管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展的重要性論文

　　一、管理會(huì )計的大致內容

　　會(huì )計作為一門(mén)熱門(mén)行業(yè)，里面包含著(zhù)許多科門(mén)，當今簡(jiǎn)單的數據會(huì )計已經(jīng)遠遠無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的又好又快持久發(fā)展，所以管理會(huì )計這個(gè)行業(yè)異軍突起。它包括成本會(huì )計和管理控制系統兩大組成部分，管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。會(huì )計行業(yè)沒(méi)異軍突起之前，會(huì )計界分為兩門(mén)種類(lèi)，一種是財務(wù)會(huì )計，另一種是管理會(huì )計兩大分支，財務(wù)會(huì )計重在會(huì )計準則和會(huì )計制度下，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監督，而管理會(huì )計主要是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、考核評價(jià)等職能，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計雖說(shuō)有相同之處但不同之處卻是非常重要的，那就是管理會(huì )計的目的是驅使公司最大利益化，讓公司能在最了解市場(chǎng)，最了解環(huán)境的情況下，做出決策，拔得頭籌。

　　二、管理會(huì )計在企業(yè)運轉中存在的問(wèn)題

　　改革開(kāi)放以來(lái)，財務(wù)會(huì )計很快興起，從事會(huì )計的人員日益增多，我國雖然引入西方管理會(huì )計理論知識已有多年的歷史，但就數據顯示，管理會(huì )計的企業(yè)運行部門(mén)的運用中并不突出甚至顯得無(wú)力。在會(huì )計發(fā)展過(guò)程中，不管是在會(huì )計學(xué)術(shù)還是會(huì )計實(shí)務(wù)中，導致管理會(huì )計發(fā)展相對滯后，不能為企業(yè)內部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：

　　1.實(shí)踐與理論存在差距

　　雖說(shuō)管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)學(xué)習引用西方知識多，但是在整體知識整合和管理上還是比較欠缺理論基礎。缺乏對中國實(shí)踐的理論研究；在專(zhuān)業(yè)知識系統里還未形成一片專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和技能研究，管理會(huì )計在眾多會(huì )計財務(wù)行業(yè)內優(yōu)勢并不明顯。在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問(wèn)題；在研究隊伍上，投身于財務(wù)會(huì )計的的年輕人比較多，而管理會(huì )計的人少。

　　2.應用方面不到位

　　管理方式不夠合理不夠系統。在人員選用上強調誠信，不注重人才我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗管理階段，當下的管理會(huì )計多抄襲國外學(xué)習經(jīng)驗，自己的理論基礎并不多，操作性并不強，而且專(zhuān)業(yè)人士鉆研性和創(chuàng )新能力都不高；對我國已有的管理會(huì )計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實(shí)踐相結合上進(jìn)行案例總結。

　　3.專(zhuān)業(yè)人才為數不多

　　中國作為人口大國，在從事會(huì )計行業(yè)的人士人數上占首位，但在人才人數上卻是屈指可數，而且是精通會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的人更是少，更別說(shuō)科研人員、懂得巧妙運用的人。當下中國無(wú)論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，會(huì )計部門(mén)的從業(yè)人士經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)管理會(huì )計培訓的并不多，管理水平不高。公司的領(lǐng)導者對管理會(huì )計這一部門(mén)并不是非常重視，管理財務(wù)的工作人員在整理公司財務(wù)情況的時(shí)候也僅僅只是進(jìn)行記賬，做好平時(shí)的賬目、報賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財務(wù)信息。

　　4.信息化支撐不足

　　我國管理會(huì )計信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì )計效率不高，有關(guān)管理會(huì )計理論研究的專(zhuān)著(zhù)較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；現階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而用于管理會(huì )計的軟件系統目前還很少見(jiàn)。管理會(huì )計理論科研人員不多，缺乏高層次的理論研究人員。管理信息系統建設需要完善。在經(jīng)濟高速發(fā)展的過(guò)程中，也只應用了軟件中的核算功能，系統資源浪費嚴重。

　　5.從業(yè)人員質(zhì)量不高

　　根據調查顯示，當下我國企業(yè)中管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養不是非常高。即便是大中型企業(yè)，有大專(zhuān)文化水平以上的會(huì )計人員只占少部分，且多數企事業(yè)單位的財會(huì )人員對日常財務(wù)資料的處理只會(huì )簡(jiǎn)單運用計算機記錄。根本不要求會(huì )計人員提供管理會(huì )計信息，企業(yè)內部應用管理會(huì )計取決于會(huì )計人員的主動(dòng)性，而在我國由于受傳統文化影響。即便管理者有要求會(huì )計人員提供管理會(huì )計信息的需求，但因為一直以來(lái)都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員專(zhuān)門(mén)的系統分析處理而企業(yè)在統計和決策時(shí)出現不必要的失誤，又或者是導致企業(yè)作業(yè)效率不高。

　　三、管理會(huì )計發(fā)展在企業(yè)的重要性

　　1.管理會(huì )計是企業(yè)持續發(fā)展的基礎，也是企業(yè)越走越遠的保證

　　管理會(huì )計主要是整個(gè)企業(yè)年度規劃編制，是保證企業(yè)各部門(mén)、各系統全年各項工作事項有序工作的的基礎指針。管理會(huì )計又是企業(yè)科學(xué)決策的支撐者，管理會(huì )計負責對企業(yè)集體協(xié)商，超過(guò)一定資金運作的使用情況和重大工程項目進(jìn)行具體落實(shí)。對大額度資金的使用情況，必須經(jīng)過(guò)系統審核，記錄在本，并進(jìn)行風(fēng)險評估。公司對于大規模的投入，管理會(huì )計都可以先進(jìn)行風(fēng)險的評估，提供決策者一份詳細的風(fēng)險評估報告，方便決策者決策。為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)價(jià)值管理的紐帶與核心作用，是領(lǐng)導一個(gè)企業(yè)的核心。

　　2.管理會(huì )計是實(shí)現企業(yè)優(yōu)化，特別是財務(wù)優(yōu)化管理的突破口

　　例如，管理會(huì )計在掌握的財務(wù)數據的基礎上，對投資的成本總額，分部門(mén)、分項目進(jìn)行細分，把每一項任務(wù)都落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)部室，使每個(gè)任務(wù)分配帶不同的單位，響應的技術(shù)人員手中。做到工作既有分工負責，又有協(xié)調配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣精密結合，最大限度減少生產(chǎn)和管理過(guò)程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。通過(guò)各項統籌兼顧實(shí)現科學(xué)化管理提升，在經(jīng)過(guò)系統的風(fēng)險評估后實(shí)行各項決定，確保單位成本不能跳出高于市場(chǎng)售價(jià)的這條防線(xiàn)。這就需要每個(gè)人都把優(yōu)化管理工作落到實(shí)處。

　　3.管理會(huì )計是企業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵

　　管理會(huì )計有力地推動(dòng)了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業(yè)短期又或者是長(cháng)期持續良好發(fā)展。特別是在企業(yè)下坡階段，每一項工作都不能掉以輕心，也許一個(gè)不經(jīng)意的失誤，就會(huì )牽其發(fā)而動(dòng)全身，影響企業(yè)東山再起。企業(yè)的發(fā)展戰略制定的再好，都必須得以實(shí)施，考核和評價(jià)指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰略得以實(shí)現的有力保證。

　　四、管理會(huì )計在企業(yè)中的應用

　　1.管理會(huì )計在企業(yè)應用中的限制因素

　　企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重要性認識不夠。我們很多企業(yè)，財務(wù)會(huì )計占會(huì )計的主要部分，由財務(wù)會(huì )計完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對外顯示各項指標，卻沒(méi)有真正的鉆研深入前線(xiàn)，充分深入調研經(jīng)營(yíng)流程，總結一份詳細的數據，用數據支撐理論基礎，方便經(jīng)營(yíng)者做出選擇和判斷。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)知道了管理會(huì )計這一項目對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)卻安排給了其他相應部門(mén)去，這些部門(mén)人員雖然對生產(chǎn)流程了解，但沒(méi)有財務(wù)知識基礎，對具體的經(jīng)營(yíng)預測、決策、規劃分析等不夠了解，沒(méi)有對指標的總體把握，造成分析結果不準確，預測、決策不精準，也不利于企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。

　　2.管理會(huì )計在企業(yè)中應用提升策略

　�。�1）加強企業(yè)管理者對管理會(huì )計的關(guān)注度企業(yè)管理者要改變舊有的觀(guān)點(diǎn)與體制，提高對管理會(huì )計的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，提高管理會(huì )計在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現管理、監督、考核評價(jià)作用，實(shí)現企業(yè)現代化管理和經(jīng)濟效益的提高。

　�。�2）加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能培養，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養根據之前所說(shuō)，財務(wù)會(huì )計占領(lǐng)會(huì )計項目的大片江山，但因為管理會(huì )計的重要性，我們更要加大對管理會(huì )計人員培訓的注重力度，通過(guò)多種學(xué)習培訓形式，提高管理會(huì )計綜合職業(yè)素養，來(lái)達到企業(yè)在激烈的競爭中穩步、技術(shù)優(yōu)化、加強調控、創(chuàng )新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠矚。

　　五、文章小結

　　現代管理會(huì )計達到了能夠分析過(guò)去，掌控現在，和統籌兼顧籌劃未來(lái)的有機結合。在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì )計作為一種新型的決策支持系統給企業(yè)注入了新的活力，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，通過(guò)分析管理會(huì )計發(fā)展現狀，到推進(jìn)管理會(huì )計發(fā)展，管理會(huì )計體系的構建已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視。深化管理會(huì )計的企業(yè)發(fā)展中的運用，提升企業(yè)運行機制，提高企業(yè)整體工作效率，讓各部門(mén)能夠越來(lái)越緊密合作，共創(chuàng )輝煌。增強企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，讓企業(yè)在自我提升中成長(cháng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。管理會(huì )計在加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用勢必將越來(lái)越大。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)物的現代管理會(huì )計，管理會(huì )計的前景越來(lái)越寬廣，專(zhuān)業(yè)人士的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。

　　參考文獻：

　　[1]崔環(huán).中小企業(yè)會(huì )計管理規范化研討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(12).

　　[2]鄭玉梅.我國中小企業(yè)會(huì )計規范化問(wèn)題[J].企業(yè)導報,2010(02).

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