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分析影響管理會(huì )計在企業(yè)單位中應用的阻礙因素論文
摘要：相對于以核算為主, 職能較為單一的財務(wù)會(huì )計而言, 管理會(huì )計促進(jìn)企業(yè)單位長(cháng)遠健康發(fā)展的作用更為顯著(zhù)。隨著(zhù)管理會(huì )計實(shí)踐的發(fā)展, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者紛紛將管理會(huì )計的實(shí)踐研究提上日程。本文以管理會(huì )計的應用為研究對象, 先概述了管理會(huì )計的主要職能與目標, 然后從外部環(huán)境和企業(yè)內部?jì)蓚�(gè)角度分析了影響管理會(huì )計在企業(yè)單位中應用的阻礙因素, 最后針對其中的內部因素, 提出了提高管理會(huì )計應用水平的幾個(gè)措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計; 企業(yè)單位; 主要職能; 影響因素;
一、管理會(huì )計的主要職能與目標
(一) 管理會(huì )計的五大職能
管理會(huì )計的主要職能通常被劃分為五種, 這五種職能通過(guò)不同的方式對企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同程度的影響, 在發(fā)揮作用的過(guò)程中, 他們互相影響、相輔相成。
1、預測職能。
預測是管理會(huì )計的首要職能, 影響著(zhù)其他職能的順利發(fā)揮�，F在的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變, 商機隨處可見(jiàn)卻又可能轉瞬即逝, 與之相隨的是風(fēng)險也無(wú)處不在。任何一個(gè)企業(yè)或組織要想在這樣復雜的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢, 就必須對所處環(huán)境有充分的了解, 能夠結合過(guò)去的經(jīng)驗對未來(lái)可能面臨的情形有所預測。管理會(huì )計的預測職能就發(fā)揮這樣的作用, 通過(guò)對過(guò)去會(huì )計信息的分析和當前市場(chǎng)形勢的了解, 對單位接下來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)預先籌劃, 提前針對最有可能的情形制定價(jià)格、成本、產(chǎn)量等的組合設計, 爭取在競爭中贏(yíng)得先機。
2、決策職能。
決策職能可以說(shuō)是管理會(huì )計的核心職能, 因為決策能夠直接影響到組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際行為, 其他職能最終都通過(guò)決策職能對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生干預。管理會(huì )計是通過(guò)提供信息輔助發(fā)揮這一職能的。管理會(huì )計搜集、分析、處理、整合企業(yè)決策有關(guān)的信息, 為領(lǐng)導者做出最優(yōu)決策提供信息支持。決策職能的作用發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中。
3、規劃職能。
這一職能也可以叫預算職能, 因為管理會(huì )計主要是通過(guò)編制更合理、準確的預算來(lái)實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的規劃的。管理會(huì )計可以事先將與企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內經(jīng)濟活動(dòng)有關(guān)的利益往來(lái)者、原材料成本、消費者偏好、其他上下游關(guān)系等進(jìn)行系統分析和合理預測, 并將分析和預測結果融入到預算編制中, 使預算管理更加精細化, 更好地發(fā)揮規劃企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的作用。
4、控制職能。
管理會(huì )計發(fā)揮控制職能可以分為兩個(gè)階段。首先, 管理會(huì )計能為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程預先設計可行的標準、制定更合理的計劃, 發(fā)揮事前控制作用。其次, 計劃和預算與實(shí)際情況發(fā)生偏離時(shí), 管理會(huì )計能夠迅速找出偏差原因, 幫助及時(shí)確定解決措施, 發(fā)揮事中控制的作用�？刂坡毮軐ζ髽I(yè)單位規避生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險、及時(shí)止損具有顯著(zhù)的作用。
5、評價(jià)職能。
評價(jià)職能主要通過(guò)管理會(huì )計與績(jì)效考核聯(lián)系起來(lái)、共同發(fā)揮作用來(lái)實(shí)現。管理會(huì )計與企業(yè)單位的績(jì)效管理體系相融合, 確定更合理、精準的考核標準、考核制度、獎懲體系等, 幫助績(jì)效管理體系發(fā)揮對員工的激勵和約束作用。此外, 管理會(huì )計還可以通過(guò)評價(jià)職能作用于組織內部不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的權責劃分, 使員工更加明確自己的職責范圍, 也讓責任追究變得更加容易。
(二) 管理會(huì )計的兩大目標
管理會(huì )計一般被劃分成決策會(huì )計和執行會(huì )計兩大部分, 其中, 決策會(huì )計被認為是管理會(huì )計的主要部分。
1、決策會(huì )計的目標。
決策會(huì )計的目標可以概括為幫助企業(yè)實(shí)現價(jià)值增值, 獲得最大利潤。這也可以說(shuō)是管理會(huì )計的主要目標。管理會(huì )計實(shí)現這一目標, 首先需要經(jīng)過(guò)大量信息的搜集與分析過(guò)程, 然后將整合后的信息作為企業(yè)制定戰略計劃、做出戰略決策的依據, 最后通過(guò)與企業(yè)考核評價(jià)制度的結合保障企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。
2、執行會(huì )計的目標。
當今社會(huì ), 要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地絕不能忽略組織內部管理的重要性, 這已經(jīng)成為各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識。流暢完善的管理流程意味著(zhù)高效率的生產(chǎn)和低水平的浪費, 執行會(huì )計的目標正是幫助企業(yè)實(shí)現更有效的內部管理。這一目標可以從兩個(gè)方面實(shí)現, 一方面通過(guò)優(yōu)化流程提高生產(chǎn)效率和員工工作效率;另一方面加強成本管控, 制定更嚴格合理的成本標準, 減少不必要的費用支出。
二、影響管理會(huì )計在我國企業(yè)單位中應用的主要因素
(一) 外部影響因素
1、我國經(jīng)濟體制環(huán)境的影響。
管理會(huì )計的應用始于西方國家, 我國目前使用的主要管理會(huì )計方法都是從西方國家引進(jìn)與學(xué)習的, 并不完全適用于我國國情。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制具有特殊性, 盡管我國一直致力于現代企業(yè)制度的建立與完善, 但仍然沒(méi)有營(yíng)造出最適合管理會(huì )計發(fā)揮作用的環(huán)境。我國獨特的國情使企業(yè)單位在進(jìn)行重大決策時(shí)必須充分考慮到行政因素、社會(huì )環(huán)境因素等的影響, 管理會(huì )計不能作為首要的參考, 作用發(fā)揮因此受到限制。
2、我國法律體系的影響。
基于我國特殊國情的法律體系以及部分相關(guān)立法的不健全也是不利于管理會(huì )計在我國企業(yè)單位中發(fā)揮作用的一個(gè)重要因素。法律體系的影響使領(lǐng)導者在利用管理會(huì )計進(jìn)行決策時(shí)利益得不到充分保障, 有時(shí)部分職能受到法律規定的影響不能發(fā)揮預期作用, 管理會(huì )計的應用可謂是束手束腳。
3、本土化管理會(huì )計理論體系的影響。
相比于西方發(fā)達國家, 我國管理會(huì )計應用的歷史較短, 理論、方法、經(jīng)驗等體系都還不成熟, 與西方國家差距較大。我國的管理理論從西方國家引進(jìn), 但它與我國國情的適應、融合是一個(gè)漫長(cháng)而艱難的過(guò)程, 不是一蹴而就的。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展, 適應我國國情的管理會(huì )計理論體系已經(jīng)有了長(cháng)足進(jìn)步, 但仍為達到有效指導管理會(huì )計應用實(shí)踐的地步, 還需要繼續不懈努力。
(二) 內部條件因素
1、單位領(lǐng)導的影響。
任何一項制度、一種技術(shù)要想在單位內順利實(shí)施, 都離不開(kāi)領(lǐng)導者的理解與支持。由于管理會(huì )計在我國起步晚、應用時(shí)間不長(cháng), 又加上種種因素的限制作用得不到有效發(fā)揮, 很多領(lǐng)導者沒(méi)有意識到管理會(huì )計的重要性。即使是對管理會(huì )計持認可態(tài)度的領(lǐng)導者, 在管理會(huì )計應用的過(guò)程中, 大部分也是不得其法。
2、會(huì )計人員的影響。
企業(yè)中的會(huì )計人員是實(shí)施管理會(huì )計的一線(xiàn)人員, 他們的素質(zhì)決定了企業(yè)管理會(huì )計發(fā)揮預期作用的程度。管理會(huì )計理論體系的不成熟伴隨的是我國在管理會(huì )計教育方面的落后, 優(yōu)秀的管理會(huì )計人才在我國處于絕對的賣(mài)方市場(chǎng)地位, 供不應求。企業(yè)內部也由于不正確的管理會(huì )計觀(guān)念忽視了對會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)能力培訓的重要性。
3、會(huì )計電算化水平的影響。
信息化在大數據時(shí)代、信息時(shí)代的今天已經(jīng)是各行各業(yè)提高生產(chǎn)效率的必然要求。在會(huì )計領(lǐng)域, 電算化同樣得到了越來(lái)越多的重視, 尤其是財務(wù)會(huì )計方面, 電算化水平已經(jīng)達到了一個(gè)非常優(yōu)秀的水平。但對管理會(huì )計而言, 雖然不存在技術(shù)上的屏障, 但由于管理會(huì )計本身的原因, 如何將其與信息技術(shù)完美結合, 對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)難題。
三、我國企業(yè)單位加強管理會(huì )計應用的具體措施
外部環(huán)境中的不利因素和企業(yè)內部的不足交織影響, 造成了我國目前管理會(huì )計應用水平不高的困境。對企業(yè)單位來(lái)說(shuō), 憑一己之力無(wú)法改變外部環(huán)境的影響, 但有望通過(guò)自身內部條件的改善, 實(shí)現管理會(huì )計的有效應用。
(一) 加強領(lǐng)導者對管理會(huì )計的理解與支持
企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的充分理解與大力支持是管理會(huì )計在企業(yè)內部順利實(shí)施并發(fā)揮預期作用的大前提。而要獲得領(lǐng)導者的理解與支持, 首先企業(yè)必須糾正他們關(guān)于管理會(huì )計不正確的觀(guān)念與態(tài)度。領(lǐng)導者有必要更深入地了解管理會(huì )計發(fā)展的歷史、其主要職能、作用機制、對企業(yè)發(fā)展的重要意義等, 獲得對管理會(huì )計應有的重視和如何應用的初步概念。樹(shù)立了正確的觀(guān)念以后, 領(lǐng)導者應該從物質(zhì)條件上給予管理會(huì )計應用的支持, 為企業(yè)配備管理會(huì )計應用必要的硬件設施。硬件解決以后, 領(lǐng)導者還應該在軟件方面做出努力, 比如制定促進(jìn)管理會(huì )計實(shí)施的相關(guān)制度, 加強會(huì )計部門(mén)與其他部門(mén)間的配合等, 為管理會(huì )計應用創(chuàng )造良好的氛圍。
(二) 加強單位內部管理會(huì )計人才隊伍的建設
要想改善我國管理會(huì )計人才困境的問(wèn)題, 最根本的應該從外部大環(huán)境角度, 開(kāi)展更多管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)教育、設立管理會(huì )計資格的專(zhuān)業(yè)考試與等級評定制度等。而對企業(yè)單位內部而言, 應該從三個(gè)方面加強管理會(huì )計人才的培養。首先, 企業(yè)要重視起對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)培訓, 提高他們開(kāi)展管理會(huì )計實(shí)務(wù)的綜合素質(zhì)。其次, 企業(yè)應設立管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)崗位和相應的晉升機制, 為管理會(huì )計人員提供充足的才能發(fā)揮空間以及職業(yè)發(fā)展機會(huì )。最后, 必須做好配套的考核激勵工作, 充分激發(fā)員工自我提升或者進(jìn)行工作創(chuàng )新的激情。
(三) 運用信息技術(shù)提高管理會(huì )計的現代化水平
21世紀是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代, 大數據、云計算為企業(yè)單位開(kāi)展管理工作提供了更多創(chuàng )新、進(jìn)步的機會(huì )。對管理會(huì )計而言, 雖然其本身本土化理論體系、技術(shù)方法體系等方面的不足限制了管理會(huì )計電算化水平的提高, 但企業(yè)仍然不能否認, 合理利用信息技術(shù)能夠顯著(zhù)提高管理會(huì )計的效率和應用水平。在這一方面, 企業(yè)應該積極引進(jìn)或自我研發(fā)管理會(huì )計的信息系統。一方面將大量重復性的工作加油計算機完成, 不僅加快了速度也提高了準確率, 同時(shí)節省了人力成本;另一方面, 信息系統強大的計算能力可以彌補人力在大數據計算上的不足, 使管理會(huì )計工作的質(zhì)量實(shí)現飛躍。
四、結語(yǔ)
管理會(huì )計以實(shí)現企業(yè)利潤最大化為最終目標, 通過(guò)五大職能促進(jìn)企業(yè)單位的穩定發(fā)展。當前我國外部市場(chǎng)環(huán)境和大部分企業(yè)內部都還存在一些阻礙管理會(huì )計充分應用的因素, 對企業(yè)單位而言, 改善外部環(huán)境心有余而力不足, 但他們可以尋求改善內部條件的措施, 如爭取領(lǐng)導者理解與支持、建設管理會(huì )計人才隊伍、提高管理會(huì )計信息化水平等, 為管理會(huì )計在企業(yè)內部的應用創(chuàng )造最優(yōu)良的環(huán)境。
參考文獻
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