一些現代化的技術(shù)手段的運用還不夠成熟，并且一些人工方法產(chǎn)生的誤差會(huì )大大降低其準確性，使得管理會(huì )計的發(fā)展很難跟上現代化發(fā)展的步伐，比如某企業(yè)要運用管理會(huì )計進(jìn)行保本分析，目的是要確保項目能夠盈利，但是由于其提供的數據不準確，就很有可能影響保本分析的數據，導致最后公司虧損。最后，企業(yè)自身由于不會(huì )總結失敗和成功的經(jīng)驗，所以很難對管理會(huì )計有一個(gè)突破性的發(fā)展和管理[2]。
三、管理會(huì )計現存問(wèn)題應對策略
通過(guò)以上分析我國企業(yè)中管理會(huì )計存在的一些問(wèn)題，我們就要想出積極的因對策略。首先，在注重理論發(fā)展的同時(shí)，要更加加強理論和實(shí)踐的結合，并且要與我國的發(fā)展國情相結合。其次,還要拓寬管理會(huì )計的發(fā)展領(lǐng)域，擴大其使用范圍。第三，要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，通過(guò)招收聘請具備現代管理會(huì )計知識的人才，并且要組建專(zhuān)門(mén)的不同于財務(wù)會(huì )計和內部審計的管理會(huì )計機構，提高企業(yè)財會(huì )人員的素質(zhì)，建議一批高素質(zhì)的隊伍，是提高管理會(huì )計在企業(yè)中應用效率的關(guān)鍵所在。對于現代化的運用手段也要靈活應用，可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)將人工操作轉化為計算機操作，提高其應用結果的準確性。最后，企業(yè)要善于借鑒經(jīng)驗，將失敗案例和成功案例都記錄分析，吸取教訓，積極借鑒[3]。
結束語(yǔ)：
通過(guò)以上分析管理會(huì )計在我國企業(yè)中存在的問(wèn)題以及其解決策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的運用管理會(huì )計，當然，除了以上所述，健全的經(jīng)濟管理制度以及構建適合中國發(fā)展的管理會(huì )計體系對管理會(huì )計的發(fā)展也十分重要。
參考文獻：
[1]石晶晶,武玲玲.淺析管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017(07):43-44+52.
[2]張意苒.當代管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及解決方法[J].全國流通經(jīng)濟,2017(02):99-100.
[3]郭猛.管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策[J].財會(huì )學(xué)習,2016(13):75-76.
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