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土木工程施工中的質(zhì)量控制分析
[摘要]土木工程的質(zhì)量與工程項目質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，加強土木工程施工質(zhì)量是提高建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過(guò)加強土木工程施工中質(zhì)量控制的重點(diǎn)內容：施工管理、管理機制、設備設施管理等，是提高土木工程質(zhì)量的重要保障。
[關(guān)鍵詞]土木工程;控制;質(zhì)量
一、質(zhì)量控制重點(diǎn)內容
1.1加強施工管理
在土木工程項目建設中，施工質(zhì)量控制水平的高低是影響工程總體質(zhì)量的重要因素，也是加強土木工程質(zhì)量管理和成本管理的重要內容。近年來(lái)由于在土木工程施工中不嚴格控制施工質(zhì)量，造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)和發(fā)生安全事故的情況時(shí)有發(fā)生，影響了工程建設項目的安全使用，也給人民群眾帶來(lái)了一定的生命財產(chǎn)損失。加強土木工程施工管理，成為質(zhì)量控制的重要一環(huán)。為確保施工質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現，避免出現安全隱患，在土木工程施工管理中，就要準確地界定施工人員的工作職責，明確施工管理重點(diǎn)工作內容，與工程管理者和施工設計人員充分溝通，了解和掌握土木工程施工質(zhì)量管理方面的重點(diǎn)要求，對施工現場(chǎng)材料的選擇和使用、設備的配置和維護、技術(shù)的運用和改進(jìn)加以質(zhì)量嚴管和統籌考慮。
1.2健全管理機制
建立完善的施工質(zhì)量管理體系，是加強土木工程施工質(zhì)量控制的重要前提，對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在施工質(zhì)量控制中，一個(gè)基本的環(huán)節就是引導施工企業(yè)建立健全行之有效的施工質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工企業(yè)重視日常管理和控制施工質(zhì)量。健全完善的質(zhì)量管理體系，不僅利于施工企業(yè)通盤(pán)考慮現場(chǎng)條件、技術(shù)人員、方法手段、資金投入和機械設施等情況，而且充分結合土木工程項目的質(zhì)量要求和施工特點(diǎn)，以利于土木工程項目施工的整體質(zhì)量把握和現場(chǎng)施工環(huán)節的質(zhì)量控制，使得每一個(gè)施工環(huán)節都能夠在質(zhì)量管理體系的范疇內科學(xué)有序地進(jìn)行，使施工效率得到有效地提升，施工成本得到最大程度的減少。施工企業(yè)在施工建設過(guò)程中，要科學(xué)防范由于管理體系不規范而造成的質(zhì)量控制不嚴格，甚至出現安全風(fēng)險的問(wèn)題，防止給施工企業(yè)、施工人員或周邊群眾帶來(lái)?yè)p失。
1.3嚴管施工質(zhì)量
土木工程施工管理中，質(zhì)量控制還包括采取科學(xué)合理的技術(shù)方法和管理措施，加強對風(fēng)險隱患的及時(shí)防控和施工質(zhì)量的重點(diǎn)嚴管。當前，土木工程項目施工越來(lái)越多，施工企業(yè)要結合土木工程施工的具體情況，加強施工質(zhì)量控制，有針對性地通過(guò)具體問(wèn)題具體分析，采取相應的質(zhì)量管理措施進(jìn)行統籌安排應對，使施工人員能夠明確質(zhì)量控制的總體目標和施工環(huán)節的重點(diǎn)責任，按照施工設計總體要求和質(zhì)量控制的主要部署，確保土木工程正常施工。施工企業(yè)在土木工程建設初期，就應當高度重視和加強質(zhì)量控制，提前分析和預判可能會(huì )出現的質(zhì)量風(fēng)險、安全隱患，及時(shí)采取措施予以改進(jìn)和完善。
二、質(zhì)量控制應對舉措
2.1健全制度
施工企業(yè)應當在土木工程施工過(guò)程中，建立健全一整套科學(xué)、完備的施工質(zhì)量控制制度，并有效地落實(shí)到具體質(zhì)量管理控制的所有環(huán)節，確保工程質(zhì)量。比如可以按照施工設計的質(zhì)量要求和人員配備、現場(chǎng)施工特點(diǎn)，建立切合實(shí)際的質(zhì)量保證機制，研究制定質(zhì)量控制規范、技術(shù)方法標準、質(zhì)量責任制度等，全面、完整、及時(shí)、有效地保證施工質(zhì)量控制的目標得以實(shí)現。
2.2加強質(zhì)量控制
(1)加強施工人員管理，施工人員是工程施工建設和管理的主要承擔者，所以加強施工質(zhì)量控制，首先要加強施工人員的管理，包括加強施工安全生產(chǎn)責任意識教育和業(yè)務(wù)培訓，使得這些人員能夠增強施工責任心，不斷激發(fā)他們安全生產(chǎn)、科學(xué)管理和嚴控質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性，從而密切配合、安全高效地開(kāi)展土木工程施工，并確保工程質(zhì)量。
(2)加強施工材料管理，施工材料的類(lèi)型、質(zhì)量、規格、性能是確保土木工程施工質(zhì)量的重要基礎，在施工中應當加強材料采購和選用管理，對材料的來(lái)源嚴格審核報關(guān)和檢驗，生產(chǎn)廠(chǎng)家不正規、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅決不用到工程施工中，在施工現場(chǎng)中的存放也要科學(xué)，禁止隨意堆放給施工帶來(lái)安全隱患。
(3)加強施工設備管理，土木工程施工的主要動(dòng)力保障就是施工設備的科學(xué)配置，所以加強設備管理也是施工質(zhì)量控制的重要組成部分，一方面要結合施工設計的總體要求和現場(chǎng)施工的具體情況，科學(xué)地配備施工設備，盡量滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的客觀(guān)需求。施工設備不能配置的過(guò)多，以免造成資源的閑置浪費;也不能太少，影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。另一方面要加強設備質(zhì)量管理，事先對配置的設備要嚴格進(jìn)行檢修維護，發(fā)現設備故障要及時(shí)排查修理;新采購的設備要選擇正規的生產(chǎn)廠(chǎng)家，并控制好價(jià)格，避免增加施工成本給施工企業(yè)帶來(lái)負擔，但是也不能貪圖便宜選擇質(zhì)量不合格產(chǎn)品，否則影響土木工程正常施工，甚至影響施工質(zhì)量。
2.3嚴格資金管理
施工企業(yè)對于施工過(guò)程中投入的資金管理，也是施工質(zhì)量控制的重要內容。設備購買(mǎi)、材料采購、人員聘用、土地競買(mǎi)等都需要一定的資金，為了防止資金的損失浪費，避免影響施工的正常開(kāi)展和質(zhì)量的管理控制，在資金的使用管理上，要針對設計圖紙和現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，編制科學(xué)合理的資金預算，對施工成本進(jìn)行定量控制，并且納入到施工管理的所有環(huán)節，以節約成本費用，確保資金的使用效益。另一方面，在施工過(guò)程中，也要加強財務(wù)管理，對于一些不必要的支出，要嚴格審核和控制，盡量降低施工中的各項費用支出，在保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量控制的前提下，努力節約資金使用，同時(shí)應當建立健全財務(wù)管理方案，嚴格執行財務(wù)規定，防止出現賬實(shí)不符、賬賬不符的情況，也防止出現成本核算不規范、不正確造成盈虧損溢差異的情況，以促進(jìn)施工企業(yè)規范、科學(xué)管理。
三、結語(yǔ)
綜上所述，施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)實(shí)現科學(xué)、高效管理，確保建筑行業(yè)健康協(xié)調發(fā)展的重要保證。施工企業(yè)應當將質(zhì)量控制納入工程施工全過(guò)程，通過(guò)健全完善質(zhì)量管理體系、加強人財物管理和技術(shù)方法科學(xué)應用等措施，實(shí)現質(zhì)量控制的總體要求，實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )效益的最大化。
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