企業(yè)管理的論文[匯總15篇]

　　在學(xué)習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，歡迎大家分享。

企業(yè)管理的論文1

　　在現代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現代化企業(yè)管理顯得越來(lái)越重要。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過(guò)引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來(lái)提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問(wèn)題，本文對現行機制下企業(yè)的管理現狀進(jìn)行了分析和探討，并結合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。

　　1、 企業(yè)管理的重要性

　　現代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中最重要的環(huán)節，企業(yè)通過(guò)有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場(chǎng)中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運作內容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監控的三個(gè)重要內容。通過(guò)科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的`工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強質(zhì)量管理。

　　通過(guò)對成本進(jìn)行控制和管理，可以節約企業(yè)的資源和節省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過(guò)程當中是一個(gè)非常重要的環(huán)節。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)方面的有效管理。

　　2、 財務(wù)管理探究

　　當前社會(huì )，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，與當今社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制大背景下的企業(yè)內部控制體系的建立有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理體系存在著(zhù)很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當前的經(jīng)濟社會(huì )中不被淘汰。

　　2.1 企業(yè)財務(wù)管理體系的構建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟資源的各項要素有機地整合起來(lái)，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節的運作都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了讓企業(yè)的運營(yíng)產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系做保障。隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理體系范圍不斷擴大，而一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內容：一是基礎的管理層，二是法制法規，三是預算管理層，四是風(fēng)險管理層，五是決策管理層，六是監督管理層。

　　2.2 企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問(wèn)題

　　(1)企業(yè)當中的會(huì )計基礎薄弱會(huì )計是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當前的會(huì )計職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì )計的職業(yè)道德建設是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過(guò)一些法律體系來(lái)規范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì )計行業(yè)中較為嚴重。一些會(huì )計從業(yè)人員利用職位之便，，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，并且出現、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。

　　(2)相應的監督機制體系不完善在當前的經(jīng)濟活動(dòng)中，往往存在著(zhù)很多由于執法不嚴、監管不嚴等而導致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當財務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規的行為發(fā)生。除此之外，當前的財政、審計和稅務(wù)監督的標準不統一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監督體系不能夠有機地結合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長(cháng)了造假等現象的泛濫。

企業(yè)管理的論文2

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來(lái)論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(cháng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的下，過(guò)去傳統的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。

　　1現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的必要性

　　企業(yè)管理是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。從具體方面來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內容：一是隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部格局的發(fā)展等都表明，當前，現代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著(zhù)手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，進(jìn)行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng )新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，對原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒(méi)有企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì )一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒(méi)有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會(huì )因為管理落后、缺乏市場(chǎng)競爭力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新對現代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀(guān)念的驅動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯誤的觀(guān)念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒(méi)有企業(yè)職工的辛勤工作，無(wú)論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新也需要企業(yè)人員的團結合作。無(wú)論何時(shí)，現代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來(lái)，企業(yè)管理就會(huì )更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì )盡可能地去調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻出更多的'力量。因此，現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹(shù)立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng )造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。

　　2.2強化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰略性

　　現代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬(wàn)變，現代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰略管理的適時(shí)性，樹(shù)立適時(shí)而變的戰略思想。國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內企業(yè)在學(xué)習國外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時(shí)，非常不注重對經(jīng)驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì )靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的轉變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調整企業(yè)的戰略規劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新還要將“戰略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展規劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學(xué)習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過(guò)去禁錮的管理框架和模式中解放出來(lái)，將企業(yè)的戰略發(fā)展目標融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

　　2.3建立實(shí)踐檢驗標準體系

　　現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準�，F代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要充分考慮到政策因素、社會(huì )文化因素、企業(yè)結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著(zhù)正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要接受實(shí)踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來(lái)源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過(guò)良好的企業(yè)管理來(lái)保證現代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受?chē)栏竦膶?shí)踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，要針對其主要矛盾，實(shí)施有針對性的改革措施。

　　2.4樹(shù)立競爭性的管理理念

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，現代經(jīng)濟活動(dòng)中的競爭日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的競爭也日益加劇。面對市場(chǎng)競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細節都可能造成經(jīng)濟活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。而市場(chǎng)競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過(guò)程中，揚長(cháng)避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿(mǎn)良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著(zhù)更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]趙連喜，邢啟.淺談現代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx(20).

企業(yè)管理的論文3

　　隨著(zhù)計算機以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)開(kāi)始在企業(yè)中得以普及和應用。在企業(yè)中，無(wú)論是是管理、信息維護還是生產(chǎn)等環(huán)節，都滲透著(zhù)計算機技術(shù)的強大作用。計算機技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統等正在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)不可比擬的優(yōu)勢。就目前的狀況來(lái)看，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用還存在一定的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問(wèn)題。

　　1 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

　　通過(guò)在企業(yè)管理中應用計算機技術(shù)，能夠大幅節約管理成本，這是計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應用的一大優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢絕不僅僅局限于此。第一，實(shí)現信息化的企業(yè)管理系統通過(guò)多年的運行已經(jīng)表現出了較多的優(yōu)勢。取得的主要成就除了表現在企業(yè)的動(dòng)態(tài)性以及系統性管理，還可以通過(guò)企業(yè)運用計算機技術(shù)后實(shí)現了對項目進(jìn)展以及業(yè)務(wù)做出及時(shí)監控表現出來(lái)。第二，企業(yè)通過(guò)實(shí)時(shí)監控及調度，使得其內部管理層工作起來(lái)更加方便，其能夠及時(shí)獲得企業(yè)的運營(yíng)狀況，從而擴大了企業(yè)資金的周轉空間，也使得管理層對企業(yè)的實(shí)際情況掌握更加清晰。第三，通過(guò)計算機技術(shù)的應用，企業(yè)中移動(dòng)辦公成為了可能，管理人員實(shí)現了遠程辦公。此外，伴隨著(zhù)計算機安全技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的數據安全有了極大的保障�？偠�言之，通過(guò)在企業(yè)管理中應用計算機技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現代化的管理方式，同時(shí)也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現代企業(yè)競爭中的核心競爭力。2 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用存在的問(wèn)題

　　2. 1 專(zhuān)業(yè)人才匱乏

　　在我國的企業(yè)中，不容忽視的一個(gè)現狀便是計算機管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，尤其是對小型企業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實(shí)際管理中計算機使用者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)能力有限，限制了計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。

　　2. 2 企業(yè)管理信息化目標不明確

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管對信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標，企業(yè)的信息化才能夠有可能實(shí)現。不少企業(yè)在信息化過(guò)程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來(lái)審視信息化進(jìn)程，而且也沒(méi)有對其表現出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進(jìn)程中存在較大的盲目性。這種現象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競爭力下降。

　　2. 3 對信息化管理理解有誤

　　與國企或者大型汽運相比，中小型企業(yè)對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問(wèn)題在一些中小型企業(yè)中較為常見(jiàn)。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問(wèn)題限制，他們對信息化轉變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒(méi)有注重信息化和自身管理的融合工作。

　　2. 4 資金限制

　　前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會(huì )受到資金問(wèn)題的困擾，實(shí)際上所有企業(yè)在信息化進(jìn)程中或多或少都會(huì )受到資金問(wèn)題的限制。尤其是在計算機技術(shù)應用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進(jìn)程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。

　　3 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用建議

　　3. 1 提升工作人員的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　對企業(yè)而言，為了提升內部工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計算機技術(shù)培訓，確保計算機管理技術(shù)人員能及時(shí)獲取最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，提升高校培養的目的性，使培養出的計算機人才在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應該加強合作與交流，制造相互學(xué)習的機會(huì )從而不斷培養與提升企業(yè)內部計算機管理人員的技術(shù)水平。

　　3. 2 提升管理人員對計算機技術(shù)重要性的認識

　　在企業(yè)中，管理階層的意識決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計算機技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用才能夠實(shí)現戰略化推進(jìn)。此外，企業(yè)還應該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進(jìn)計算機技術(shù)與企業(yè)管理的融合。

　　3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標

　　要想在企業(yè)管理中更好地落實(shí)計算機技術(shù)的應用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實(shí)可靠，企業(yè)的信息化管理應該圍繞這一目標而展開(kāi)。以中小企業(yè)的信息化管理目標的樹(shù)立為例，其最現實(shí)的問(wèn)題的便是提升管理效率。通過(guò)在企業(yè)管理中提升效率而節約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運用。

　　3. 4 建立完備的信息化管理模式

　　企業(yè)的信息化管理模式對其網(wǎng)絡(luò )的建設依賴(lài)程度較大。企業(yè)實(shí)現管理、數據傳輸以及監控等工作離不開(kāi)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的作用。通過(guò)信息化管理模式的構建，企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效措施加以解決。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)信息化管理模式的構建意義重大。

　　3. 5 科學(xué)合理地分配資金

　　企業(yè)的運行歸根結底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業(yè)獲取利潤的基礎。在企業(yè)管理中，計算機技術(shù)的應用必然需要有一定的投資，但是這一投資過(guò)程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會(huì )造成投入資金的浪費。為此，企業(yè)必須時(shí)刻秉承“少花錢(qián)多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統。

　　4 結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)要想順應現代市場(chǎng)的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計算機計算的應用還存在各種各樣的問(wèn)題，但是相信隨著(zhù)企業(yè)信息化意識的提升、管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養以及資金的合理分配等，計算機技術(shù)勢必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關(guān)，對企業(yè)員工起著(zhù)激勵的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進(jìn)行分析，探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮薪酬管理的作用，促進(jìn)石油業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用

　　石油企業(yè)管理者應認識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據不同的工作職位，不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配與管理。結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，及時(shí)對薪酬結構進(jìn)行調整，迎合時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調動(dòng)石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。

　　一、石油企業(yè)薪酬的調整

　　薪酬的調整主要依據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展、員工的績(jì)效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場(chǎng)經(jīng)濟因素。石油企業(yè)管理者要對市場(chǎng)上的石油企業(yè)員工職位薪酬現狀進(jìn)行調查分析，依據市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行薪酬調整。二是員工績(jì)效因素。

　　主要針對的是以績(jì)效為主的員工，員工的薪酬與工作的績(jì)效相關(guān)，通過(guò)績(jì)效成績(jì)進(jìn)行薪酬的分配和調整。三是員工崗位因素。薪酬是依據不同的崗位進(jìn)行等級分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時(shí)做好薪酬的調整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵作用。

　　1、在薪酬管理中，可以建立一個(gè)完善的'薪酬獎勵機制，起到激勵員工的作用，員工受到薪酬獎金的激勵，會(huì )自覺(jué)提高工作能力，更加認真地工作。

　　獎勵的薪酬會(huì )隨著(zhù)員工的工作能力和表現而定，員工為了得到獎勵的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。獎勵的薪酬會(huì )隨著(zhù)員工的職位變化而變化，實(shí)行等級獎勵制度，給予員工向更高的職位前進(jìn)的動(dòng)力。獎勵的薪酬要公開(kāi)、透明，要有詳細的列表，減少員工對獎勵薪酬的猜測，保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現薪酬的公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬的管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡(jiǎn)單易懂，要把薪酬的分配詳細報表公開(kāi)，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設置意見(jiàn)箱，了解員工對薪酬管理的疑問(wèn)，解決員工疑問(wèn)，完善薪酬制度。

　　2.薪酬管理能有效提高員工工作績(jì)效。

　　石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績(jì)效結合在一起，有效地調動(dòng)員工工作的積極性，激勵員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績(jì)效薪酬的分配，設立薪酬績(jì)效制度，把薪酬與員工的績(jì)效緊密連接，加強薪酬的激勵作用，員工在高薪酬的利益驅使下，不斷提高自己的工作績(jì)效。同時(shí)采用工作績(jì)效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績(jì)效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。

　　3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。

　　石油企業(yè)要加強薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時(shí)進(jìn)行調整，不能跟上時(shí)代的腳步，薪酬水平較低，就會(huì )導致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊伍，提高企業(yè)的競爭力。

　　4.薪酬管理完善等級薪酬結構。

　　在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結構，可以激發(fā)員工向更高一級邁進(jìn)。等級薪酬結構主要是按照不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配，薪酬水平會(huì )隨著(zhù)職位級別的高低，呈現出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng )造更高的業(yè)績(jì)，提升自己的職位。

　　5.薪酬管理有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬的分配和調整的時(shí)候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績(jì)效相結合，調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。對薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據當前市場(chǎng)的薪酬水平，進(jìn)行薪酬調整。按照員工的職位、能力、工作績(jì)效合理分配薪酬，及時(shí)調整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)管理的論文5

　　1激勵體制在現代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏激勵意識

　　在現代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無(wú)，導致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng )新意識，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀(guān)念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現代企業(yè)的發(fā)展與競爭。

　　1．2激勵體制的方式單一

　　目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無(wú)法有效結合。過(guò)度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長(cháng)此以往，企業(yè)投入大量的資金也無(wú)法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵，對企業(yè)表現優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無(wú)法從根本調動(dòng)員工的積極性，對于現代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

　　1．3激勵體制顯失公平

　　現代企業(yè)中，領(lǐng)導者的各項決策都具有一定的主觀(guān)色彩，激勵體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀(guān)色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現員工流失的現象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現代企業(yè)的穩定以及持續、健康發(fā)展。

　　1．4薪酬設計不合理

　　目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的.崗位薪酬水平也遠遠低于市場(chǎng)水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門(mén)的薪酬不以績(jì)效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無(wú)法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。

　　2激勵體制在現代企業(yè)管理中的應用

　　2．1強化激勵體制的建立

　　現代企業(yè)要實(shí)現良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中處于不敗地位，就要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對現有企業(yè)激勵體制進(jìn)行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門(mén)、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。

　　2．2構建物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體制

　　現代企業(yè)要實(shí)現自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng )造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開(kāi)展有針對性的激勵，滿(mǎn)足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵工作的實(shí)施

　　為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見(jiàn)，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩定、快速發(fā)展。

　　2．4靈活調整和把握激勵體制的實(shí)施

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過(guò)度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過(guò)度的負面激勵，會(huì )給員工帶來(lái)一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內開(kāi)展激勵工作，保證激勵的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀(guān)念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì )發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實(shí)現。

　　2．5設計科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案

　　現代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開(kāi)距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節、崗位勞動(dòng)差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識，只有團隊績(jì)效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績(jì)才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。

企業(yè)管理的論文6

　　摘要：

　　績(jì)效管理是一個(gè)提升企業(yè)管理能力的綜合管理體系�？�(jì)效管理的重要職能是尋找產(chǎn)生更高績(jì)效的驅動(dòng)因素，指導員工產(chǎn)生更高的績(jì)效。在績(jì)效管理中應努力創(chuàng )設出一種奮發(fā)、進(jìn)取、平等的和諧氛圍，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。本文探討了企業(yè)績(jì)效管理的優(yōu)化。

　　關(guān)鍵詞：

　　績(jì)效管理；考核；激勵；企業(yè)文化

　　企業(yè)績(jì)效管理是為實(shí)現組織的發(fā)展戰略和目標，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)整體績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、員工績(jì)效等進(jìn)行系統計劃、檢測、考核、評估、診斷，通過(guò)持續不斷的溝通來(lái)充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，改善員工和組織的行為，提高員工和組織的績(jì)效，提升員工能力和組織核心能力，從而實(shí)現績(jì)效目標與員工發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程�？�(jì)效管理的實(shí)施不但可以分析出員工績(jì)效的根源、讓員工的績(jì)效得以提高，公司的目標得以實(shí)現，而且還可以為培訓、晉升、薪資管理和職業(yè)生涯規劃提供依據。如何優(yōu)化企業(yè)的績(jì)效管理，發(fā)揮好績(jì)效考核的激勵約束作用，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，設計有可操作性的方案，才能達到預期效果。

　　1. 樹(shù)立全員績(jì)效意識

　　我們必須認識到績(jì)效管理不只是人力資源經(jīng)理或人力資源部門(mén)的責任，要樹(shù)立全員績(jì)效意識，上至高層領(lǐng)導，下至基層員工，在績(jì)效管理過(guò)程中都應該承擔相應的績(jì)效管理責任。高層領(lǐng)導應親自參與到績(jì)效管理過(guò)程中來(lái)，而不僅僅只是做簡(jiǎn)單的指示，應多花一些時(shí)間思考績(jì)效管理過(guò)程中的問(wèn)題，對績(jì)效管理系統的實(shí)施提供有力支持；直線(xiàn)管理者作為績(jì)效管理實(shí)施的主體，應負責搜集信息，協(xié)助人力資源部門(mén)根據戰略目標制定出本部門(mén)的績(jì)效考核體系，并在績(jì)效計劃執行期間負有指導與輔助員工的義務(wù)，通過(guò)與員工及時(shí)有效的溝通發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；基層員工也應積極主動(dòng)地參與績(jì)效管理，使績(jì)效管理真正落到實(shí)處。

　　2.績(jì)效管理在程序上要做到民主、公正、公開(kāi)

　　績(jì)效管理不但可以分析出員工績(jì)效的根源、讓員工的績(jì)效得以提高，公司的目標得以實(shí)現，而且還可以為培訓、晉升、薪資管理和職業(yè)生涯規劃提供依據。在制定、實(shí)施管理制度時(shí)，應堅持民主、公正、公開(kāi)的原則。如果一項決策給人以“程序上公正”的感覺(jué)，那么它就可能贏(yíng)得員工的支持；如果決策是以損害組織利益為代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足特殊群體的利益，則可能遭到員工的抵制。對各項管理規范首先要讓當事人參加討論，共同制定，對制定好的規范要向所有員工公開(kāi)，并深入人心，只有這樣才可能保證管理的公正性。另外，在執行過(guò)程中要堅持公平獎罰的原則，做到獎罰分明。

　　3.完善企業(yè)的績(jì)效管理流程

　　一個(gè)完整的績(jì)效管理過(guò)程，不僅僅包括績(jì)效考核，而是包括：績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋等四個(gè)環(huán)節。企業(yè)在績(jì)效管理實(shí)施時(shí)，不僅要做好績(jì)效考核，更重要是要做好績(jì)效管理。通過(guò)績(jì)效管理不斷循環(huán)的整體，促使員工和組織績(jì)效水平不斷提高，實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的“雙贏(yíng)”。在編制績(jì)效計劃時(shí)，企業(yè)管理人員要充分與員工溝通，建立一個(gè)讓上下級都認同的績(jì)效管理計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問(wèn)題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。管理者需要既充分了解和傾聽(tīng)不同員工個(gè)人的意見(jiàn)和想法，同時(shí)又要將企業(yè)的發(fā)展目標傳播給員工。通過(guò)溝通使員工充分理解，企業(yè)是員工個(gè)人利益實(shí)現的一個(gè)可信賴(lài)的支持平臺。對工作中業(yè)績(jì)不佳的原因坦誠的交換意見(jiàn)，并不斷尋求達成更高業(yè)績(jì)的方法，同時(shí)促使員工將個(gè)人目標和利益與企業(yè)目標和利益有機地結合起來(lái)，達到與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　4.轉變績(jì)效管理觀(guān)念

　　為了保證企業(yè)順利推進(jìn)績(jì)效管理工作，企業(yè)的上上下下必須轉變觀(guān)念、明晰角色、各就各位。對企業(yè)高層而言，一個(gè)企業(yè)的績(jì)效管理體系能否獲得成功，關(guān)鍵就看高層是否有決心、有魄力去大力推進(jìn)。對企業(yè)中層而言，需要努力轉換他們的觀(guān)念，讓他們理解“磨刀不誤砍柴工”的道理，有效的績(jì)效管理可以有針對性的提升下屬的能力，能夠立竿見(jiàn)影的提升部門(mén)的業(yè)績(jì)，從而“利己利人”。對基層員工而言，通過(guò)績(jì)效考核和面談溝通，自己可以及時(shí)了解自己的工作在哪些方面做得不夠好，還可以如何改進(jìn)等等，從而讓個(gè)人的能力隨著(zhù)績(jì)效考核的推行而不斷得到提高，員工和企業(yè)都將從此受益。

　　5.設計績(jì)效考核激勵機制，重獎勵輕懲罰

　　激勵是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現績(jì)效目標。激勵對人的能力的發(fā)揮有極大的促進(jìn)作用，通過(guò)建立高效的激勵機制可以充分挖掘職工的潛能。受重視、被關(guān)懷，是每個(gè)員工內在的特殊動(dòng)機和需求。因此，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。為了使績(jì)效考核實(shí)施具有激勵性，在績(jì)效考核方案設計中，將員工的績(jì)效結果與其個(gè)人的薪酬支付相關(guān)聯(lián)，以及員工的晉升、降職、培訓、未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，使得員工的工作更具有活力和動(dòng)力�！爸鬲剟钶p懲罰”是以人為本，從職工的實(shí)際需要出發(fā)，多采用表?yè)P、加薪等“正面”激勵，創(chuàng )設滿(mǎn)足職工各種需要的條件，調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，激發(fā)職工的'潛能，使之與物質(zhì)資源達到最佳整合，促進(jìn)績(jì)效。管理實(shí)踐中有一個(gè)行之有效的激勵原則——“使功不如使過(guò)”。它啟示人們：由感恩心激發(fā)出的忠誠遠勝于由物質(zhì)利益激發(fā)起的忠誠。一個(gè)管理者若能寬以容人，舉賢薦能，不斷激發(fā)下屬的感恩心，他的周?chē)�必定�?huì )人才濟濟，優(yōu)勢互補，成就一番事業(yè)。

　　6. 用企業(yè)文化指導績(jì)效管理

　　良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標，并在個(gè)人的奮斗過(guò)程中與企業(yè)目標保持步調一致；能為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍，通過(guò)共享的價(jià)值觀(guān)念和相應的管理機制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵積極創(chuàng )造的工作環(huán)境，對企業(yè)的績(jì)效產(chǎn)生強大的推動(dòng)作用。因此要想成功地實(shí)施績(jì)效管理系統，以適應急劇多變的競爭市場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力，就必須致力于建設一種與企業(yè)的績(jì)效管理制度相融合的高績(jì)效企業(yè)文化。要建立高績(jì)效的企業(yè)文化，就要做到獎懲分明、鼓勵員工積極學(xué)習、創(chuàng )造一種良性競爭的工作氛圍、使工作豐富化、鼓勵承擔責任、為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機會(huì )和有吸引力的工作環(huán)境，通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求來(lái)保障股東利益。

　　總之，績(jì)效管理系統的建立與完善不可能一蹴而就，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。有效而恰當的績(jì)效管理，能激起員工努力工作的積極性，從而激活整個(gè)組織。企業(yè)要倡導員工通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值，真正實(shí)現員工與企業(yè)同成長(cháng)，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)績(jì)效共提高。

企業(yè)管理的論文7

　　1運營(yíng)戰略的基本認識

　　依照市場(chǎng)及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規劃以及程序等，也就是企業(yè)運營(yíng)戰略。其作用主要是一定范圍內取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略提供基礎。企業(yè)運行戰略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰略、目標極具戰略以及差異化戰略等等。其中總成本領(lǐng)先戰略也就是企業(yè)在執行某項經(jīng)濟活動(dòng)的時(shí)候，確保自身在同一項目中總成本要顯著(zhù)低于競爭對手，以此提高自身的市場(chǎng)競爭力，簡(jiǎn)而言之也就是取得相應的價(jià)格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰略目標中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)，分別是規模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應用這一戰略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實(shí)現這一目標就要加強管理，當然在管理過(guò)程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過(guò)程中企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要策略還是降低成本[1].

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了獲得商業(yè)利益，當前市場(chǎng)競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不僅需要投入資本和勞動(dòng)力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運營(yíng)管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰略也就是在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要具有自己的獨特競爭特色和運營(yíng)模式，在這一戰略實(shí)施過(guò)程中也要加強關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰略管理在企業(yè)中的應用必須要保障各部門(mén)相互合作共同努力，和同種類(lèi)產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。

　　差異化戰略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設計和研發(fā)過(guò)程中投入較大成本，雖然這樣會(huì )對產(chǎn)品成本提升，但是和同類(lèi)商品相比價(jià)格也要偏高，顧客也樂(lè )于接受這樣的價(jià)格，相對應來(lái)說(shuō)也就能夠對成本缺陷進(jìn)行彌補。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施差異化戰略，將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。

　　目標極具戰略這屬于是對市場(chǎng)細分的戰略，其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場(chǎng)中存在的特殊客戶(hù)提供服務(wù)。通常來(lái)講能夠采用目標集聚戰略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展潛力。目標集聚戰略的實(shí)施，對于企業(yè)來(lái)講也就會(huì )將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠實(shí)施低成本戰略，同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰略，簡(jiǎn)而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細化市場(chǎng)資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。

　　2企業(yè)管理中運營(yíng)戰略角色的重要作用

　　2.1運營(yíng)戰略管理的層次和協(xié)調分析

　　戰略目標和企業(yè)戰略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標的制定對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定以及市場(chǎng)發(fā)展定位具有直接影響。在運營(yíng)戰略應用中，首先要對企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。企業(yè)戰略目標的實(shí)現不但需要合理設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統，同時(shí)還必須要對生產(chǎn)運作管理系統設計確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進(jìn)行合理應用，以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問(wèn)題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策也就是戰略目標，在企業(yè)系統運行過(guò)程中必須要構建完善功能，在企業(yè)管理過(guò)程中提供重要的參考信息。

　　在企業(yè)管理中戰略目標作用有三個(gè)，分別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理以及運營(yíng)管理。這些作用具有相同的地位。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要職能就是對其主要開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉化。運營(yíng)管理工作主要就是對企業(yè)內部管理進(jìn)行負責，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉換，并將其轉換過(guò)程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場(chǎng)中投入。財務(wù)管理則主要就是強化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構成企業(yè)管理系統。

　　2.2企業(yè)運營(yíng)戰略的定位

　　對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)戰略目標的定位具有重要影響作用，同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰略目標，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運營(yíng)管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當前越來(lái)越大的市場(chǎng)競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的'競爭點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時(shí)期企業(yè)運營(yíng)戰略的制定也必須要不斷轉換內容，以提高運營(yíng)戰略實(shí)施有效性。

　　在進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)戰略評估過(guò)程中，第一就要針對運營(yíng)管理的有效性，通常來(lái)說(shuō)企業(yè)各項決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰略目標等一定要是相同的，這些因素均會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化而不斷變化，所以在企業(yè)運營(yíng)戰略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式，流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運營(yíng)實(shí)施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。

　　例如在企業(yè)戰略發(fā)展中，其整體的戰略發(fā)展部分就是融資戰略，因而對于企業(yè)戰略實(shí)施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴格的依據于企業(yè)的戰略規劃，并對債務(wù)融資和企業(yè)股權融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析，對于企業(yè)價(jià)值最大化機制下的戰略資產(chǎn)和融資決策的處理過(guò)程中，就需要做好擴張戰略的基本融資。企業(yè)擴張的過(guò)程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著(zhù)不同的融資戰略發(fā)展，當前企業(yè)擴張戰略發(fā)展中，其基本的融資更是本著(zhù)合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專(zhuān)用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對于橫向一體化有著(zhù)一定的適合度。而股權融資對于縱向一體化有著(zhù)一定的價(jià)值。

　　就資產(chǎn)專(zhuān)用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著(zhù)相對較大的且無(wú)用性的資產(chǎn)時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的同時(shí)，可以對多樣化的戰略加以采用，在對多樣化戰略不采用的基礎上，在某種程度上說(shuō)明企業(yè)的非專(zhuān)用性資產(chǎn)相對來(lái)說(shuō)是比較多的。這就說(shuō)明，資產(chǎn)的專(zhuān)用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，本文在對運營(yíng)戰略決策基本認識分析基礎上，對運營(yíng)戰略決策在企業(yè)管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰略經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]韓峰。運營(yíng)戰略在U企業(yè)的研究和實(shí)踐[D].內蒙古大學(xué)，20xx.

　　[2]冷赟。運營(yíng)戰略在企業(yè)管理中的重要作用[J].現代營(yíng)銷(xiāo)，20xx（3）：32-32.

企業(yè)管理的論文8

　　摘 要：本文主要論述了我國中小企業(yè)信息管理系統的應用現狀、特點(diǎn)、作用以及信息管理系統在中小企業(yè)的解決對策等方面加以論述。

　　關(guān)鍵詞：計算機信息管理系統 企業(yè) 應用

　　21世紀是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統應用于管理領(lǐng)域以來(lái)，經(jīng)歷了從單機到網(wǎng)絡(luò )，從簡(jiǎn)單到復雜，從功能單一到功能集成的演化過(guò)程。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域里的廣泛應用，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統更受到企業(yè)的青睞，并迎來(lái)空前的發(fā)展機遇，因此復合型開(kāi)發(fā)和管理更對信息化系統建設提出了更高要求，通過(guò)相關(guān)信息應用系統的開(kāi)發(fā)、維護，從而使信息資源得到了更好的開(kāi)發(fā)利用。

　　1.國內管理信息系統的應用現狀

　　我國企業(yè)管理信息系統的總體應用情況，大型中小企業(yè)的應用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統已經(jīng)實(shí)現了集成管理系統的轉變，由于資金短缺，信息基礎設施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統的應用情況不佳，并且要規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)規模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設應用程度由于資金不足、管理不規范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤低、資金不足是信息化建設的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價(jià)格便宜，通用型較強的信息系統管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對業(yè)務(wù)較復雜的`生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應用管理信息系統時(shí)，要求系統盡快收回投入成本并見(jiàn)效益，但信息化系統建設不會(huì )迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統投資的收益間接地來(lái)自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟困境，甚至危及其生存。

　　2.管理信息系統特點(diǎn)、作用

　　在現代化的企業(yè)管理中，計算機管理信息系統成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統的應用成為管理現代化的標志。在企業(yè)管理中的過(guò)程管控的現代化需要管理手段的現代化。隨著(zhù)信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計算機和網(wǎng)絡(luò )在現代管理中的應用。只有建立高效、實(shí)用的管理信息系統，企業(yè)才能應對越來(lái)越多的信息資源和越來(lái)越復雜的企業(yè)內外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實(shí)現管理現代化。管理信息系統有如下特點(diǎn)：面向管理決策、對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應性、易用性等特點(diǎn)。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來(lái)越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎和手段，通過(guò)對各種內外部的客觀(guān)情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實(shí)施管理控制的依據，以信息來(lái)控制整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程的運作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現代化管理帶來(lái)便捷。依靠信息來(lái)實(shí)施管理控制。

　　3.信息管理系統在中小企業(yè)的解決對策

　　3.1充分認識企業(yè)信息化的重要性

　　信息是創(chuàng )造企業(yè)財富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開(kāi)發(fā)和有效利用信息資源，把握市場(chǎng)機會(huì )，做出正確決策，增進(jìn)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規劃、業(yè)務(wù)流程、組織結構、管理制度等密不可分的，是不斷地應用信息技術(shù)和信息資源持續地改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問(wèn)題，不僅僅是“一把手”的問(wèn)題，還應包括各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設真正的主力軍。

　　3.2加強企業(yè)信息化管理

　�。�1）企業(yè)應首先確立企業(yè)信息化的總體戰略，堅持統籌規劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的原則。同時(shí)要建立相應的組織機構并賦予必要的職能權限，統一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現實(shí)的。也不能將原來(lái)落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進(jìn)行優(yōu)化，循序漸進(jìn)地改進(jìn)。

　�。�2）信息收集標準化。信息化是一項跨行業(yè)、跨部門(mén)的應用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標準規范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費。企業(yè)首先應盡量采用國標及行業(yè)標準，同時(shí)根據自身特點(diǎn)制定適合本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)標準。

　　3.3結合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設

　　如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結合起來(lái)，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設是一個(gè)逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過(guò)程。因此企業(yè)必須跟據自身的能力、特點(diǎn)來(lái)決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開(kāi)發(fā)何種信息應用系統。另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng )新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng )新的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，注重體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。

　　3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)

　　人已是企業(yè)中最重要的資源，開(kāi)發(fā)人的智力，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點(diǎn)是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現、培養、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應用研究，特別是加強復合型人才的培養。由企業(yè)領(lǐng)導擔當企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，這對企業(yè)信息化建設至關(guān)重要。

　　4.結論

　　信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應能力，提高創(chuàng )新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售，改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]紀玉山：《網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與電子商務(wù)》

　　[2]都日娜.管理信息系統[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx

企業(yè)管理的論文9

　　摘要:隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應用，在企業(yè)管理工作中開(kāi)始結合互聯(lián)網(wǎng)思維對管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)行了適當的研究，力求可以借助科學(xué)的管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng )新管理

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應用成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的時(shí)代潮流后，在企業(yè)綜合管理過(guò)程中，對信息資源的管理開(kāi)始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對企業(yè)綜合管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，成為企業(yè)管理者高度重視的問(wèn)題�；�于此，十分有必要結合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng )新的措施，制定更加科學(xué)的管理方案，構建完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效益的獲取。

　　一、我國企業(yè)管理活動(dòng)中創(chuàng )新發(fā)展存在的主要問(wèn)題

　　從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對企業(yè)創(chuàng )新管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現在企業(yè)的建設和發(fā)展過(guò)程中創(chuàng )新力不足，綜合管理效果偏低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實(shí)踐中，存在明顯的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新不足、人力資源管理創(chuàng )新不足、融資管理創(chuàng )新不足等問(wèn)題，在企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理以及融資管理活動(dòng)的過(guò)程中，并未加強對信息技術(shù)的應用，無(wú)法結合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會(huì )對企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時(shí)期要對企業(yè)綜合管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng )新，制定相應的綜合管理方案，為企業(yè)的未來(lái)建設和發(fā)展做出正確的指引。

　　二、應用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新的措施

　　在應用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中，要結合企業(yè)不同管理內容和管理方向對管理工作進(jìn)行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的全面提升。

　　(一)重構營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng )新

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)可以選擇多種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，并且可以結合大數據技術(shù)的綜合應用探索多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)而構建完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作呈現出科學(xué)化和合理化的發(fā)展態(tài)勢。［1］在實(shí)際組織開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的過(guò)程中，可以加強對管理數據的應用對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行適當的調整，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)方面明確企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足，并結合實(shí)際情況構建完善的管理系統，加強對人工智能的應用，爭取能夠最大限度的`實(shí)現對數字資源的應用，構建科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)組織方案，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的落實(shí)，增強企業(yè)發(fā)展的穩定性，為企業(yè)管理方面的現代化建設提供有效的支撐。

　　(二)優(yōu)化管理模式，創(chuàng )新人力資源管理體系

　　在對人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)也應該加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的應用，即嘗試借助人工智能的支持創(chuàng )新人力資源管理活動(dòng)，確保能夠對人力資源綜合管理體系加以完善，全面加快企業(yè)的建設和發(fā)展總體進(jìn)程。在大數據支持下對企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中要更多的應用數據的支持優(yōu)化管理活動(dòng)，有效規避主觀(guān)因素對企業(yè)的影響，全面增強企業(yè)的管理成果。首先，要利用數據的支持開(kāi)展人才招聘活動(dòng)，有效獲取招聘信息，進(jìn)而全面把握招聘人員的實(shí)際情況，按照企業(yè)人力資源管理工作的需求對員工進(jìn)行招聘，進(jìn)而對企業(yè)人才結構體系加以完善，支撐企業(yè)的全面建設和發(fā)展。［2］其次，要借助大數據技術(shù)的支持對人力資源開(kāi)展科學(xué)合理的規劃，確�？梢越柚�有效的管理最大限度的挖掘員工的潛力，使員工可以積極主動(dòng)的投身于崗位工作中，為企業(yè)的建設和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取貢獻力量。如此就能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維的指引在企業(yè)內部構建相對較為完善的人力資源規劃體系，促進(jìn)人力資源管理工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的持續穩定發(fā)展。

　　(三)基于互聯(lián)網(wǎng)思維對融資管理戰略進(jìn)行創(chuàng )新

　　結合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在對企業(yè)融資管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新的過(guò)程中，要綜合考察多方面的影響因素，進(jìn)而制定相應的營(yíng)銷(xiāo)管理工作方案，全面促進(jìn)融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)融資管理工作的有機結合，從企業(yè)融資管理角度創(chuàng )建完善的市場(chǎng)環(huán)境，保障金融機構和企業(yè)雙方的穩定發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的構建和市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定運行。同時(shí)還要注意對政策支持作用進(jìn)行強化，進(jìn)而確�？梢栽谡�策的有效支持下提高綜合管理效果，為市場(chǎng)經(jīng)濟的現代化建設和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。［3］其次，從企業(yè)層面進(jìn)行研究，企業(yè)要按照規定的資金，引入相應的資金來(lái)支持互聯(lián)網(wǎng)金融平臺本息支付工作，實(shí)現與互聯(lián)網(wǎng)金融的長(cháng)久合作，進(jìn)而在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)發(fā)展的基礎上，使企業(yè)融資呈現出多元化的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)管理效益的提升創(chuàng )造理想化的條件，全面促進(jìn)綜合管理效果的增強。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應用的社會(huì )背景下，在企業(yè)的建設和發(fā)展過(guò)程中，應該注意結合互聯(lián)網(wǎng)思維對綜合管理工作進(jìn)行調整，在實(shí)際管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強對信息資源的應用，進(jìn)而綜合發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展效果。

　　參考文獻:

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企業(yè)管理的論文10

　　一、激勵機制構建的價(jià)值取向分析

　　(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析

　　梳理現階段的相關(guān)文獻可以感知到,諸多作者都將激勵機制的設計作用于員工個(gè)體,試圖通過(guò)激發(fā)員工的潛能來(lái)提升工作績(jì)效。實(shí)則不然,人作為社會(huì )動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團隊作業(yè)層面,但這種基于企業(yè)層面的激勵并不依賴(lài)于物質(zhì),而是依賴(lài)于精神。因此,以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài),將通過(guò)構建起企業(yè)的思想文化和精神文化來(lái)規范員工群體的行為,同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來(lái),將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析

　　班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,應成為激勵機制設計的重要對象。根據管理學(xué)原理可知,班組層面仍屬于團隊作業(yè)范疇,從而仍會(huì )形成群體意識影響個(gè)體意識的現象。正因如此,以精神激勵為主導的機制設計模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構成了相對獨立的利益集體,這不僅歸因于當前的績(jì)效考核體制,也與供電企業(yè)的組織架構不無(wú)關(guān)系。從而,還應在績(jì)效考核指標的優(yōu)化和物質(zhì)激勵力度上做文章,最終提升班組的單位工效。

　　(三)基于個(gè)體層面的`價(jià)值取向分析

　　基于個(gè)體層面的價(jià)值取向,則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來(lái)。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高,從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴(lài)于物質(zhì)激勵。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著(zhù),還應通過(guò)激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情,來(lái)引導其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析,實(shí)則表明,即使在針對班組成員的激勵機制設計中,仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設和班組文化建設,這些都是單靠績(jì)效獎金發(fā)放而不可能獲得的效果。

　　二、分析基礎上的優(yōu)化措施構建

　　根據上文所述并在分析基礎上,優(yōu)化供電企業(yè)激勵機制的措施可從以下四個(gè)方面展開(kāi)構建。

　　(一)深化對激勵機制的認識

　　配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)負責人,需要深化對激勵機制的認識。認識的邏輯路徑可沿著(zhù):激勵機制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評價(jià)來(lái)展開(kāi)。就當前的認識重點(diǎn)來(lái)看,應突出激勵機制原則和實(shí)施辦法環(huán)節。認識的形式可以通過(guò)組織培訓和舉辦專(zhuān)題講座來(lái)進(jìn)行,也可以通過(guò)在電力集團公司范圍內進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來(lái)實(shí)施。筆者這里強調,應更為重視對班組層面激勵機制設計的認識,畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。

　　(二)強化企業(yè)思想文化建設

　　隨著(zhù)電力企業(yè)市場(chǎng)化改造的結束,包括配電企業(yè)在內的供電企業(yè)仍然存在著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益目標。不難發(fā)現,這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此,需要通過(guò)企業(yè)思想文化建設來(lái)增強班組成員的崗位意識(特別是服務(wù)意識);另外,還需要通過(guò)思想文化建設使得企業(yè)內部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來(lái)完成各項配電工作。建設的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來(lái)實(shí)施。

　　(三)重視班組合理利益訴求

　　班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內部競爭,而競爭的原動(dòng)力便是對物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理層應重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現在,按照規章應該發(fā)放的績(jì)效獎金應準時(shí)、準數發(fā)放,以及對現行績(jì)效獎金政策不妥的方面,應結合基層調研并結合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調整�？梢�(jiàn),新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵機制工作,首先就應改變管理層的“長(cháng)官意識”,通過(guò)注意傾聽(tīng)員工們的心聲來(lái)完善激勵措施構建。

　　(四)關(guān)注班組中師父的作用

　　盡管在企業(yè)激勵機制設計中應突出制度管理和制度規制,但結合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵創(chuàng )新形式。因此,基層黨組織和政工干部應積極看待班組中資深員工的工作能力,并號召其他員工向其學(xué)習;并在強化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。

　　三、小結

　　本文通過(guò)構建起本文主題分析的理論框架,從三個(gè)層面解構出了激勵機制構建的價(jià)值取向,即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎上激勵機制構建的優(yōu)化措施可從:深化對激勵機制的認識、強化企業(yè)思想文化建設、重視班組合理利益訴求,以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要：

　　鄉鎮集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉鎮企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結構、預算管理方面束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步完善鄉鎮集體企業(yè)的治理結構和預算管理體系。本文從預算管理的角度出發(fā)，論述了鄉鎮集體企業(yè)在預算管理方面存在的主要問(wèn)題，就構建鄉鎮集體企業(yè)預算管理體系提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞 ：

　　鄉鎮集體企業(yè)；預算管理；完善；運用

　　一、研究背景

　　鄉鎮集體經(jīng)濟是農村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長(cháng)點(diǎn)，它的發(fā)展為我國的城鎮化、經(jīng)濟化和現代化奠定了基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，進(jìn)入上世紀90 年中后期，鄉鎮企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長(cháng)速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，建立全面預算管理制度，實(shí)施全面預算管理是鄉鎮企業(yè)突破現有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。

　　鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度，是實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的需要。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉鎮企業(yè)要改變現有的發(fā)展模式，建立完善的現代企業(yè)制度，必須完善治理結構，建立全面預算管理制度。

　　鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是加快鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮化發(fā)展的需要。鄉鎮集體企業(yè)是鄉鎮發(fā)展的主要力量，鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農村工業(yè)化、城鎮化的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展，鄉鎮集體企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了我國鄉鎮工業(yè)化、城鎮化的新路子。

　　鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是建設小康社會(huì )的需要。鄉鎮集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農村地區，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會(huì )是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會(huì )需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國農村地區的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會(huì )的發(fā)展目標還有一定的距離，這就需要鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農村居住環(huán)境，進(jìn)一步滿(mǎn)足農民物質(zhì)文化需要。

　　鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度有利于預算管理理論的進(jìn)一步深化。預算管理作為一種管理手段，在現代企業(yè)中廣泛應用，但是在鄉鎮集體企業(yè)中應用不是很廣泛，探索在鄉鎮集體企業(yè)中實(shí)施全面預算管理有利于全面預算管理理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。

　　本文研究的目的就在于借助現代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預算管理理論和財務(wù)會(huì )計學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現狀的基礎上，找出我國鄉鎮企業(yè)在預算管理方面遇到的問(wèn)題，并提出了實(shí)施全面預算管理的參考性建議。

　　二、相關(guān)概念綜述

　　鄉鎮集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動(dòng)群眾集體所有、實(shí)行共同勞動(dòng)、在分配方式上以按勞分配為主體的社會(huì )主義經(jīng)濟組織。我國的鄉鎮集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農產(chǎn)品初加工的基礎上不斷完善發(fā)展起來(lái)的，我國鄉鎮集體企業(yè)經(jīng)歷了農村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉鎮集體企業(yè)這三個(gè)階段。上世紀50 年代，鄉鎮集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著(zhù)社會(huì )主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉鎮集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開(kāi)始，我國鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。

　　全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各生產(chǎn)部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　全面預算管理是鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行現代化管理的重要內容，能夠有效提升內部管理水平，依靠管理目標的協(xié)調、發(fā)展以及計劃等過(guò)程的結合，對經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施預計和管理，推動(dòng)企業(yè)有效實(shí)現內部控制、完成戰略目標。

　　鄉鎮集體企業(yè)預算管理的.制定要結合自身發(fā)展實(shí)際，將規章制度作為設計依據，確保資金預算制度的實(shí)施，切實(shí)維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益。要依據嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)環(huán)境。

　　三、鄉鎮集體企業(yè)預算管理中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A算編制不科學(xué)，執行不到位

　　我國鄉鎮集體企業(yè)雖然都有財務(wù)預算管理制度，但是制度缺乏操作性和實(shí)踐性，沒(méi)有具體的操作流程。不少鄉鎮集體企業(yè)預算編制不詳細，難以落實(shí)到位，追加預算往往過(guò)多，不能夠發(fā)揮全面預算約束的作用。財務(wù)人員財務(wù)預算分析能力不強，不能夠對預算執行過(guò)程進(jìn)行有效分析，問(wèn)題查找不及時(shí)，改進(jìn)不到位。預算編制方法不科學(xué)，有的只是依據去年發(fā)生額進(jìn)行編制，無(wú)前瞻性的預測。在預算執行過(guò)程中，缺乏相應的制度，監督落實(shí)不到位，導致在鄉鎮集體企業(yè)中，要不無(wú)預算，要不預算形同虛設，真正起作用的預算很少。在制度的落實(shí)方面還缺乏一定的內部監督，不按相關(guān)規章制度執行、監督和考核。

　�。ǘ�）公司治理結構嚴重阻礙了全面預算管理的實(shí)施

　　由于鄉鎮集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當時(shí)那個(gè)時(shí)代是適應經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)權主體錯位，組織結構不完善，政企不分開(kāi)、所有權約束機制不健全，導致公司治理結構較為低下，由此嚴重阻礙了鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理的實(shí)施。當前，產(chǎn)權關(guān)系不清、政企不分、機制落后成為鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現代企業(yè)制度還有很長(cháng)的路。

　�。ㄈ�）財務(wù)數據不準確，會(huì )計信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

　　財務(wù)數據是預算管理的起點(diǎn)，會(huì )計信息質(zhì)量決定鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理水平。部分鄉鎮集體企業(yè)財務(wù)數據不真實(shí)，全面預算的編制和控制就無(wú)法落實(shí)。只有在全面預算數據比較真實(shí)可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務(wù)預算管理中，部分數據分析不到位，導致預算編制和控制不符合實(shí)際。

　�。ㄋ模┤�面預算管理與鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰略是鄉鎮集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預算管理應與發(fā)展戰略相匹配，實(shí)現對發(fā)展戰略的具體化、定量化以及系統化，通過(guò)全面預算管理實(shí)現鄉鎮集體企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理及控制。目前，全面預算管理指標還沒(méi)有針對性和重點(diǎn)性，不能夠全面反映鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略。

　　四、全面預算管理在鄉鎮集體企業(yè)中的運用和完善

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)編制預算，嚴格執行預算

　　預算編制是全面預算管理的起點(diǎn)。預算編制主要有自下而上、自上而下、上下結合的方式。自下而上表明數據來(lái)自于項目基層，體現了民主原則。自上而下體現了預算管理的集權原則，具有宏觀(guān)管理的思路。在預算編制前，要進(jìn)行詳細的調查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內容和特點(diǎn)采用不同的編制方法。預算執行是全面預算管理的核心。為將預算管理落到實(shí)處，必須將預算指標進(jìn)行深入分解，落到各個(gè)部門(mén)，對各自的指標進(jìn)行落實(shí)管理。預算執行必須有預算控制。要設定預算控制權限，鄉鎮集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預算委員會(huì )負責編制、審查、修訂、批準預算。

　�。ǘ�）完善治理結構，建立現代企業(yè)制度

　　由于市場(chǎng)體系的不完善、加上鄉鎮政府的行政干預，導致鄉鎮集體企業(yè)存在社區性，由于控制權和所有權的特殊性，鄉鎮集體企業(yè)治理結構不完善。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應對鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會(huì )、監事會(huì )和獨立董事制度，通過(guò)完善治理結構，推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，改善股權結構，構建對經(jīng)營(yíng)者有效率的激勵和約束機制，健全預算管理制度，逐步建立現代企業(yè)制度。

　�。ㄈ�）強化信息披露，提高會(huì )計信息質(zhì)量

　　要加強財務(wù)會(huì )計核算，積極構建財務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財務(wù)核算管理過(guò)程中，要樹(shù)立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔的風(fēng)險防范責任，強化風(fēng)險管理在整個(gè)會(huì )計核算中的地位。建立財務(wù)指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動(dòng)加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的可靠性、準確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉鎮集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價(jià)體系。

　�。ㄋ模┡c鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配

　　全面預算管理應與鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配，離開(kāi)了發(fā)展戰略，就無(wú)從談起全面預算管理。這里的全面預算管理是涉及集體企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個(gè)部門(mén)的，并不是單純財務(wù)控制。在全面控制的實(shí)施過(guò)程中，要設置科學(xué)的考評措施，將預算指標層層分解，落實(shí)到相關(guān)責任人。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文12

　　企業(yè)在管理操作中出現的一些問(wèn)題，企業(yè)就應該加以回避、加以解決，企業(yè)管理推進(jìn)不是哪一個(gè)人或哪個(gè)部門(mén)的事情，而是公司從上到下群策群力的結果，企業(yè)應該開(kāi)發(fā)并整合公司的有效資源，共同為公司管理推進(jìn)負責。

　　第一、企業(yè)應該堅決打管理模式品牌

　　不管企業(yè)的實(shí)際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點(diǎn)，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅持管理模式這個(gè)品牌，這樣做的目的有兩個(gè)：一是對管理模式的認可，對管理模式的認可，本身就是對一種企業(yè)游戲規則的認可，管理模式?jīng)]有好與不好，不應該有太多的是非，做比不做要好的多。企業(yè)要保證管理推行的持續性，同時(shí)也給員工一個(gè)信號和信心。二是，管理模式本身就是成功企業(yè)的經(jīng)驗，所以從這一點(diǎn)上，大家相對來(lái)將是比較容易能夠接受的，能夠接受的東西，在推行上就方便的多。

　　第二、公司高層要決策果斷、堅持按規則、流程辦事情

　　公司高層是公司的決策核心，其是否決策果斷，將直接對工作產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)要改變辦事情拖拖拉拉的現象，對于提出的問(wèn)題要決策及時(shí)于果斷，給員工樹(shù)立一個(gè)表率，同時(shí)也給員工一個(gè)信心，公司高層的工作方式應該以簡(jiǎn)練、干練和果斷為重要操行；同時(shí)公司高層作為公司任務(wù)的'重要輸入點(diǎn)，必須堅持按照原則辦事情，做事走流程，而不應該按照自己的愛(ài)好去工作，畢竟一個(gè)人的效率不是公司的效率，公司的效率是團隊的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅持下去，公司的能人體制才會(huì )被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會(huì )走的比較暢通。

　　第三、多層次的溝通、多層次的交流

　　溝通必須是及時(shí)的，不管是工作計劃還是行動(dòng)改進(jìn)措施，企業(yè)都應該多些交流，尤其對公司會(huì )產(chǎn)生重大影響的方面，一方面是因為企業(yè)不知道對哪些進(jìn)行溝通，而另一方面，公司需要保密的似乎多了些，動(dòng)不動(dòng)這個(gè)需要保密，動(dòng)不動(dòng)那個(gè)需要保密，結果是從事這個(gè)項目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時(shí)候，信息都變成另外一個(gè)味道。結果不言而喻了。我認為企業(yè)管理過(guò)度本質(zhì)不應該有什么保密的東西，因為管理不涉及非常具體的數字關(guān)系，更多的是一種接口連接，這點(diǎn)工作方法就特重要，所以多來(lái)多去的保密內容使得只有讓自己去執行任務(wù)的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應該屏棄這種想法，管理過(guò)度中的信息全部是可以open的，是可以share的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執行本身。

　　第四、要非常清晰總體策劃和具體行動(dòng)措施

　　工作計劃是聯(lián)合工作之基礎，否則就變成了個(gè)人計劃了，所以對于影響運做的工作策劃及具體關(guān)鍵行動(dòng)措施，必須在工作之前就應該分析清楚和達成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會(huì )變的非常少，否則到頭來(lái)只能是企業(yè)徒勞與勞累，動(dòng)不動(dòng)要猜測別人的意思，這點(diǎn)就不如直接溝通來(lái)的方便。

　　第五、管理模式管理推行過(guò)程中，當事人應該對任務(wù)要進(jìn)行承諾。

　　在管理推行過(guò)程中，有些業(yè)務(wù)部門(mén)對管理模式的理解存在很大問(wèn)題，所以對承諾的事情不當一回事情，這樣就直接應該了管理模式管理推行的進(jìn)程和進(jìn)度，時(shí)間久了，就給其他員工一種錯誤的感覺(jué)，管理模式也不過(guò)如此，這一點(diǎn)對于企業(yè)管理推進(jìn)是非常有害的，這也是管理推進(jìn)滯后的主要原因，因此企業(yè)必須堅決杜絕，我個(gè)人建議采用承諾制，承諾要完成的內容，必須要完成，完成不了的，必須進(jìn)行嚴重處罰，否則管理推行始終很難正常進(jìn)行。

企業(yè)管理的論文13

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，管理溝通作為企業(yè)管理的核心在提高企業(yè)核心競爭力上的作用日益凸顯。但是，在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，企業(yè)的管理溝通仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，如何提高企業(yè)的管理溝通能力成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要敘述了管理溝通的意義以及存在的問(wèn)題，并提出一些相應的措施。

　　關(guān)鍵詞：管理溝通；問(wèn)題；對策

　　對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是員工個(gè)人生產(chǎn)效率的簡(jiǎn)單加總，而是取決于企業(yè)內部決策層、管理層與企業(yè)員工之間的溝通效率。因此企業(yè)內部良好的管理溝通不僅能夠加強員工之間的交流與合作，起著(zhù)激勵作用，還能夠大大提高工作效率，提高工作績(jì)效。因此，研究分析企業(yè)溝通管理的現狀，分析存在的問(wèn)題以及提出相應的解決方案對一個(gè)企業(yè)提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

　　1.管理溝通的表現

　　企業(yè)的管理溝通主要分為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部的管理溝通。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制定企業(yè)決策是必不可少的一環(huán)，而制定決策的.依據在于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)信息的有效反饋。另一方面是企業(yè)對市場(chǎng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理溝通。通過(guò)與外界高效的溝通，企業(yè)可以利用各種有效信息分析客戶(hù)需求，利用各種外部資源滿(mǎn)足客戶(hù)要求，為企業(yè)帶來(lái)更多利益。

　　2.企業(yè)管理溝通的重要意義

　　2.1管理溝通是企業(yè)發(fā)展的內在要求

　　當今時(shí)代是一個(gè)大數據、多信息的時(shí)代，企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)內部高效的信息溝通。良好的溝通氛圍不僅能夠提升公司文化，增強職工的歸屬感，還能夠為決策者提供解決問(wèn)題的思路，克服企業(yè)遇到的困難。因此，管理溝通在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)不容忽視的作用。

　　2.2良好的溝通是融入市場(chǎng)的關(guān)鍵

　　企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。這就要求企業(yè)的內部管理不能守舊，應對企業(yè)管理不斷創(chuàng )新。而創(chuàng )新的前提就在于具有良好的溝通能力，這也是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的核心與關(guān)鍵。由于管理溝通具有全面性、多維性，它使企業(yè)正確了解自身的優(yōu)劣勢，判斷市場(chǎng)走向，從而使企業(yè)提高其核心競爭力，適應市場(chǎng)和社會(huì )的發(fā)展。

　　3.管理溝通存在的問(wèn)題

　　3.1企業(yè)對管理溝通的不重視

　　由于受階層觀(guān)念的影響，許多管理者認為領(lǐng)導的思想就是最高思想，只重視高層領(lǐng)導的意見(jiàn)，而忽略員工的想法，這就導致決策者不能夠聽(tīng)到基層的聲音，決策質(zhì)量不高。再者，由于管理層的不重視，員工沒(méi)有表達個(gè)人意愿的機會(huì )，積極性就會(huì )降低，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　3.2企業(yè)管理溝通效率低下的現象十分普遍

　　溝通效率的低下主要體現為溝通不夠及時(shí)、不夠深入。這很大程度上是缺乏溝通渠道造成的。由于缺乏良好的雙向溝通，企業(yè)員工的建議不能上傳到領(lǐng)導者的耳中，領(lǐng)導者的決策信息不能準確及時(shí)下達，導致企業(yè)決策不能得到有效執行。

　　3.3企業(yè)內部管理體制不夠健全

　　在我國大部分中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導者不夠重視，管理者不作為，缺乏系統的管理溝通體制已是常態(tài)。具體表現為：第一，企業(yè)的溝通管理沒(méi)有重點(diǎn)。在交流溝通的過(guò)程中，缺乏系統的組織領(lǐng)導，員工缺乏積極性，不愿意表達內心的想法。同時(shí)，溝通體系還不夠健全，沒(méi)有一整套的信息反饋機制，這就導致溝通信息發(fā)布者與接受者不能達成溝通共識，不利于企業(yè)發(fā)展。第二，管理者缺乏溝通技巧。管理者本身缺乏專(zhuān)業(yè)的溝通能力，通常只憑自己的意愿和喜好選擇溝通的方式。由于缺乏語(yǔ)言溝通技巧、傾聽(tīng)能力，再加上不同崗位之間的專(zhuān)業(yè)差異性以及員工知識經(jīng)歷的不同，企業(yè)的內部溝通結果往往不盡人意。

　　4.針對管理溝通問(wèn)題的對策

　　4.1增強管理溝通意識

　　企業(yè)管理者應當從根本上認識到管理溝通的重要性，改進(jìn)現有的管理模式，更加人性化地與員工進(jìn)行平等交流，注重員工的建議。同時(shí)營(yíng)造良好的溝通氛圍，積極鼓勵員工發(fā)表看法和意見(jiàn)，讓員工真正融入企業(yè)中。管理者還應當不斷提高自身的溝通技能，掌握溝通技巧，利用心理學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)知識，提高企業(yè)內部溝通的積極性，不斷優(yōu)化溝通管理過(guò)程。

　　4.2成立專(zhuān)門(mén)的管理溝通機構

　　為了高效進(jìn)行企業(yè)內外部的溝通交流活動(dòng)，企業(yè)應當成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調。這一部門(mén)應當配備專(zhuān)門(mén)的管理溝通人才，定期對其人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，還應當對整個(gè)企業(yè)的信息情報具有整體把握能力，組織和控制企業(yè)全部的溝通活動(dòng)，根據各種信息的整合為決策者提出具有參考意義的建議。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的管理溝通機構，大大提高溝通效率，減少不必要的資源浪費，同時(shí)能夠權責分明，獎懲分明，起到激勵和鞭策作用。

　　4.3建立健全完整的溝通機制

　　健全完整溝通機制的關(guān)鍵在于有著(zhù)一整套溝通制度提供支持。企業(yè)應當了解自身管理溝通存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題制定相應的制度。企業(yè)應當保證內部的溝通不再是傳統意義上的單方面縱向溝通，而應是橫跨整個(gè)企業(yè)整體的縱、橫向相結合的溝通。建立員工、管理者、領(lǐng)導者三位一體的多層次溝通交流機制，使得下面的聲音傳上去，上面的決策傳下來(lái)。獎懲分明，鼓勵員工多提建議和意見(jiàn)，讓員工明白基層的建議對企業(yè)的發(fā)展同樣是非常重要的。同時(shí)，加強管理溝通制度的執行力，企業(yè)領(lǐng)導和員工應當嚴格按制度辦事，確保制度得到有力執行。

　　參考文獻：

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　　[2]蒲玉,武亞斌.中國企業(yè)管理溝通問(wèn)題與對策[J].商情,20xx(48):234.

企業(yè)管理的論文14

　　1電信企業(yè)推行管理會(huì )計的內外部環(huán)境

　　作為落實(shí)企業(yè)戰略、促進(jìn)財業(yè)融合的有效工具，管理會(huì )計發(fā)展的核心動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的內部管理需求，取決于企業(yè)所處的內外部環(huán)境。(1)從電信企業(yè)的外部環(huán)境看，宏觀(guān)經(jīng)濟由高速增長(cháng)轉向中高速增長(cháng)的“新常態(tài)”，經(jīng)濟下行壓力大;虛擬運營(yíng)商不斷涌入，OTT業(yè)務(wù)對傳統電信業(yè)務(wù)的替代加劇，競爭日趨激烈;伴隨著(zhù)電信業(yè)務(wù)提速降費，銷(xiāo)售費用壓降，營(yíng)改增等因素，粗放的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越難以為繼。(2)從電信企業(yè)的行業(yè)周期來(lái)看，經(jīng)過(guò)近二十年的高速發(fā)展，中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通三家電信企業(yè)用戶(hù)和收入已經(jīng)達到一定規模，傳統電信市場(chǎng)日趨飽和，傳統電信用戶(hù)和收入增長(cháng)趨緩甚至停滯。目前，三家電信企業(yè)都獲得手機、固定電話(huà)和有線(xiàn)寬帶等全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牌照，傳統話(huà)音進(jìn)入加速衰退期，流量經(jīng)營(yíng)迎來(lái)黃金期，數字化服務(wù)推展面臨窗口期，這是電信企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。隨著(zhù)用戶(hù)規模的擴大和業(yè)務(wù)類(lèi)型的增多，電信企業(yè)在獲得規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益的同時(shí)，也會(huì )產(chǎn)生機構重疊、流程復雜、責任不清、效率低下的“大企業(yè)病”。(3)從電信企業(yè)的內部運營(yíng)管理來(lái)看，近年來(lái)，電信企業(yè)的用戶(hù)和收入增長(cháng)趨緩，但網(wǎng)絡(luò )投資需求規模仍然保持高速增長(cháng)，網(wǎng)絡(luò )運行和維護成本不斷增加，利潤空間不斷壓縮，由“暴利”轉向“薄利”時(shí)代，粗放式外延式增長(cháng)模式已經(jīng)走到盡頭，必須向精細化內涵式增長(cháng)轉變。(4)從管理會(huì )計發(fā)展趨勢來(lái)看，推行管理會(huì )計將是大型國有企業(yè)大勢所趨。20xx年10月27日，我國財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》(財會(huì )〔20xx〕27號)，該文件鼓勵電信企業(yè)等企業(yè)集團充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì )計職能從重核算到重管理決策的拓展，推動(dòng)管理會(huì )計工作有序開(kāi)展。(5)從信息通信技術(shù)的發(fā)展來(lái)看，云計算、大數據技術(shù)為管理會(huì )計深化應用提供了新路徑、新工具和新方法，企業(yè)信息化進(jìn)入新階段。企業(yè)通過(guò)現代信息通信技術(shù)的運用，信息生成、搜集、傳遞、加工和利用將主要通過(guò)EＲP軟件實(shí)現，財務(wù)會(huì )計人員將解放出來(lái)，他們將有更多的精力和時(shí)間參與經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為管理會(huì )計工作拓展了廣闊空間。

　　2電信企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的推進(jìn)策略

　　首先，推行管理會(huì )計是一項系統工程，電信企業(yè)需要從集團層面根據行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規律統籌規劃，結合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和內部架構重組，統一規劃企業(yè)信息系統的升級改造，統一制定管理會(huì )計人才的培養和引進(jìn)計劃，在全集團內形成推行管理會(huì )計的共識，從高層領(lǐng)導到基層員工人人都要有成本意識、效益意識和責任意識。其次，推行管理會(huì )計應先易后難。推行管理會(huì )計，必然由以前的粗放式經(jīng)營(yíng)管理向今后的精細化管理轉變，必然會(huì )花費大量的人力、物力對現有的業(yè)務(wù)流程和基礎數據進(jìn)行梳理，必然會(huì )增加現有人員的工作量和增加推行管理會(huì )計的難度�！跋纫住辈呗�，一方面容易達到目標，可減少基層員工的畏難心理和抵觸情緒;另一方面容易見(jiàn)到成效，讓基層員工享有階段性成就感，讓各級管理人員增強持續推行的信心�！昂箅y”策略，推行管理會(huì )計必然涉及流程優(yōu)化和機構崗位調整，涉及方方面面的利益，各級管理人員必須有充分的思想準備，有持之以恒堅持到底的決心。最后，推行管理會(huì )計應先試點(diǎn)后推廣。近年來(lái)，中國移動(dòng)先后在江蘇、吉林和四川等公司分別進(jìn)行了維修費、水電費和租賃費管理會(huì )計試點(diǎn)工作，總結試點(diǎn)經(jīng)驗，并適時(shí)在全國范圍內推廣，取得了很好的成效。

　　3電信企業(yè)推行管理會(huì )計的基本步驟

　　3.1統一業(yè)務(wù)分類(lèi)，明確提升目標

　　成本管理是管理會(huì )計的重要組成部分，以成本管理制度為切入點(diǎn)是西方管理會(huì )計發(fā)展完善的普遍經(jīng)驗。電信企業(yè)對現有成本費用按成本性態(tài)進(jìn)行統一分類(lèi)，根據每類(lèi)成本的特點(diǎn)，結合企業(yè)管理實(shí)際，明確提升目標。例如，某運營(yíng)商將通信業(yè)務(wù)成本首先分為五大類(lèi):資產(chǎn)類(lèi)成本(折舊、租賃、維修和電費等，占比55%)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)成本(傭金、促銷(xiāo)和宣傳等，占比17%)、業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)成本(電路租費、結算支出等，占比16%)、人工類(lèi)成本(10%)和行政管理類(lèi)成本(2%)。對每大類(lèi)成本費用運用管理會(huì )計和“5W2H”理論指導按統一標準層層細化，最終確定最小核算單位(具體到某一基站、營(yíng)業(yè)廳等)。以資產(chǎn)類(lèi)成本為例(同下文)，資產(chǎn)類(lèi)成本的提升目標是在資產(chǎn)的生命周期內，提高資產(chǎn)的`利用效率，降低單位維護運營(yíng)成本。

　　3.2統一核算口徑，構建對標體系

　　電信企業(yè)通信既有網(wǎng)絡(luò )全程全網(wǎng)的特性，適宜提倡一體化、集約化經(jīng)營(yíng);也有網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)和網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)眾多且地點(diǎn)分散的特性，適宜分片管理、服務(wù)和維護，從實(shí)踐來(lái)看各區域的管理水平差異較大。也就是說(shuō)，電信企業(yè)具備統一核算口徑和構建對標體系的必要條件和管理需求。(1)統一核算口徑。電信企業(yè)應以業(yè)務(wù)管理需求為導向，確定每項成本費用核算的維度和細度(即管理顆粒度)，制定每項成本費用(例如租賃、維修和電費等)管理會(huì )計核算規范，統一報賬報表格式、錄入審核審批流程，確保數據口徑統一，真實(shí)準確，具有一貫性和可比性。(2)構建對標體系。以資產(chǎn)類(lèi)成本為例，電信企業(yè)參照行業(yè)標準，考慮地域差異，從集團層面統一構建資產(chǎn)類(lèi)成本的標準成本體系(例如租賃費單價(jià)和總價(jià)標準、電費單價(jià)和耗電定額、維修費定額等)，定期發(fā)布對標結果，通過(guò)差異分析，制定措施督促持續改進(jìn)。

　　3.3統一信息化建設，固化管理流程

　　電信企業(yè)應當在集團層面將管理會(huì )計信息化納入信息化規劃，通過(guò)新建或整合、改造現有系統等方式，盡快建立面向管理會(huì )計的企業(yè)資源規劃系統(EＲP)，消除“信息孤島”，以信息化手段為支撐，實(shí)現會(huì )計與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機融合，加快會(huì )計職能從核算向管理決策轉變。

　　3.4統一考評機制，明確管理責任

　　管理會(huì )計有兩大功能:規劃決策和控制評價(jià)。電信企業(yè)應按照資源“誰(shuí)占有、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責、誰(shuí)受益”的原則，根據適應管理會(huì )計的業(yè)務(wù)流程和組織架構，設定各級責任中心(“獨立”核算單位)的職責權限、考核指標，明確日常工作內容、可支配的資源和考核數據來(lái)源。只有建立了對企業(yè)內部各單位實(shí)施統一的考評和控制，才能在一體化、集約化運營(yíng)的同時(shí)，發(fā)揮各級員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能保證電信企業(yè)的各個(gè)環(huán)節和各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)，提高電信企業(yè)的整體效率和效益。

企業(yè)管理的論文15

　　引言

　　中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但也有資料表明，我國的中小企業(yè)生存年限超過(guò)3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國中小企業(yè)的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業(yè)的執行力尤其是中層管理者的執行力不強。

　　1 中小企業(yè)中層管理者執行力不足的表現

　　1.1 執行標準的合規性差

　　主要表現為：中層管理者個(gè)人素質(zhì)不高，不能準確地理解高層管理者的戰略意圖和經(jīng)營(yíng)決策，認知出現偏差，不能科學(xué)制定切實(shí)有效的執行方案，導致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導致管理者對目標的實(shí)際執行情況缺乏真實(shí)的了解，同時(shí)員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業(yè)各部門(mén)之間溝通不到位，就導致了目標執行上的偏差；只講求執行任務(wù)的數量和速度，忽視了執行的質(zhì)量，使任務(wù)的完成效果打了折扣，降低了執行標準，使最后結果離標準越來(lái)越遠。

　　1.2 目標執行的時(shí)效性差

　　具體表現為：中層管理者沒(méi)有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務(wù)時(shí)不切實(shí)際，不能及時(shí)調整下屬在任務(wù)執行過(guò)程中出現的偏差，造成資源浪費，影響了任務(wù)的執行進(jìn)度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門(mén)的成效，制約了整個(gè)任務(wù)計劃的順暢完成；執行職責不明確、獎懲措施不到位，無(wú)法調動(dòng)職工的積極性，完不成既定目標，執行效率低下。

　　1.3 執行結果的成效小

　　具體表現為：執行中缺乏良好的溝通協(xié)調藝術(shù)，缺乏解決突發(fā)事件的應對能力，不能夠結合實(shí)際情況靈活地執行計劃，執行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執行中對困難估計不足，沒(méi)有做好規劃和準備，等遇到問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)有效的補救，影響了執行效果；責任推諉現象嚴重，一旦出現問(wèn)題，責任不清，互相扯皮或敷衍塞責，公司管理傾向“人治化”管理；沒(méi)有堅持常抓不懈，執行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規劃是長(cháng)遠性的，短期內效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內見(jiàn)成效不顯著(zhù)就容易放棄。

　　2 中小企業(yè)中層管理者執行力不足的原因分析

　　2.1 中層管理者自身對執行力的認知和理解不到位

　　目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動(dòng)服從的工作階段，缺乏主動(dòng)思考能力，事事請示上級，甘做“傳話(huà)筒”，沒(méi)有充分發(fā)揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉升上來(lái)的中層管理者，其思想觀(guān)念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調和管理溝通能力，不能及時(shí)找準定位、轉換角色，“自?huà)唛T(mén)前雪”，缺乏大局觀(guān)念，不能有效發(fā)揮團隊的戰斗力。

　　2.2 高層管理者授權不足

　　由于中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，企業(yè)的組織機構還不完善，因此高層管理者缺乏授權觀(guān)念、不習慣放權，事無(wú)巨細親自過(guò)問(wèn)、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動(dòng)性，導致其無(wú)所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時(shí)，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著(zhù)眼全局，進(jìn)行高層次的戰略決策。此外，高層管理者過(guò)多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會(huì )造成“一人多崗”的現象，導致員工無(wú)暇應對，容易引起員工的抵觸情緒，也會(huì )造成職責不明確、工作混亂和效率低下的后果。

　　2.3 企業(yè)層面的問(wèn)題

　　一是企業(yè)的目標不明確。每個(gè)企業(yè)都有自己的中遠期規劃和短期工作目標，但到了實(shí)際操作層面，缺乏實(shí)質(zhì)性可執行的任務(wù)分解和工作分配，沒(méi)有路線(xiàn)圖，使工作規劃成為“口號”，從而導致了企業(yè)執行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績(jì)效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執行性不強，或者各部門(mén)管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導致制度不能得到有效落實(shí)；或者管理制度流程設計不合理，程序過(guò)于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(cháng)期漸進(jìn)的過(guò)程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規模、人員結構、經(jīng)營(yíng)現狀和專(zhuān)業(yè)的企業(yè)形象設計人員等諸多局限，都還沒(méi)有培育起有效的企業(yè)文化。

　　3 提升中小企業(yè)中層管理者執行力的對策

　　3.1 提升中層管理者的個(gè)人素質(zhì)

　　中層管理者在企業(yè)戰略執行中起著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用，既要準確領(lǐng)會(huì )企業(yè)高層的戰略意圖，又要有效帶領(lǐng)一線(xiàn)團隊實(shí)現工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結構，加強組織協(xié)調和管理溝通能力的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足復雜環(huán)境和激烈市場(chǎng)競爭對復合型人才的需要；對從業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中提拔上來(lái)的中層管理者，要采取多樣化的方式進(jìn)行不間斷的管理理論和實(shí)際操作培訓，使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既有理論又有實(shí)踐，能迅速融入新崗位，帶領(lǐng)團隊實(shí)現預定的工作目標。

　　3.2 高層管理者進(jìn)行適度的授權

　　高層管理者要根據中層管理者的成熟程度進(jìn)行適度的授權。對于剛從基層崗位提拔上來(lái)、不太成熟的中層管理者，應該對他們進(jìn)行必要的輔導，少量授權，同時(shí)多加監督、指導、修正，循序漸進(jìn)，逐步培養提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權，實(shí)行目標管理，使他們充分利用個(gè)人豐富的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊開(kāi)展工作，崗位職責內的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動(dòng)性。但同時(shí)，授權人也必須對授權的`工作進(jìn)行必要的跟蹤和監督，比如聽(tīng)取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進(jìn)度討論和事后的工作總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修正；結合工作目標，運用具體的統計數據進(jìn)行績(jì)效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個(gè)人執行力。

　　3.3 設定明確的工作目標

　　執行力的發(fā)揮需要一個(gè)明確目標，目標明確后，執行力才有載體。各個(gè)部門(mén)、崗位目標一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團隊的力量，達到1+1>2的預期效果，從而更好地促進(jìn)團隊目標的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規劃后，要據此設計科學(xué)的組織結構和人員編制，把規劃分解為若干個(gè)企業(yè)目標，然后再逐級分解為部門(mén)目標、項目目標和崗位目標，讓企業(yè)規劃更具有可執行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標的實(shí)現，也有利于制定具體可行的績(jì)效考核標準。[4]

　　3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制

　　高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設定具有較高期望值的激勵目標，找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標、薪酬目標與企業(yè)目標三者最佳的結合點(diǎn)，同時(shí)采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來(lái)充分調動(dòng)他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產(chǎn)生持續的執行動(dòng)力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監督，防止他們?yōu)閼�付工作和考核而采取的投機行為。

　　3.5 培育企業(yè)執行力文化

　　培育企業(yè)執行力文化，營(yíng)造提升中層管理者執行力的良好氛圍，企業(yè)應從以下幾個(gè)方面入手：

　　一是領(lǐng)導以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準則和價(jià)值觀(guān)念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個(gè)人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。

　　二是實(shí)現個(gè)人目標和企業(yè)目標的統一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責任感，讓他們感受到自己工作的意義、價(jià)值以及個(gè)人成長(cháng)的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調動(dòng)他們的積極性和執行力。

　　三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強他們的職業(yè)素養和職業(yè)意識，通過(guò)理論培訓、崗位輪換、外派學(xué)習等多種方式，創(chuàng )建“學(xué)習型組織”，引導他們不斷學(xué)習，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績(jì)，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實(shí)現個(gè)人目標最大化和企業(yè)價(jià)值最大化！

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