- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)精益化的預算管理
一、企業(yè)精益化預算管理的體系結構
企業(yè)預算管理是企業(yè)預算規劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化安排。企業(yè)通過(guò)精益化的預算管理，可以有效地實(shí)現企業(yè)的目標。FSSL公司精益化預算管理體系。精益化的企業(yè)預算可以通過(guò)量化指標來(lái)實(shí)現，比如，在月份基礎上的企業(yè)滾動(dòng)預測可以為企業(yè)的運營(yíng)提供精確的數據支持，從而為企業(yè)預算編制提供可靠依據。在此基礎上的企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的識別顯得更為科學(xué)和嚴謹，加上包括流程實(shí)施的價(jià)值分析在內的內容，可以使企業(yè)目標的制定變得可靠、可信和可行。由企業(yè)目標可以分解出詳細的目標考核指標以便于預算的實(shí)施，預算實(shí)施的結果可以與原預算比較。如果預算實(shí)施的結果與原預算存在差異，可以分析造成差異的原因，從而達到預算控制目的和為未來(lái)預算提供精確的修正。
二、企業(yè)精益化預算編制的過(guò)程
FSSL公司通過(guò)“三下兩上”的程序實(shí)現精益化預算編制。管理層首先進(jìn)行預算準備（A步驟），然后進(jìn)行預算啟動(dòng)（B步驟），這是“三下兩上”程序的第一個(gè)“下”。職能部門(mén)首先進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jì)預期與初步預算（C步驟），然后上報業(yè)績(jì)預期與初步預算，這是“三下兩上”程序的第一個(gè)“上”。管理層與職能部門(mén)討論初步預算（D步驟），批示并下發(fā)詳細預算，這是“三下兩上”程序的第二個(gè)“下”。部門(mén)編制詳細計劃與預算（E步驟），上報詳細工作計劃與預算，這是“三下兩上”程序的第二個(gè)“上”。財務(wù)部匯總編制預算（F步驟），審批并下發(fā)預算，這是“三下兩上”程序的第三個(gè)“下”。通過(guò)“三下兩上”的程序，企業(yè)管理層和職能部門(mén)不斷溝通與細化企業(yè)預算，最終實(shí)現預算編制精益化的目的。
三、企業(yè)精益化預算實(shí)施的過(guò)程
FSSL公司精益化預算實(shí)施的過(guò)程與四個(gè)內容緊密聯(lián)系，這四個(gè)內容是預算的執行、預算的控制、預算的回顧和預算的預測。預算實(shí)施要通過(guò)具體的執行步驟來(lái)實(shí)現，要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)實(shí)際運行中的問(wèn)題，運用預算加以控制。同時(shí)，預算回顧可量化分析預算實(shí)施中的差異，預算預測為今后的預算提供定量化的反饋。預算的執行、預算的控制、預算的回顧和預算的預測之間也相互關(guān)聯(lián)和銜接，共同構成了精益化預算實(shí)施的過(guò)程。預算的執行過(guò)程需要預算控制，預算的控制過(guò)程有利于預算回顧，預算的回顧為預算的預測提供直接依據，預算的預測也為下一步（次）預算的執行提供支持。
四、精益化生產(chǎn)預算管理的具體實(shí)施例子
�。ㄒ唬┍尘敖榻B
FSSL公司是一家全球500強企業(yè)在華的獨資控股公司，其母公司具有悠久的歷史，是全球該行業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)提倡互信和人文的文化理念，以追求品質(zhì)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。近年來(lái)，FSSL公司在中國的年營(yíng)業(yè)額在人民幣100億元以上，且每年以25%的比率增長(cháng)。FSSL公司實(shí)施企業(yè)全面的精益化預算，其全面精益化預算重點(diǎn)內容之一就是生產(chǎn)的精益化預算。由于其實(shí)施精益化生產(chǎn)預算，使得理想的生產(chǎn)作業(yè)模式成為可能。
�。ǘ┢髽I(yè)理想的生產(chǎn)作業(yè)模式
通常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)模式有兩種：按訂單生產(chǎn)和按產(chǎn)能生產(chǎn)。按訂單生產(chǎn)的作業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)能夠實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)的無(wú)縫對接，使得企業(yè)組織生產(chǎn)的效率達到了最高。但按訂單生產(chǎn)的作業(yè)模式存在先天的缺點(diǎn)，客戶(hù)訂單的及時(shí)性和時(shí)間性直接影響企業(yè)組織的生產(chǎn)，企業(yè)受外部的影響極大；同時(shí)，如果訂單不足會(huì )造成產(chǎn)能閑置，而超過(guò)企業(yè)產(chǎn)能的訂單不能滿(mǎn)足，失去了客戶(hù)和收益。按產(chǎn)能生產(chǎn)的作業(yè)模式優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)組織生產(chǎn)的效率較高，企業(yè)能較好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。但按產(chǎn)能生產(chǎn)的作業(yè)模式的缺點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品積壓時(shí)間變長(cháng)，生產(chǎn)資金和資源被占用，企業(yè)運營(yíng)效率變低。企業(yè)理想的生產(chǎn)模式作業(yè)應該是按訂單生產(chǎn)的作業(yè)模式和按產(chǎn)能生產(chǎn)的作業(yè)模式的結合，這種模式結合了兩種不同模式的優(yōu)點(diǎn)，最大程度地減少了這兩種模式的缺點(diǎn)，生產(chǎn)的精益化預算是實(shí)現這種生產(chǎn)作業(yè)模式的重要前提之一。
�。ㄈ┥a(chǎn)精益化預算和理想生產(chǎn)作業(yè)模式的實(shí)現
在事先無(wú)法得知客戶(hù)訂貨需求的情況下，生產(chǎn)精益化預算可以通過(guò)預測客戶(hù)訂單量的過(guò)程來(lái)實(shí)現。FSSL公司某年上半年客戶(hù)訂單量的預測�？蛻�(hù)訂單量（黑色矩形框）在當年上半年的1、2、4、6月份將低于企業(yè)生產(chǎn)能力水平，形成閑置量；而在3、5月份則高于企業(yè)生產(chǎn)能力水平，形成超荷量。企業(yè)在1和2月份生產(chǎn)超過(guò)訂單量的產(chǎn)量，即生產(chǎn)量=訂單量+追加量，以彌補3月份超出生產(chǎn)能力水平的訂單量。4月份也生產(chǎn)超過(guò)訂單量的產(chǎn)量以彌補5月份超出生產(chǎn)能力水平的訂單量，6月份如此進(jìn)行下去，如此的安排。通過(guò)精細化的生產(chǎn)預算，可以實(shí)現理想的生產(chǎn)作業(yè)模式。
五、精益化預算管理構建的內容
在中國，全球經(jīng)濟一體化的深入、市場(chǎng)競爭的加劇和經(jīng)濟結構的轉型將迫使越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)，這對精益化管理提出了越來(lái)越高的要求，精益化管理是企業(yè)精益化生產(chǎn)情況下的必然要求與趨勢。精益化核算管理是企業(yè)精益化管理的重要內容，企業(yè)精益化預算管理極大地區別于傳統的預算管理，因為傳統預算管理與企業(yè)精益化生產(chǎn)模式是不相容的。精益化財務(wù)管理思想體系把財務(wù)管理與精益化管理思想相融合，形成了全新的精益化財務(wù)管理思想體系，而精益化預算管理是精益化財務(wù)管理思想體系的重要分支。精益化預算管理的構建包括以下內容：第一，建立起與企業(yè)戰略目標相吻合的企業(yè)預算管理精益化體系；第二，建立起以企業(yè)價(jià)值為導向的與企業(yè)預算管理精益化體系相吻合的企業(yè)業(yè)績(jì)核算體系；第三，建立起完善的企業(yè)內控機制，保證企業(yè)精益化預算管理的實(shí)施。精益化視角下的公司預算將致力于實(shí)現公司資源精益化配置及公司治理水平的提升，最終服務(wù)于公司價(jià)值最大化的戰略目標。
【淺談企業(yè)精益化的預算管理】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)預算治理的對策03-21
淺談企業(yè)全面預算治理03-22
淺談精益管理在班組建設中的應用03-16
企業(yè)戰略全面預算及信息化管理03-18
淺談鐵路企業(yè)全面預算管理中存在問(wèn)題與對策11-26
淺談成本管理的基礎：預算管理12-11