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電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)探析論文
【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對于電力的要求也是越來(lái)越大，電力企業(yè)的也是迎來(lái)了重要的發(fā)展機遇，同時(shí)也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績(jì)，在這種大發(fā)展的時(shí)代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對電力工程中造價(jià)的科學(xué)嚴謹管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問(wèn)題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問(wèn)題。為了能夠對電力工程的造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng )新的管理體系，通過(guò)實(shí)際的實(shí)施和探索發(fā)現，全生命周期造價(jià)為最有效最可實(shí)行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價(jià)的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價(jià)能為電力工程的正常運行提供強有力的保證和更加持續的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)的基礎上，分析了其中會(huì )出現的基本問(wèn)題，提出了一定的解決策略和可行的實(shí)施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價(jià)；策略
引言
近年來(lái)，電力企業(yè)在經(jīng)濟快速增長(cháng)的基礎上，面臨著(zhù)一定的壓力和挑戰，原有的發(fā)展策略無(wú)法適應快速增長(cháng)變化的客戶(hù)要求，原有的政策體制無(wú)法適應整個(gè)工程的完美實(shí)施。從細致的情況來(lái)看，在以前的管理模式下管理人員對于工程在施工階段的造價(jià)控制比較嚴格和苛刻，但是每次工程結束之后并沒(méi)有發(fā)現成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗收和維護階段沒(méi)有足夠的重視，這樣影響整個(gè)工程造價(jià)的同時(shí)有時(shí)可能會(huì )進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長(cháng)久管理，從而造成一定的經(jīng)濟損失和整個(gè)工程的整體發(fā)展。將整個(gè)生命周期的造價(jià)全面考慮，全面分析是現階段工作的重點(diǎn)，在長(cháng)期的探索和研究中發(fā)現的全生命周期造價(jià)的概念進(jìn)入到人們使用主要內容，全新的理念應用到電力工程造價(jià)的管理中，帶動(dòng)整個(gè)工程順利實(shí)施的同時(shí)降低了工程造價(jià)，優(yōu)化了管理機制，提升了經(jīng)濟效益。
1電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)簡(jiǎn)介
1.1電力工程造價(jià)簡(jiǎn)介
電力工程造價(jià)是指電力工程在建設時(shí)所需要的全部建設費用，它是項目的方案可行性研究、施工實(shí)施管理研究和竣工驗收之中所使用的所有的費用總和，又簡(jiǎn)單的稱(chēng)之為項目總投資。隨著(zhù)電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價(jià)的重要性也是越來(lái)越明顯，如何處理好分析決策、設計好電力工程、確定好電力造價(jià)甚至已經(jīng)成為當今電力工程中幾大關(guān)鍵問(wèn)題，在電力工程施工中，變化的各種價(jià)格的背景下，更好的確定控制工程造價(jià)也成為了一項比較困難復雜的工作。為了保證電力工程項目的正常實(shí)施，加大對其中的研究，深入對電力工程造價(jià)的理解也是必須完成的。
1.2全生命周期造價(jià)簡(jiǎn)介
全生命周期造價(jià)是從實(shí)施開(kāi)始階段、實(shí)施階段和驗收決策階段對一個(gè)項目或工程進(jìn)行全面的管理和控制的方法策略，是國內外的造價(jià)管理人員在研究建筑工程管理的基礎上進(jìn)行一定程度的優(yōu)化改進(jìn)而來(lái)。在逐步推廣到今天得到了廣泛的應用，主要還是因為這種方法能夠從工程的開(kāi)始到整個(gè)工程的結束一直存在于項目工程的管理過(guò)程中，能夠全面的保證每個(gè)階段都能正常的實(shí)施和有效的控制，從而形成了一種良性的循環(huán)管理機制。對于電力工程項目的生命周期進(jìn)行了實(shí)時(shí)的跟蹤處理，進(jìn)行了從建設、運行到維護的全方位造價(jià)控制，針對這一理論的全面性，在實(shí)際的工程施工中，使用和運用這種新型理念的人員就會(huì )越來(lái)越多，其具有的現實(shí)意義也會(huì )越來(lái)越大。
2當前電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)存在的問(wèn)題
2.1監管體制不健全
在目前調查的事實(shí)情況看，我國的電力企業(yè)在電力工程造價(jià)這個(gè)為題上主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：①部分企業(yè)和相關(guān)的工程沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的監管機構，沒(méi)有在實(shí)際的運行管理中設置工程監理部門(mén)，尤其是沒(méi)有設定對造價(jià)控制和管理的監管機構；②很多企業(yè)雖然設定了監管機構，但是存在較大的問(wèn)題：a.監管機構只對工程質(zhì)量本身進(jìn)行監督管理，而忽略了對工程造價(jià)進(jìn)行監管，造成出現問(wèn)題沒(méi)有具體的部門(mén)進(jìn)行維護解決，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現其中的問(wèn)題。b.在有專(zhuān)門(mén)的監管機構對工程造價(jià)進(jìn)行監管和控制實(shí)施時(shí)，大多工作人員的工作態(tài)度不能高度重視，有的監管力度不嚴反而更加滋生不規范、不合理的情況產(chǎn)生。
2.2信息反饋不及時(shí)
電力工程的造價(jià)管理由于是一個(gè)比較龐大的工程，導致管理人員對于全過(guò)程的掌握和把控并不是的非常的及時(shí)，在實(shí)際的施工工作中就會(huì )出現很多不看預測的問(wèn)題，比如造價(jià)超支等，這時(shí)就需要及時(shí)的進(jìn)行向上層機構和管理部門(mén)進(jìn)行反饋意見(jiàn)和匯報問(wèn)題，目前的電力工程造價(jià)管理中缺乏及時(shí)的問(wèn)題反饋系統，缺乏及時(shí)的問(wèn)題反饋渠道。長(cháng)久以來(lái)如果出現的資金運行不正常、維護不到位、額外費用多、問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決等相關(guān)問(wèn)題，在不能及時(shí)進(jìn)行反饋上報的時(shí)，會(huì )導致影響整個(gè)工程施工的同時(shí)造成對項目整體的技術(shù)把控，可能隨時(shí)進(jìn)行微調處理的事情到最后需要重新完成，給工程的實(shí)施造成了很大的難度，給造價(jià)的合理應用造成了一定的阻礙，給資金的合理使用造成了一定的浪費。經(jīng)常出現這種錯誤的時(shí)候，我們就應該及時(shí)的考慮全生命周期管理模式的應用，及時(shí)的將這種新型的管理模式運用帶實(shí)際的管理運行中去。
2.3造價(jià)控制不全面
在每一個(gè)工程進(jìn)行之前，相關(guān)的工作施工人員會(huì )對整個(gè)工程的施工圖紙進(jìn)行繪制和設計，當然也會(huì )在對每個(gè)施工項目采取合理的資金分配，對每一個(gè)小的單位也進(jìn)行合理的資金審核，這樣才不會(huì )出現資金超支的情況，才會(huì )更加穩固的控制工程的整體造價(jià)。但是，在實(shí)際的運行過(guò)程中，往往仍然會(huì )出現資金超支的情況，這時(shí)工作人員并沒(méi)有及時(shí)的對整個(gè)工程進(jìn)行合理的優(yōu)化，沒(méi)有及時(shí)的解決資金超支對后面工程造成的問(wèn)題，就會(huì )導致在工程后期的時(shí)候由于資金緊張而出現質(zhì)量問(wèn)題，長(cháng)期下去影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。追根到底就是沒(méi)有進(jìn)行問(wèn)題的時(shí)候，從整個(gè)工程出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
3電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)策略
3.1前期投資階段
前期的投資決策主要是對這個(gè)項目工程進(jìn)行一個(gè)總體的項目策劃的過(guò)程，這個(gè)階段需要對整個(gè)工程的可行性進(jìn)行準確的評估，對整個(gè)工程的造價(jià)方面進(jìn)行合理的預判。這時(shí)，需要相關(guān)的施工人員根據電力工程決策的內容，根據一定的技術(shù)指標的情況進(jìn)行多種方案的解決，最后依據生命周期成本造價(jià)最少進(jìn)行篩選，并且再次進(jìn)行估算和審核。另外，在做好造價(jià)控制的同時(shí)也要注意可行性報告的內容和策略，這也是通過(guò)工程審批的關(guān)鍵。
3.2設計階段
整個(gè)工程施工的關(guān)鍵是工程的設計階段，這個(gè)階段也是成本控制和造價(jià)具體使用的主要階段，這是需要將全生命周期的思想及時(shí)的運用到其中，結合工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，做好設計技術(shù)和設計建設的造價(jià)控制。在審查圖紙預算以及管理設計預算的時(shí)候出現現實(shí)使用的資金大于了投資時(shí)的預算資金時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的調整、修改和重對。技術(shù)與合同的造價(jià)管理方面就是全生命周期造價(jià)管理所涉及的內容，要及時(shí)的保證質(zhì)量基礎上根據經(jīng)濟原則對最終的設計方案進(jìn)行挑選，從而保證工程的生命成本最小。
3.3實(shí)施階段
在具體的施工階段，要對工程的造價(jià)嚴格的掌握，出現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化；要對標準要個(gè)控制，嚴格按照合同和目標完成整個(gè)工程的實(shí)施；要對整個(gè)實(shí)施階段的思想進(jìn)行高度重視，考慮到所會(huì )出現的一切可能的問(wèn)題，并及時(shí)處理。我們從以下幾個(gè)方面舉例具體分析：①投、招標階段，合適的利用全生命周期造價(jià)方法，在其過(guò)程中充分研究所提出的建設方案，同時(shí)還要綜合考慮工程壽命周期內的運營(yíng)方案，結合做出更好方案的選擇，另外還要嚴格的制定施工階段的費用使用計劃，制定工程的造價(jià)以及目標值，出現問(wèn)題及時(shí)調整；②施工階段發(fā)生工程變更的情況時(shí)，確保簽證管理的有序性，在工程變更的管理中，進(jìn)一步規范化，明確化，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，防止出現隨意變更工程流程和不必要的爭議；③預防工程索賠時(shí)，及時(shí)驗收好隱藏工程，確保與合同的要求一致，規劃管理好后續的工程進(jìn)度，防止進(jìn)一步出現延期索賠等問(wèn)題的出現。
3.4驗收和維護階段
工程的驗收和維護其實(shí)算是工程施工中的兩個(gè)分別的階段，一般來(lái)說(shuō)驗收的結束階段就是維護的開(kāi)始階段，這個(gè)階段要按照驗收的標準進(jìn)行對材料的綜合整理，對造價(jià)的詳細對照，嚴格杜絕出現重計現象。按照一定的標準審查好之后順利的過(guò)渡到維護階段，這時(shí)要對全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行有效的利用，保證項目的質(zhì)量的同時(shí)，設計出合理的設計方案，其實(shí)可以作為一個(gè)單獨的小項目具體實(shí)施，保證維護的全面、系統、高效，保證降低運行成本，提高工程效益。
4結束語(yǔ)
針對現階段電力工程造價(jià)管理問(wèn)題提出應用全生命周期造價(jià)的方法策略對工程造價(jià)進(jìn)行控制管理，從前期投資階段、設計階段、實(shí)施階段和驗收和維護階段分別對其中的重點(diǎn)內容進(jìn)行了分析，有效的解決了監管體制不健全、信息反饋不及時(shí)和造價(jià)控制不全面等相關(guān)問(wèn)題，從而實(shí)施對電力工程造價(jià)的有效控制和科學(xué)管理，從而便于進(jìn)一步更好的利用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理策略和先進(jìn)的生產(chǎn)工具進(jìn)行更好的促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為公司的發(fā)展帶了巨大的效益。廣大管理人員和工作人員應該務(wù)實(shí)的分析其中的關(guān)鍵之處，研究其中管理和實(shí)施的具體方法，做到在研究中提高，在提高中熟練。
參考文獻
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[2]卿姚，李陽(yáng).全生命周期造價(jià)管理在工程設計中的必要性[J].四川建筑，2014.
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