建筑工程施工成本控制措施探討

　　摘要：一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強企業(yè)內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益�，F主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要問(wèn)題，并對解決這些問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了相關(guān)的建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制分析

　　施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。

　　1、影響建筑工程施工成本的因素

　　施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合陛指標。目前，由于建筑市場(chǎng)的競爭非常激烈，施工企業(yè)都在以低價(jià)標承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的唯一出路�，F就現階段影響施工成本的主要因素：

　　1.1 外部的環(huán)境因素。隨著(zhù)建設工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構成更接近實(shí)際成本，取費的標準由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿(mǎn)足建沒(méi)工程施工現場(chǎng)管理規定的實(shí)際發(fā)生費用的要求。國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加。

　　1. 2 內部的自身因素。因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調搭接、現場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合覘格眭能等。機具費投^不合理：如沒(méi)有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過(guò)剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、聘用不適當人選、重復管理、缺口管理造成的管理?yè)p失、市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)提高，技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。

　　2、建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題

　　2.1 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過(guò)程中耗用的構成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷(xiāo)等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當重的比例，它在施工企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。

　　2.2 機械設備完好率、利用率低，使用費高。設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象;盲目投資，不能根據市場(chǎng)行情和項目施工需要作可行眭分析來(lái)購買(mǎi)或租賃設備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置;設備采購選型盲目，專(zhuān)用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無(wú)使用價(jià)值，造成設備投資浪費。

　　2.3 合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但目前大多數項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務(wù)和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。

　　3、建筑工程施工成本控制措施

　　3.1 人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動(dòng)力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、丁期、成本、安全、經(jīng)濟等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的。因而人(勞動(dòng)力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。解決施工中工人數量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強技術(shù)教育和培訓，提高工人的質(zhì)量意識、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發(fā)生。

　　3.2 材料費的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經(jīng)理可以充分運用手中的人事決策權、財務(wù)決策權、進(jìn)度計劃控制權、技術(shù)質(zhì)量決策權和設備物資采購權，通過(guò)對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來(lái)達到工程項目的施工成本控制。

　　工程材料的費用通常占工程造價(jià)比重50%以上，主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制： 對材料用量的控制。項目可以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對零星材料實(shí)行包干控制，超用自負，節約歸己;加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等.b對材料價(jià)格的控制。材料采購部門(mén)要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買(mǎi)價(jià)。對于造價(jià)大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料;合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用-c.對工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開(kāi)支的一項重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，有些單項工程需進(jìn)行分包。此時(shí)預算人員應在掌握市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預算為依據，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現分包單價(jià)超出施工預算，應及時(shí)提請項目負責人根據實(shí)際隋況分析調整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結算價(jià)的現象。

　　3.3 機械費的控制。工程機械費主要由臺班數量和高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能實(shí)訓及技能鑒定研究臺班單價(jià)兩部分決定。在施工過(guò)程中，應合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場(chǎng)設備利用率。此外，要定期對現場(chǎng)機械設備進(jìn)行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。

　　3. 4 提高財務(wù)人員素質(zhì)。對財務(wù)人員要大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓，中醫居家護理的特點(diǎn)與發(fā)展建議不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格財經(jīng)紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進(jìn)一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強成本管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場(chǎng)競爭的形勢，擺脫困境，實(shí)現成本控制的目標。

　　結束語(yǔ)：在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應當加強成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

　　參考文獻：

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