我國企業(yè)干部管理體系建設存在的問(wèn)題的論文

　　一、我國企業(yè)干部管理體系建設存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾韺哟蝿澐植幻鞔_。為了保證企業(yè)內部職能的明確劃分，要求現代企業(yè)以企業(yè)出資人作為主要決策者，行使相應的股東權利，又或在出資人出資結構分散的情況下，由出資比例占全部資金比例相應較大的人推選成為企業(yè)董事，成立企業(yè)內部董事會(huì )，由董事之間相互討論，確定企業(yè)運行策略，行使企業(yè)決策權。董事會(huì )聘請人才作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理人員，形成企業(yè)經(jīng)理層，參與管理企業(yè)的運行，負責執行董事會(huì )確定的企業(yè)運營(yíng)管理制度。這種企業(yè)內部管理職能劃分明確、管理層次清晰的企業(yè)管理制度是現代企業(yè)管理制度的基本要求之一。但在我國企業(yè)實(shí)際運營(yíng)中，多數企業(yè)董事會(huì )與董事長(cháng)是由國家相關(guān)部門(mén)直接任命分配，董事長(cháng)與董事的實(shí)際權力較小，多數權利由企業(yè)經(jīng)管人員掌握行使，而又因為董事會(huì )與董事長(cháng)對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)地位特殊，因此在國有企業(yè)中，普遍存在董事長(cháng)兼任經(jīng)理，董事兼任經(jīng)理的現象，甚至不少?lài)�有企業(yè)將一些對于企業(yè)來(lái)說(shuō)身份特殊卻能力缺乏的人放置于董事的位置，對企業(yè)的管理造成不良影響。

　�。ǘ�）管理體系的缺失�，F今國有企業(yè)的管理體系大多存在不夠完善的現象，其管理體系或落后于市場(chǎng)對企業(yè)的需求，或者企業(yè)的管理體系建立不科學(xué)，企業(yè)內領(lǐng)導沒(méi)有明確的管理權限，缺乏完善的企業(yè)法人結構。企業(yè)使用落后的管理體系多為使用黨政機關(guān)單位的管理體系，與企業(yè)的發(fā)展目標不符，有礙于企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，使用黨政機關(guān)單位的管理制度易使該制度的弊病在企業(yè)管理中滋生，使企業(yè)員工及領(lǐng)導管理層人員缺乏工作積極性。另外，由于國有企業(yè)領(lǐng)導管理層多為同一機關(guān)單位任命，有礙于企業(yè)法人治理結構的建立，進(jìn)而使得管理權限無(wú)法做到真正的下放，有礙于國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度無(wú)法高效準確地實(shí)施。

　�。ㄈ�）企業(yè)干部工作素質(zhì)的欠缺。由于近幾年我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，私有企業(yè)的快速崛起給國有企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，再加上人們的思想隨著(zhù)經(jīng)濟的改變也在發(fā)生著(zhù)變化，受教育水平、思想理念等方面的影響，在這種經(jīng)濟體制變革的背景下，企業(yè)領(lǐng)導干部的管理能力、工作素質(zhì)在各個(gè)方面也出現了一定問(wèn)題。部分領(lǐng)導干部的思想較保守，堅持使用傳統的管理方式，安于企業(yè)落后的現狀，面對多變的市場(chǎng)與其他企業(yè)的競爭束手無(wú)策，觀(guān)察事物片面，不從整體出發(fā)，不從企業(yè)職工的集體利益出發(fā)，對下級提出的改革意見(jiàn)采取無(wú)視態(tài)度，任由企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。部分領(lǐng)導不是專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，對企業(yè)在市場(chǎng)上的地位與狀態(tài)不能明確定位，無(wú)法制定出未來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)上正確發(fā)展的策略。除此之外，甚至有部分企業(yè)領(lǐng)導干部為了私人利益，損傷企業(yè)利益以及國家利益。這些情況給企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)干部管理體制建設帶來(lái)嚴重阻礙。

　　二、我國企業(yè)干部管理體系建設建議

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)干部管理體制。建立科學(xué)而又完善的企業(yè)干部管理體系并在企業(yè)中有效實(shí)施，首先應對企業(yè)中存有漏洞的管理方式進(jìn)行改革，完善企業(yè)干部管理體制�，F今在企業(yè)最為科學(xué)有效的就是分類(lèi)管理的管理方式，將以往的管理方式打斷，留取符合現代企業(yè)發(fā)展的管理方式，根據企業(yè)發(fā)展的規模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度以及企業(yè)利潤建立符合市場(chǎng)與新企業(yè)需求的管理制度。對企業(yè)內各階層職員進(jìn)行明確分工，尤其是企業(yè)管理層，轉變管理層的管理方式，對管理層人員施行以產(chǎn)權為紐帶行政隸屬企業(yè)干部領(lǐng)導管理制度，企業(yè)內干部領(lǐng)導任職需要通過(guò)正當法定程序，杜絕因管理權限不明確、管理層次不明確以及領(lǐng)導干部職能缺失等引起管理失誤現象。

　�。ǘ�）提高企業(yè)干部素質(zhì)。對企業(yè)的干部領(lǐng)導要高素質(zhì)要求，從人才的年齡、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗、知識等多方面要求。就領(lǐng)導干部所在崗位，定期對領(lǐng)導干部的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓交流，適當給予機會(huì )讓領(lǐng)導干部承擔大項目，鍛煉其工作能力，增強其管理技能。另外，還需要注重對后備領(lǐng)導干部的培養，可適當提任后備人才為助理職務(wù)，協(xié)助現任領(lǐng)導工作，增強后備人才工作經(jīng)驗，加強領(lǐng)導干部的針對性素質(zhì)培養。還可以安排不同企業(yè)的領(lǐng)導干部定期進(jìn)行學(xué)習交流，更新領(lǐng)導干部的管理理念，增強其領(lǐng)導能力。另外，需成立領(lǐng)導干部工作素質(zhì)考察部門(mén)，定期對領(lǐng)導干部的工作素質(zhì)與能力進(jìn)行考察，對于領(lǐng)導能力欠缺的人才進(jìn)行調整，并對工作素質(zhì)與能力不合格的領(lǐng)導進(jìn)行再培訓，安排到相適應的領(lǐng)導崗位上。

　　三、結語(yǔ)

　　建立并完善企業(yè)內領(lǐng)導干部的管理體系是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中需要根據實(shí)際情況進(jìn)行適當調整。在領(lǐng)導干部人才選拔上可以適當采取民主選拔，發(fā)展更多具有能力的人才。另外，還需注重企業(yè)的日常管理、長(cháng)久管理，將管理制度發(fā)展成企業(yè)日常工作習慣，使企業(yè)管理者自覺(jué)地維護并提升企業(yè)價(jià)值。

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