管理會(huì )計在中小企業(yè)的應用前景論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)數量增多，這些企業(yè)活泛了國民經(jīng)濟，提供了大量的就業(yè)崗位，在我國國民經(jīng)濟中有著(zhù)不可替代的作用。但隨著(zhù)資源成本的攀升，處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的中小企業(yè)面臨著(zhù)新的沖擊，面對新的挑戰，對其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，更好實(shí)現管理目標，中小企業(yè)需要管理會(huì )計的應用。管理會(huì )計在中小企業(yè)有著(zhù)良好的應用前景，管理會(huì )計的合理應用能讓中小企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)新的契機。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；中小企業(yè)；應用

　　一、引言

　　目前，我國中小企業(yè)數量已達到4200萬(wàn)，占全國企業(yè)總數的99%以上，所容納就業(yè)人員占總就業(yè)人數的75%以上，在國民經(jīng)濟中有著(zhù)不可替代的作用。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)傳統的家族式管理已經(jīng)不再能適應現有條件，中小企業(yè)的科學(xué)化管理水平亟待提高。為了能夠適應經(jīng)濟形勢、提高企業(yè)內部管理水平，科學(xué)預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，中小企業(yè)需要管理會(huì )計的應用。管理會(huì )計為企業(yè)的管理目標而服務(wù)，通過(guò)對相關(guān)資料的分析，結合企業(yè)實(shí)際情況直接參與企業(yè)管理和決策，進(jìn)行事前計劃、事中控制、事后分析調整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計劃、有秩序的進(jìn)行。

　　二、管理會(huì )計在中小企業(yè)的應用現狀分析

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計在中小企業(yè)的應用已有一定進(jìn)展

　　我國的管理會(huì )計的應用和起源于1980年前后，至今已有近四十年的發(fā)展歷史。但是在我國的管理會(huì )計理論并沒(méi)有得到廣泛而深刻的應用，其理論知識受到地域和行業(yè)的局限性，只在某些領(lǐng)域有較好的傳播，在管理會(huì )計方法的應用上也具有較大的局限性，通常只選取其中的一到兩種方法比如作業(yè)成本法、標準作業(yè)法等，沒(méi)有形成系統，各企業(yè)的應用情況也參差不齊，水平相差較大，相比于西方的管理會(huì )計理論和應用來(lái)說(shuō)，我國的還很不成熟，沒(méi)有形成較全面、系統的應用體系。這就使企業(yè)沒(méi)有辦法追根溯源，真正的觸及到財務(wù)管理上所需要解決的問(wèn)題，也無(wú)法通過(guò)管理會(huì )計的應用來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在不成熟的同時(shí)，我國的會(huì )計管理也取得了一些進(jìn)展。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的日新月異讓我國管理會(huì )計的發(fā)展進(jìn)程也明顯加快，在一些規模較大、現代化程度較高的集團和企業(yè)，管理會(huì )計有了較為廣泛的應用，這推進(jìn)了我國的中小企業(yè)對于管理會(huì )計的了解和應用，在增強內部管理水平、提高企業(yè)競爭力方面越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　�。ǘ�）中小企業(yè)信息系統建設的落后限制了管理會(huì )計的應用

　　中小企業(yè)在會(huì )計信息應用方面也有其局限性，相對于西方和本國的大規模企業(yè)來(lái)說(shuō)也還不很成熟。有的企業(yè)為了減輕財務(wù)核算的壓力，引進(jìn)了ERP系統，但是對于該系統的其他功能并未進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)，在數據資料的收集、分析、整理方面也還有許多應當改進(jìn)的地方。企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)之間過(guò)于獨立，缺乏應有的溝通和交流，信息沒(méi)有做到及時(shí)的共享，影響了管理會(huì )計篩選和判斷信息功能的發(fā)揮，這就導致管理層的決策受到影響，不能實(shí)行有效的控制。此外，中小企業(yè)沒(méi)有對信息進(jìn)行有效性核對，信息可能存在不同程度的失真，由此產(chǎn)生的管理會(huì )計分析報告會(huì )受到較大影響，也會(huì )對決策層的決策造成不好的影響。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)人員不穩定導致管理會(huì )計的應用延續性較差

　　我國的中小企業(yè)中家族企業(yè)很多，在人力資源管理方面難免偏向于家庭式管理，沒(méi)有合理的人力資源管理規劃，在用人方面“任人唯親”，且缺乏相對健全的激勵機制，人員流動(dòng)也相對更加頻繁，這都會(huì )對企業(yè)的管理造成不小的苦難。對于在職的會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，跳槽是常事，缺少長(cháng)期服務(wù)的意識，在制定目標時(shí)考慮較多的是目前的工作不出問(wèn)題，對于企業(yè)的長(cháng)遠利益缺乏應有的考量，和決策層的溝通也不夠順暢，不能提供較好的信息資料，管理會(huì )計的作用不能較好的發(fā)揮。在管理會(huì )計的應用上，會(huì )計人員的思維方式、理解方式以及應用能力都有較大差別，人員的不穩定不可避免的會(huì )導致信息的采集、分析方式都不一樣，管理會(huì )計的應用方面沒(méi)有較好的延續性，就算有科學(xué)合理的管理會(huì )計應用規劃，也會(huì )因為人事變動(dòng)而難以達到預期效果。

　　三、管理會(huì )計在中小企業(yè)的應用前景

　�。ㄒ唬┥朴霉芾頃�(huì )計報告，提高企業(yè)管理水平

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的區別在于其預測職能，這主要體現在管理會(huì )計能夠在對市場(chǎng)經(jīng)濟規律和各方面條件的綜合考量的前提下，結合企業(yè)自身情況，按照企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)目標對模型進(jìn)行科學(xué)的選擇，對企業(yè)未來(lái)的收入、成本、利潤、資金的變動(dòng)趨勢進(jìn)行合理的預測。管理會(huì )計報告就是為企業(yè)的決策層提供信息以支持其決策的，它能夠為本企業(yè)提供各種財務(wù)或者非財務(wù)信息用于預測、決策、規劃、考核等多方面，幫助企業(yè)的決策層做出合理的經(jīng)濟決策，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當前以及未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都將給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，應對更多的挑戰。

　�。ǘ�）利用大數據價(jià)值，強化風(fēng)險防范管理

　　信息時(shí)代條件下，大數據越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要的作用，管理會(huì )計可以充分挖掘數據價(jià)值，對自身的控制職能進(jìn)行加強，同時(shí)能進(jìn)行更好地信用評估和風(fēng)險管理。中小企業(yè)由于其本身的特點(diǎn)，資金相對薄弱，籌資方面的能力也相對較低，負債資金也相對較多，本身十分脆弱，在面對風(fēng)險時(shí)的抵抗能力也相對較差。結合此實(shí)際，中小企業(yè)應當積極利用好大數據時(shí)代的特點(diǎn)，盡可能多的收集相關(guān)數據，結合企業(yè)自身情況，選取足夠全面的財務(wù)信息建立預警指標，加強控制存貨和應收賬款，現金方面也要保證及時(shí)的回收，有針對性地防范風(fēng)險發(fā)生。同時(shí)，也應當有可行的后續處理辦法，在真正發(fā)生危機之前制定一系列相應措施，在風(fēng)險發(fā)生前做好準備工作，力求將可能帶來(lái)的損失降到最低。

　�。ㄈ�）加強管理會(huì )計信息化系統建設，提高應用效率

　　管理會(huì )計是建立在大量的數據支撐前提下的，信息化系統能夠大大提高其準確性和及時(shí)性，中小企業(yè)也不例外。在信息化系統的建設方面，首先要投入部分人力、物力加強建設，減少基礎工作，環(huán)節會(huì )計壓力，比如可以運用ERP進(jìn)行核算，從訂單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的整個(gè)流程進(jìn)行系統化的跟蹤，減少人為的隨意改動(dòng)，為管理會(huì )計的數據分析提供更加準確的數據。其次，企業(yè)不能僅僅局限在短期目標上，應當在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略之上，把管理會(huì )計的信息化建設提上日程，對系統建設的目標、需求、功能等方面進(jìn)行具體的設置。需要注意的是，各個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況都不盡相同，不能夠只根據其他企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計，應該結合本企業(yè)的實(shí)際情況，在對現狀進(jìn)行較全面的把握之后進(jìn)行決策。

　�。ㄋ模�構建規范的管理會(huì )計體系運作流程

　　管理會(huì )計體系需要規范的流程和體系來(lái)保證其在中小企業(yè)中的良好健康可持續的發(fā)展，從而增強企業(yè)各部門(mén)的資源利用效率，使管理職能更好的發(fā)揮。企業(yè)應當根據我國目前已有的管理會(huì )計理論，結合本企業(yè)的各方面情況，對財務(wù)管理、審計等其他方面的知識進(jìn)行良好的吸納，并綜合管理會(huì )計的可持續發(fā)展管理，對中小企業(yè)的決策和管理進(jìn)行指導，使其適應不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，求得更好的發(fā)展。管理會(huì )計人員在提供信息之外，也要參與企業(yè)的決策和企業(yè)戰略計劃的制定以及計劃實(shí)施，這樣在信息方面能較好確保信息的準確和及時(shí)，且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節中能夠表現出其價(jià)值目標和良好的業(yè)務(wù)能力。

　　四、結語(yǔ)

　　中小企業(yè)應當善用管理會(huì )計報告，提高企業(yè)管理水平，利用時(shí)代特點(diǎn)，將管理會(huì )計和大數據相結合更好的防范企業(yè)風(fēng)險，同時(shí)應當加強管理會(huì )計的系統化建設，構建規范的管理會(huì )計運作流程，使管理會(huì )計更好的服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]董鮮艷.淺談管理會(huì )計在中小企業(yè)中的應用[J].中國集體經(jīng)濟，2018（17）：125-126.

　　[2]劉林浩，魏亞玲.我國管理會(huì )計的發(fā)展現狀和前景分析[J].商，2016（21）：165.

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