- 相關(guān)推薦
煤炭企業(yè)成本規范化管理研究論文
摘要：受我國經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入下行周期和日趨嚴厲的環(huán)保政策的影響，煤炭行業(yè)的下游如鋼鐵、化工和電力等高耗能高污染行業(yè)需求逐漸萎縮，導致煤炭?jì)r(jià)格出現持續性下跌行情，在此過(guò)程中，煤炭行業(yè)長(cháng)期積累的內部管理疏漏和成本管理混亂等問(wèn)題開(kāi)始凸顯，甚至導致部分企業(yè)出現嚴重性的資金周轉危機和巨額虧損的現象，因此，成本管理成為當前煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但是受長(cháng)期以來(lái)煤炭企業(yè)粗放式管理的影響，煤炭企業(yè)的成本管理手段陳舊、方法落后，管理工具也較為匱乏，如何進(jìn)行規范化、標準化的成本管理，是擺在每個(gè)煤炭企業(yè)面前的難題。本文將對煤炭企業(yè)成本規范化管理的策略進(jìn)行研究，望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本規范化;管理;策略;研究
一、引言
企業(yè)的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)彰顯活力以及生命力的具體體現。通過(guò)對企業(yè)的成本管理，企業(yè)的管理人員可以充分了解當前經(jīng)營(yíng)的情況，并對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行精確的掌握，從而制定比較準確的經(jīng)營(yíng)策略。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很多成本費用，這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本耗用的具體體現，主要包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費的原材料、電力、各種人工成本以及折舊、攤銷(xiāo)等，還包括企業(yè)為生產(chǎn)準備所進(jìn)行的資本項目支出等。煤炭行業(yè)是我國存在時(shí)間最久的行業(yè)之一，經(jīng)過(guò)長(cháng)期市場(chǎng)環(huán)境的考驗，但是隨著(zhù)煤炭資源的不斷開(kāi)發(fā)和利用，煤炭資源逐漸走向枯竭，因此，為了更好的發(fā)展煤炭行業(yè)，需要在原有的資源開(kāi)發(fā)基礎上，提高開(kāi)發(fā)技術(shù)，對煤炭進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。傳統的煤炭行業(yè)對于環(huán)境造成了大量的污染，為了降低煤炭開(kāi)采和利用過(guò)程帶來(lái)的污染，并響應人們對于環(huán)境保護的要求，應該轉變煤炭行業(yè)的發(fā)展模式。在今后的發(fā)展過(guò)程中，應突出煤炭行業(yè)的成本管理，使煤炭企業(yè)逐步走向規范化管理，這對于煤炭企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展至關(guān)重要。而成本的規范化是煤炭企業(yè)規范化管理的重點(diǎn)，其不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，也是企業(yè)的價(jià)值最大化的保障。
二、煤炭企業(yè)進(jìn)行成本規范化的價(jià)值
1.煤炭企業(yè)進(jìn)行成本規范化管理可以讓企業(yè)更好地適應當前形式下企業(yè)轉型需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。受信息化的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平逐漸提高，同時(shí)，隨著(zhù)人們對居住環(huán)境的越來(lái)越重視，普通民眾的環(huán)保意識也日漸增強，因此，我們在強調經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，更要注重經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境帶來(lái)的影響。尤其是近幾年的霧霾天氣，讓人們更加意識到環(huán)境保護的重要,因此，國家也把環(huán)境保護和生態(tài)建設提上日程，在保證環(huán)境質(zhì)量的基礎上，妥善處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系。煤炭行業(yè)作為我國發(fā)展的傳統行業(yè)，應該注重節能減排工作，逐漸實(shí)現轉型。而煤炭企業(yè)的管理模式較為混亂，且呈現區域性、行業(yè)性的特點(diǎn)，導致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益不高。煤炭行業(yè)在這種情形下，更需要加強自身的轉型和發(fā)展，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展提供動(dòng)力。
2.煤炭企業(yè)作為傳統型企業(yè)，對自身的成本管理進(jìn)行規范化的處理，可以讓自身的發(fā)展動(dòng)力更足。煤炭資源是不可再生資源，在多年的開(kāi)發(fā)和利用下，逐漸走向枯竭，為了保障煤炭的正常供應，需要對煤炭資源進(jìn)行深層次的開(kāi)發(fā)以保障煤炭行業(yè)的發(fā)展，而煤炭的深層開(kāi)發(fā)需要大量的人力、物力以及科技的支持。為此，進(jìn)行煤炭行業(yè)的成本控制可以讓煤炭行業(yè)在走向可持續發(fā)展的同時(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、存在的問(wèn)題以及相關(guān)的策略
目前我國的煤炭企業(yè)成本的規范化管理存在很多問(wèn)題，影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展，制約了煤炭企業(yè)成本控制的進(jìn)程，因此，我們需要針對煤炭行業(yè)在成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而選擇較為適應的解決策略。
1.意識方面。態(tài)度決定企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)的管理人員對企業(yè)的成本控制工作不夠重視，是煤炭企業(yè)成本規范化管理的重點(diǎn)問(wèn)題。有的煤炭企業(yè)雖然對企業(yè)的成本控制具有一定的意識，但是其在具體執行的過(guò)程中還會(huì )遇到其他因素影響，導致企業(yè)的成本規范化管理出現異常，達不到預定的管理效果。而企業(yè)的管理者往往只關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，沒(méi)有根據企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略目標，對企業(yè)進(jìn)行合理定位，這導致煤炭企業(yè)的成本規范化管理水平一直無(wú)法提高，進(jìn)而導致企業(yè)的發(fā)展受到掣肘。為了提高企業(yè)在成本規范化管理的水平，需要強化企業(yè)管理人員的成本控制工作意識，讓管理者意識到煤炭企業(yè)這一傳統行業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本控制后能給企業(yè)帶來(lái)更好的收益。進(jìn)而形成以企業(yè)的管理者為主導，主動(dòng)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，自覺(jué)的進(jìn)行企業(yè)成本控制的良好局面。在此過(guò)程中，需要從企業(yè)的日常規范化管理出發(fā)，逐層深入，進(jìn)而開(kāi)展到企業(yè)的成本規范化管理方面。
2.監督機制方面。煤炭企業(yè)雖然存在的時(shí)間較長(cháng)，但是大部分并沒(méi)有根據自身的發(fā)展戰略落實(shí)企業(yè)的成本控制措施，并進(jìn)行有效的監督和評價(jià)。企業(yè)的管理者只重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒(méi)有形成長(cháng)遠的發(fā)展觀(guān)念，對自己在行業(yè)發(fā)展中的位置進(jìn)行審視。企業(yè)的管理者是企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)導者，若不能從高層進(jìn)行成本規范化管理的監督，將直接影響成本管理工作的效果。煤炭企業(yè)的成本管理在一些大型的煤炭企業(yè)中已經(jīng)陸陸續續的實(shí)施，然而，在實(shí)施的過(guò)程中十分不規范，而評估監督機制的缺乏更是導致煤炭企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行規范化成本管理的主要原因。針對評價(jià)和監督體系不完善的局面，需要加強煤炭企業(yè)對成本規范化管理的監督和控制工作。企業(yè)的發(fā)展始終處于一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，因此要根據煤炭企業(yè)成本規范的控制環(huán)境的變化進(jìn)行監督和評價(jià)的及時(shí)調整。在企業(yè)的發(fā)展中盡量減少額外不利因素的影響，使企業(yè)可以在科學(xué)合理的監督和評價(jià)體系中形成良性的自我反饋機制，進(jìn)一步提高成本規范化管理水平。企業(yè)的成本控制工作可以在企業(yè)投資的建設前、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中以及企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟收益后全程貫穿執行。
3.人才發(fā)展方面。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而煤炭行業(yè)作為傳統的行業(yè)大多是進(jìn)行粗放式的經(jīng)營(yíng)，因此在管理手段上比較落后，且缺乏專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理。這不僅表現在人員的缺少上，還表現在管理人員的水平有限等很多方面。很多煤炭企業(yè)的管理人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的知識，因此也就缺乏管理企業(yè)的能力，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障，因此缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員是影響煤炭企業(yè)成本規范化管理的主要制約因素。管理體系的科學(xué)性是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在新的發(fā)展形勢下，要想讓企業(yè)具有更大的競爭力，必須建立規范化企業(yè)管理的體系，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行企業(yè)的成本管理，提高煤炭企業(yè)的成本管理規范化水平。管理人員自身也需要意識到自身的不足，在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中不斷地提高自身管理的能力，最終讓煤炭企業(yè)的管理與時(shí)代接軌。因此，加強煤炭企業(yè)的人才建設是進(jìn)行企業(yè)管理的關(guān)鍵，需要得到煤炭企業(yè)高級管理人員的高度重視。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文對煤炭企業(yè)的成本規范化管理進(jìn)行分析，首先介紹煤炭企業(yè)成本規范化管理的重要意義，然后根據當前煤炭企業(yè)的成本規范化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從意識方面、監督機制方面以及人才發(fā)展方面三個(gè)角度對煤炭企業(yè)的成本規范化管理進(jìn)行分析，從而找出煤炭企業(yè)成本規范化管理的突破點(diǎn)，最終促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的管理模式與時(shí)代接軌，并注重企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的影響，實(shí)現傳統行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]閆增.當前時(shí)期下煤炭企業(yè)成本規范化管理策略探析[J].知識經(jīng)濟,2016(8):117-118.
[2]魏增瑋.淺議國有煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2010(20):165-165.
[3]王進(jìn)懷.煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].煤炭經(jīng)濟研究,2016,36(6):81-83.
[4]韓麗輝.實(shí)現煤炭企業(yè)內部成本管理規范化的幾點(diǎn)思考[J].江蘇商論,2010(29):211-211.
[5]張國然.淺析當前煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對策[J].管理學(xué)家,2013(11).
【煤炭企業(yè)成本規范化管理研究論文】相關(guān)文章：
淺談煤炭企業(yè)成本管理的論文07-01
物流成本管理研究論文06-02
煤炭企業(yè)成本管理探討10-27
淺談煤炭企業(yè)成本管理07-27
戰略成本管理框架研究論文09-18
企業(yè)成本管理問(wèn)題研究成本管理論文09-26
工程項目成本管理研究論文09-14
煤炭企業(yè)精細化成本管理應用研究06-25